《ERP原理應(yīng)用與實(shí)踐》平時(shí)作業(yè)2姓名：______學(xué)號(hào)：__________成績(jī)：_____多選題（每題3分，共30分）管理征詢師實(shí)踐中經(jīng)常涉及哪些方面？戰(zhàn)略征詢組織設(shè)計(jì)征詢公司文化征詢IT管理征詢市場(chǎng)營(yíng)銷征詢?nèi)肆Y源征詢財(cái)務(wù)征詢IT管理征詢涉及到公司信息化建設(shè)的哪些方面？信息化需求及定位征詢?nèi)肆Y源管理征詢各類應(yīng)用解決方案征詢業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式征詢ERP征詢征詢公司對(duì)征詢項(xiàng)目的評(píng)價(jià)重要基于哪些方面的考慮？征詢項(xiàng)目的滿意限度公司具體量化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)征詢項(xiàng)目是否達(dá)成了公司方面的心理預(yù)期限度公司面臨的管理問(wèn)題的實(shí)踐改善限度波士頓分析模型中包含那些因素？金牛機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)瘦狗優(yōu)勢(shì)明星問(wèn)題ERP系統(tǒng)的理解可以基于進(jìn)行定義：管理思想管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品客戶系統(tǒng)涉及：那些決定相應(yīng)征詢項(xiàng)目的人或部門那些知道相應(yīng)征詢項(xiàng)目的人或部門那些關(guān)注相應(yīng)征詢項(xiàng)目的人或部門那些可以執(zhí)行相應(yīng)工作的人或部門以“杜邦財(cái)務(wù)分析體系”為代表的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)系面對(duì)今天的公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境卻顯得力不從心，其重要因素是：傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以財(cái)務(wù)衡量為主，它對(duì)有形資產(chǎn)的刻畫淋漓盡致，但對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和知力資產(chǎn)（涉及公司的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、員工的專業(yè)技能、員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、客戶的滿意度等等）的確認(rèn)、衡量卻難以奏效對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)注重于公司內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，而忽視了公司外在因素，如公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)定、公司的創(chuàng)新能力等對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)偏重于公司過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果，而忽視了公司發(fā)明未來(lái)價(jià)值的潛在能力傳統(tǒng)績(jī)效考核制度與公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大，并且只看重短期績(jī)效，忽視公司長(zhǎng)期需要平衡計(jì)分卡以什么為基礎(chǔ)：公司價(jià)值股東權(quán)益公司戰(zhàn)略客戶和員工滿意限度社會(huì)對(duì)公司的評(píng)價(jià)平衡計(jì)分卡涉及：財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為：生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化目視化生產(chǎn)能力最大化全員參與化填空題（每題2分，共10分）列舉ERP系統(tǒng)常見(jiàn)功能模塊（至少四個(gè)）：列出征詢顧問(wèn)的能力規(guī)定（至少三項(xiàng)）：“杜邦財(cái)務(wù)分析體系”以為源頭，運(yùn)用各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)公司及進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。在實(shí)際JIT系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為（三種）：7S___________________________________判斷題（每題2分，共10分）ERP—ENTERPRISERESOURCEPLANNING公司資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為公司決策層及員工提供決策運(yùn)營(yíng)手段的管理平臺(tái)。()平衡計(jì)分卡只是一種績(jī)效衡量工具。 ()JIT生產(chǎn)方式就是看板方式。 ()JIT的目的是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 ()所謂的“一個(gè)計(jì)劃”就是MPS。 ()簡(jiǎn)答題（每題10分，共50分）進(jìn)一步調(diào)查的方法有哪些？（起碼四種）閉環(huán)MRP邏輯流程圖為？公司的生產(chǎn)類型涉及哪些？什么是獨(dú)立需求？什么是相關(guān)需求？什么是BOM？并舉例說(shuō)明。選擇題答案：1.ABC