第54頁(yè)共54頁(yè)跟單部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿跟單部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)們：大家好！98年元月進(jìn)公司，99年10月以前和處長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)共事，做一名倉(cāng)庫(kù)管理員，99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉(cāng)庫(kù)主管，在職期間，加班加點(diǎn)及時(shí)快速的為各柜店補(bǔ)充貨，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)沒有出過誤差，組織倉(cāng)庫(kù)里同事參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，那年還評(píng)為了先進(jìn)工作者。XX年7月，調(diào)往營(yíng)銷二部江西公司，任職產(chǎn)品主任，負(fù)責(zé)二部的貨規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)管理，任職期間，倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)相符一度受到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的表?yè)P(yáng)，及分公司倉(cāng)庫(kù)的稱贊；XX年10月，調(diào)株洲管理中心，回到處長(zhǎng)下面，任職定單專干，負(fù)責(zé)定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨分配；同年11月工業(yè)園新消費(fèi)車間落成，管理中心方案搬回工業(yè)園，我打先鋒，第一個(gè)回來，接總庫(kù)主管的崗位，負(fù)責(zé)所有公司的產(chǎn)品出入，及貨分配和物流管理；XX年4月，從總庫(kù)搬到辦公樓，任職方案部定單主管，負(fù)責(zé)公司所有定貨數(shù)據(jù)的整理分析^p，下單、追單及消費(fèi)排期，催促協(xié)調(diào)，確保定單100％按時(shí)按質(zhì)交付到分公司；XX年6月，調(diào)往長(zhǎng)沙楚湘依影女裝公司，任職設(shè)計(jì)助理，負(fù)責(zé)從開發(fā)供應(yīng)到消費(fèi)交付，銷售數(shù)據(jù)分析^p等工作，并協(xié)助核心流程的編制；XX年3月，方總把我從長(zhǎng)沙接回來，任職結(jié)合營(yíng)銷部北方區(qū)產(chǎn)品主任，負(fù)責(zé)北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及規(guī)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)外圍市場(chǎng)的貨裝備，工作態(tài)度及責(zé)任心一度受到全國(guó)各地代理商好評(píng)；XX年8月，調(diào)團(tuán)支部，任副主任一職，進(jìn)展定單的協(xié)調(diào)管理，面料開發(fā)及采購(gòu)〔剛接手〕；以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。下面我談一談我參加方案跟單部經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)：主要有6點(diǎn)：第1點(diǎn)：認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀，愿同企業(yè)共成長(zhǎng)；第2點(diǎn)：經(jīng)歷豐富，進(jìn)公司9年，所任職的8個(gè)崗位，包括如今的團(tuán)支部主任，其工作內(nèi)容、性質(zhì)根本在方案跟單和產(chǎn)品管理范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作形式；第3點(diǎn)：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，上進(jìn)心，有韌性，催促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng)；第4點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí)，我覺得這點(diǎn)在物控管理，消費(fèi)排期方面很重要；第5點(diǎn)：有危急意識(shí)，深知學(xué)習(xí)的重要，經(jīng)?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而進(jìn)步自已的工作質(zhì)量和工作效率；第6點(diǎn)：入公司9年無重大工作失誤及不良作風(fēng)。幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我如今所從事的工作的，我愿意為公司的開展更加勤奮努力地工作。f132.更多演講稿延伸閱讀競(jìng)聘演講稿：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!首先感謝行黨委給我們提供了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、鍛煉自我的時(shí)機(jī),在這里希望通過我的競(jìng)聘演講使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識(shí),能得到各位的信任與支持。這次我競(jìng)聘的第一志愿是運(yùn)營(yíng)部主管。首先談一下自己競(jìng)聘現(xiàn)金與反洗錢崗位的優(yōu)勢(shì)：從參加工作至今已十幾年，我經(jīng)歷了我行從信譽(yù)社到商業(yè)銀行開展至如今的齊魯銀行輝煌歷程，是我行不斷改革的十幾年，也是自己不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步的十幾年，熟悉我行的工作環(huán)境，積累了豐富的工作經(jīng)歷，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。具備了良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì),對(duì)國(guó)家的金融政策、我行的各項(xiàng)規(guī)章制度、現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，銀行業(yè)務(wù)和技能功底扎實(shí)。二、有較為豐富的理論經(jīng)歷，自己在出納保衛(wèi)部綜合崗位上工作多年，熟悉本崗位的職責(zé)、任務(wù)、操作程序,根本具備了一名崗位主管的工作素質(zhì)和才能，面對(duì)新起點(diǎn)，我可以虛心請(qǐng)教，熟悉業(yè)務(wù)，較快的投入到新崗位的各項(xiàng)工作當(dāng)中，將在原部門積累的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷充分運(yùn)用到如今的工作當(dāng)中。三、在運(yùn)營(yíng)部半年多的時(shí)間里，對(duì)大額現(xiàn)金管理、反洗錢管理、業(yè)務(wù)印章管理等一系列規(guī)章制度進(jìn)展了重新梳理，完成了624名柜員培訓(xùn)和點(diǎn)鈔考核工作，組織了反假宣傳月、反洗錢宣傳活動(dòng)，組織全行柜員點(diǎn)鈔技能培訓(xùn)和點(diǎn)鈔技術(shù)比賽，工作中勤鉆研、多考慮，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)組織才能，處理問題的策略等方面都有了進(jìn)一步進(jìn)步。四、競(jìng)聘后的打算：首先我認(rèn)為要進(jìn)一步進(jìn)步自身素質(zhì)，作為一名崗位主管，應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)歷，不但要對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作了如指掌，對(duì)所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。同時(shí)，還應(yīng)該協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。