企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)第5章企業(yè)資產(chǎn)管理第一節(jié)企業(yè)資產(chǎn)管理概述一、企業(yè)資產(chǎn)的種類p102（一）固定資產(chǎn)1、單價(jià)500元以上，使用年限1年以上2、單價(jià)不足500，使用年限1年以上的大批量物資設(shè)備。（電話機(jī)、飲水機(jī)等）（二）材料使用后就消耗掉而不能復(fù)原的物資資料（三）低值易耗品分為低值品、易耗品、也有既低值又易耗的。練習(xí)題固定資產(chǎn)材料低值易耗品飯?zhí)冕u油辦公室的紙筆滅火器辦公桌椅車輛固定資產(chǎn)與材料的不同在于使用后能不能復(fù)原材料和低值易耗品的區(qū)別在于價(jià)值的大小。但在實(shí)際的物品中，兩者經(jīng)常會(huì)有交叉。二、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容和要求（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容p1031、企業(yè)房產(chǎn)管理（倍增理論）2、企業(yè)車輛管理（公車折舊抵稅款）3、企業(yè)辦公用品管理（最低訂貨量的計(jì)算）（二）企業(yè)資產(chǎn)管理的要求1、保證工作需要2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督3、設(shè)置資產(chǎn)賬卡4、節(jié)約使用三、企業(yè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)（一）物資采購(gòu)p1041、制定采購(gòu)計(jì)劃2、選擇供應(yīng)商（如何吃回扣、如何防止吃）3、確定采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)回扣的五種方式1、吃喝玩樂(lè)2、提成3、送禮（送禮的技巧）4、里應(yīng)外合（采購(gòu)人員自己開(kāi)店成為自己公司的供應(yīng)商）5、贊助（以醫(yī)院為例）醫(yī)藥代表的回扣七步曲1、結(jié)識(shí)藥劑室主任——送藥給臨床醫(yī)生2、試用藥物主任（贊助辦公用品）——拿到用藥申請(qǐng)3、藥物委員會(huì)開(kāi)會(huì)前，買通主管院長(zhǎng)、相關(guān)成員、主任及醫(yī)生4、通過(guò)用藥申請(qǐng)后，向采購(gòu)、財(cái)務(wù)表示——為順利結(jié)款打通關(guān)節(jié)5、處方權(quán)的醫(yī)生10-20%回扣6、藥房統(tǒng)計(jì)人員一張幾角錢的回扣。7、贊助醫(yī)院的飲水機(jī)、空調(diào)、出國(guó)開(kāi)會(huì)、進(jìn)修、添置器械、科研基金等等。最后，制藥成本不過(guò)是零售的30%。制定價(jià)格目錄表和招標(biāo)制定價(jià)格目錄表是目前用的比較多的一種方法。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，制定出一個(gè)價(jià)格目錄。采購(gòu)人員低于價(jià)格目錄的價(jià)格進(jìn)貨，則能得到公司獎(jiǎng)勵(lì)。缺點(diǎn)：1、價(jià)格目錄無(wú)法實(shí)時(shí)更新

2、獎(jiǎng)金過(guò)低沒(méi)有吸引力，過(guò)高則成本依然控制不住。企業(yè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)（二）物資保管1、入庫(kù)驗(yàn)收2、庫(kù)存保管3、定期盤點(diǎn)4、統(tǒng)計(jì)分析5、回收處理（三）物資使用p106先進(jìn)先出，誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)維護(hù)第二節(jié)企業(yè)房產(chǎn)管理（一）企業(yè)房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理p1071、資料建檔2、定期檢查3、建立產(chǎn)權(quán)管理制度（二）企業(yè)房產(chǎn)的租賃管理（麥當(dāng)勞）租賃期限超過(guò)6個(gè)月，出租人和承租人要簽訂數(shù)書面租賃合同。根據(jù)合同法規(guī)定，租賃期不得超過(guò)20年從前有一個(gè)國(guó)王，非常喜歡下棋。一天，他下完棋后突發(fā)奇想，要獎(jiǎng)勵(lì)棋的發(fā)明者。