1.199012是勤勞，務(wù)實，卻也是志在成功的小人物，我小時候他們的創(chuàng)業(yè)也是白手起家，先是在小房子里自己裁剪衣服，幾臺縫紉機，兩三個工人加工，然媽拿去賣，到慢慢形成規(guī)模辦廠，做服裝外貿(mào)出口，爸媽說他們的工人從開廠到結(jié)束一跟就是十幾821月的上班經(jīng)歷，看著單位里的生活我覺得余生我不應(yīng)該這樣過，我是一個有野心的人。2012年 到團隊三百多人一起賣，建立起了baby團隊的品牌，背后也沒有任何的運營或者平臺幫助，自己找貨源，開一輛車的錢，那個時候真的把24歲的我當(dāng)42歲的拼，曾經(jīng)的我認(rèn)為只要我努力，我一定可以成功，可是成功 0非常不穩(wěn)定，我這是一個不健康也不科學(xué)的模式。盡管當(dāng)時收念念不忘必有回想，終于美樂家出現(xiàn)在我的生命里，這也是上天給我的與考驗，我是否愿意放下眼前短暫的繁榮重新開始，我不怕重來就怕沒有未來。我問了，面對持續(xù)收入，我選擇相信。201469ed,2015.6cd，2016.4pd. 2019年三月 版平企，開始自我內(nèi)觀反醒，到8月開始運用系統(tǒng)工具五張圖到團隊慢慢普及，到11月開始有了光學(xué)院育才系統(tǒng)三大統(tǒng)一，到今年2月展開光學(xué)院com系統(tǒng)運作，跌跌撞撞但是卻也是一步一個腳印，跪我們的理念真真正正的到了每一位經(jīng)營者，問問大家如果今天咱們?nèi)ィ谝惶熘挥幸粋€人釣到 的是截止到2020.1月，在美樂家6年的時間，幫助我的親推們累積拿到了兩億零三百三十二萬一千零66億 在美樂家有四大系統(tǒng)，CDM才系統(tǒng)是以平凡的企業(yè)家為主軸。追本溯源我的恩師也就是平凡的企業(yè)家的作者，魏肇陽先生，1997年102012年達成cd4，便開始整理這一套平凡的企業(yè)家，魏老師說，這一套的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他個人。20源地，是一個球場叫中旅湖度假村，風(fēng)景優(yōu)美，魏老師在每年都會去到這里修訂這套平企，他笑著說這2050～他真的是當(dāng)之無愧研究倍增學(xué)的美樂家的第一個系統(tǒng)，cdm消費者直購系統(tǒng)，這個系統(tǒng)給大家兩個，第一個自由第二個安全間環(huán)節(jié)呢也不會有假貨，是不是很好～10第二個叫安全保證我們不受 裁時，作為一位此前在世界500強的傳統(tǒng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，她很快發(fā)現(xiàn)接手的這家公司停滯不前的原因是大多數(shù)人只是買完一堆產(chǎn)品后就了。根本沒有通過任何中間環(huán)節(jié)，直接銷售給顧客呢？如果，美樂家現(xiàn)有的直銷商全部轉(zhuǎn)成消費者，而不需要沖業(yè)績，做答案那么的顯而易見又充滿。因為，如果把美樂家所有直銷商取締，轉(zhuǎn)換成消費而不是銷售，很明顯這家。除非，另有解決方案。于是范德士走上了一條前無古人至今也后無來者的路。他依然決定將所有的銷售壓更重要的是他設(shè)置了兩個保護：1，顧客每個月不允許超過2000的產(chǎn)品,2如果一個人讓顧客超CDM費者沒有任何的中間商環(huán)節(jié)不得不說范德士先生的真?zhèn)ゴ?！首先我們來看第一個數(shù)據(jù)百分之96的回購率，美樂家34年來全球平均回購率在96%，不是一個月，是堅持9696%的人會每個月回來繼續(xù)消費。）對于96%這個數(shù)據(jù)的真實性你是毋庸置疑的，因為這是公司數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)若是的話會罰款，以及信用崩塌給企業(yè)帶來的性。而且事實上美樂家創(chuàng)辦人在他個人社交平臺公布美樂家的老97%了。答案就是，你可以問他，美樂家的產(chǎn)品，你離得開嗎？反正我離不開，只要真正用過一段時間的愛用者，都wifi，離不開水，離不家電一樣??！我們說第?單才是生意的開始，商家都在努力留住顧客，開發(fā)?個新顧客的成本?