第二、完善自身工作的業(yè)務(wù)操作流程，從可防范風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮大額現(xiàn)金和反洗錢管理工作，更新工作理念，不能只限于如何滿足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，而是從如何可以從業(yè)務(wù)操作方面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)____生概率盡可能的控制在最小，加強(qiáng)對(duì)支行業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)視，講求工作方法，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三、對(duì)先進(jìn)銀行現(xiàn)金管理情況進(jìn)展調(diào)研，按照我行準(zhǔn)事業(yè)部的要求合理匡算全行現(xiàn)金日均庫(kù)存，討論以科技手段提升現(xiàn)金管理的可行性，研究引進(jìn)他行現(xiàn)金管理先進(jìn)經(jīng)歷，力求限度的壓縮全行日均現(xiàn)金庫(kù)存占比，使現(xiàn)金資產(chǎn)收益實(shí)現(xiàn)化。假設(shè)此次競(jìng)聘不成功，說明自己還有差距，我會(huì)查找缺乏，積極改進(jìn)，一如既往的做好自己的本職工作，服從組織分配，繼續(xù)為我行的將來做出積極奉獻(xiàn)。謝謝大家!物流部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我非常珍惜這次時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)首先表達(dá)在的不是他的物流方面的經(jīng)歷多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成局部，都擔(dān)負(fù)著為公司開展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要理解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最正確結(jié)合，到達(dá)知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的才能全部發(fā)揮出。讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和開展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)展理論和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我堅(jiān)信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人?？梢詧F(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門經(jīng)理，在當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)步部門員工的凝聚力，帶著他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)假設(shè)沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒有號(hào)召力的不能諒解下屬的光桿司令。而在進(jìn)步自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目的。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目的;從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目的還是長(zhǎng)期目的，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬可以看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來目的的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目的規(guī)劃中，也要考慮到目的實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同開展的利益共同體。其次要打造人性化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì)制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問題，沒有規(guī)矩不成方圓。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞特殊化。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比方在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會(huì)與員工的溝通，理解員工的內(nèi)心需求就一定可以促進(jìn)人性化管理的開展與創(chuàng)新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)開展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近間隔也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施二，我的物流管理的理念必須樹立以客戶為中心的效勞戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流本錢控制。加快物流速度全部的物流本錢可以分為兩類，一類是可變本錢，另一類是固定本錢。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋惧X是變化的，但是所占物流本錢的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些本錢是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定本錢在這個(gè)物流本錢中的比率可以大幅度下降，從而到達(dá)降低本錢的目的。減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生本錢，假設(shè)流通效率很高，產(chǎn)生的本錢就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，本錢肯定居高不下。因此，經(jīng)銷商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流本錢。建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但到達(dá)最好的客戶效勞，還可以有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，物流企業(yè)與外部的聯(lián)絡(luò)越來越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)新才能，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的根底上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)步物流效勞質(zhì)量。加強(qiáng)物流管理和本錢核算物流管理程度的上下是影響物流本錢的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻可以通過其他詳細(xì)的物流執(zhí)行部門對(duì)物流本錢產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流本錢的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低本錢的目的不是降低效勞程度，假設(shè)降低本錢導(dǎo)致效勞程度的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，本錢控制的第一步是制定本錢控制的目的，然后層層分解目的，落實(shí)到最根本的活動(dòng)單元。其次是核算本錢控制的績(jī)效，監(jiān)視、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析^p偏向并修改控制，最終到達(dá)目的。當(dāng)然，目的的制定是要有根據(jù)的，而不是隨意定一個(gè)數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)的前提。