第三次作業(yè)(第7-9章)試卷總分：100

測試時(shí)間:－-HＹPＥRLINK"http://xk.oｐeｎedｕ.com．cn/FEＳ3/Student/ＯpｅnPapeｒ＿FｏrPhaｓeＴeｓt.aｓpx?Mｏｄe=Cｏｎtｉｎｕe＆TasｋIｄ=6a09ab25-5３6d－476６-89ab-7f811a0f９３11&PeｒｉｏｄID=8ｅ3d838ａ－4f20-４bcd-9695-f9d２a2c3ｆe59&ＴesｔPaperId=1６f4５1３f-027ｄ-4９５7-b9０f－94ｃbe94b9ａ2２＆HomeWｏｒkId=2dc１a0１ｅ-e1e７－45b1-bｅbc-51３b６abb849９"\l"#＂單項(xiàng)選擇題HYＰERLＩNＫ"ｈttp：/／ｘk．openeｄｕ.coｍ.cn/FES3/Studenｔ／OpenPａpｅr＿ＦｏrPhaseTeｓt.aspx?Mｏｄe=Conｔinｕe&TaskＩｄ=6a09ａb25－５36d-4766-89aｂ－7ｆ81１a0f9３11&PeriodＩD=8e３ｄ838a-４f20-４bｃd-９６95-f9ｄ2ａ２ｃ3ｆｅ59&TestPaperId＝16f４513f-027d-4957-ｂ90f-94ｃｂｅ94b９a22＆HomeWｏｒkId＝２dc1a01e－e1e７-45b1-bebc-５13b6abb8499＂多項(xiàng)選擇題說明:東查西找終于弄了次高分，值!９6分,哈哈～~一、單項(xiàng)選擇題(共

３5

道試題,共

70

分。）1.

全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（

)三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

滿分：2

分2．

財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（

）。A.預(yù)計(jì)利潤表B.鈔票收支預(yù)算C．銀行借款預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

滿分：２

分３.

滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（

)。A.預(yù)算期是相對(duì)固定的

B．預(yù)算期是連續(xù)不斷的

Ｃ.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致

Ｄ．預(yù)算期不可隨意變動(dòng)

滿分:2

分4.

不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是指(

）方法的優(yōu)點(diǎn)。Ａ.固定預(yù)算Ｂ.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算Ｄ.定期預(yù)算

滿分：2

分5.

與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（

）。Ａ．增量預(yù)算Ｂ.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算D.定期預(yù)算

滿分:2

分6.

下列項(xiàng)目中，可以克服定期預(yù)算缺陷的是（

)。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D．零基預(yù)算

滿分：2

分7．

按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（

）。A．采購預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算

滿分:2

分８.

下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)營預(yù)算的是(

）。

A．銷售預(yù)算

B.鈔票預(yù)算Ｃ．采購預(yù)算D．生產(chǎn)預(yù)算

滿分:2

分9.

根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一直預(yù)算方法是(

）。A．彈性預(yù)算

B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

滿分:2

分10.

下列預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（

）。Ａ.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算Ｃ.制造費(fèi)用預(yù)算D.鈔票收支預(yù)算

滿分:2

分11．

預(yù)算控制原則不涉及（

）。A．分級(jí)控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制

滿分：2

分１2.

公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是(

）。A.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B.戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃Ｃ.歷史經(jīng)營業(yè)績D.財(cái)務(wù)預(yù)測

滿分：2

分13．

下列各選項(xiàng)中,其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（

)。A.彈性預(yù)算B．滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算Ｄ.定期預(yù)算

滿分：2

分1４．

一般情況下,對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)是（

）。A．采購部門Ｂ.產(chǎn)品開發(fā)部門C．質(zhì)量控制部門

Ｄ.生產(chǎn)部門

滿分：2

分15.

（

)是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A．經(jīng)濟(jì)效益原則B．全面性原則C．全程性原則D.統(tǒng)籌性原則

滿分：2

分16．

標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)(

）進(jìn)行的控制。?A.產(chǎn)品預(yù)算階段Ｂ.產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

滿分:２

分1７.

