卓有成效的

管理者TheEffectiveExecutive我想要……自我的完善幸福的感覺(jué)豐富充實(shí)的人生體面的工作豐厚的收入對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)精神/內(nèi)部世界物質(zhì)/外部世界我正在……沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有行動(dòng)晚起拖延沒(méi)有目標(biāo)熬夜我想要改變？!現(xiàn)實(shí)理想邁出改變的第一步：從《卓有成效的管理者》中學(xué)習(xí)自我管理開(kāi)始！善用時(shí)間管理要點(diǎn)記錄時(shí)間支出，掌握時(shí)間動(dòng)向；砍掉低效率時(shí)間，對(duì)浪費(fèi)時(shí)間說(shuō)不；統(tǒng)一安排時(shí)間，碎片時(shí)間處理碎片信息，整塊時(shí)間用于重要工作！無(wú)意義的事可委托的事浪費(fèi)他人時(shí)間的事@$%#^&*!~……81形成時(shí)間觀念和時(shí)間感覺(jué)；時(shí)間利用率有效提高，以前完成一件工作的時(shí)間現(xiàn)在能夠完成數(shù)件工作；時(shí)間的浪費(fèi)感產(chǎn)生或更加強(qiáng)烈但真正浪費(fèi)的時(shí)間卻大幅減少。成效標(biāo)志現(xiàn)在以前14321要事優(yōu)先2管理要點(diǎn)為什么要要事優(yōu)先？精力時(shí)間有限，工作瑣事無(wú)限要事優(yōu)先的原則是什么？將來(lái)>過(guò)去重視機(jī)會(huì)>重視問(wèn)題自主選擇方向>隨波逐流挑戰(zhàn)、創(chuàng)意>安全、方便怎樣確保要事優(yōu)先？一次只做一件事；砍掉舊的任務(wù)，為新的任務(wù)騰時(shí)間；“如果有一天就做”，那一天永遠(yuǎn)不會(huì)到來(lái)；隨時(shí)根據(jù)目標(biāo)改變事件優(yōu)先級(jí)A級(jí)任務(wù)B級(jí)任務(wù)C級(jí)任務(wù)S級(jí)任務(wù)不再被瑣事所累與拖延癥說(shuō)再見(jiàn)成效標(biāo)志聊天打盹看小說(shuō)拖延癥發(fā)呆著眼貢獻(xiàn)3管理要點(diǎn)重視目標(biāo)和績(jī)效，才能做出正確的事；適應(yīng)與自己所處的環(huán)境才能讓自己的知識(shí)發(fā)揮效果；他人可用的貢獻(xiàn)才有意義；多溝通、多協(xié)作、多自我提高、多培養(yǎng)他人（助手）;多問(wèn)自己我能為我的目標(biāo)做些什么？成效標(biāo)志收獲良師益友作出切實(shí)的成果——比如這張PPT完成一個(gè)個(gè)以前只能說(shuō)說(shuō)的目標(biāo)從遇事抱怨變成遇事思考解決辦法抱怨思考方案一方案……目標(biāo)最終方案聚焦優(yōu)勢(shì)4管理要點(diǎn)人無(wú)完人，金無(wú)足赤，但長(zhǎng)袖善舞，多錢善賈，適才適所就能發(fā)揮個(gè)人最大的價(jià)值；只想避免短處的人最終必然平庸；怎樣找到我的優(yōu)勢(shì)？我在做什么工作的時(shí)候得心應(yīng)手？我通過(guò)努力能夠很好的完成哪方面的工作？怎樣發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)？如果要發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，我需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)？如果要發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，我應(yīng)該與誰(shuí)合作？短處優(yōu)勢(shì)成效標(biāo)志目標(biāo)變得明確工作有成就感并期待挑戰(zhàn)變得自信。PPT管理邏輯批判性思維有效決策5管理要點(diǎn)明確決策要素用行動(dòng)驗(yàn)證想法要么不做，要么做好！只做必要的決策！利益遠(yuǎn)大于成本+風(fēng)險(xiǎn)，果斷行動(dòng)！明確問(wèn)題的性質(zhì)劃定界限條件反復(fù)推敲方案保證落實(shí)措施重視反饋改進(jìn)成效標(biāo)志迷茫猶豫變少后悔的情況明顯減