安全管理體系與措施1、安全目標1.1、安全目標以創(chuàng)建安全標準工地動為載體，以施工現(xiàn)場安全管理為中心，認真貫徹“全第一，預防為主”的八字方針以及各級管理人員在負責工生產的同時必須負責安全工作的原則，努力實現(xiàn)創(chuàng)建市級安全標準工地的安全生產目標。1。2、主要安全生產標無重大傷亡事故，消重傷、交通、電力機械設備、火災、爆炸、中毒事故項目全員輕傷負傷頻率控制在2以下。2、安全管理體系2.1、安全管理體系圖

安全管

全員管理

領導層職

單位領導項目經理部領導項目隊領導技術人員工人

貫徹安全生產方針，嚴格執(zhí)行國家法令、政策，針對事故隱患，提出安全生產規(guī)劃措施。發(fā)揮各級職能部門的計劃、組織、指揮、協(xié)調作用。堅持五同時（在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，同時抓安全工作）落實各項安全崗位責任制，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程強化檢查手段。使施工過程處于受控狀態(tài)認真編制各項工程安全技術計劃并向負責人進行技術交底，按照責任制，嚴格施工紀律，以崗定人定責。嚴格施工程序，執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到遵章守紀。理體系

開工前準備階段

實施項目承包安全制度，開工前必須做好施工安全技術措施，對重點部位要進行技術交底，組織工人培訓。經合格后上崗操作，對新工人進行三級教育。全過程管理

施工階段竣工階段

布置、檢查措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有效措施，對事故必須按照三不放過原則，用法制手段來處理，嚴格按標準化作業(yè)施工。檢查、處理、調查、總結各項工作，提出統(tǒng)計、分析資料做好安全經驗總結。2.2、安全管理體系建立2.2.1場成立以目經理為主要負責人的安全委員會或領導小組體責現(xiàn)場安全施工和消防保衛(wèi)工作。2、建立安全生逐級負責制，切實把安全工作放在首位，堅持“安全一、預防為主”的方針做到分工明確，責任清楚，措施位，管理到位。

2。2.3、安全管理體的建立，要形成全員管理及全過程管理的體系，切實安全工作落實到施工過程中的各個環(huán)節(jié)中去。3、安全監(jiān)督保證管3.1、建立健全安全督保證管理機構為確保安全生產目標實現(xiàn)，建立健全施工現(xiàn)場安全生產責任制，組成由項目理和各專業(yè)有關管理人員參加的安全監(jiān)督領導小組，具體負施工現(xiàn)場安全生產的管理工作。3.1.1、項目安全管機構項目部安全監(jiān)督管理小組項

技（

施（

監(jiān)

安目經

術負責

項目總工

主工管負工程責師

督

全理

人）

人）

員

員施工班（組）長

安全監(jiān)督小組

安全監(jiān)督3.1、安全監(jiān)督保證理組織結構和安全管理職責系統(tǒng)

項目經理部項目經理項目施工經理項目總工程師安全管理部施工隊長

專職安全監(jiān)督員組長及兼職安全監(jiān)督員3.1。2、項目安全監(jiān)領導小組組長：項目經理副組:項目技術負人組員：專職安全員、專業(yè)負責人3。1。3、安全管理職安全監(jiān)督保證管理職系統(tǒng)

公司安全生產領導小組項目經理項目

安全組

公司領導質檢部門安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行

公司各級職能部門技安材術全料部部部門門門

工會組

工

長

文明施工檢查織作業(yè)管理

機械員材料員工會主席

機械設備檢查維護保養(yǎng)勞動用品供應及質量檢查文明施工檢查3.2、安全監(jiān)督保證理機構職責3.2。1、項目經理安職責全面負責項目施工安，項目經理是第一負責人。組織落實項目安全管組織結構；項目經理任命安全管理部主任。項目經項目施工審批項目安全施工安全制度，項目總工程師審批項目全技術規(guī)程和安全技術措有計劃、布置、檢查總結、評比工作時，必須將安全衛(wèi)生工作和文明施工列重要內容。主持項目安全大檢查

主持安全事故的調查分析和處理工作。3。2。2、質安管理全職責在項目經理部領導下具負責項目安全施工的管理工作。主要職責如下：主持制定適合本項目安全施工管理制度（包括安全責任、安全教育、安全施、安全監(jiān)督檢查及故事處理等）和安全技術規(guī)程。組織現(xiàn)場安全教組織項目安全大檢查組織專職安全員深入現(xiàn)場巡回安全檢查。指導監(jiān)督安全員的工。組織安全事故的調查分析和處理工作。組織現(xiàn)場安全施工的比和考核工作。3.2。3、專職安全員全職責依據有關施工安全規(guī)和《施工企業(yè)安全工作規(guī)定》等有關安全施工、勞動保的政策、法規(guī)、標準、制度適合本項目的安全施工管理制度安全規(guī)程。參加施工組織設計、工方案的審定工作，監(jiān)督是否同時制定了安全技術措施檢查其內施過程中，監(jiān)督檢查安全技術措施的實施參加并實施現(xiàn)場安全育。參加項目安全大檢查配合施工隊長組織施工隊安全檢查，做好安全檢查的關記錄和簽證。指導、監(jiān)督兼職安全的工