老顧客成本的高出5倍以上。聰明的商家都在推?會員卡，比如騰訊愛奇藝都是包月會員制。再比如移動，搞預(yù)存多少送手比如網(wǎng)上有肯德基同款薯條??肯德基內(nèi)部員工帶出來的奧爾良烤翅的配料秘方，難道影響肯德基生意了？肯留住顧客，開分店又要花錢，真的太難了～美樂家一直被模仿，從未被！二個月從2個開始，再留住2個，第三個月從4個開始～如果你的人脈差一點，那就慢點累積，人脈好一點就要和任何人比，在這里是一場自我賽。重來是因為美樂家的收入來自老顧客定期主動消費，是系統(tǒng)收入～CDM除了百分之96的回購率外，第二個數(shù)字：340元消費（以家庭為單位的按月計劃消費）1.5定期乍一聽可能很陌生，可是它們都是我們生活中關(guān)的東西比如說自來水，煤氣，電，寬帶，電視，慣，愿意忠誠回購；再次是定消，就像水電，只要住人就一定要用，更明顯的就是寬帶套餐，都是定和大家一個概念，就是家中的黃金，他講的原理是把家里的日用品開支當(dāng)作一項資產(chǎn)，來投資，進而拓展出一個生意。你看我們家里的水，電氣，寬帶，網(wǎng)絡(luò)、話費！就是屬于家中的黃金，但是呢，都被的我們根本就參與不進去。而美樂家只是花我們本該花的錢，卻可以有機會可以去建立一份自己的事業(yè)去賺像水電氣這樣行業(yè)性質(zhì)的錢。所以我們在美樂家的，那就是消費商～我們在美樂家建構(gòu)一群老顧客每個月主美樂家公司循環(huán)消費大于等于340的消費通路財。是不是同時滿340，主動消費。這里只有“一群”是我們需因為我們的收入來源于系統(tǒng)，但是我們都是平凡人，美樂家是不是真的很牛，就像假扮成窮小子的隱性，34你可以去問一些商家，假設(shè)店里有500位老顧客，他們會每個月回來消費，并且每次消費都在340元以上各個公司都想搞定消費者，想要擁有回頭客，可是你看，frank讓顧客忠誠，有沒有成功？當(dāng)然～百分之96的回購率就是，1985年開始我們就在做顧客忠誠計劃，打造美樂家獨有的cdm消費者直購系統(tǒng)和顧客留住系統(tǒng)，現(xiàn)在全球超過200萬的家庭每個月和美樂家公司，是不是超級牛，關(guān)鍵我們還可以參與經(jīng)營，1SD50053000房租，月月收，而5套房子的資產(chǎn)按照900萬算，而且是你零負(fù)債沒有按揭的資產(chǎn)！如果在別的行9002020的來源與結(jié)構(gòu)！擁有持續(xù)收入的人，他的生活是會比較安心的，frank泡影，只有懂得美樂家是在建構(gòu)資產(chǎn)時才能夠真正你經(jīng)營美樂家的動機，美樂家解決的是你一輩子的財cd44身立命的感覺時你就基本上已經(jīng)看懂這份事業(yè)的價值了！如今她也擁有兩萬多老顧客，把美樂家當(dāng)成一生的志業(yè)，定心下來，美樂家值得我們?nèi)σ愿啊诿罉芳屹嵉降谝粋€500萬的時候，我就給我買了一輛安全系數(shù)更高的suv，100多萬是全款買的，給弟50008001000款，有多少能力，就辦多少事。frnk的企業(yè)也沒有和銀行一分錢，都是現(xiàn)金。想著爸媽以后可以在花園里種花，平日里約上幾個好友吃吃燒烤聊聊天，爸媽有的習(xí)慣，所以裝了獨立房就省的他們自省，覺察自己的功課，和志同道合的閨中密友喝喝茶之類～也拿著美樂家給予我的分紅購置了一些以 拿其它管道的持續(xù)收入了，進入了投資i象限，這些都是美樂家給予我的 統(tǒng)～重視系統(tǒng)～留學(xué)的緣故，看著弟弟把去到全世界的腳印打印出來，好感嘆趁著還沒老，我們還能盡一份孝。2000ed6，我爸前段時間吃飯的時候說這次在家，不出門一天也可以拿到美樂家的一千多，真的特別安心。她們說目標(biāo)也要上nd，幫助她的伙伴上sd，我的閨蜜也是sd，之前做建材行業(yè)的廠家今年也可以達成sd，聽著她說要幫助伙伴上sd，我看到了向上的生命力，她說雖然可以靠女兒養(yǎng)老，但是她也要實現(xiàn)個人價值，在美客～1863而美樂家哪怕你親推的那25個親推顧客全部陣亡，你也還有475個顧客在消費。18萬的消費額基本不受什么大的影響。經(jīng)將店發(fā)展的滿城皆是。一張空網(wǎng)而已，所以那些號稱萬人的團隊只不過是擁有一大群空殼idSD50025475我們從為什么馬云，那些企業(yè)家們能夠創(chuàng)造那么多的？