××××采空區(qū)治理項目監(jiān)理規(guī)劃編制單位：審核：目錄HYPERLINK\l"_Toc236214449"一、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc236214450"二、編制依據1HYPERLINK\l"_Toc236214451"三、監(jiān)理工作范圍、目標和依據2HYPERLINK\l"_Toc236214452"3.1監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc236214453"3.2監(jiān)理工作指導思想和目標2HYPERLINK\l"_Toc236214454"3.2.1監(jiān)理原則2HYPERLINK\l"_Toc236214455"3.2.2監(jiān)理工作指導思想2HYPERLINK\l"_Toc236214456"3.2.3監(jiān)理工作目標2HYPERLINK\l"_Toc236214457"3.4監(jiān)理工作依據3HYPERLINK\l"_Toc236214458"3.4.1國家的有關法律和規(guī)章3HYPERLINK\l"_Toc236214459"3.4.2有關規(guī)范和規(guī)程3HYPERLINK\l"_Toc236214460"3.4.3合同、設計文件4HYPERLINK\l"_Toc236214461"四、項目監(jiān)理機構的組織形式及崗位職責4HYPERLINK\l"_Toc236214462"4.1駐地監(jiān)理的組織形式4HYPERLINK\l"_Toc236214463"4.2人員配備計劃5HYPERLINK\l"_Toc236214464"4.3人員崗位職責5HYPERLINK\l"_Toc236214465"總監(jiān)理工程師的職責5HYPERLINK\l"_Toc236214466"4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責6HYPERLINK\l"_Toc236214467"4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責6HYPERLINK\l"_Toc236214468"4.3.4監(jiān)理員的職責7HYPERLINK\l"_Toc236214469"4.3.5旁站監(jiān)理人員崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc236214470"4.3.6材檢（見證）人員崗位職責7HYPERLINK\l"_Toc236214471"4.3.7安全監(jiān)理工程師崗位職責8HYPERLINK\l"_Toc236214472"五、監(jiān)理工作內容及任務8HYPERLINK\l"_Toc236214473"5.1監(jiān)理工作內容8HYPERLINK\l"_Toc236214474"5.2監(jiān)理工作任務9HYPERLINK\l"_Toc236214475"5.2.1協助業(yè)主做好施工準備工作9HYPERLINK\l"_Toc236214476"5.2.2施工準備階段9HYPERLINK\l"_Toc236214477"5.2.3施工階段10HYPERLINK\l"_Toc236214478"5.2.4竣工驗收階段：13HYPERLINK\l"_Toc236214479"5.2.5信息監(jiān)理13HYPERLINK\l"_Toc236214480"六、監(jiān)理工作的方法和程序13HYPERLINK\l"_Toc236214481"6.1質量控制的監(jiān)理方法和措施13HYPERLINK\l"_Toc236214482"6.1.1質量控制目標13HYPERLINK\l"_Toc236214483"6.1.2質量控制機構13HYPERLINK\l"_Toc236214484"6.1.3施工準備階段監(jiān)理質量控制的內容14HYPERLINK\l"_Toc236214485"6.1.4施工階段質量控制的主要內容16HYPERLINK\l"_Toc236214486"6.1.5施工階段質量控制監(jiān)理流程16HYPERLINK\l"_Toc236214487"6.1.6設計變更的控制內容18HYPERLINK\l"_Toc236214488"6.1.7質量控制的方法18HYPERLINK\l"_Toc236214489"6.1.8質量控制措施19HYPERLINK\l"_Toc236214490"6.2進度控制的方法和措施22HYPERLINK\l"_Toc236214491"6.2.1進度控制目標22HYPERLINK\l"_Toc236214492"6.2.2進度控制內容22HYPERLINK\l"_Toc236214493"6.2.3進度控制的方法23HYPERLINK\l"_Toc236214494"6.2.4進度計劃的檢查24HYPERLINK\l"_Toc236214495"6.2.5進度計劃的調整25HYPERLINK\l"_Toc236214496"進度控制的措施26HYPERLINK\l"_Toc236214497"6.2.7進度控制工作流程27HYPERLINK\l"_Toc236214498"6.3投資控制的方法和措施27HYPERLINK\l"_Toc236214499"6.3.1投資控制的目標27HYPERLINK\l"_Toc236214500"6.3.2投資控制的任務27HYPERLINK\l"_Toc236214501"6.3.3投資控制的方法28HYPERLINK\l"_Toc236214502"6.3.4投資控制措施28HYPERLINK\l"_Toc236214503"6.3.5現場簽證的措施29HYPERLINK\l"_Toc236214504"6.3.6工程預算和結算29HYPERLINK\l"_Toc236214505"6.3.7投資控制流程30HYPERLINK\l"_Toc236214506"6.4合同、信息管理方法和措施30HYPERLINK\l"_Toc236214507"6.4.1合同管理目標30HYPERLINK\l"_Toc236214508"6.4.2合同管理的內容30HYPERLINK\l"_Toc236214509"6.4.3合同控制的原則31HYPERLINK\l"_Toc236214510"6.4.4施工合同管理制度31HYPERLINK\l"_Toc236214511"6.4.5合同管理執(zhí)行措施32HYPERLINK\l"_Toc236214512"6.4.6索賠32HYPERLINK\l"_Toc236214513"6.4.7合同控制的基本程序32HYPERLINK\l"_Toc236214514"6.4.8監(jiān)理信息管理的目的34HYPERLINK\l"_Toc236214515"6.4.9監(jiān)理信息資料的特點34HYPERLINK\l"_Toc236214516"6.4.10監(jiān)理信息資料管理的重要性35HYPERLINK\l"_Toc236214517"6.4.11信息管理工作內容37HYPERLINK\l"_Toc236214518"6.4.12信息管理目錄表37HYPERLINK\l"_Toc236214519"6.4.13信息管理制度37HYPERLINK\l"_Toc236214520"七、監(jiān)理設施38HYPERLINK\l"_Toc236214521"八、安全保證體系和文明施工體系及措施38HYPERLINK\l"_Toc236214522"8.1安全管理組織機構38HYPERLINK\l"_Toc236214523"8.2安全監(jiān)理的程序38HYPERLINK\l"_Toc236214524"施工準備階段的安全監(jiān)理程序38HYPERLINK\l"_Toc236214525"施工階段安全監(jiān)理程序39HYPERLINK\l"_Toc236214526"8.3安全監(jiān)理的方法39一、工程概況采空區(qū)治理范圍：1、DK7+700～DK8+310段，采空區(qū)治理長度為610m，采空區(qū)治理寬度為42—77m，治理面積34613平方米，帷幕孔和注漿孔共373個，注漿量預計7.49萬立方米。2、DK12+240～DK12+400段，采空區(qū)治理長度為160m，采空區(qū)治理寬度為77m，治理面積10204平方米，帷幕孔和注漿孔共91個，注漿量預計0.38萬立方米。二、編制依據⑴×××鐵路專用線采空區(qū)治理工程監(jiān)理、監(jiān)測招標文件（CCTC3009008）⑵《×××鐵路專用線采空區(qū)治理設計》⑶《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)⑷《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）⑸《中華人民共和國建筑法》⑹《建筑工程質量管理條例》⑺《建設工程安全生產管理條例》⑻按照GB/T19001-2000--ISO9001：2000標準及《試驗室和檢查機構資質認定管理辦法》編制的公司質量管理體系文件三、監(jiān)理工作范圍、目標和依據3.