公司管理征詢習題第一部分選擇題(共35分)一、單項選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其選出并將“答題卷”上的相應字母涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1．公司管理征詢一方面產生的國家是（D）A．美國B．英國C．日本D.中國2．公司管理征詢的產生，起源于（B）A．征詢客體的需要B．征詢主體的需要C．征詢手段的完善D．征詢理論的發(fā)展3．管理征詢工作的起點是（A）A．調查研究階段B．接洽征詢階段C．分析問題階段D．正式觀望階段4．在實行方案階段，征詢工作的重要目的是（C）A．加強主客溝通B．實行改善方案C．明確征詢目的D．說明征詢意圖5．當經營單位開發(fā)和生產的產品處在壽命周期的投入期，這時公司應采用的投資戰(zhàn)略方案是（B）A．全力的B．積極的C．平衡的D．負投資的6．公司所處的中觀環(huán)境，也是公司所處的（C）A．微觀環(huán)境B．直接環(huán)境C．間接環(huán)境D．預期環(huán)境7．某征詢公司對實行跨行業(yè)多種經營的大型集團公司進行組織征詢，征詢人員建議其組織結構模式適宜采用（A）A．集權的職能制結構B．分權的事業(yè)部制結構C．模擬分權制結構D．子公司制分權型結構8．在公司管理組織征詢的基本原則中，總的指導原則是（A）A．任務目的原則B．分工協(xié)作原則C．統(tǒng)一指揮原則D．執(zhí)行與監(jiān)督分設原則9．發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理征詢的重點征詢內容是（B）A．科技管理調查B．科技管理決策C．科技戰(zhàn)略決策D．科技運用決策10．公司技術開發(fā)管理征詢采用的方法是（B）A．科技發(fā)展趨勢預測法B．產品壽命周期分析法C．工藝方案評價法D．因素分析法11．某汽車制造公司幾個重要的生產部門分別為：電器零件部、機械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部。由此可以判斷，該汽車制造公司劃分部門的方法是（D）A．按職能劃分部門B．按產品劃分部門C．按零件劃分部門D．按程序劃分部門12．關于勞動過程組織的征詢，一般可采用（A）A．定性分析法B．定量分析法C．定性分析法或定量分析法D．定性分析法和定量分析法13．一方面提出全面質量管理概念的是美國人（A）A．朱蘭B．休哈特C．菲根鮑姆D.大明14．進行公司質量戰(zhàn)略征詢，采用的重要方法是（A）A．因素分析法B．比較分析法C．比率分析法D．記錄分析法15．對生產經營過程中的勞動組織、勞動定額、勞動定員等工作的征詢，被稱為（B）A.人才戰(zhàn)略征詢B．勞動管理征詢C．工資分派征詢D．人力資源征詢16．公司各級管理層次所需的管理人才結構應合理化的戰(zhàn)略，被稱為公司人才的（A）A．層次結構優(yōu)化戰(zhàn)B．學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略C．智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略D．能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略17．對公司物力資源戰(zhàn)略的選擇進行征詢的方法是（A）A．定性分析B．定量分析法C．定性分析和定量分析相結合D．因素分析法18．訂購費用與保管費用之和為最小時的物資訂購數(shù)量為（A）A．經濟訂購批量B．最佳批量C．生產批量D．訂貨批量19．中小公司較多采用的設備維修的組織形式是（C）A．集中維修B．分區(qū)維修C．部門維修D．混合維修20．設備改造戰(zhàn)略決策的方法是（D）A.樹形決策法B．凈現(xiàn)值法C．投資回收期法D．保本點法21．根據(jù)營銷組合手段的不同進行劃分的營銷戰(zhàn)略不涉及（A）A．無差異性市場戰(zhàn)略B．差異性市場戰(zhàn)略C．密集性市場戰(zhàn)略D．分散性市場戰(zhàn)略22.根據(jù)消費者購買習慣，將多種相關商品配套包裝在同一包裝物內。該戰(zhàn)略即為（B）A．同類型包裝策略B．異類型包裝策略C．相關性商品包裝策略D．