每個工作日都要深入場巡回檢查、重點檢現(xiàn)隱患及時通知責任部門直簽發(fā)“隱患限期整改通知書章作業(yè)，遇有緊急情及時處不聽勸阻,有權停止其作業(yè)并報請領導處理負責安全事故的調查分析、處理和登記上3.2.4、施工隊（班長安全職責貫徹執(zhí)行項目部制定安全管理制度和安全技術規(guī)程，落實本隊（班）安全設和安全技術措施；組織本隊（班）安全施工。有權拒絕違章指揮和止本）章作業(yè)。組織本隊（班）安全育活3。2.5、兼職安全員全職責在專職安全員指導下助班長做好本班組安全施工,協(xié)助專職安全員，對本安全施工進行監(jiān)督和檢主要職責如下：監(jiān)督本班組安全設施安全技術措施落實情況，經常檢查本班組使用的機具、具、工器保持完好、有效運行。4、保證安全用電措4.1、工地臨時用電律采用“三相五線制”配線個臨時配電板（箱）必全部安裝靈敏的漏電保護器。4.2、施工現(xiàn)場采用380/220V電壓照明用民為220V，均采用絕緣電纜連接頂管管道內照明采用36V照明電。4。3、所有配電箱均標明其名稱、用途、編號，并做

出分路標記，門上上，專人負責，定期檢查維修.4.4、動力配電箱和明配電箱分別設置,并設在干燥、通風及常溫場所，周不得堆放任何障礙物。4。5、用電設備開關設置為“一機一閘一保險和漏電保護器證能在何情況下都可以使用電設備實行單獨用電隔離，漏電保護必須安裝在設備負荷線的首端處。4.6施工現(xiàn)場臨時用嚴格“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范施工現(xiàn)場的電力線路必須采用TN-S系統(tǒng)，設置專用保護零配系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。電氣設備的金屬外殼必與專用保護零線連接。保護零線應由工作零線、配電室的零或第一級漏電保護器電源側的零線引出下接線圖

4。7、架空線必須采絕緣鋁線和電纜，電纜應用五蕊電纜，電纜電線穿越建物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面2.0m處必須加設防護套管。4.8、建設工程的外邊緣與外電架線路的邊線之間的必須保持安全操作距離最小安全操作距離應不小與下表：外電線路電壓最小安全操作距(）

1KV以下1～10KV35～110KV468

154~220KV10

330～500KV15

4.9、施工現(xiàn)場的機車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面垂直距離應不小于下表：外電線路電壓最小垂直距離

KV以6

1～10KV7

35KV75、施工安全及消防體管理措施5.1、組織管理措施51.1現(xiàn)場成立以目經理為首的安全領導小組,具體負責施工過程中的安目標、安全保證措施的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。項目經理項目技術負責人施工技術部

物資設備部各施工作業(yè)班組長安全管理工程師各工班（組）長、專職安全員操作人員自檢、互檢、交樓檢現(xiàn)場安全管理組織機圖

安質部5.1.2、施工中堅持安全第一、預防為主"方針，做到分工明確，責任清,措施具體，管理到位。從工程施工

準備階段到施工過程制到竣工驗收階段，要將安全工作貫穿于整個施工的全過。5.2、安全生產責任度從項目經理目副理目總工程師各部室部長、項目隊隊長到班組）和工人按規(guī)定逐級建立安全生產責任制。經理部設立安監(jiān)察工程師，項目部設專職安全員，做到分工明確任人。5。3、安全生產教育度5。3.1、對新工人貫三級安全教育制度，以師帶徒邊教邊學。5.3。2、堅持組織每不小于二小時的安全學習。5.3、對特殊工種作人員全部進行安全培訓，考試合格發(fā)給安全合格證方能上崗操作。5.3、項目部各級導和有關部門要對職工進行經常性的安全思想、安全術、遵章守紀和文明施工教育，增強職工的安全施工意識5。4、安全生產檢查度經理部在施工生產中行定期安全檢查制,經理部每月一次，項目隊每半月次，班組每周一次.檢查時由單位主管負責人或班組長帶，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認真填寫“安全質量大檢記錄表明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等重大問簽發(fā)安全通知書和指令書填對

策表》將安全問題入全面質量管理之中.5.5、職工傷亡事故告處理制度堅持“三不放過”的則，項目部各級領導必須親自組織處理各種不同程度事故，嚴禁隱瞞不報。6、施工階段作業(yè)安措施6.1手架應根據