河南選調(diào)生面試備考技巧:面試中萬能的木桶定律(1)河南選調(diào)生面試采用結(jié)構(gòu)化方式進(jìn)行,重點(diǎn)測(cè)試考生綜合分析、語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、人際交往能力等，河南華圖特整理河南選調(diào)生面試輔導(dǎo)資料。在公務(wù)員面試的答題中，特別是回答觀點(diǎn)類問題的時(shí)候，很多考生會(huì)碰到這樣的問題:不知道如何去擴(kuò)充自己的答題內(nèi)容;有想法但是抽象不出來題目要表達(dá)的觀點(diǎn);碰到題目需要舉例子去論證的時(shí)候,很難找到合適的例子。針對(duì)以上的問題，華圖教育公務(wù)員考試研究中心資深面試專家賈甄梳理一下木桶定律及其演變的內(nèi)容,以此作為大家答題時(shí)的論證素材?！澳就袄碚摗钡奶岢稣呤敲绹?guó)管理學(xué)家彼得。組成木桶的木板假如長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個(gè)單位、一個(gè)公司、一個(gè)班級(jí),也可象征某一個(gè)個(gè)人,而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。木桶原理的十種演變演變一：木桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)。每個(gè)水桶總會(huì)有最短的一塊板，最初的水桶理論告訴我們,水桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。但是，在特定的使用狀態(tài)下，通過互相配合,可增長(zhǎng)一定的儲(chǔ)水量,如故意識(shí)地把水桶向長(zhǎng)板方向傾斜,其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的水桶多得多。這就是說,我們要發(fā)揮一個(gè)人、地方、組織的長(zhǎng)處，避免它的短處，這樣可以提高我們整體的實(shí)力。從這個(gè)角度，有助于我們回答知人善用、因地制宜地發(fā)展經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的題目。例如這個(gè)題目：古代有一家人，大兒子很誠(chéng)實(shí),二兒子聰明,三兒子是瞎子,四兒子是瘸子,五兒子是駝背，外人看來這家人日子肯定傷心，但是老爺子安排大兒子種地,二兒子經(jīng)商，三兒子按摩，四兒子紡線,五兒子搓繩。這一家人的日子反而過得紅紅火火,談一下見解?？梢詮睦蠣斪舆@個(gè)角度去談怎么發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處。對(duì)于這個(gè)題目:“駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！闭?qǐng)談?wù)勀愕囊娊?。也可以從如何揚(yáng)長(zhǎng)避短這個(gè)角度去闡述。演變二:木桶儲(chǔ)水多少同樣取決于各塊板之間的配合限度。木桶儲(chǔ)水的多少也取決于板與板之間的配合限度,即板與板之間的縫隙大小。在公司里每個(gè)員工都是一塊木板,并且每塊木板都會(huì)有自已的長(zhǎng)處和短處,也就是說公司的每個(gè)員工要能包容別人的缺陷，發(fā)揮自已的優(yōu)點(diǎn)，互相協(xié)助，密切配合，只有這樣才會(huì)縮小互相配合的縫隙，達(dá)成最佳儲(chǔ)水量。水桶的長(zhǎng)期儲(chǔ)水量，還取決于水桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接，沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能犯錯(cuò)。假如每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如沒有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接,最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。從這個(gè)角度，可以用來很好的回答有關(guān)團(tuán)結(jié)合作的問題。例如:1.在火災(zāi)時(shí),有一種螞蟻會(huì)滾成一團(tuán),逃出危險(xiǎn),對(duì)你有什么幫助？2．五個(gè)手指雖然不同樣長(zhǎng),但卻能談出美妙的旋律,請(qǐng)談?wù)勀愕囊娊?。演變?nèi)?木桶儲(chǔ)水多少還取決于各塊木板的厚度。這一點(diǎn)非常重要，假如木板的厚度不夠。那么，水桶的直徑越大，木板越長(zhǎng)就越危險(xiǎn)。我們可以將一個(gè)人的技能當(dāng)作是木板的長(zhǎng)短，而一個(gè)人的品德當(dāng)作是木板的厚度。對(duì)于一個(gè)組織或公司來說,公司的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工