第4頁共4頁2023年?企業(yè)培訓管?理員個人年?工作總結?__年，在?領導和同事?們的悉心關?懷和指導下?，通過自身?的努力，各?方面均取得?了有些進步?，我在部門?領導及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照部?門的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。在?領導的關懷?下能讓我成?為一名培訓?管理員，通?過這一兩年?之內的學習?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有所改變。?現(xiàn)在的我?深深懂得，?昨天的成績?已成為歷史?，未來的輝?煌要靠今天?腳踏實地堅?持不懈的努?力工作,在?這斑斕多彩?日新月異的?時代，只有?培養(yǎng)能力，?提高素質，?挖掘內在的?潛能。我攜?帶著學到的?培訓知識內?容和年輕人?滿腔的熱情?與夢想，真?誠而又真誠?的努力學習?。我更加有?韌性，工作?起來也更加?腳踏實地。?懷著感恩的?情懷，回顧?在培訓工作?的日子，更?是感觸良多?;也更加的?珍惜自己已?容入的這個?團隊。企業(yè)?的不斷擴大?，各方面人?才的需求也?不斷的增加?，作為班組?培訓管理員?的我深知肩?上的責任。?在這一年里?班組人員不?斷的變化，?有的調離班?組、有的離?職、有的是?從學校新來?的學生，培?訓工作在緊?張的生產中?進行著，人?員的變化給?班組培訓工?作帶來了很?大的壓力也?是對本人自?身能力的一?種考驗，但?也激發(fā)了我?的上進心。?__年的?工作里我學?到很多知識?，還學習各?崗位操作工?藝等。從而?使我提高了?崗位操作技?能，在處理?崗位故障的?同時，還能?學到如何以?最快的方法?處理，減少?處理崗位故?障的時間，?還能提高自?己處理故障?的能力，選?拔六大員我?被選上做培?訓管理員的?職位，學習?培訓管理內?容，同時也?還存在著許?多的不足與?缺點。崗?位是工作現(xiàn)?場管理之基?石，是日常?生產中應做?好的一項基?本工作，在?生產過程中?，如果有一?個干凈、美?觀、整齊、?規(guī)范的現(xiàn)場?環(huán)境，員工?在工作中就?會有較好的?精神面貌，?更易精神飽?滿地投入工?作。生產水?平和質量就?有較好和保?證。培訓?是企業(yè)靈魂?宣貫的重要?途徑，更是?一個團隊不?斷成長的必?要手段通過?培訓，可不?斷提高員工?生產技能和?素養(yǎng)。使具?有不同價值?觀、信念，?不同工作作?風及習慣的?人，更加快?速的容入我?們的團隊，?使管理規(guī)范?化，在工作?中減少失誤?，生產中減?少工傷事故?，降低因失?誤造成的損?失。同時，?員工經培訓?后，隨著技?能的提高，?可減少廢品?、次品，減?少消耗和浪?費，提高工?作質量和工?作效率，提?高企業(yè)效益?。培訓是?一種投資，?而投資收益?的好壞很大?程度上將取?決于投資前?的投資分析?，即培訓需?求分析。作?為培訓管理?的關鍵環(huán)節(jié)?，培訓需求?分析很大程?度上依賴于?企業(yè)中高層?的重視，要?掌握一定的?培訓需求分?析技術，并?配合培訓人?員做好工作?，培訓才成?為企業(yè)收益?最大的投資?。在培訓?管理方面上?，需邊工作?邊總結經驗?，作為培訓?管理員對培?訓意識小結?如下：一?、認真學習?部門下發(fā)的?培訓類管理?文件為更?好的在培訓?管理上得到?更好的成績?，我將認真?學習部門下?發(fā)的各類管?理管理文件?，且適當?shù)?在班組里給?予宣貫，也?使員工們加?深對培訓類?的管理意識?。做為一名?培訓管理員?理所當然都?要求對工藝?類的技能知?識掌握且有?效的運用到?工作中去。?二、日常?做好記錄及?跟蹤工作?1、每天對?檢查情況進?行詳細的記?錄，做好培?訓的分類統(tǒng)?計和分析。?2、與班?長和其它班?的培訓管理?員及時溝通?，配合部門?培訓管理員?做好班組的?調查和整改?跟蹤工作。?三、日常?匯報和總結?負責對當?天的培訓問?題進行統(tǒng)計?，包括檢查?工位、內容?、原因、責?任人等，匯?總后向班長?匯報，在每?天班前、后?會上進行總?結和提醒。?四、配合?班組長做好?效績考評工?作一個突?出的班組必?需置備較好?的考核管理?制度，我班?組也不另外?，我將履行?部門下發(fā)制?定的培訓考?核方案，具?體的內容是?用邊提問邊?培訓的方法?取長補短，?考核不合格?者效績考評?。作為新?班組在明年?度我們的任?務更重，面?對如此重的?生產任務，?在培訓方面?該如何控制?好呢，這不?僅涉及到個?人而是依靠?全體員工共?同才能較好?地實現(xiàn)目標?。依我個人?看法應做好?以下幾點：?1、安排?給帶徒弟的?培訓師傅抓?緊時間，把?相應的崗位?培訓好，并?能使新員工?單獨操作，?且保證好質?量。2、?多對各員工?進行工藝檢?查，逐使員?工們能熟悉?所在工位的?工藝要求。?3、培養(yǎng)?各員工能擅?自發(fā)現(xiàn)問題?并能解決問?題的能力。?班組的培?訓工作在班?組長及各員?工的共同配?合下，相信?通過努力下?能得到良好?的成績，也?為公司在市?場上打下一?個良好的根?基,培訓最?終是為企業(yè)?戰(zhàn)略與經營?目標實現(xiàn)服?務的，從企?業(yè)經營戰(zhàn)略?到年度經營?計劃，從年?度計劃到人?力資源開發(fā)?計劃，分析?制定出一定?時期的培訓?需求計劃。?但是，培訓?計劃還要不?斷的隨企業(yè)?業(yè)務的變化?而調整才能?真正服務于?企業(yè)發(fā)展的?需要.五?、班組主要?培訓課程以?及每月目標?完成情況：?我班培訓?課程主要分?為以下幾大?項進行安排?培訓。：?每季度八大?目標宣貫的?培訓。：?安全知識類?的培訓。?：工藝指導?書以及質量?的培培訓。?：新老員?工和多能工?的技能培訓?。：5s?現(xiàn)場以及改?善類的培訓?。：設備?a、b類的?培訓。：?六大員工作?流程的培訓?。這些年?來培訓取得?了很好培訓?效果，主要?體現(xiàn)在以下?幾點培訓項?目有：對部?門下發(fā)的相?關文件，八?大管理目標?的宣貫、人?人參與班組?管理這方面?的學習，六?大員管理工?作流程。改?善，崗位技?能學習、職?業(yè)態(tài)度和意?識，安全知?識、5s知?識等效果：?員工對人人?管理目標這?方面理解、?熟悉;對人?人參與班組?管理這項工?作，員工都?能對工作中?出現(xiàn)的問題?進行了相關?的記錄;員?工對崗位技?能學習都能?獨立操作，?特別是對職?業(yè)態(tài)度和意?識，安全知?識這方面取?得了很好的?培訓效果。?員工們都對?職業(yè)態(tài)度的?認識程度加?深了，對安?全知識進一?步的加深理?解。來年?我要為自己?制定新的目?標，那就是?要加緊學習?八大目