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務內容為施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協調等服務管理、協調及配合工作；工程監(jiān)理工期為兩個月。3.2監(jiān)理工作指導思想和目標3.2.1監(jiān)理原則監(jiān)理工作將按照“守法、誠信、公正、科學”、責權一致的原則實施?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負責人，監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，另一方面應立場公正，為業(yè)主提供熱情服務，既要堅持以預防為主，又要尊重事實，以理服人。3.2.2監(jiān)理工作指導思想在監(jiān)理服務范圍內，依據國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標準、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結合適用法律、合同管理和經濟、技術、組織、信息、協調等手段，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風險管理，爭取實現項目目標，為建設單位搞好質量、進度、投資控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協調好各主體單位的關系，公正地維護各方的合法權益。創(chuàng)造出一流的服務業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會滿意。3.2.3監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的總目標本著公司“科學規(guī)范、創(chuàng)新提高、顧客滿意、行業(yè)領先”的方針，使本工程的監(jiān)理達到以下總目標：工程質量、工期、投資和安全滿足合同要求。同時，加強工程建設、強化管理，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。具體目標如下：質量總目標質量控制是整個監(jiān)理工作的核心內容，要在工程預定的投資范圍內及預期的工期內，實現最佳的質量效果。嚴格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保達到合同要求的質量標準。在滿足國家現行建筑工程質量驗收規(guī)范“合格”標準的基礎上，充分調動各參建單位的積極性，力爭創(chuàng)建樣板優(yōu)質工程。進度總目標實現業(yè)主對工期的要求，按進度總目標控制。指導和督促承包單位優(yōu)化工期，力爭提前完工。投資總目標在滿足質量要求的前提下，嚴格審查設計方案及變更設計的經濟合理性，嚴把計量支付關，切實有效地控制工程投資，力爭投資不超過中標合同價，并盡可能的節(jié)省投資。⑷安全生產及文明施工目標項目監(jiān)理組全體人員貫徹安全生產及文明施工意識，按照國家和地方的有關文件要求監(jiān)督、督促施工單位將安全生產和文明施工貫穿于施工全過程。杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故，無爆破、火災事故；輕傷頻率1‰以下。力爭獲得“山西省安全生產文明工地”稱號。⑸工作服務目標：全面優(yōu)質的履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同的各項要求，并按照“示范監(jiān)理企業(yè)”要求，提供優(yōu)質監(jiān)理服務。3.4監(jiān)理工作依據國家的有關法律和規(guī)章⑴《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令1997年第91號⑵《中華人民共和國合同法》中華人民共和國主席令1999年第15號⑶《中華人民共和國招標投標法》中華人民共和國主席令1999年第21號⑷《建設工程質量管理條例》中華人民共和國國務院2000年第279號令⑸《建設工程安全生產管理條例》中華人民共和國國務院令（第393號）有關規(guī)范和規(guī)程⑴《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000⑵《巖土工程勘察規(guī)范》(GB50021-2001)；⑶《鐵路工程地質勘察規(guī)范》(TB10012-2001)；⑷《鐵路工程不良地質勘察規(guī)程》(TB10027-2001)；⑸《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002⑹《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001⑺《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2002⑻《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-2002⑼《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-200⑽《工程建設標準強制性條文》⑾《高速公路采空區(qū)(空洞)勘察設計與施工治理手冊》；⑿《高等級公路下伏空洞勘探、危害程度及處治研究報告集》，科學出版社，2000年⒀工程項目建設批準文件⒁業(yè)主對工程設計、工程施工和驗收，設備材料質量驗收的要求⒂其他相關驗收規(guī)范合同、設計文件⑴監(jiān)理合同⑵施工合同⑶其它有關合同⑷設計文件⑸勘察文件四、項目監(jiān)理機構構的組織形式式及崗位職責責根據本工程的監(jiān)理理目標、范圍圍和任務及工工作特點，我我們將派出全全國注冊監(jiān)理理工程師、國家注冊冊巖土工程師師同志為總監(jiān)監(jiān)理工程師；；配備工程經經驗豐富、組組織協調能力力強、專業(yè)能能力強、年富富力強的各專專業(yè)監(jiān)理工程程師組成項目目監(jiān)理部，代代表我公司對對該采空區(qū)注注漿治理工程程進行全過程程監(jiān)理。同時時建立以公司司總工程師及及總工辦為成成員的技術領領導小組，從從技術上給項項目監(jiān)理部予予以強有力的的技術支持。4.1駐地監(jiān)理理的組織形式式項目監(jiān)理部是有限限公司的駐地地執(zhí)行機構，實實行總監(jiān)理工工程師負責制制，根據本工工程特點，擬擬設項目監(jiān)理理部組織機構構框圖如下，采采用直線式監(jiān)監(jiān)理機構組織織形式，見圖圖4-1?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量與計量監(jiān)理組合同與造價信息管理質量與安全監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表圖4-1 監(jiān)理組織織機構圖4.2人員配備備計劃《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）規(guī)定“監(jiān)理人員應應包括總監(jiān)理理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員，必要時可可配備總監(jiān)理理工程師代表表”，同時規(guī)定“總監(jiān)理工程程師應具有三三年以上同類類工程監(jiān)理工工作經驗的人人員擔任；總總監(jiān)理工程師師代表應具有有二年以上同同類工程監(jiān)理理工作經驗的的人員擔任；；專業(yè)監(jiān)理工工程師應具有有一年以上同同類工程監(jiān)理理工作經驗的的人員擔任”。根據本工程的特點點和建設單位位對工期的要要求，結合考考慮工程的投投資密度、復復雜程度，按按專業(yè)結構、職職稱結構、年年齡結構的合合理性，我們們配備了完善善的監(jiān)理人員員，具體的人人員安排見圖圖4-1。4.3人員崗位位職責總監(jiān)理工程師的職職責在業(yè)主領導下，對對本工程監(jiān)理理工作全面負負責，及時主主持研究處理理工程重大技技術、質量及及進度、支付付、延期和索索賠等問題，定定期向業(yè)主報報告監(jiān)理的工工作情況。