等級包裝策略23．經濟效益征詢的重要方法是（B）A.比較法B．比率分析法C．因素分析法D．差額計算法24．國際通行的會計平衡公式是（A）A．資金來源=資金占用B．資產=負債C．資產=所有者權益D．資產=負債+所有者權益25．公司視覺辨認系統(tǒng)不涉及（A）A.公司制度設計B．公司名稱設計C．公司標志設計D．公司標準字設計二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有三個是符合題目規(guī)定的，請將其選出并將“答題卷”上的相應字母涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。26.運用環(huán)境管理指標分析法對客戶公司是否重視污染防治和加強環(huán)保管理進行客觀評價時，進行分析的重要指標有（ABC）A.技術性指標B．經濟性指標C．資源運用指標D．管理控制指標E．渠道創(chuàng)新指標27．勞動人事管理征詢的特點有（ABCD）A.全員性B．主線性C．政策性D．法制性E．發(fā)展性28．公司物資管理征詢的課題有（AE）A．公司物力資源戰(zhàn)略的征詢B．物資供應和采購方式的征詢C．公司物資消耗定額管理的征詢D．公司物資儲備定額管理的征詢E．公司物流管理的征詢29．設備管理征詢的內容涉及（ABCE）A.設備戰(zhàn)略的征詢B．設備計劃的征詢C．設備合理使用的征詢D．設備維修管理的征詢E．設備綜合經營管理的征詢30．對客戶公關活動效果進行評價的指標一般有（ABCDE）A.認知率B．注意率C．美譽度D．信譽度E．產銷率第二部分非選擇題(共65分)三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31．非營利性征詢機構：指的是建立于或從屬于不同組織機構或協(xié)會的服務單位。32．公司管理組織：公司管理組織(權責結構)是指為實現(xiàn)公司目的，在全體職工中實行分工與協(xié)作，對職務、責任和權力等方面進行設計、作出規(guī)定而形成一定的結構體系。33．公司物資管理：是指對公司經營活動所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等各的總稱。34．市場營銷管理：是指對公司為顧客提供滿意的產品和服務的一系列市場營銷活動進行組織、控制，以及與市場營銷密切有關的各項管理工作的總稱。35．公司財務戰(zhàn)略：是指公司對再生產所需資金進行籌集、分派、使用，所作出的長遠性謀劃與方略。四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)36．簡述公司管理征詢的一般任務。答：（1）從理論上探索公司客體健康與病態(tài)運營的規(guī)律和特性，探索征詢主體分析和解決公司問題的方式與方法。(3分)（2）在實踐中對的判斷客戶公司的癥結所在，并采用適宜的方式，幫助公司解決問題。（2分）37．簡述管理征詢主體與客體的基本關系。答：（1）服務者與接受服務者的關系。(1分)(2)變革外因與內因的關系。(2分)（3）主客體之間的經濟關系、工作關系和人際關系。(2分)38．簡述生產管理征詢的特點與作用。答：(1)特點：①現(xiàn)場征詢?yōu)橹鳌?1分)②生產管理征詢的具體性、差異性。(2分)(2)作用：①增強公司在生產管理領域的競爭實力。(1分)②提高公司生產管理領域的效益。(1分)39．簡述全面質量管理的基本規(guī)定。答：(1)全過程的質量管理。(2分)(2)全員的質量管理。(1分)(3)全公司的質量管理。(1分)(4)多方法的質量管理。(1分)40．簡述公司形象塑造的基本原則。答：(1)立足長遠，反對只顧眼前。(2分)(2)立足真誠，反對虛情假意。(1分)(3)立足公眾，反對只顧公司。(1分)(4)立足全員公關，反對互相扯皮。(1分)五、論述題(本大題10分)41．可供公司選擇的科技戰(zhàn)略方案有哪幾種?并說明如何向客戶公司提出建議方案。答：(1)可供公司選擇的科技戰(zhàn)略方案有勞動密集型技術戰(zhàn)略方案、技術密集型戰(zhàn)略方案、知識密集型技術戰(zhàn)略方案、勞動密集型與技術密集型相結合的方案、勞動密集型與知識密集型相結合的戰(zhàn)略方案、技術密集型與智能密集型相結合的戰(zhàn)略方案。(2分)(2)征詢人員應結合客戶公司的實際情況，提出自己帶傾向性的建議方案。