他把發(fā)明棋的人招到皇宮中說(shuō)：“你發(fā)明的棋讓我天天開(kāi)心快樂(lè)，我要對(duì)你進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，你說(shuō)吧，你都需要什么？”當(dāng)時(shí)正直天旱鬧災(zāi)荒，老百姓民不聊生。棋的發(fā)明者說(shuō)：“我什么也不要，你只要把我的棋盤上的第一個(gè)格里放一粒米，第二個(gè)格里放兩粒米，第三個(gè)格里放四粒米，每一格均是前一格的雙倍，依次類推，直到把這個(gè)棋盤放滿就行了。”皇帝哈哈大笑說(shuō)：“就依你說(shuō)的算數(shù)?！碑?dāng)?shù)谝慌诺陌藗€(gè)格放滿時(shí)只有128粒米，皇宮的人都大笑起來(lái)，但排到第二格時(shí)，笑聲漸漸消失，而被驚嘆聲所代替，放到最后，使他大吃一驚，通過(guò)計(jì)算，要把這64格棋盤放滿，需要1800億萬(wàn)粒米。相當(dāng)于當(dāng)時(shí)全世界米粒總數(shù)的10倍。（三）企業(yè)房產(chǎn)的分配管理1、房產(chǎn)的分配原則（1）協(xié)調(diào)分配（2）重點(diǎn)為主（3）服務(wù)配套（4）管用結(jié)合2、房產(chǎn)的分配方法（1）辦公用房（2）員工宿舍（四）企業(yè)房產(chǎn)的維護(hù)管理1、合理制訂維護(hù)計(jì)劃2、量力配備維護(hù)人員3、定期檢查房產(chǎn)狀況三公用車費(fèi)用占到三公消費(fèi)的60.9%2010年，稅務(wù)局公車支出是14億8千萬(wàn)，而臺(tái)灣一年的公車預(yù)算是8億中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，抓三公問(wèn)題中央用車標(biāo)準(zhǔn)：部長(zhǎng)45萬(wàn)，6年一換副部35萬(wàn)，10年一換2013年規(guī)定，一般公務(wù)用車不能超過(guò)16萬(wàn)。第三節(jié)企業(yè)車輛管理一、企業(yè)車輛的購(gòu)置管理p111（一）購(gòu)置車輛的注意事項(xiàng)1、提高現(xiàn)有車輛的利用率2、控制購(gòu)車數(shù)量3、綜合考慮構(gòu)成成本4、根據(jù)車輛的使用性能合理選擇車輛5、注重車輛的環(huán)保和節(jié)能要求（二）登記車輛的相關(guān)手續(xù)1、憑借購(gòu)車手續(xù)繳納附加稅2、填寫登記申請(qǐng)表，加蓋公章（公私車）3、上牌課本P113案例。公車如何折舊沖減公司稅收？（車價(jià)-增值稅）*企業(yè)所得稅稅率如案例中的王城，如果當(dāng)時(shí)登記的是公車。車價(jià)50萬(wàn)50-50*17%=41.5萬(wàn)41.5*25%=10.375萬(wàn)分五年折舊，則公司每年可以少交稅10.375/5=2.075萬(wàn)二、企業(yè)車輛的養(yǎng)護(hù)管理（一）建立企業(yè)車輛的技術(shù)檔案（二）保養(yǎng)企業(yè)車輛1、例行保養(yǎng)2、一級(jí)保養(yǎng)3、二級(jí)保養(yǎng)4、三級(jí)保養(yǎng)（三）維修企業(yè)車輛1、車輛大修2、總成大修3、車輛小修4、零件修理三、企業(yè)車輛的使用管理（一）企業(yè)車輛的啟用（二）企業(yè)車輛的調(diào)度1、機(jī)動(dòng)靈活性2、調(diào)度合理性第四節(jié)企業(yè)辦公用品管理一、企業(yè)辦公用品的采購(gòu)管理（一）采購(gòu)程序1、填寫申購(gòu)表并簽字，經(jīng)批準(zhǔn)后交由采購(gòu)員2、采購(gòu)員向供應(yīng)商提出需求，供應(yīng)商反饋報(bào)價(jià)單，選擇供應(yīng)商。3、驗(yàn)收4、填寫入庫(kù)單（二）采購(gòu)方式1、電話2、傳真3、填寫采購(gòu)單4、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)二、企業(yè)辦公用品的庫(kù)存管理（一）辦公用品庫(kù)存的控制指標(biāo)1、最大庫(kù)存量2、最小庫(kù)存量3、重新訂購(gòu)量4、庫(kù)存成本（二）辦公用品的保管例題：某企業(yè)有職工100人，飯?zhí)妹刻斓挠名}量為2包，最小庫(kù)存為20包，飯?zhí)门淞蠌纳暾?qǐng)采購(gòu)到發(fā)放需要10天，則該企業(yè)的飯?zhí)檬雏}重新訂購(gòu)量為多少？解：訂購(gòu)期間需要用鹽2*10=20包最小的庫(kù)存需要20包重新訂購(gòu)量=20+20=40包三、企業(yè)辦公用品的發(fā)放管理（一）發(fā)放原則1、經(jīng)濟(jì)化（肯德基的用紙發(fā)放）2、有效化（環(huán)保紙）3