⑴確定項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責；⑵主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；⑶審查承、分包單位位的資質，并并提出審查意意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據工程項目目的進展情況況可進行監(jiān)理理人員調配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應調調換其工作；；⑸主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令；⑹審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃；⑺審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算；⑻審查和處理工程變變更；⑼主持或參與工程質質量事故的調調查；⑽調解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；⑿審核簽認分部工程程和單位工程程的質量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師代表表職責⑴當總監(jiān)理工程師不不在工作崗位位時，按總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權，行使使總監(jiān)理工程程師授權范圍圍內的職責和和權力；⑵協助總監(jiān)理工程師師工作。4.3.3專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的職責⑴負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；⑶組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；⑷審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；⑸負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；⑹定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；⑺根據本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；⑼核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備進進行平行檢驗驗，合格時予予以簽認；⑽負責本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數據和原原始憑證。4.3.4監(jiān)理理員的職責⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現場監(jiān)理理工作；⑵檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；⑶復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證；⑷按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；⑸擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；⑹做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。旁站監(jiān)理人員崗位位職責⑴檢查施工企業(yè)現場場質檢、安全全管理人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；⑵在現場跟班監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案及工程程建設強制性性標準情況；；⑶核查進場材料、設設備的質量檢驗報報告等，監(jiān)督督施工企業(yè)進進行檢驗或者者委托具有資資格的第三方方進行復驗；；⑷做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。材檢（見證）人員員崗位職責⑴督促施工企業(yè)取樣樣人員按見證證取樣計劃進進行原材料取取樣和試塊留留置；⑵施工企業(yè)取樣人員員在現場進行行原材料取樣樣和試塊制作作時，見證人人員必須在旁旁見證；⑶見證人員應對試樣樣進行監(jiān)護；；⑷見證人員必須和施施工企業(yè)取樣樣人員一起將將試樣送至檢檢測單位或采采取有效的封封樣措施送樣樣；⑸使用專用送樣工具具時，見證人人員必須親自自封樣；⑹見證人員應要求施施工企業(yè)取樣樣人員在試樣樣或其包裝上上作出標志（標標明工程名稱稱、樣品名稱稱、部位、取取樣時間等），并并由見證人員員和取樣人員員簽字；⑺見證人員必須在檢檢驗委托單上上簽字；⑻見證人員對試樣的的代表性和真真實性負有法法定責任；⑼見證人員應做好見見證取樣記錄錄，并分類建建立臺帳，統統一編號。4.3.7安全全監(jiān)理工程師師崗位職責⑴結合工程具體情況況，制訂安全全控制的實施施細則；⑵督促和檢查承包商商落實安全生生產的組織保保證體系，建建立安全專職職機構；⑶督促承包商建立健健全安全生產產責任制和群群防群治制度度；⑷審查承包商提交的的安全技術措措施；⑸協助承包商開展安安全教育，掌掌握安全生產產技術規(guī)程和和標準，教育育監(jiān)理人員和和施工人員嚴嚴格按規(guī)范工工作；⑹經常組織開展安全全大檢查，及及時發(fā)現安全全隱患，及時時處理；⑺參與處理工程安全全事故；⑻建立現場安全監(jiān)理理日志；⑼定期或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交安全動動態(tài)的報告；；⑽完成總監(jiān)理工程師師交辦的其他他工作。五、監(jiān)理工作內容及及任務5.1監(jiān)理工作內內容本次采空區(qū)治理具具體工作量為為：⑴1、DK7+700～～DK8+3310段，采空區(qū)區(qū)治理長度為為610m，采采空區(qū)治理寬寬度為42—77m，治理理面積346613平方米，帷幕幕孔和注漿孔孔共373個，注漿量量預計7.49萬立方米。⑵DK12+2440～DK12++400段，采空區(qū)區(qū)治理長度為為160m，采采空區(qū)治理寬寬度為77mm，治理面積積10204平方米，帷幕幕孔和注漿孔孔共91個，注漿量量預計0.38萬立方米。本工程的監(jiān)理內容容為采空區(qū)治治理過程中的的施工監(jiān)理，監(jiān)理服務內容為施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協調等服務管理、協調及配合工作；工程監(jiān)理工期為兩個月。5.2監(jiān)理工作任任務采空區(qū)治理工程監(jiān)監(jiān)理的目的是是對工程的各各個環(huán)節(jié)、工工程參與者的的行為及職責責權利，依據據有關的法律律、法規(guī)和技技術標準，綜綜合運用法律律、經濟、行行政和技術手手段，按照業(yè)業(yè)主委托的合合同，進行必必要的協調、監(jiān)監(jiān)控和約束，保保證工程各個個環(huán)節(jié)有條不不紊的快速進進行，以確保保工程質量，取取得最大的投投資效益、良良好的社會效效益和環(huán)境效效益。監(jiān)理工工作任務是按按國家規(guī)定的的工作標準《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）進行全過過程監(jiān)理。具具體包括以下下幾點：5.2.1協助業(yè)主主做好施工準準備工作⑴檢查核對施工圖紙紙；⑵檢查開工前需要辦辦理的各類手手續(xù)；⑶檢查施工現場三通通一平工作；；⑷提供資金運行、工工程保險等的的咨詢建議。5.2.2施工準準備階段⑴參加設計單位向施施工單位進行行設計技術交交底。⑵組織或參加對設計計圖紙的復查查核對、優(yōu)化化和改善設計計、對有關設設計問題等提提出合理化建建議。⑶檢查開工前施工單單位的測量資資料，并按一一定比例實地地抽查注漿孔孔位放樣測量量結果。⑷依據委托人與承包包人簽定的施施工承發(fā)包合合同審查各承承包人上報的的實施性施工工組織設計；；審查原材料料的報審表及及化驗單包括括原材料供應應廠家的審查查；審查人員員資質、機械械設備及儀器器是否滿足合合同的要求；；審查保證質質量、安全、工工期和控制造造價等方面的的措施的制定定情況等，督督促其完善實實施。⑸對施工單位的施工工準備工作進進行監(jiān)督。⑹審查單位工程的開開工報告，但但開工報告必必須經委托人人批準。⑺審查匯總施工圖數數量，并按發(fā)發(fā)包合同內工工程數量進行行列表比照，建建立臺帳，以以便作為修訂訂承發(fā)合同和和變更設計等等的依據。