因為他們通過建立一家成功運作的企業(yè)，讓大量的比如某企業(yè)主，他有4萬名員工，一個人一天工作8小時，等于他的一天，有32萬工時來創(chuàng)造利潤。而普通 上所有人的收入都可以劃分為四個象限，其中主要收入屬于左邊2個象限的，都是“窮人”，它包括兩個部分，上面是員工E象限（Employee），下面是S象限專家（Self-Employ），這兩個部比如上班族一個小時50元，一個小時1000元。而本質(zhì)上他們的收入來源其實是一樣的，無論收入多B（BusinessSystem），下面是I象限投資人（Investor）。企業(yè)家依靠成系統(tǒng)來獲得收入，投資人依靠金錢來獲得收入，在這系下，窮人和富人最大的區(qū)別在于，是赤手空拳的賺取收入，還是在運用“杠桿”的力量創(chuàng)造。積累的知識，能成功運用“杠桿”的時候，就是迅速膨脹的時候。力，自己的人脈，自己的業(yè)績，自己的……你很難杠桿別人的時間，人脈，金錢。而在美樂家，你大多數(shù)美樂家的魅力就在這，范德??人家的孩?，5?母為了錢吵架，我創(chuàng)建美樂家的不是為了我?個人賺錢，而是希望我們能發(fā)明一個平臺幫助那些?人物有機會去整合他人的時間和金錢。所以能?很強的?在美樂家賺到錢不稀奇，因為他在傳統(tǒng)行這個平臺最可貴的地?就是它能讓能?一般的能力弱的?有機會做起來，?腳踏實地的累積?顧客，每個?都會有?己的市場份額。這是?常好的制度。?有限的人脈做無限的市場。決兩個關(guān)鍵因素，1可2可而麥當(dāng)勞，肯德基大家有見過廚師嗎？看到的就是操作流程間她們的薯條都是把控在三分鐘可樂都是控制在一樣的溫度你在全球各地吃到的都是一樣的味道，這樣的生意才會做大做久。而美樂家就相當(dāng)于你沒有掏任何加盟費加盟了一個麥當(dāng)勞而且還擁有了開分店的權(quán)利，想都會覺得很。建立一個小人物可以創(chuàng)業(yè)的平臺所以那些對于小人物能力人脈的要求通通都拿掉了，美樂家要做大，那開20.40.1005001000家分店取決于什么？直白說就是沒有一套可的育才系統(tǒng)，你靠個人的力量只能建構(gòu)小幾百的老顧客回購網(wǎng)，所以有一套可可能成功的教育系統(tǒng)才是最大關(guān)鍵。要擔(dān)心人脈不好，而是靠開多少分店來決定市場人數(shù)，那么用人開分店，還是系統(tǒng)？在他行業(yè)經(jīng)是家可是樂家來做分店盟店，就你去一個水冠學(xué)武一樣，別是很，可肚子塞多不可的識是不是易不化～ 就像我們上學(xué)一樣這里學(xué)前小學(xué)高中大學(xué)甚至讀研全部課程都包括了讓你可以從小dsdedndcdpd可操 證明成功魏老師人數(shù)最多的，而我們團隊也市場份額最大的，你不會講課，暫時可0 百分百及 系統(tǒng)可以解決與的問題，這個系統(tǒng)，在我們光學(xué)院，其實就是“三大統(tǒng)一”。統(tǒng)一課件：光學(xué)院系統(tǒng)課程（yy）三大統(tǒng)一可以清晰地檢查對方是否為系統(tǒng)人，是否做有效的系統(tǒng)運作！美樂家的學(xué)習(xí)有三大科目我們把學(xué)習(xí) 認(rèn)識美樂家百分之 有系統(tǒng)教育的重要性學(xué)習(xí)美樂家之公司產(chǎn)品制度三大成功因素趨勢優(yōu)勢使命認(rèn)識美樂家事業(yè)的十大特性經(jīng)營美樂家百分之 1經(jīng)營美樂家的八項認(rèn)知2d的流程和行動3三大重點工作推薦跟進倍增3401直b23420的時間探討經(jīng)營美樂家為什么只有20分時間因為無論是還對于經(jīng)營已經(jīng)有一套成功的軌跡我們?nèi)绻沂浅晒φ?，的是我的人生發(fā)生“轉(zhuǎn)捩點”，時間在1997年那一年，我46歲遇見改變我一生的功在哪里，往哪個方向、如何經(jīng)營都不是問題，也難不倒我要成功的個性！三年，我終于登上美樂家事業(yè)的最—企業(yè)總監(jiān)！一切是因（我要成功）的個性使然，所以我成功的座右銘是“志在成功”。 ，埋在我的心里，更偉大的是幫助（小人