企業(yè)年度人力資源管理計劃樣本_物業(yè)經理人◆人力資源規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃,通過企業(yè)將來的人力資源的需求和供應狀況的分析及估量、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源治理政策、聘請和選擇等內容進展的人力資源部門的職能性規(guī)劃。通俗的講,人力資源規(guī)劃是為了說明人力資源部門將來要做的工作內容和工作步驟。

◆需留意的是,人力資源規(guī)劃與企業(yè)進展規(guī)劃親密相關,它是達成企業(yè)進展目標的一個重要局部。企業(yè)的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的進展規(guī)劃向背離。

實例介紹

◆下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源規(guī)劃實例。該規(guī)劃主要分了六個局部,它們是職務設置與人員配置規(guī)劃、人員聘請規(guī)劃、選擇方式調整規(guī)劃、績效考評政策調整規(guī)劃、培訓政策調整規(guī)劃和人力資源預算。

◆由于人員聘請是人力資源部新年度的工作重點,所以規(guī)劃中的人員聘請規(guī)劃局部最為具體。

◆需留意的是,人力資源治理規(guī)劃只是人力資源部門的一個年度工作規(guī)劃,所以對每一項工作只能言簡意賅的進展描述,不行能特別詳盡。

年度人力資源治理規(guī)劃

一、職務設置與人員配置規(guī)劃

依據(jù)公司2023年進展規(guī)劃和經營目標,人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2023年的職務設置與人員配置。在2023年,::公司將劃分為8個部門,其中行政副總負責行政部和人力資源部,財務總監(jiān)負責財務部,營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產品部,技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。詳細職務設置與人員配置如下:

1、決策層(5人)

總經理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名

2、行政部(8人):

行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3、財務部(4人):

財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名

4、人力資源部(4人)

人力資源部經理1名、薪酬專員1名、聘請專員1名、培訓專員1名

5、銷售一部(19人)

銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部(13人)

銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名

7、開發(fā)一部(19人)

開發(fā)一部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名

8、開發(fā)二部(19人)

開發(fā)二部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名

9、產品部(5人)

產品部經理1名、營銷籌劃1名、公共關系2名、產品助理1名

二、人員聘請規(guī)劃

1、聘請需求

依據(jù)2023年職務設置與人員配置規(guī)劃,公司人員數(shù)量應為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補充13人,詳細職務和數(shù)量如下:

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

2、聘請方式

開發(fā)組長:社會聘請和學校聘請開發(fā)工程師:學校聘請銷售代表:社會聘請

3、聘請策略

學校聘請主要通過參與應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦聘請講座、公布聘請張貼、網上聘請等四種形式;社會聘請主要通過參與人才溝通會、登載聘請廣告、網上聘請等三種形式。

4、聘請人事政策

(1)本科生:

A、待遇:轉正后待遇20