⑻結合實際情況，制制定監(jiān)理工作作規(guī)劃和編寫寫監(jiān)理實施細細則，并報委委托人審核。⑼根據委托人的授權權對結算和付付款進行審查查把關。5.2.3施工階階段5.2.3.1工程程質量控制采空區(qū)治理工程作作為隱蔽工程程，治理的質質量和效果是是治理采空區(qū)區(qū)的關鍵。為為了保證工程程質量，監(jiān)理理在施工中要要做到四不準準：即人力、材材料、機械設設備準備不足足不準開工；；未經檢驗認認可的材料不不準使用；確確保安全的施施工工藝未經經批準的不準準采用；前道道工序未經驗驗收不準進行行下道工序。質質量監(jiān)理的主主要內容包括括：注漿材料料的抽檢、測測量放樣檢查查、開工報告告審核、鉆孔孔檢查、注漿漿過程旁站監(jiān)監(jiān)理、注漿質質量檢查監(jiān)理理等。為此監(jiān)監(jiān)理將采取有有效措施確保保全部工程達達到國家和建建設部現行的的工程質量驗驗收標準。工工程一次驗收收合格率達到到100％，并且必必須滿足委托托人與工程施施工承包人簽簽訂的施工合合同中規(guī)定的的質量等級的的要求。監(jiān)理理在采空區(qū)注注漿治理工程程中質量控制制的內容如下下：⑴督促承包人嚴格執(zhí)執(zhí)行國家和建建設部頒發(fā)的的建筑工程建建設標準、規(guī)規(guī)范、工程質質量檢驗評定定標準、工程程承發(fā)包合同同及有關技術術標準。開工工前，監(jiān)理組組向承包人提提出工程項目目進行質量控控制的程序及及說明，要求求所有監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員和施工人員員共同遵循，使使質量控制工工作程序化。⑵對施工測量、放樣樣等進行隨機機抽查。對發(fā)發(fā)現的問題要要作出監(jiān)理記記錄，并通知知承包人及時時糾正。⑶注重注漿材料和設設備的控制，檢檢查工程材料料、成品、半半成品、設備備等出廠合格格證，并監(jiān)督督檢查承包人人的各種試驗驗，如有疑異異，監(jiān)理人應應在委托人指指定的試驗室室，對原材料料等取樣抽檢檢或復查，對對不符合要求求的材料和設設備，有權禁禁止進入工地地和投入使用用，已進場的的不合格材料料應堅決清離離施工現場。⑷加強注漿鉆孔成孔孔、漿液配比比及注漿灌注注質量的控制制，包括注漿漿孔位測量質質量檢查、簽簽署鉆孔開工工令、鉆探及及注漿過程旁旁站監(jiān)督、現現場巡視檢查查等，對工程程中出現的各各種問題，及及時監(jiān)督承包包人認真處理理，必要時邀邀請設計單位位參加處理，重重要及重大問問題需及時通通報委托人。⑸監(jiān)督承包人嚴格按按施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設計圖圖紙施工。對對工程主要部部位、主要環(huán)環(huán)節(jié)、關鍵工工序的施工，按按國家和建設設部有關質量量檢測規(guī)定進進行檢查簽證證，監(jiān)督承包包人按規(guī)定進進行各類試驗驗，同時進行行一定數量的的平行抽檢試試驗，并對承承包人的試驗驗結果進行抽抽樣檢查。⑹按相關“驗收標準準”規(guī)定，對承承包人自評的的單位工程質質量進行復查查認定，按期期書面報委托托人備核。⑺檢查安全防護措施施及文明施工工，并督促各各項措施的落落實。⑻發(fā)現施工存在質量量隱患時，應應立即書面通通知施工單位位返工處理，并并記入工程監(jiān)監(jiān)理日志。當當出現重大工工程質量隱患患時，現場監(jiān)監(jiān)理要及時上上報總監(jiān)理工工程師，有總總監(jiān)理工程師師下達工程暫暫時停工令，并并上報建設單單位。要參加加質量事故分分析會，督促促施工單位及及時處理，有有權否定施工工單位對質量量事故的處理理意見，責成成其重新研究究事故處理方方案，并及時時書面報告委委托人。⑼應實施經常性的質質量檢查，對對重點環(huán)節(jié)要要保證不漏檢檢，對技術復復雜的關鍵點點應增加檢查查頻率。⑽參與工程質量的獎獎優(yōu)罰劣活動動，確保實現現工程質量目目標。⑾實行工程質量責任任制和工程質質量終身負責責制。5.2.3.2工程程進度控制在工程實施過程中中，監(jiān)理應密密切注視工程程實際進度與與計劃進度間間可能出現的的差距，及時時地督促承包包人加快工程程進度，以便便承包人按計計劃完成工程程。采空區(qū)注漿治理工工程進度的監(jiān)監(jiān)理依據FIDICC合同條件中中有關工程進進度計劃的條條款進行。項目實施時，監(jiān)理理組制定出一一套控制進度度的措施和科科學的計劃管管理辦法，按按下列措施進進行工程進度度的控制工作作：⑴監(jiān)督施工單位嚴格格按照施工承承發(fā)包合同規(guī)規(guī)定的工期和和委托人下達達的施工計劃劃組織施工，審審查施工進度度計劃。⑵監(jiān)理工程師依據施施工合同有關關條款、施工工圖及經過批批準的施工組組織設計制定定進度控制方方案。⑶掌握各工程項目的的施工進展情情況，按單項項工程進度監(jiān)監(jiān)控，包括鉆鉆孔、制漿、注注漿等，準確確了解工程進進度，如發(fā)生生延誤，及時時分析原因，提提出相應措施施，并報告委委托人。⑷采用進度表或網絡絡計劃或工程程曲線等方法法監(jiān)控工程進進度；建立工工程進度臺帳帳，核對工程程形象進度，按按周、月向委委托人報告。5.2.3.3工程程投資控制監(jiān)理工程師要對注注漿工程的各各個環(huán)節(jié)的各各項費用進行行監(jiān)控審查，對對業(yè)主和施工工單位負責，以以避免發(fā)生費費用糾紛。重重點要做到下下面幾點：=1\*GB2⑴負責計量支付的監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據工程量量表中詳細列列出的需要完完成的項目以以及各項目工工程量，計量量實際完成并并經監(jiān)理工程程師確認的數數量。=2\*GB2⑵在工程費用的監(jiān)理理中，充分要要求專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行工程風險分分析，主要找找出工程造價價最易突破部部分（如采空空區(qū)處治中鉆鉆孔進尺、注注漿量）以及及最易發(fā)生費費用增減變化化的原因和部部分（如地質質條件），從從而制定出防防范性對策，書書面報告總監(jiān)監(jiān)理工程師，經經其審核后向向建設單位提提交有關報告告。=3\*GB2⑶對工程設計變更，應應由設計單位位出具設計變變更通知或總總監(jiān)下達變更更指令后，承承包商方可施施工。監(jiān)理人人員應如實測測量發(fā)生的工工程量。⑷專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的工程款款支付申請表表進行審核時時，應核實承承包單位實際際完成的工程程量，對不符符合質量標準準的工程，未未經返工處理理做到達標前前不予驗工計計量，對驗收收手續(xù)齊全，資資料符合驗收收要求，并符符合施工合同同規(guī)定的計量量范圍內的工工程量予以核核定。⑸按國家和地方現行行文件規(guī)定辦辦理驗工計量量簽證，保證證驗工簽證的的各項工程質質量合格，數數量準確；審審核施工單位位申報的驗工工報表、各項項變更、竣工工結算，核對對工程數量，做做到不超驗，不不漏驗。⑹負責組織協調處理理工程中出現現的各種索賠賠與反索賠，主主動收集相關關資料。5.2.3.4關關于變更設計計⑴按建設部頒發(fā)的有有關規(guī)定及委委托人制定的的有關變更設設計的管理實實施辦法執(zhí)行行。⑵審核合同外工程數數量及其價款款變更。⑶按委托人要求參加加或組織設計計變更工作。⑷按規(guī)定程序嚴格審審查復核申報報的設計變更更，確保數量量準確，并對對其提出預審審意見。5.2.4竣工驗驗收階段：⑴督促、檢查施工單單位及時整理理竣工文件和和驗收資料，受受理單位工程程竣工報告，并并提出監(jiān)理意意見。⑵根據施工單位的單單位工程竣工工報告，提出出合同范圍內內的工程質量量評估報告。⑶按委托人要求參加加或組織工程程初驗有關工工作，對合同同范圍內初驗驗報告，提出出監(jiān)理意見．．參加委托人人組織的竣工工交接驗收工工作。⑷工程竣工驗收后，編編寫合同范圍圍內的監(jiān)理工工作總結，報報送委托人。⑸在國家規(guī)定的保修修期內應履行行應盡的職責責(包括維修階階段的組織協協調、質量控控制等職責)。⑹監(jiān)理業(yè)務完成后，對對工程建設監(jiān)監(jiān)理檔案資料料應妥善保管管或按規(guī)定提提交有關部門門。5.2.5信息監(jiān)理理監(jiān)理資料的整理編編制，整理監(jiān)監(jiān)理工作的各各種文件、通通知、記錄、檢檢測資料、圖圖紙等，在合合同完成終止止或工程終止止時移交給項項目法人。六、監(jiān)理工作的方方法和程序6.1質量控制制的監(jiān)理方法法和措施質量控制目標質量控制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心內容，要要在工程預定定的投資范圍圍內及預期的的工期內，實實現最佳的質質量效果。