姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________教師署名：________________《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1說明：本次作業(yè)相應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容,請于四周之前完畢。一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分）1.以下說法對的的是()。CA.項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目的C.沒有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D．無論目的是否明確,建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象2.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。CA.政府B．承包商C.業(yè)主Ｄ.工程師3．供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在（)階段進(jìn)行。CA.設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C.施工D．動用前準(zhǔn)備4．項(xiàng)目管理的三大目的是（)。ＢＡ.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量５．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。ＣA.政府B.承包商C．業(yè)主D.工程師6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。AＡ．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計階段至保修期７．（)組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。ＢA．職能Ｂ.線性C.矩陣D．事業(yè)部8.每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（)組織機(jī)構(gòu)。AA.職能B．線性C.矩陣Ｄ.事業(yè)部９.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（)負(fù)責(zé)。ＡA.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計方C.施工方D.總承包方10．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。AA.24B．36C．48Ｄ.12二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分,共18分）1.施工方項(xiàng)目管理的目的涉及（)。ＡＢCA．施工的成本目的B．施工的進(jìn)度目的Ｃ.施工的質(zhì)量目的D.項(xiàng)目的投資目的E．項(xiàng)目的質(zhì)量目的2.以下對施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，對的的是()。ＡBDＥＡ.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B.過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C．過渡期滿后,所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E．項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)3.供貨方項(xiàng)目管理的目的涉及(）。ＡＢCA.供貨的成本目的B.供貨的進(jìn)度目的C.供貨的質(zhì)量目的Ｄ．項(xiàng)目的投資目的Ｅ．項(xiàng)目的質(zhì)量目的４.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明,對的的是()。ABDＥA．實(shí)行工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司B.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計規(guī)定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合規(guī)定的，有權(quán)規(guī)定設(shè)計單位改正Ｄ．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.風(fēng)險量指的是()。ADA.不擬定的損失限度B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險概率大小D．損失發(fā)生的概率E.實(shí)際損失的大小６．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。CEA．風(fēng)險衡量B.預(yù)留風(fēng)險金C．保險Ｄ.減少風(fēng)險損失值E．擔(dān)保三、簡答題（每小題５分，共計40分)：１.簡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答:項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期,由一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)行是為了達(dá)成規(guī)定的目的,涉及滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)成項(xiàng)目目的,對項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC)的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。３．國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?答：（１)國家重點(diǎn)建設(shè)工程;（２）大中型公用事業(yè)工程；(３)成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程：(4）運(yùn)用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;（5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。４．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及哪些方面?答:一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。５．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺陷?答：優(yōu)點(diǎn):由于將項(xiàng)目委托給公司某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu),所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡樸，便于協(xié)調(diào);有助于充足發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺陷:由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂;由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個管理層次,容易導(dǎo)致對客戶的響應(yīng)遲緩;不利于調(diào)動參與項(xiàng)目人員的積極性;跨部門的交流溝通有時比較困難。6．施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則;系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則７.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)規(guī)定有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？(參考書本P54)８.基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完畢時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時間，建設(shè)項(xiàng)目管理與