ICS0312010

A00..

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T33456—2016

工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

Criteriaforsuppliermanagementinindustrialenterprises

2016-12-30發(fā)布2017-07-01實(shí)施

中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布

中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)

GB/T33456—2016

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術(shù)語和定義

3………………1

供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)要求

4……………………2

供應(yīng)商管理的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略

4.1…………2

供應(yīng)商管理的運(yùn)作

4.2…………………3

供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)和改進(jìn)

4.3…………6

供應(yīng)商管理的結(jié)果

4.4…………………6

附錄資料性附錄供應(yīng)商管理評(píng)分條款分值表

A()……………………9

附錄資料性附錄供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)要素和評(píng)分指南

B()………………10

參考文獻(xiàn)

……………………14

Ⅰ

GB/T33456—2016

前言

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)給出的規(guī)則起草

GB/T1.1—2009。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)提出并歸口

(SAC/TC151)。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位中國質(zhì)量協(xié)會(huì)卓越國際質(zhì)量科學(xué)研究院中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院無限極中國有限

:、、、()

公司珠海格力電器股份有限公司浙江浙能溫州發(fā)電有限公司徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司聯(lián)想

、、、、

北京有限公司

()。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人龔曉明段一泓趙建坤田武王為人岳盼想姚松君馬務(wù)迢張偉王藺

:、、、、、、、、、、

宓春杰朱清澤耿俠索勝軍李宏光

、、、、。

Ⅲ

GB/T33456—2016

引言

01總則

.

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn)越來越多的企業(yè)不斷地將非核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)外包為實(shí)現(xiàn)顧客

,。

安全與滿意生產(chǎn)率利潤和持續(xù)成功的目標(biāo)實(shí)施基于供應(yīng)鏈整體發(fā)展和績(jī)效提升的合作互利性供應(yīng)

、、,

商管理愈益重要

。

為幫助工業(yè)企業(yè)以下簡(jiǎn)稱企業(yè)評(píng)價(jià)其供應(yīng)商管理的成熟度發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的優(yōu)勢(shì)

(),

和不足并構(gòu)建一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈整體的和諧發(fā)展和績(jī)效提升特制定本

,,,

標(biāo)準(zhǔn)

。

本標(biāo)準(zhǔn)中表達(dá)的供應(yīng)鏈關(guān)系是供應(yīng)商企業(yè)顧客的關(guān)系本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求是對(duì)企業(yè)供應(yīng)商

——。

管理成熟度的評(píng)價(jià)要求注是說明和理解有關(guān)要求的指南

,“”。

本標(biāo)準(zhǔn)提出了供應(yīng)商管理的原則和框架詳細(xì)規(guī)定了供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)要求附錄給出了

,。A14

個(gè)評(píng)分條款的分值表附錄說明了過程條款的四個(gè)評(píng)價(jià)要素和結(jié)果條款的四個(gè)評(píng)價(jià)要素并分別給

,B,

出了過程條款結(jié)果條款的評(píng)分指南和評(píng)分說明為供應(yīng)商管理成熟度的定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)分提供了

、,

指南

。

02管理原則

.

成功的現(xiàn)代供應(yīng)商管理建立在以下原則基礎(chǔ)之上

:

戰(zhàn)略視野

a)

供應(yīng)商管理是企業(yè)戰(zhàn)略性高增值并能造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵過程要在高層領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)下確定與企

、,,

業(yè)使命愿景價(jià)值觀和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的供應(yīng)商管理理念和戰(zhàn)略并配置資源促進(jìn)關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)系由傳

、、,,

統(tǒng)的買賣關(guān)系向互利合作的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化

。

誠信溝通和尊重

b)、

企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)基于誠信等道德準(zhǔn)則相互溝通理解和尊重構(gòu)筑合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)

,、,。

責(zé)任共擔(dān)和互利共贏

c)

企業(yè)與供應(yīng)商要在責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制基礎(chǔ)上形成互利合作關(guān)系致力于最終顧客滿意并打造

,,

綠色供應(yīng)鏈為所有相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值

,。

關(guān)注壽命周期成本

d)

企業(yè)應(yīng)從購前購中購后直至最終處置的全壽命周期出發(fā)使采購產(chǎn)品或服務(wù)的總成本最小化而

、、,,

非僅僅關(guān)注價(jià)格

。

供應(yīng)鏈優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)

e)

企業(yè)應(yīng)基于完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)合供應(yīng)商企業(yè)和顧客的各相關(guān)部門基于數(shù)據(jù)和事實(shí)在實(shí)物質(zhì)

