公司財務會議紀要范多篇會議紀要是用于記載會議主要情況和議定事項的文書是對會議的重要內容、決定事項，亦即主要觀點、結論，進行整理、綜合、提煉而形成的一種具有紀實性、指導性的文書。下面小編為你帶來的公司財務會議紀要范文，歡迎參閱。公司財務會紀要范文1會議名稱：關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議會議時間：xx月日下午：00簽發(fā)：會議主持：參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。記錄整理：一、財務中心理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹：集團財務中心總經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理xxx今后財務中心工作提出幾點要求：為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領導決定今后由集團公司副

總經(jīng)理xx志分管財務中心工作。xxx同志對今后的財務中心工作提出以下要求：1在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。2在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎。三、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務工作提出幾點要求：1xxx先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在xxxx的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。2xxx出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據(jù)。3xxx求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭

政策，提高工作效率其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。4xxx財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結：現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，xxx志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。xxx同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。公司財務會紀要范文2會議時間：xx月日下午：00簽發(fā)：會議主持：參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、

集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。記錄整理：一、財務中心理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹：集團財務中心總經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理xxx今后財務中心工作提出幾點要求：為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經(jīng)理xx志分管財務中心工作。xxx同志對今后的財務中心工作提出以下要求：1在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。2在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎。三、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務工作提出幾點要求：

1xxx先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在xxxx的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。2xxx出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據(jù)。3xxx求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。4xxx財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結：現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，xxx志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

xxx同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。公司財務會紀要范文3九月三十日上午，集團召開了各公司財務經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下：一、財務的簽字復核、記錄應當形成規(guī)范的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉是關系到集團各子公司的大事，所以財務經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150貸款，減少資金壓力。三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

四、應加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規(guī)定