嚴嚴格監(jiān)督承包包人履行施工工承包合同，確保達到合同要求的質量標準。在滿足國家現行建筑工程質量驗收規(guī)范“合格”標準的基礎上，充分調動各參建單位的積極性，力爭創(chuàng)建省優(yōu)質工程。質量控制機構本工程質量控制機機構如下圖66-1-1所所示：專業(yè)監(jiān)理工程師：旁站監(jiān)理員：公司總工程師及總工辦成員總監(jiān)理工程師：圖6-1-1質量控控制機構圖6.1.3施工工準備階段監(jiān)監(jiān)理質量控制制的內容6.1.3.1對承包商的的質量管理體體系、技術管管理體系和質質量保證體系系進行審核根據《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》55.2.4、和的規(guī)定定，工程項目目開工前，總總監(jiān)理工程師師應審查承、分分包單位現場場項目管理機機構的質量管管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質量量時予以確認認。主要審核核內容如下：：⑴質量管理、技術管管理和質量保保證的組織機機構；⑵質量管理、技術管管理制度；⑶專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。6.1.3.2圖紙會審：：開工前對設計施工工圖及有關說說明進行會審審，認真熟悉悉圖紙，了解解設計意圖，并并協助組織技技術交底。⑴監(jiān)理單位在接到圖圖紙后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉圖紙和預審審施工圖紙。⑵專業(yè)監(jiān)理人員應了了解工程特點點，設計意圖圖和關鍵部位位的工程質量量要求。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應應仔細審閱圖圖紙中是否有有錯、漏、碰碰、缺等情況況，及時與設設計單位(或通過建設設單位)聯系解決。⑷由建設單位組織有有承包單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位參加加的施工圖會會審會議，把把設計技術和和施工技術有有機地銜接起起來，并將提提出的問題交交設計單位。⑸施工圖會審后，由由建設單位組組織設計單位位、承包單位位、監(jiān)理單位位以及有關的的設備制造單單位參加設計計交底會，由由設計單位按按規(guī)定內容向向與會者進行行設計交底，并并聽取與會者者的意見。⑹各種會議均做好會會議記錄或會會議紀要。6.1.3.3嚴格審查施施工組織設計計、施工方案案和技術措施施工程開工前承包單單位必須編制制施工組織設設計(根據具體情情況，經建設設單位同意可可分階段編寫寫)，對重要工工序與特殊工工序必須編制制施工技術方方案與技術措措施，報經監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，經確認認后方可實施施。監(jiān)理工程師在審核核時，重點審審核以下幾點點：主要施工方案的選選擇、施工段段的劃分、勞勞動力及其它它資源的配置置是否符合工工期優(yōu)化的要要求；總體進進度計劃和分分階段進度目目標是否有保保證。6.1.3.4審審定原始基準準點及坐標網網參數根據《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》條條的規(guī)定，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應按以下下要求對承包包單位報送的的測量放線控控制成果及保保護措施進行行檢查，符合合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的施施工測量成果果報驗申請表表予以簽認，主主要檢查內容容：⑴檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設備檢檢定證書；⑵復核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護措措施以及平面面控制網、高高程控制網和和臨時水準點點的測量成果果。6.1.3.5開工報告的的審查根據《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》第第條的規(guī)定，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應審查承承包單位報送送的工程開工工報審表及相相關資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設單位位：⑴施工許可證已獲政政府主管部門門批準；⑵征地拆遷工作能滿滿足工程進度度的需要；⑶施工組織設計已獲獲總監(jiān)理工程程師批準；⑷承包單位現場管理理人員已到位位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；⑸進場道路及水、電電、通訊等條條件已滿足開開工要求。6.1.3.6第一次工地地例會根據《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》第第、5.2.110和第5.2.111條的規(guī)定，工工程項目開工工前，監(jiān)理人人員應參加由由建設單位主主持召開的第第一次工地會會議。第一次次工地會議紀紀要應由項目目監(jiān)理機構負負責起草，并并經與會各方方代表會簽。第一次工地會議應應包括以下主主要內容：⑴建設單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現場場的組織機構構、人員及其其分工；⑵建設單位根據委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權；⑶建設單位介紹工程程開工準備情情況；⑷承包單位介紹施工工準備情況；；⑸建設單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求；⑹總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內容；；⑺研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。6.1.4施工工階段質量控控制的主要內內容本工程監(jiān)監(jiān)理在質量控控制方面主要要應檢查的工工作內容如下下：⑴審核開工報告，檢檢查承包方是是否按設計文文件、施工規(guī)規(guī)范批準的施施工方案施工工；⑵是否使用合格的材材料和設備；；⑶施工現場管理人員員，尤其是質質量檢測人員員是否到崗到到位；⑷施工操作人員的技技術水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求；⑸施工環(huán)境是否對工工程質量產生生不利影響；；⑹已施工部位是否存存在質量缺陷陷；⑺注漿材料的抽檢；；⑻鉆孔檢查；⑼注漿過程旁站監(jiān)理理；⑽注漿質量檢查監(jiān)理理。6.1.5施工工階段質量控控制監(jiān)理流程程采空區(qū)注漿治理工工程的監(jiān)理流流程如圖6-1-2所示：施施工程序監(jiān)理程序放樣復核原材料抽檢施工配合比審批施工設備、人員審批開始注漿注漿準備填報中檢單鉆孔完成下注漿管成孔變徑開工報告下套管鉆孔開放樣復核原材料抽檢施工配合比審批施工設備、人員審批開始注漿注漿準備填報中檢單鉆孔完成下注漿管成孔變徑開工報告下套管鉆孔開工鉆孔準備施工準備審查施工組織設計和技術方案審查施工進度鉆機編號孔位復核檢查套管長度檢查套管層位檢查變徑深度檢查終孔深度檢查終孔層位檢查注漿管長度、直徑封孔確認監(jiān)理審批簽認注漿方案確認漿液配比確認注漿過程旁站監(jiān)理達到終孔標準終孔標準確認單孔終孔填報中檢單監(jiān)理審批簽認6.1.6設計計變更的控制制內容⑴所有變更必須履行行正式變更手手續(xù)，特殊情情況應協助建建設單位督促促設計予以候候補。⑵收到設計變更即蓋蓋章登記，注注明收到時間間，通知負責責專業(yè)監(jiān)理工工程師并由其其注明現場對對應工程部位位的施工狀態(tài)態(tài)。⑶由專業(yè)監(jiān)理工程師師審核其可行行性和合理性性，進度控制制和投資控制制監(jiān)理工程師師分別分析變變更對工程進進度和投資控控制的影響程程度，必要時時向建設單位位提出書面意意見。⑷負責專業(yè)監(jiān)理工程程師必須將變變更在原施工工圖對應部位位注明，并跟跟蹤變更的實實施，以防遺遺漏。6.1.7質量量控制的方法法⑴定孔位、測量質量量檢查：監(jiān)理理應見證孔位位放樣，審查查測量報驗單單并按一定比比例實地抽查查注漿孔位放放樣測量結果果。