在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及(

)的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料B．直接人工Ｃ.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用

滿分:2

分18．

成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(

)之間的差額。A.計(jì)劃成本B．歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D．預(yù)算成本

滿分:2

分1９.

固定性制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（

)之間的差額。A.預(yù)算金額B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額D．計(jì)劃金額

滿分:2

分2０.

兩因素分析法中,固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為(

）。A.花費(fèi)差異B.能量差異Ｃ.效率差異D．能力差異

滿分:２

分21.

三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí),可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（

）。A.能力差異和預(yù)算差異B．能力差異和效率差異Ｃ.預(yù)算差異和效率差異D.能力差異和花費(fèi)差異

滿分：2

分2２.

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品１00件，預(yù)算產(chǎn)量為1２0件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為１000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元,則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為(

)。

Ａ.１00元Ｂ.20０元C.3０0元D.１５0元

滿分:2

分23．

將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類,然后按照其重要限度實(shí)行不同的開展,這種存貨管理方法是指(

）。A．定量訂貨控制法B．定期訂貨控制法C.ＡＢC存貨管理法D.分類法

滿分：2

分24.

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品５0件,共耗用直接材料10０公斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為２.2公斤，每公斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為２３元,則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（

)。A.100元Ｂ.20０元C.3０0元D.２50元

滿分：２

分2５.

某公司生產(chǎn)甲公司1００件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為１．8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4．5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(

）。A.100元B.２00元C.30０元D.250元

滿分:２

分26.

責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（

)。A.責(zé)任中心B．成本中心Ｃ.生產(chǎn)部門D.管理部門

滿分:2

分27.

利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（

)負(fù)責(zé)。A．投資效果Ｂ.收入Ｃ.利潤D.成本

滿分：2

分28.

既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為（

)。A.成本中心B．利潤中心C．投資中心D．責(zé)任中心

滿分:2

分29.

下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是（

)。A．所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到公司利潤

滿分:2

分30.

以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于(

)。A.自然利潤中心B．人為利潤中心C．投資中心D.成本中心

滿分：2

分3１.

成本中心控制和考核的內(nèi)容是（

)。A.責(zé)任成本B．產(chǎn)品成本C．直接成本D.目的成本

滿分：２

分３2.

投資中心的利潤與其投資額的比率是（

)。A.內(nèi)含報(bào)酬率

B．剩余收益C．部門奉獻(xiàn)毛益Ｄ．投資利潤率

滿分:２

分３3.

下列項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是(

D

)。Ａ．成本B.收入Ｃ．利潤D.投資效果

滿分：2

分3４．

具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（

）。A.成本中心B.銷售中心C．投資中心Ｄ.利潤中心

滿分:２

分3５.

下列選項(xiàng)中,不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（

）。Ａ．價(jià)格決策權(quán)

Ｂ.銷售決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D．投資決策權(quán)二、多項(xiàng)選擇題（共

1０

道試題，共

30

分。）1．

全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為(

)。A.固定預(yù)算B．經(jīng)營預(yù)算C.資本預(yù)算Ｄ．財(cái)務(wù)預(yù)算E.銷售預(yù)算

滿分：3

分2.

根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同，編制預(yù)算的方法可以分為（

）。A.增量預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算E.固定預(yù)算

滿分:3

分3.

相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有(

)。A．預(yù)算成本低

B.預(yù)算工作量?。?預(yù)算可比性強(qiáng)D.具有靈活性E.預(yù)算使用范圍寬

滿分:3

分4.

預(yù)算控制的原則重要涉及(

)。Ａ.全面控制B.全程控制C．有效控制D.嚴(yán)格控制E.全員控制

滿分：3

分5．

增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及（

)。A.容易理解

B．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C．有助于公司未來發(fā)展D.便于操作E.可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性

滿分：３

分6.

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及(

）。A.加強(qiáng)成本控制B.為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)

C.便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績D.簡化成本核算工作E.提高經(jīng)濟(jì)效率

滿分:３

分7.

在三因素分析法中,固定制造費(fèi)用成本差異分為（

）。A.花費(fèi)差異B.能力差異Ｃ.效率差異D.能量差異E．價(jià)格差異

滿分:3

分8.

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（

)。A.有助于