供應(yīng)鏈管理實施方案一、意義供應(yīng)鏈管理主要的精神即在于整合上、下游供應(yīng)鏈，以同步化、實時性的規(guī)劃，將需求與市場預(yù)測、訂單、庫存、補貨、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)規(guī)劃、運輸配送等資料加以串連與流通，讓產(chǎn)銷的供需關(guān)系更透明化，使廠商真正能夠根據(jù)終端市場及顧客的需求變化,快速整合相關(guān)的技術(shù)及資源,提供適時、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品與服務(wù),有效提升企業(yè)的競爭力.它的主要功能在于把物流、信息流、資金流有機統(tǒng)一起來。二、企業(yè)現(xiàn)狀目前我公司實現(xiàn)供應(yīng)鏈的條件還不成熟，主要有以下幾個方面：1、 沒有健全的信息系統(tǒng)，及高水平的供應(yīng)鏈軟件；2、 企業(yè)的組織需要相應(yīng)改變，才能使用供應(yīng)鏈管理要求；3、 沒有供應(yīng)鏈管理人才；4、 沒有戰(zhàn)略型的供應(yīng)商（原材料、物流），目前主要是一些短期合作。由于供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和長久性，建議分步實施:（1）初步從組織設(shè)計、供應(yīng)商選擇、物流三個方面改革，使其適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求；（2）建立信息化平臺,即供應(yīng)鏈管理軟件平臺；（3）人員培訓(xùn)，進行供應(yīng)鏈優(yōu)化。三、組織設(shè)計1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型

客供采生銷購產(chǎn)售應(yīng)部處處門商物流戶信息流圖客供采生銷購產(chǎn)售應(yīng)部處處門商物流戶信息流圖1本公司供應(yīng)鏈模型2、組織架構(gòu)棉紡公司是新成立公司,生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)比較完善,同時也開始適應(yīng)ERP系統(tǒng).組織結(jié)構(gòu)為兩頭小，中間大格局，由于銷售以聯(lián)發(fā)紡織為主，所有重點考慮采購部門的組織架構(gòu)設(shè)計。圖2采購處組織架構(gòu)圖采購決策委員會職責(zé):負(fù)責(zé)采購的審批和重大采購的決策等。采購主管職責(zé)：研究物資的行情,提出采購建議;聯(lián)系生產(chǎn)部門，確定采購需求；采購員職責(zé)：對負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇與評估,采購價格和數(shù)量的申報;運輸員職責(zé):負(fù)責(zé)物流的規(guī)劃、物資的運輸；核查員職責(zé)：對所有的采購合同、運輸合同核查，對相關(guān)資料的錄入和存檔。四、供應(yīng)商管理(SRM)：1、 供應(yīng)商管理的七大指標(biāo)體系供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個方面：質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交貨(Delivery)、服務(wù)(Service)、技術(shù)(Technology)、資產(chǎn)(Asset)、員工與流程(PeopleandProcess)，合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標(biāo)各行各業(yè)通用，相對易于統(tǒng)計，屬硬性指標(biāo),是供應(yīng)商管理績效的直接表現(xiàn)；后三個指標(biāo)相對難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個指標(biāo)的根本.服務(wù)指標(biāo)介于中間，是供應(yīng)商增加價值的重要表現(xiàn)。目前我們公司可以從前三個指標(biāo)綜合評價供貨商情況，并錄入系統(tǒng)，建立供應(yīng)商檔案，方便以后工作開展.2、 供應(yīng)商管理流程圖

五、物流設(shè)計本公司方案：物流整合包括內(nèi)部物流和外部物流，最終實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一1、外部物流方案1）運輸概況運輸物品運輸方式新疆棉火車（物流公司）拋儲棉汽車外棉貨代（輪船、汽車）郵件、包裹快遞公司2）物流供應(yīng)商選擇通過招標(biāo)方式，主要從價格、交期、運輸能力等方面考察,對每種運輸物品選擇2-3家物流供應(yīng)商，簽訂長期運輸合同。主要為以后供應(yīng)鏈物流積累經(jīng)驗和選擇第三方物流做準(zhǔn)備。2、內(nèi)部物流方案（屬于精益生產(chǎn)部分，需專門研究）六、信息流、資金流設(shè)計需財務(wù)、IT部門根據(jù)實際情況設(shè)計以下是根據(jù)訂單流設(shè)計的物流、信息流、資金流的模型圖，需要根據(jù)本公司的實際,進行完善。

時間和知識的欠缺，所提供方案有很多不足,請指