企業(yè)部門簡(jiǎn)潔年終總結(jié)年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成公司制定的融資定額和降低融資本錢的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)治理進(jìn)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)治理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從供應(yīng)多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門供應(yīng)更多決策支持的信息分析；參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算治理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供應(yīng)今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策供應(yīng)依據(jù)。

二、做好會(huì)計(jì)根底核算工作，為公司進(jìn)展供應(yīng)根底信息效勞。

完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)展核算，標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù)；協(xié)作稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息治理系統(tǒng)建立。

三、強(qiáng)化資金治理，優(yōu)化資本構(gòu)造。

加強(qiáng)資金的規(guī)劃治理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金規(guī)劃、資金規(guī)劃執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，準(zhǔn)時(shí)跟蹤資金運(yùn)行狀況，進(jìn)展資金掌握，使集團(tuán)能夠?qū)Y金“把握有度“；加強(qiáng)籌資治理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造；爭(zhēng)取到各銀行賜予貸款優(yōu)待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、標(biāo)準(zhǔn)治理公司托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)掌握托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)部門簡(jiǎn)潔年終總結(jié)2

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注意工作規(guī)劃性

努力增加部門工作的規(guī)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避開(kāi)隨便性和盲目性，有效地保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作規(guī)劃完成狀況進(jìn)展檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作規(guī)劃進(jìn)展安排和部署，部門工作做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)展層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

依據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大工程以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實(shí)行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。

三、注意質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)“字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格治理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅(jiān)固樹立精益求精觀念，克制“過(guò)得去“的思想，細(xì)心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制造性地開(kāi)展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建立

工作開(kāi)展得是否順當(dāng)、是否能取得估計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以標(biāo)準(zhǔn)治理作為工作的根本要求，要求全體職工仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)地操作每一件小事，每一項(xiàng)詳細(xì)工作。同時(shí)也要從有利于工作動(dòng)身，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與敏捷性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克制形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建立一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

企業(yè)部門簡(jiǎn)潔年終總結(jié)3

一、20xx年xx月工作狀況：

主要工作內(nèi)容（重點(diǎn)說(shuō)明跟進(jìn)工程的總數(shù)12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞治理大樓工程、xx市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、xx區(qū)少年宮工程、xx省審計(jì)廳、xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、xx煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)工程數(shù)量，風(fēng)管面積20230平方米，詳細(xì)分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，查找有價(jià)值的客戶資源。并去xx勝利開(kāi)發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在xx跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程。另在訪問(wèn)客戶的前期，有些資源客戶一但開(kāi)工，（例如：xx豐田汽車廠房擴(kuò)能工程），風(fēng)管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機(jī)的影響，許多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進(jìn)時(shí)受到肯定影響。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于20xx年亞運(yùn)會(huì)的市政必建工程，其中大多數(shù)已開(kāi)工，但有些定于20xx年2月份開(kāi)工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞治理大樓工程、xx省審計(jì)廳、xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月訪問(wèn)客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開(kāi)工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)受放在亞運(yùn)會(huì)前必建的工程上。

另在20xx年xx亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中，估計(jì)在20xx年初可成單，年底在協(xié)作代理商做大量攻關(guān)。

二、成單工程分析和丟單工程狀況分析，如何改良和提高。

本月最大的問(wèn)題是：工程信息方面會(huì)消失變化，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信念，但會(huì)影響效率。因此需改良與提高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同共享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員立刻跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在許多建筑方面，許多工程的”甲方需指定，故甲方只會(huì)信任設(shè)計(jì)院的推舉，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。

三、下月工作目標(biāo)和開(kāi)展思路

1、受xx客戶邀請(qǐng)，去xx訪問(wèn)20xx年亞運(yùn)場(chǎng)管的一些工程（預(yù)定時(shí)間為一周），重新端詳xx周邊市場(chǎng)。力爭(zhēng)在20xx年開(kāi)工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)工程。并提高代理商和本人對(duì)訪問(wèn)工程的質(zhì)量。

企業(yè)部門簡(jiǎn)潔年終總結(jié)4

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新力量。

一年來(lái)，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參與各類專業(yè)展會(huì)的時(shí)機(jī)，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓舞技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新力量。年初，我們依據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和進(jìn)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探究與開(kāi)發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，仔細(xì)探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的熟悉。

過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)展了親密合作，大膽提出吸引外資的準(zhǔn)備，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來(lái)，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了整合。解放思想，破除慣性思維，對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互連接治理進(jìn)展了有效的改良。在車間計(jì)件工資制的根底上，合理派工，公正安排，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量治理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增加各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透亮度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)展了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注意記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，仔細(xì)解決責(zé)任不清、相互扯皮，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看。假如消失不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到緣由，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性進(jìn)展靠近，借以到達(dá)保證供給準(zhǔn)時(shí)、生產(chǎn)快速、庫(kù)存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭工程的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、汲取的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷，借鑒5s治理方法，合理配置各項(xiàng)資源，力爭(zhēng)盡快到達(dá)規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)本錢治理。

一年來(lái)，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來(lái)越小，形勢(shì)逼迫我們向本錢治理要效益。我們加強(qiáng)與供給商家的親密聯(lián)系，本著互利互惠的原則，實(shí)行“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供給廠商，質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。到貨快、效勞好的商家為首選廠商。對(duì)影響本錢較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，慎重選購(gòu)，努力降低產(chǎn)品本錢，減輕產(chǎn)品本錢壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被留意的鋪張現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識(shí)。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越劇烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)消失新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“力量”。因此，我們必需樹立全員銷售意識(shí)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的根本方針，只要來(lái)了訂單，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天，增加庫(kù)存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤(rùn)。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn)。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間鋪張?jiān)谧约菏种?，為市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。

企業(yè)部門簡(jiǎn)潔年終總結(jié)5

充實(shí)而富有節(jié)奏感的試用期工作已接近尾聲，感謝公司賜予我實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的時(shí)機(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的鼓舞認(rèn)可，感謝同事們的支持幫忙。

下面我將對(duì)自己的工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，目的在于取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好的把握工作的方向，樹立信念把工作做得更好。試用期主要完成以下工作任務(wù)：

第一、完成了新員工入職培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)，梳理了新員工培訓(xùn)流程，并準(zhǔn)時(shí)定時(shí)對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)工作讓我進(jìn)一步熟悉了公司，更深地領(lǐng)悟公司的企業(yè)文化，同時(shí)講課的過(guò)程熬煉了我的商務(wù)演講力量。

其次、完成了培訓(xùn)制度編制，培訓(xùn)制度的重點(diǎn)在于加強(qiáng)培訓(xùn)治理的掌握力度，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程，建立公司自己的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使培訓(xùn)治理工作真正有效落實(shí)。

在培訓(xùn)制度編制過(guò)程讓我受益匪淺，一方面我熟識(shí)了解到公司的培訓(xùn)治理現(xiàn)狀，另一方面通過(guò)各渠道學(xué)習(xí)，我的專