,、,,

量周期時(shí)間和壽命周期成本等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新創(chuàng)建更優(yōu)更快更精益更友好的供應(yīng)鏈

、,、、、。

跨職能的系統(tǒng)管理

f)

供應(yīng)商管理涉及企業(yè)內(nèi)多職能相互協(xié)調(diào)的工作必須厘清所有過程建立工作體系以跨職能的方

,,,

式進(jìn)行系統(tǒng)管理

。

供應(yīng)商管理原則體現(xiàn)于標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)評(píng)分條款管理原則與評(píng)分條款間的相關(guān)關(guān)系如表所示

14,1。

Ⅳ

GB/T33456—2016

表1供應(yīng)商管理原則與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分條款的相關(guān)關(guān)系

管理原則

責(zé)任共供應(yīng)鏈跨職能

評(píng)分條款誠信溝關(guān)注壽命

戰(zhàn)略視野、擔(dān)和互優(yōu)化和持的系統(tǒng)

通和尊重周期成本

利共贏續(xù)改進(jìn)管理

領(lǐng)導(dǎo)作用

4.1.1◎◎◎○○

戰(zhàn)略

4.1.2◎○◎○○◎

資源配置

4.1.3◎○○◎

運(yùn)作策劃

4.2.1○○○○◎

供應(yīng)資源開發(fā)

4.2.2◎○◎◎○○

供應(yīng)商關(guān)系管理

4.2.3◎◎◎○○○

采購過程控制

4.2.4○○○◎○◎

供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)價(jià)和改進(jìn)

4.2.5○○○◎◎○

變更和風(fēng)險(xiǎn)控制

4.2.6○◎○○○○

供應(yīng)商管理的自我評(píng)價(jià)

4.3.1○○◎○

供應(yīng)商管理的改進(jìn)

4.3.2◎○◎○

質(zhì)量成本和交期結(jié)果

4.4.1、○◎◎○○

社會(huì)責(zé)任結(jié)果

4.4.2○◎◎○○

供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)及資源結(jié)果

4.4.3、○◎○○

注表中表示強(qiáng)相關(guān)表示相關(guān)未標(biāo)注表示弱相關(guān)

:◎,○,。

03框架圖

.

供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架圖如圖所示企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)商管理原則的指導(dǎo)下以供應(yīng)商管理

1。,“4.1

的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)實(shí)施供應(yīng)商管理的運(yùn)作開展供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)而達(dá)成

”,“4.2”,“4.3”,

供應(yīng)商管理的結(jié)果構(gòu)成了供應(yīng)商管理的過程循環(huán)包含個(gè)過程類評(píng)分條

“4.4”。4.1~4.3PDCA,11“”

款是其輸出包含個(gè)結(jié)果類評(píng)分條款框架圖顯示企業(yè)的供應(yīng)商管理是一個(gè)系統(tǒng)工程需

;“4.4”,3“”。,,

要通過卓越的過程達(dá)成卓越的結(jié)果基于對(duì)結(jié)果的測(cè)量分析和評(píng)價(jià)推動(dòng)過程的持續(xù)改進(jìn)

“”“”;“”、,“”。

圖1供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架圖

Ⅴ

GB/T33456—2016

04與相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的相容性

.

本標(biāo)準(zhǔn)可以單獨(dú)使用

。

本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與質(zhì)量管理體系要求追求組織的持續(xù)成功質(zhì)量管

GB/T19001《》、GB/T19004《

理方法卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南具有相容性

》、GB/T19580《》GB/Z19579《》,

可以與這些標(biāo)準(zhǔn)相互支撐融合應(yīng)用為質(zhì)量管理體系卓越績(jī)效管理模式中有關(guān)采購供應(yīng)商管理等過

、,、、

程的有效建立及運(yùn)行提供更加系統(tǒng)詳細(xì)的指導(dǎo)有助于提高這些過程的有效性和效率

、,。

Ⅵ

GB/T33456—2016

工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)要求

。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類工業(yè)企業(yè)以下簡(jiǎn)稱企業(yè)為企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理提供了系統(tǒng)框架和自我評(píng)價(jià)

(),

準(zhǔn)則也可用于第二方第三方對(duì)企業(yè)供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)

,、。

注本標(biāo)準(zhǔn)旨在評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)商管理的成熟度而不是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力

:“”,。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件

。,()。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T19000

3術(shù)語和定義

界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件

GB/T19000。

31

.

供應(yīng)商supplier

提供產(chǎn)品或服務(wù)的外部組織或個(gè)人

。

注在合同情況下有時(shí)稱為承包方其通過承接企業(yè)外包的部分過程或職能而提供產(chǎn)品或服務(wù)

:“”,