⑵旁站：施工過程中中對重點部位位、重點工序序實施旁站監(jiān)監(jiān)理，檢查施施工過程中材材料與批準的的是否相符，數數量是否相符符，是否按批批準的方案施施工，是否符符合規(guī)范和設設計的要求。⑶注漿材料的控制：：注漿使用的的原材料必須須滿足有關規(guī)規(guī)范中規(guī)定的的質量指標，根根據施工進度度報批原材料料進場計劃，并并附原材料生生產合格證、生生產批次號以以及送檢報告告，經監(jiān)理工工程師審核批批準后方可進進場、入庫，并并積極做好防防潮、防變質質的管理工作作。當監(jiān)理人人員懷疑所用用的材料有質質量問題時，可可隨機抽樣檢檢查；當監(jiān)理理人員發(fā)現現現場攪拌的漿漿液配合比不不符時，可以以隨時抽查計計量記錄。⑷加強注漿鉆孔成孔孔及注漿管澆澆筑質量的控控制，包括定定孔位測量質質量檢查、簽簽署鉆孔開工工令、鉆探及及注漿過程旁旁站監(jiān)督、現現場巡視檢查查等。⑸指令性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準，監(jiān)理工工程師通過書書面指令和文文字對施工單單位進行質量量控制，用于于指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質量量問題或安全全問題，提請請施工單位加加以重視和修修改。⑹嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序序：如未經總總監(jiān)理工程師師批準開工申申請的項目不不準開工，這這就強化了承承包商做好開開工前的各項項準備工作；；沒有總監(jiān)理理工程師的付付款證書，承承包商就得不不到工程付款款，這就保證證了總監(jiān)理工工程師的核心心地位。⑺工地會議：這是總總監(jiān)理工程師師與承包商討討論施工中的的各種問題的的工作方式，必必要時可邀請請其他有關人人員參加。在在會上，監(jiān)理理工程師的決決定具有與函函件、書面批批示同等的作作用。對于復復雜的技術問問題，總監(jiān)理理工程師可召召開專家會議議，進行研究究討論。根據據專家意見和和合同條件，再再由總監(jiān)理工工程師做出結結論。這樣可可以減少總監(jiān)監(jiān)理工程師處處理技術復雜雜問題的片面面性。⑻計算機輔助管理：：監(jiān)理工程師師利用計算機機，對注漿計計量、支付、工工程質量、工工程進度及合合同條件進行行輔助管理。⑼停止支付：當承包包商有任何不不規(guī)范的工程程行為時，總總監(jiān)理工程師師應充分利用用合同賦予的的在支付方面面的權力，拒拒絕簽發(fā)付款款申請，以約約束承包商認認真按合同規(guī)規(guī)定的條件完完成各項任務務。⑽會見承包商：當承承包商無視總總監(jiān)理工程師師的指示，違違反合同條件件進行工程活活動時，由總總監(jiān)理工程師師或其代表邀邀見承包商的的主要負責人人，指出承包包商在工程上上存在問題的的嚴重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救措施；；如仍不聽勸勸告，監(jiān)理工工程師可進一一步采取制裁裁措施。6.1.8質量量控制措施6.1.8.1質量控制的的組織、技術術、經濟及合合同措施⑴質量控制的組織措措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關質量監(jiān)督制制度，落實質質量控制的責責任。⑵質量控制的技術措措施材料設備供應階段段，通過質量量價格比選，正正確選擇生產產供應廠家，并并協助其完善善質量保證體體系；施工階階段，嚴格事事前、事中和和事后的質量量控制措施。⑶質量控制的經濟措措施及合同措措施嚴格質檢和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質量要求求的工程項目目拒付工程款款；達到質量量優(yōu)良者，支支付質量補償償金或獎金等等。6.1.8.2施施工階段的監(jiān)監(jiān)理措施總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工工程在施工期期間對施工現現場巡視，及及時處理施工工質量問題。⑴對施工承包單位的的質量控制工工作的監(jiān)控。⑵對于在施工過程中中出現的工程程變更組織有有關方面研究究，確認其必必要性后由監(jiān)監(jiān)理工程師下下達變更令方方能生效予以以實施。⑶施工過程的檢查驗驗收。⑷對承包人施工的隱隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師或其助助理人員實行行全過程的旁旁站監(jiān)督，及及時消除影響響工程質量的的不利因素。在在每道施工工工序結束后現現場監(jiān)理人員員對此道工序序及時進行檢檢查和認定，并并現場監(jiān)督承承包人的試樣樣抽取及施工工記錄。⑸處理已發(fā)生的質量量問題或質量量事故。通過過下達監(jiān)理通通知或停工指指令控制施工工質量6.1.8.3竣工驗收階階段的監(jiān)理措措施工程竣工經承包人人自檢合格后后，由承包人人向監(jiān)理提出出書面申請，監(jiān)監(jiān)理按照驗收收標準組織初初驗，承包人人在初驗后，限限期按初驗中中提出的問題題整改，整改改合格后再提提出書面申請請正式竣工驗驗收，由業(yè)主主組織有關單單和部門進行行竣工驗收交交接?？⒐を炇沼蓸I(yè)主組組織外部參驗驗單位和有關關職能部門參參加，對不合合標準的工程程，不予驗收收簽字，并責責成監(jiān)督承包包人在限期內內整改，達到到要求時，再再會同有關部部門檢查驗收收。6.1.8.4工程質量事事故處理的監(jiān)監(jiān)理措施監(jiān)理工程師對質量量控制的目的的是確保質量量，預防失控控，對工程質質量事故負有有間接的監(jiān)控控責任。所以以，當發(fā)現質質量事故后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應主動與施工工單位配合，嚴嚴肅、認真地地分析和處理理好質量事故故。⑴工程質量事故的分分類①按事故造成的后果果可分為未遂遂事故和已遂遂事故。②按事故發(fā)生的原因因可分為技術術責任事故和和管理責任事事故。③按事故的性質可分分為一般事故故和重大事故故。⑵工程質量事故處理理的要求①凡已形成工程質量量事故，無論論是一般事故故和重大事故故，均應進行行調查、統計計、分析、記記錄，提出處處理意見上報報主管部門，嚴嚴禁隱瞞不報報或謊報。②質量事故一經發(fā)現現(或發(fā)生)，施工單位位應按規(guī)定，立立即填寫“事故報告單”報監(jiān)理單位位，事故原因因必須如實填填寫。③監(jiān)理單位對質量事事故要限期上上報主管部門門。④對工作失職或違反反操作規(guī)程造造成質量事故故的直接責任任者，要根據據情節(jié)給予處處分或按一定定比例賠償經經濟損失。⑶工程質量事故的分分析和處理措措施事故發(fā)現或發(fā)生后后，監(jiān)理單位位應及時組織織調查、分析析、處理。事事故處理后，必必須提交事故故處理報告。在各項項工程施工的的過程中或完完工以后，現現場監(jiān)理人員員如發(fā)現工程程項目存在著著技術規(guī)范所所不容許的質質量缺陷，或或不能與公認認的良好工程程質量相匹配配時，根據缺缺陷的性質和和嚴重程度，按按如下方式處處理：①當質量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時時，及時制止止，要求承包包人立刻更換換不合格的材材料、設備或或不稱職的施施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。②當質量缺陷已出現現時，立刻向向承包人發(fā)出出暫停施工指指令（先口頭頭后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質量量的有效措施施，并對質量量缺陷進行了了正確的補救救處理后，再再書面通知恢恢復施工。③當質量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產產生質量影響響時，拒絕檢檢查驗收或工工程計量，在在對質量缺陷陷產生的原因因及責任做出出判定，并確確定補救方案案后，再進行行質量缺陷的的處理或下道道工序或分項項的施工。④在交工使用后的缺缺陷責任期內內發(fā)現施工質質量缺陷時，及及時指令承包包人進行修補補、加固或返返工處理。6.1.8.5工程停、復復工程序在工程實施的過程程中，若發(fā)現現質量問題，監(jiān)監(jiān)理根據具體體情況有權向向施工單位簽簽發(fā)停工、復復工令，具體體程序如圖6-1-3所示：處理質量問題處理質量問題執(zhí)行工程質量事故處理程序總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令監(jiān)理工程師審查事故的處理情況施工單位遞交復工申請總監(jiān)認可報經業(yè)主同意后簽發(fā)復工令總監(jiān)不認可，并簽發(fā)工地指令圖6-1-3工程停工、復工監(jiān)理程序6.2進度控制制的方法和措措施6.2.1進度度控制目標實現業(yè)主對工期的的要求，按進進度總目標控控制。