(2分)(3)假如客戶公司是中小公司或鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司，解決就業(yè)問題是重要矛盾，生產的勞動密集型產品又有市場，應建議客戶公司實行勞動密集型技術戰(zhàn)略。(2分)(4)假如產品落后，缺少競爭能力，實行技術密集型戰(zhàn)略，投資又局限性，則建議客戶公司選擇勞動密集型與技術密集型相結合的戰(zhàn)略，或選擇勞動密集型與知識密集型相結合的戰(zhàn)略。(2分)(5)對于產品和技術都落后的大型公司，又有條件解決所需資金，則應建議客戶公司選擇技術密集型戰(zhàn)略，或實行高新技術戰(zhàn)略。(2分)六、案例分析題(本大題15分)42．通用的組織結構創(chuàng)新192023，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)現(xiàn)到通用管理上存在的問題。他先后寫了3份分析通用內部管理弱點的報告。但是，總裁杜蘭特只是贊賞，不予采納。到了l920～192023的經濟危機期間，“通用”在經營管理上的問題徹底暴露出來了。公司危機四伏，搖搖欲墜。這時杜蘭特引咎辭職，皮埃爾·杜邦兼任總經理。斯隆在他的支持下，開始了改革的進程。這場改革從l92023一直連續(xù)了l0年。斯隆分析了“通用”公司的弊病，指出公司過去將領導權完全集中在少數(shù)高級領導人身上，他們事無巨細，大包大攬，反而事與愿違，導致了公司各部門失去控制的局面。他認為，大公司較為完善的組織管理體制，應以集中管理與分散經營兩者之間的協(xié)調為基礎。只有在這兩種顯然互相沖突的原則之間取得平衡，把兩者的優(yōu)點結合起來，才干獲得最佳的效果。由此他認為，通用公司應采用“分散經營、協(xié)調控制”的組織體制。根據(jù)這一思想，斯隆提出了改組通用公司組織機構的計劃，并第一次提出了事業(yè)部制的概念。19202312月30日，斯隆的計劃得到公司董事會的一致批準。次年l月3日這個計劃開始在通用公司推行。斯隆在以后的l0年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門提成參謀部和前線工作部(前者是在總部進行工作，后者負責各個方面的經營活動)的做法很為大家熟悉，這種分組在19世紀較大的鐵路公司里已經成形?，F(xiàn)代軍隊，特別是普魯士軍隊也率先使用了這種組織形式，許多概念同時在工業(yè)公司里獲得發(fā)展。斯隆也的確用過軍事方面的例子來說明他正要在通用汽車公司里干什么。斯隆在通用汽車公司發(fā)明了一個多部門的結構。他廢除了杜蘭特的許多附屬機構，將力量最強的汽車制造單位集中成幾個部門。這種戰(zhàn)略現(xiàn)在人們已經熟悉，但在當時是第一流的主意并且杰出地執(zhí)行了。數(shù)年后斯隆這樣說明：我們的產品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價格盡也許各有不同的汽車，就好象一個指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在也許遭到進攻的每個地方都要有一支軍隊同樣?！拔覀兊能囋谝恍┑胤教?，而在另一些地方卻沒有?！币环矫嬉龅氖虑橹皇情_發(fā)系列產品，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)。斯隆認為，通用汽車公司出產的車應從卡迪拉克牌往下安排到別克牌、奧克蘭牌最后到雪佛來牌。這是20世紀2023代初期的產品陣容。以后有了改變，即：1925年增長了龐蒂艾克牌，以填補雪佛來和奧爾茲莫比爾中間缺口；奧克蘭被淘汰了，增長了拉薩利，后來它也被淘汰了。每個不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個單位的總經理互相之間不得不進行合作和競爭。這意味著生產別克牌的部門與生產奧爾茲莫比爾牌的部門都要生產零件，但價格和式樣有重疊之處。這樣，許多買別克牌的主顧也許對奧爾茲莫比爾牌也感愛好，反之亦然。這樣，斯隆希望在保證競爭的有利之處的同時，也享有規(guī)模經濟的成果。零件、卡車、金融和通用汽車公司的其它單位差不多有較大限度的自主權，其領導人成功獲獎賞，失敗則讓位。通用汽車公司后來成為一架巨大的機器，但斯隆力圖使