創(chuàng)業(yè)贏利模式理解：讓學生了解創(chuàng)業(yè)過程中常見的盈利模式，拋磚引玉，激發(fā)學生探究創(chuàng)業(yè)盈利模式的欲望。應用：能夠自己搜集案例，并對其中的盈利模式進行分析和評價。應用：能夠在制定個人創(chuàng)業(yè)計劃的時候認真探索、確定清晰的、可信的、明確的盈利模式。教學目標贏利模式的8種類型2什么是贏利模式1市場細分：確定自己創(chuàng)業(yè)的細分目標市場風險評估：進行風險評價和控制盈利模式：找對賺錢的路子前言：創(chuàng)業(yè)三部曲所謂盈利模式，說白了就是企業(yè)賺錢的方法，給自己帶來利潤的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打游擊。它是這樣一種東西：能夠在一段較長時間內穩(wěn)定維持，并為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。一、什么是贏利模式？49%28%23%戰(zhàn)略執(zhí)行贏利模式創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗原因很多創(chuàng)業(yè)者的失敗就是因為沒有一個清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的盈利模式。二、創(chuàng)業(yè)中常見的贏利模式？鮣魚模式專業(yè)化模式利潤乘數(shù)模式獨創(chuàng)產品模式策略跟進模式配電盤模式產品金字塔模式戰(zhàn)略領先模式《科學投資》通過大量研究，為創(chuàng)業(yè)者提煉出創(chuàng)業(yè)企業(yè)最常見的8種盈利模式利潤從哪里來？Page

9腦筋急轉彎算術題一個空的游泳池，如果打只開入水口，5小時蓄滿，如果只打開出水口，7小時就放空泳池中的水，請問：如果這個空泳池，同時打開入水口和出水口，多長時間能把水池蓄滿？

弱者借助強者生存，不但是智慧的，而且是有效的。例如：配套與貼牌生產、代理（案例）鮣魚模式模式安全指數(shù)：★★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★鮣魚模式要旨：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動結盟，將強大競爭對手轉化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達到爭取利潤的第一目標并使企業(yè)快速壯大。腦筋急轉彎猜謎你知道什么東西是三條腿，在天上飛嗎策略跟進模式模式安全指數(shù)：★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★策略跟進即強者跟隨。策略跟進需要經營者對自己做出正確評估，并分析清楚自己的優(yōu)勢、劣勢之后，對未來走向做出判斷。姜貴琴醬鴨從策略上講，“跟跑”實際上是壓縮投入成本的最好方法。從利潤角度講，“跟跑”者向來比跑在前面的要省力，因此利潤率也相對要高。專業(yè)化優(yōu)勢模式安全指數(shù)：★★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★

專業(yè)化的意思就是專精一門，也就是俗話說的“一招鮮，吃遍天”精、深，門檻提高，別人不容易近來一般最后都會形成獨占性生產，至多是幾個行業(yè)寡頭同臺競爭，有利于保持較高的行業(yè)平均利潤。經測算，普通產品的生產者，如果其利潤是15%，那么，一個專業(yè)化生產的產品，它的邊際利潤通?？梢赃_到60-70%模式安全指數(shù)：★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★

概念：借助廣為市場認同的形象和概念進行包裝生產，可以產生良好的效益，這種方式類似于做乘法。利潤乘數(shù)

模式最經典的案例“Q人類Q生活”廣東利行公司世界上最昂貴的一只貓——Hello

Kitty（凱蒂貓）世界上最著名的一只狗——SNOOPY(

史努比)世界上最受歡迎的一只熊——Winnie

Pooh(維尼熊)等

利潤乘數(shù)模式獨創(chuàng)產品模式模式安全指數(shù)：★★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★

獨創(chuàng)產品是指具有非同一般的生產工藝、配方、原料、核心技術，又有長期市場需求的產品。局限性：研發(fā)費用高、研發(fā)時間長市場認知度不高風險大保護困難配電盤模式模式安全指數(shù)：★★★★☆

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★☆

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★配電盤模式是一種高價值的中介業(yè)務。這種業(yè)務的作用類似于配電盤，其功能是在不同的供應商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平臺，從而降低了買賣雙方的交易成本方軼：氣質美人店產品金字塔模式模式安全指數(shù)：★★★★☆

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★☆

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★☆著力點和規(guī)避點：A、應建立以用戶為中心的產品體系設計B、每一個檔次的產品所定位的客戶群一定要明確C、高檔產品力求利潤，低檔產品力求做“量”。戰(zhàn)略領先模式模式安全指數(shù)：★★★★☆

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★★適時改變自己的競爭戰(zhàn)略，力爭領跑行業(yè)李守亮多功能服