指導和和督促承包單單位優(yōu)化工期期，力爭提前前完工。6.2.2進度度控制內容⑴總監(jiān)理工程師審批批承包單位報報送的施工進進度計劃；專專業(yè)監(jiān)理工程程師對進度計計劃實施情況況檢查、分析析；當實際進進度符合計劃劃進度時，應應要求承包單單位編制下一一期進度計劃劃，當實際進進度滯后于計計劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師應應依據施工合合同有關條款款、施工圖及及經過批準的的施工組織設設計制定進度度控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，經經總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設單位位。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應應檢查進度計計劃的實施，并并記錄實際進進度及其相關關情況，當發(fā)發(fā)現實際進度度滯后于計劃劃進度時，應應簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調整整措施。當實實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時應及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設單單位商定采取取進一步措施施。⑷總監(jiān)理工程師應在在監(jiān)理周報中中向建設單位位報告工程進進度和所采取取進度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預防由由建設單位原原因導致的工工程延期及其其相關費用索索賠的建議。⑸審查施工單位的進進度計劃，并并提出審查意意見。⑹審查業(yè)主、施工單單位提出的材材料、設備及及所列的規(guī)格格與數量、質質量與供貨期期是否滿足工工程進度的要要求。⑺在項目實施的全過過程中，進行行計劃值與實實際值的比較較，發(fā)現偏離離并及時提出出意見，協助助施工單位修修改網絡計劃劃，優(yōu)化資源源配置，通過過對進度計劃劃的動態(tài)調整整，力求實現現合理的進度度計劃總目標標。6.2.3進度控控制的方法總體進度計劃及關關鍵項目的工工程計劃，按按網絡圖、橫橫道圖、斜道道圖或進度曲曲線等方式表表示；周、月進度度計劃可采作作橫道圖、進進度曲線及有有關形象進度度圖表示。6.2.3.1總總體性進度計計劃在合同規(guī)定的時間間內，總監(jiān)理理工程師要求求承包人書面面提交以下文文件：⑴一份詳細和格式符符合要求的工工程總體進度度計劃及必要要的某些關鍵鍵工程的進度度計劃；⑵一份有關全部支付付的現金流動動估算；⑶一份有關施工方案案和施工方法法、質量保障障措施、施工工安全措施的的總說明（即即通過施工組組織設計提出出）。總監(jiān)對上述計劃進進行審查。6.2.3.2階段性進度度計劃總監(jiān)應要求承包人人根據批準的的總體進度計計劃編制周計劃、月計計劃先審查后后報總監(jiān)辦批批準下達。監(jiān)理工程師組織有有關人員對承承包人提交的的各項進度計計劃進行審查查，并在合同同規(guī)定或滿足足施工需要的的合理時間內內審查完畢。審審查工作應按按以下程序進進行：⑴閱讀文件、列出問問題、進行調調查了解；⑵提出問題并與承包包人進行討論論或澄清；⑶對有問題的部分進進行分析，向向承包人提出出修改意見；；⑷審查批準承包人修修改后的進度度計劃。6.2.3.3進度計劃的的審查內容⑴工期和時間安排的的合理性①施工總工期的安排排應符合合同同工期要求；；②各施工階段或單位位工程（包括括分部、分項項工程）的施施工順序和時時間安排應與與材料和設備備的進場計劃劃相協調；③易受炎熱、雨季等等氣候影響的的工程應安排排在適宜的時時間施工，并并應采取有效效的預防和保保護措施；④對動員、清場、假假日受天氣影影響的工作，應應有充分的考考慮并留有余余地。⑵施工準備的可靠性性①所需主要材料和設設備的到位已已有保證；②主要骨干人員及施施工隊伍的進進場時間已經經落實；③施工測量、材料檢檢查及標準試試驗的工作已已經解決；④駐地建設、進場道道路及供電、供供水等問題已已經完成。⑶計劃目標與施工能能力的適應性性：①各階段或單位工程程計劃完成的的工程量及投投資額應與承承包人的設備備和人力實際際狀況相適應應；②各項施工方案和施施工方法應與與承包人的施施工經驗和技技術水平相適適應；③關鍵線路上的施工工力量安排應應與非關鍵線線路上的施工工力量安排相相適應。6.2.4進度計計劃的檢查6.2.4.1每每日進度檢查記記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要要求承包人按按單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并予以檢檢查，以作為為掌握工程進進度和進行決決策的依據。每每日進度檢查查記錄包括以以下內容：⑴當日實際完成及累累積完成的工工程量；⑵當日實際參加施工工的人力、機機械數量及生生產效率；⑶當日施工停滯的人人力、機械數數量及其原因因；⑷當日承包人的主管管及技術人員員到達現場的的情況；⑸當日發(fā)生的影響工工程進度的特特殊事件或原原因；⑹當日天氣情況等。6.2.4.2每每周工程進度報報告總監(jiān)應要求承包人人根據現場提提供的每日施施工進度記錄錄，及時進行行統計和標記記，并通過分分析和整理，每每周向業(yè)主提交交一份每月工工程進度報告告。包括以下下主要內容：：⑴概括或總說明：以以記事方式對對計劃進度執(zhí)執(zhí)行的情況提提出分析；⑵工程進度：以工程程數量清單所所列細目為單單位，編制出出工程進度累累計曲線和完完成金額的進進度累計曲線線；⑶工程圖片：顯示關關鍵線路上（或或主要工程項項目上）一些些施工活動及及進展情況；；⑷財務狀況：主要反反映承包人的的現金流動、工工程變更、價價格調整、索索賠款支付及及其它財務支支出情況；⑸其它特殊事項：主主要記述影響響工程進度或或造成延誤的的因素及解決決措施。3）進度控制圖表監(jiān)理工程師編制和和建立各種用用于記錄、標標記、統計、反反映工程進度度與計劃工程程進度差距的的進度控制圖圖及進度統計計表，以便隨隨時對工程進進度進行分析析和評價，并并作為要求承承包人加快工工程進度、調調整進度計劃劃或采取其它它合理措施的的依據。6.2.5進度計計劃的調整6.2.5.1實實際進度符合合計劃進度在工程實施期間，如如果實際進度度（尤其是關關鍵線路上的的實際進度）與與計劃進度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應干預承包包人對進度計計劃的執(zhí)行；；但應及時掌掌握影響或妨妨礙工程進展展的不利因素素，促進工程程按計劃進行行。6.2.5.2進進度計劃的調調整監(jiān)理工程師發(fā)現工工程現場的組組織安排、施施工順序或人人力和設備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，應要求承承包人對原工工程進度計劃劃予以調整，調調整后的工程程進度計劃應應符合工程現現場實際，并并滿足合同工工期的要求。調整工程進度計劃劃，主要調整整關鍵線路上上的施工安排排，對于非關關鍵線路，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關鍵線路路上的實際進進度造成不利利影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包人對整個個工程進度計計劃進行調整整。6.2.5.3加加快工程進度度在承包人沒有取得得合理延期批批復的情況下下，監(jiān)理工程程師認為實際際進度過慢，將將不能按照進進度計劃在預預定的竣工日日期完成工程程時，要求承承包人采取加加快進度的措措施，以趕上上工程進度計計劃中的階段段目標或總體體目標。承包包人提出和采采取加快工程程進度的措施施必須經過監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。6.2.5.4進進度計劃的延延期承包人在實際施工工中遇到不可可預見或不可可抗力因素，因因而使工程進進度延誤時，總總監(jiān)理工程師師提請業(yè)主依依照合同的規(guī)規(guī)定批準承包包人延長工期期的請求。批批準延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人對對原來的工程程進度計劃及及現金流動計計劃予以調整整，并按調整整后的進度計計劃實施。