居住類房地產(chǎn)和商業(yè)類房地產(chǎn)的區(qū)別第一小組小組成員：朱彩梅、潘靜、夏梅、夏璐、強麗俊、史夢辰2/5/202315與目標沖突的工作表現(xiàn)目標：敘述項目的原始目標列出關(guān)鍵的衡量成功的標準實際：概述與實現(xiàn)目標相關(guān)的實際工作情況列出與衡量標準沖突的工作情形2/5/202325與日程沖突的工作表現(xiàn)計劃：概述原項目日程列出重要事件實際：概述與計劃相關(guān)的實際工作情況列出與原計劃有出入的日期(推遲x個星期,提前x個月，等)2/5/202335與質(zhì)量目標沖突的工作表現(xiàn)質(zhì)量目標：概述項目的原質(zhì)量目標列出關(guān)鍵的衡量成功的標準實際：概述與實現(xiàn)質(zhì)量目標相關(guān)的實際工作情況列出與衡量標準沖突的工作情形2/5/202345與預(yù)算沖突的工作表現(xiàn)預(yù)算：敘述項目的原始質(zhì)量目標或項目目標列出關(guān)鍵成本目標，經(jīng)費限制實際成本或費用：概述與預(yù)算相關(guān)的實際工作情況列出與目標和限制沖突的工作情形2/5/202355部門總結(jié)2/5/202365項目計劃

項目計劃情況?誰對原計劃負責(zé)?原項目計劃效果如何?人員是否正確調(diào)配?項目初始是否即正確定義?是否有書面計劃?項目計劃如何交流?該項目計劃是否成功?2/5/202375項目計劃

計劃是否正確?計劃是否優(yōu)秀?正確和遺漏之處?計劃是否現(xiàn)實?計劃如何隨項目進行而變化?變化是否有利?這些改變對項目的影響?需要改進的關(guān)鍵之處：給出具體建議2/5/202385研究與發(fā)展

研究與發(fā)展的管理情況?研究與發(fā)展工作組如何管理項目?工作組數(shù)目、人數(shù)、報告管理結(jié)構(gòu)等。此管理方式的實際效果如何?有否進展?研究和發(fā)展工作組之間如何交流?方法、時間安排等。此交流方式的實際效果如何?2/5/202395研究與發(fā)展

研究與發(fā)展部門作用與效率如何?發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題問題是否能及早發(fā)現(xiàn)?問題是否完善解決?哪些措施行之有效?哪些措施無效？是否還有可改進之處?預(yù)測和執(zhí)行預(yù)測是否與事實相符?預(yù)測正確的原因?預(yù)測錯誤的原因?2/5/2023105項目管理

項目管理情況如何?會議：人員/時間/頻率該模式的效果如何?交流：人員/時間/頻率該模式的效果如何?變化：跟蹤和交流的方法該模式的效果如何?其他方式：電子郵件、計劃、數(shù)據(jù)庫、報告等。2/5/2023115制造工作組對此產(chǎn)品的生產(chǎn)是否準備充分?原料清單和書面材料是否完整和準確?原料是否齊備?產(chǎn)品生產(chǎn)是否按時完成?有否出現(xiàn)意外延遲或問題?2/5/2023125質(zhì)量保證和支持如何測量產(chǎn)品質(zhì)量?是否有效?效率如何?最終產(chǎn)品的質(zhì)量是否與質(zhì)量目標相符?質(zhì)量問題如何解決?技術(shù)支持組是否準備就緒?產(chǎn)品的質(zhì)量是否與資源一致?2/5/2023135市場推廣定位是否與最終產(chǎn)品相符?定位是否成功?恰當(dāng)?有效?產(chǎn)品發(fā)布是否有效?市場推廣項目是否有效執(zhí)行?產(chǎn)品及其發(fā)布是否與市場推廣目標相符?2/5/2023145銷售銷售渠道及銷售隊伍是否能及時得到產(chǎn)品信息?產(chǎn)品和訊息是否與客戶要求相符?時間安排和成本是否合適?最初銷售情況與目標的比較?該產(chǎn)品被認可情況如何?2/5/2023155關(guān)鍵教訓(xùn)2/5/2023165行之有效的工作方式逐條概述具體事例使用具體例子說明問題，如使用“每天早晨15分鐘的工作狀況碰頭會效果良好”，而避免使用模糊的“組內(nèi)交流良好”。列出經(jīng)事實證明能促進工作開展的有關(guān)表格、程序或報告等，可散發(fā)這些材料或列出可獲取這些資料的網(wǎng)絡(luò)位置。2/5/2023175工作中失當(dāng)之處逐條概述引發(fā)問題的具體事例具體講述導(dǎo)致問題的態(tài)度、過程、方法、時間問題等工作組是如何處理這些問題的?2/5/2023185建議