6.2.5.5進進度計劃的延延誤由于承包人的原因因造成工程進進度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進度的的措施，但仍仍然趕不上預預期的工程進進度并將使工工程在合同工工期內難以完完成時，監(jiān)理理工程師對承承包人的施工工能力重新進進行審查和評評價，發(fā)出書書面警告，并并向業(yè)主提出出書面報告，必必要時建議對對工程的一部部分實行強制制分割或考慮慮更換承包人人。6.2.6進度控控制的措施⑴進度控制的組織措措施落實進度控制的責責任，建立進進度控制協調調制度。⑵進度控制的技術措措施建立多級網絡計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃體系；；增加同時作作業(yè)的施工面面；采用高效效能的施工機機械設備；采采用施工新工工藝、新技術術，縮短工藝藝過程間和工工序間的技術術間歇時間。⑶進度控制的經濟措措施對工期提前者實行行獎勵；對應應急工程實行行較高的計件件單價；確保保資金的及時時供應等。⑷進度控制的合同措措施按合同要求及時協協調有關各方方的進度，以以確保項目形形象進度。6.2.7進度度控制工作流流程承包合同工期施工單位編制施工進度計劃監(jiān)理工程師審查勞動力、機械、材料使用計劃編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況竣工每周調整一次計劃正常施工實際進度情況根據形象進度編寫監(jiān)理月報施工進度計劃的承包合同工期施工單位編制施工進度計劃監(jiān)理工程師審查勞動力、機械、材料使用計劃編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況竣工每周調整一次計劃正常施工實際進度情況根據形象進度編寫監(jiān)理月報圖6-2-1進度控控制工作流程程6.3投資控制制的方法和措措施6.3.1投資資控制的目標標在滿足質量要求的的前提下，采采取專業(yè)計量量軟件等科學學手段，嚴格格審查設計變變更的經濟性性，嚴把計量量支付關，切切實有效地控控制工程投資資，力爭投資資不超過中標標合同價，工工程總投資控控制在造價以以內。6.3.2投資控控制的任務⑴通過計量支付組織織和協調好業(yè)業(yè)主與承包人人之間的收支支行為，使發(fā)發(fā)生的每一筆筆費用都符合合合同的要求求，并做到準準確、合理。盡盡量減少承包包人提出索賠賠的可能性。⑵嚴格控制計量和支支付，盡可能能減少各類附附加費用。⑶對未計價工程項目目應與承包人人協商提出計計量單價，對對于承包人提提出的調價申申請要進行審審查，并提供供調價證明，報報業(yè)主批準。6.3.3投資控控制的方法⑴認真審核施工方案案，特別是涉涉及相關措施施費用控制。⑵對設計變更方案進進行經濟性評評價對比，優(yōu)優(yōu)化方案。⑶及時準確地做好現現場測量與計量工作。⑷認真核查施工方提提交的計量單單。⑸協助業(yè)主做好工程程決算工作。⑹協助業(yè)主嚴格控制制工程進度款款的支付。⑺協助業(yè)主處理好費費用索賠事宜宜。6.3.4投資資控制措施⑴及早熟悉設計圖紙紙和設計要求求、施工承包包合同及工程程量清單和本本工程適用的的《工程量計計算規(guī)則》，了了解合同價格格的構成因素素，明確投資資控制的重點點。⑵在公司投資控制顧顧問專家的指指導下，針對對對投資控制制有重大影響響的設計、材材料及設備、施施工方案及工工程變更等進進行技術經濟濟比較論證，在在保證工程質質量和使用功功能要求的前前提下挖掘節(jié)節(jié)約投資的可可能性，向建建設單位提出出有關建議并并協助建設單單位予以落實實。⑶提請建設單位按合合同規(guī)定的條條件如期提供供施工現場、施施工圖紙及相相關技術資料料，以減少或或避免費用索索賠。⑷依據合同、圖紙和和工程量清單單及時進行工工程計量和完完成的工程款款額的計算，注注意不得對未未經驗收合格格的工程進行行計量,總監(jiān)應及時時簽發(fā)工程款款支付證書。⑸依據合同審核工程程量清單外付付款項目，報報總監(jiān)審批。⑹審核工程變更項目目及變更圖紙紙，審查承建建單位提出的的設計變更工工程費用及工工期估算，并并報建設單位位審核決策。⑺及時協調可能引起起費用索賠事事宜，盡量減減少索賠事件件的發(fā)生。⑻督促施工單位按合合同規(guī)定時間間提交竣工結結算文件，及及時予以審核核，在施工承承包合同規(guī)定定的時間內由由總監(jiān)簽發(fā)工工程竣工結算算款支付證書書。⑼及時收集、整理有有關的施工和和監(jiān)理資料，為為公正、合理理地處理工程程索賠提供證證據，以便能能夠及時、合合理處理工程程索賠。6.3.5現場簽簽證的措施⑴現場簽證直接影響響工程造價，為為節(jié)約建設資資金，控制工工程成本，應應加強工程的的現場簽證管管理，明確現現場監(jiān)理人員員的責任。⑵現場簽證由業(yè)主現現場施工代表表負責審查。⑶凡在預算定額中有有規(guī)定的項目目不得簽證?，F現場簽證單必必須有承包人人簽署，監(jiān)理理才能審核簽簽署。⑷對于要發(fā)生的簽證證，施工方必必須在24小時之前報報告監(jiān)理工程程師（緊急情情況除外），監(jiān)監(jiān)理工程師接接到通知后24小時內對簽簽證內容進行行核查，經業(yè)業(yè)主代表認可可后，由承包包人在24小時內出具具正式的簽證證單。簽證單單經專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核，總監(jiān)簽署署認可后，報報送業(yè)主審批批。⑸施工過程中發(fā)生緊緊急事件時，緊緊急處理措施施所屬發(fā)生的的費用，事后后承包人應及及時報告監(jiān)理理工程師。⑹簽證單內容必須明明確，注明數數量單價和簽簽證的部位，并并應盡可能地地采用圖表，列列出計算式。⑺監(jiān)理要加強對現場場簽證的審核核，簽證應做做到客觀公正正、事實求是是，對于不合合理的簽證應應退回承包人人。6.3.6工程預預算和結算⑴工程預結算要依據據合同，嚴格格遵守國家及及地方有關規(guī)規(guī)定，客觀、公公正、實事求求是地反映工工程實際造價價。⑵工程預結算由監(jiān)理理公司及業(yè)主主預算人員共共組成審查組組，全面履行行審查職責。⑶工程預結算，由承承包人負責編編制，報送監(jiān)監(jiān)理部預算人人員審核簽署署后，經總監(jiān)監(jiān)審查簽署初初審意見，報報送審查組審審查。⑷監(jiān)理應參與工程成成本各階段管管理工作，進進行工程成本本全過程控制制。⑸竣工驗收鑒定簽署署后二十天內內，承包人應應按合同及國國家有關規(guī)定定，向業(yè)主提提交完整的竣竣工結算資料料，包括結算算書、會議紀紀要、業(yè)務聯聯系單、合同同及協議、招招標文件以及及全部施工技技術資料等文文件。⑹監(jiān)理人員辦理竣工工結算資料的的驗收簽認時時，應嚴格審審查資料的合合理性、真實實性、完整性性。發(fā)現問題題應及時糾正正，必要時可可會同承包人人對現場重新新開挖測量，重重新簽證。⑺監(jiān)理人員對竣工結結算進行初審審。對工程量量如有疑問，初初審人員應隨隨時與審查組組交換看法，協協商處理，內內部達成一致致意見，再與與承包人預結結算員對審，三三十天內提出出初審意見。⑻工程開工前，施工工單位必須申申報施工組織織設計，由監(jiān)監(jiān)理審查合格格后，送業(yè)主主審批。承包包人在施工過過程中未按批批準的方案施施工，監(jiān)理有有權在竣工結結算中提出調調整。⑼工程所用的主要材材料，實際價價格低于預算算價的，監(jiān)理理有權對其價價格調查落實實，并在竣工工結算初審中中提出調整意意見。6.3.7投資資控制流程6.3.7.1項目監(jiān)理機機構進行工程程計量和工程程款支付工作作的程序⑴承包單位統計經專專業(yè)監(jiān)理工程程師質量驗收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報工程量量清單和工程程款支付申請請表；工程款款支付申請表表應符合規(guī)定定格式。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師進進行現場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；⑶總監(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設單位。6.3.7.2項項目監(jiān)理機構構進行竣工結結算的程序⑴承包單位按施工合合同規(guī)定填報報竣工結算報報表；⑵專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報送的竣工工結算報表；；⑶總監(jiān)理工程師審定定竣工結算報報表，與建設設單位、承包包單位協商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結算文文件和最終的的工程款支付付證書報建設設單位。6.4合同、信信息管理方法法和措施6.4.1合同同管理目標監(jiān)理組將依據