它確實(shí)定不僅直承受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比方，大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多專門管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門，各個(gè)部門之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷商處，一個(gè)員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門。三、自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)聘態(tài)度各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：(一)、我具備物流管理的根本素質(zhì)和經(jīng)歷?？梢試?yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于考慮，熱衷理論?？梢猿浞职l(fā)揮主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。可以團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛人，包容人。擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。假設(shè)通過這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接輝煌燦爛的明天。謝謝大家!綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿【綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁：大家好!首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的時(shí)機(jī)!同時(shí)，也借此時(shí)機(jī)，感謝公司各位同仁一直以來對(duì)我工作上、生活上的關(guān)心和支持!我叫xx，20xx年x月進(jìn)入公司，成為中信藥業(yè)公司這個(gè)榮耀團(tuán)隊(duì)的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購(gòu)以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競(jìng)聘這一職位，是因?yàn)椋菏紫任覠釔圻@個(gè)崗位，熟悉這個(gè)崗位，更為重要的是，以我的個(gè)人素質(zhì)和工作才能，我有信心能勝任這個(gè)崗位，從我的個(gè)人經(jīng)歷和工作經(jīng)歷來看，我認(rèn)為我具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，我當(dāng)過兵，兵營(yíng)的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì);兵營(yíng)的經(jīng)歷了我如何與人相處，讓我懂得了誠(chéng)信做人的重要;兵營(yíng)的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細(xì)節(jié)決定成敗的理性思維;兵營(yíng)的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實(shí)做事、認(rèn)真做事的習(xí)慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時(shí)刻保持對(duì)公司的忠誠(chéng)。其次，我在國(guó)營(yíng)糧食企業(yè)工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個(gè)經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的才能，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點(diǎn)粗淺知識(shí)，國(guó)營(yíng)企業(yè)既有好的經(jīng)歷值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們躲避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了珍貴經(jīng)歷。再次，我下過崗。如今看來，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難;下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的時(shí)機(jī)，讓我相信付出總有回報(bào)，從而更加勤奮工作，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的珍貴財(cái)富，也成為我可以勝任競(jìng)聘工作崗位的資本。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對(duì)車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)歷，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對(duì)市場(chǎng)有了更深化的認(rèn)識(shí)，對(duì)利用市場(chǎng)規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準(zhǔn)確的把握。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將從以下方面履行好職責(zé)：一是帶好團(tuán)隊(duì)。我記得這樣一句話：個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，所以我會(huì)充分調(diào)動(dòng)綜合部每位員工的工作激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，千方百計(jì)發(fā)揮出每個(gè)人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速開展奉獻(xiàn)力量。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。要實(shí)現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。詳細(xì)來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目的，堅(jiān)持過去好的，行之有效的方法，同時(shí)創(chuàng)新思路，從細(xì)節(jié)著手，在進(jìn)步職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低本錢、節(jié)約本錢、進(jìn)步效益的目的，做好各項(xiàng)管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營(yíng)養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。三是嚴(yán)格管理。嚴(yán)格執(zhí)行制度，一視同仁，同時(shí)，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴(yán)格管理，又維護(hù)好公司利益和員工利益，以工作的透明實(shí)現(xiàn)公平、公正，以公平公正實(shí)現(xiàn)和諧管理、人性化管理。四是以身作那么，帶頭遵守制度，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個(gè)人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，無論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，我會(huì)一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，天道酬勤，厚德載物，我相信時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲!只要我英勇參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。謝謝大家!【綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，使我們可以有時(shí)機(jī)展示自己，為信譽(yù)社的開展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。(個(gè)人簡(jiǎn)介局部)這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能，而這些才能是綜合部經(jīng)理所需要的。我競(jìng)聘這個(gè)職位，還具有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后承受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在聯(lián)社辦公室較長(zhǎng)時(shí)間的工作和理論，根本掌握了辦公室任務(wù)、目的、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值年輕，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，可以全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的三定方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好效勞。假假設(shè)我可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相信自己有信心有才能做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個(gè)目的，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)效勞。一個(gè)目的：把綜合部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。兩個(gè)重點(diǎn)：一是扎實(shí)履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的根底上，重點(diǎn)做好對(duì)聯(lián)社內(nèi)各個(gè)部室工作現(xiàn)場(chǎng)的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見;認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會(huì)執(zhí)行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。二是搞好人力資配置。按照聯(lián)社決策，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)方案，保證90%以上的員工受到培訓(xùn);嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞動(dòng)考勤，保證考勤無過失，準(zhǔn)確率達(dá)100%;嚴(yán)格遵守國(guó)家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證過失率為零。三項(xiàng)效勞：一是科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好日常事務(wù)工作。綜合部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)展合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹聯(lián)社決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長(zhǎng)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)展科學(xué)的分析^p和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳信譽(yù)社，進(jìn)步知名度，樹立良好形象。為確保上述目的的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好根本功。從事行政綜合部工作榮耀而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作才能和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力爭(zhēng)在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。以上是我參加公開競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容，假設(shè)組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使聯(lián)社行政綜合部的工作更上一層樓，假設(shè)聯(lián)社沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信譽(yù)社的開展盡自己的最大力量。保安部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿保安部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿一各位評(píng)委、各位代表：大家好!今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和保安班長(zhǎng)競(jìng)聘書范文的時(shí)機(jī)。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競(jìng)爭(zhēng)，勇于承受挑戰(zhàn)。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，愿意競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。主要理由是：其一，我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、效勞于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。其三，從消費(fèi)崗位到營(yíng)銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從消費(fèi)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我根本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識(shí)和管理協(xié)調(diào)才能。其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為酒店保安競(jìng)聘演講稿理念，處事公正正派，待人熱情誠(chéng)懇。能始終圍繞“人文關(guān)心”這四個(gè)字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。其五，更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。假設(shè)我競(jìng)聘樂成，我的事情法子和事情思緒是：1、君子先正己，到處起典范帶頭感化。有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，品德是做人的底子，端正是關(guān)頭；保安中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)言傳身教，身教言傳，到處起好的發(fā)動(dòng)感化，建立好的楷模。2、進(jìn)步事情本領(lǐng)、以績(jī)服人。保安中隊(duì)長(zhǎng)身在下層，不單要有靈敏的政治腦子，并且要有實(shí)干的立異精神，可以率領(lǐng)大伙干出像樣的成就來，以績(jī)服人。顛末進(jìn)修和實(shí)際，長(zhǎng)于理解和闡發(fā)新問題，締造性展開事情，長(zhǎng)于用立異的事情法子處置撲朔迷離的問題，長(zhǎng)于用新法子處置新問題，快樂使得事情上范例化、專制化、軌制化。3、變化風(fēng)格、以情服人。一是要親密聯(lián)絡(luò)群眾，不要分開群眾，目空一切。自發(fā)融入到保安員糊口傍邊，經(jīng)由過程談心、開漫談會(huì)、問卷等多種法子溝通，真正領(lǐng)會(huì)隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出符合民心，辦理民憂的決議；二是要對(duì)峙量力而行。中隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)員的主心骨，是隊(duì)員事情的后援和楷模，不搞夸張，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，隊(duì)員就會(huì)信賴你，支撐你。。我曉得，將來的路不大概風(fēng)平浪靜，但我更曉得，咱們有堅(jiān)強(qiáng)的意志、聰明的腦子、連合的團(tuán)體、準(zhǔn)確的帶著，所以，即便途徑荊棘，但樂成終屬于咱們！但愿帶著、能給我一個(gè)展現(xiàn)的機(jī)遇，我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢，感謝！保安部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我參加的是競(jìng)聘保安部經(jīng)理演講稿。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。人們常說：機(jī)遇總是垂青于有所準(zhǔn)備的人。我非常認(rèn)同這句話，在上臺(tái)之前，我綜合權(quán)衡了一下自己，認(rèn)為自己參與競(jìng)聘具有以下三點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：首先，我具有豐富的工作經(jīng)歷。我從參加工作以來，從事過很多崗位，每一個(gè)崗位都是從事不同性質(zhì)的工作。多個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，使我的工作才能、適應(yīng)才能有了較大的進(jìn)步。其次，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理才能。工作中，我識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，競(jìng)聘保安班長(zhǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。再次，多年的工作理論，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭(zhēng)到達(dá)一流程度。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將實(shí)在解放思想，實(shí)事求是，以全新的工作方法，做好這項(xiàng)工作。詳細(xì)我將做到以下幾點(diǎn)：第一、真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助經(jīng)理做好各項(xiàng)保安主管競(jìng)聘報(bào)告工作。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間團(tuán)結(jié)比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己，胸懷全局，當(dāng)好配角，多為經(jīng)理提出合理化的建議和科學(xué)的工作方法，并協(xié)助經(jīng)理做好工作。第二、協(xié)助經(jīng)理建立科學(xué)的安檢制度。我將協(xié)助經(jīng)理按照當(dāng)前公司的實(shí)際情況，并參考其他航空公司的安檢條例，建立我公司科學(xué)的安檢制度。使每項(xiàng)工作流程都有制度標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)安檢崗位都有制度約束，每位員工都能遵守各項(xiàng)制度，并做到以制度管理人，以制度約束人，堅(jiān)決屏棄以人管人的落后管理形式。同時(shí)，建立平安狀態(tài)等級(jí)機(jī)制，將安檢保安領(lǐng)班競(jìng)聘工作分為假設(shè)干等級(jí)，規(guī)定不同等級(jí)下的標(biāo)準(zhǔn)、人員保障、信息指揮、交通保障等要素，并明確根據(jù)不同的情況靈敏轉(zhuǎn)進(jìn)。第三、進(jìn)步效勞檔次，倡導(dǎo)人性化效勞。我將把平安意識(shí)融入到效勞中，使乘客在理解平安知識(shí)的同時(shí)，感到親情化的效勞。加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步工作人員的效勞意識(shí)和效勞素質(zhì)，使他們的一舉一動(dòng)，甚至一個(gè)眼神都都能使乘客感到親切。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況適當(dāng)推出便民箱、愛心通道、晚到乘客、團(tuán)體乘客效勞等效勞工程，從細(xì)節(jié)上進(jìn)步效勞檔次，實(shí)現(xiàn)人性化的工作形式。第四、從檢查流程入手，全方位簡(jiǎn)化工作流程。簡(jiǎn)化安檢工作程序不僅可以進(jìn)步工作效率，而且可以表達(dá)人性化管理，更為重要的是簡(jiǎn)化安檢工作流程是大勢(shì)所趨。當(dāng)然，簡(jiǎn)安檢工作流程并不是縮減工作環(huán)節(jié)，而是用更科學(xué)的方法和手段使各項(xiàng)環(huán)節(jié)更加節(jié)省時(shí)間。為此，我將在購(gòu)置機(jī)票、辦理乘機(jī)手續(xù)、平安檢查、登機(jī)等環(huán)節(jié)中頻繁出示身份證的情況，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、部門協(xié)調(diào)等方式簡(jiǎn)化，并引進(jìn)先進(jìn)的平安檢查系統(tǒng)，對(duì)貨物、人員、行李的檢查到達(dá)快速、有效。第五、打造一個(gè)高素質(zhì)的安檢團(tuán)隊(duì)。保安班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿工作事關(guān)每一位乘客的人身平安，事關(guān)公司的開展，安檢工作是公司開展的生命線，做好這項(xiàng)工作不是一個(gè)人兩個(gè)人就能完成了，它需要一個(gè)高素質(zhì)的安檢團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建立方面我將從加強(qiáng)技能培訓(xùn)、進(jìn)步思想素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立三方面入手，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)造就一支專業(yè)技能強(qiáng)、思想素質(zhì)高、有較強(qiáng)合作意識(shí)的專業(yè)化安檢團(tuán)隊(duì)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們，假設(shè)大家可以給我一個(gè)“小材大用”的時(shí)機(jī)，我將盡我所能，做好自己的工作！作為安保部副經(jīng)理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我，考驗(yàn)我！謝謝大家！[保安部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿]稽察部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在座的各位同仁：您們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)發(fā)揮自我、展示才華的時(shí)機(jī),公平競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)機(jī)。希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的信任與支持。今天，我竟聘崗位是稽察部經(jīng)理。我叫xxx，現(xiàn)年39歲、金融本科學(xué)歷、助理經(jīng)濟(jì)師，1986年參加工作。先后任xx信譽(yù)社出納、會(huì)計(jì)、信貸員；91年5月調(diào)聯(lián)社業(yè)務(wù)科任科員、副科長(zhǎng)及信貸審批委員會(huì)成員；96年元月調(diào)xx信譽(yù)社任內(nèi)勤主任、內(nèi)勤主任兼會(huì)計(jì)、外勤主任〔正科級(jí)〕；2023年2月調(diào)聯(lián)社審計(jì)科任副科長(zhǎng)〔正科級(jí)〕至今。在21年的工作中，我以勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心好學(xué)的工作方法，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在稽核科負(fù)責(zé)每季末匯總報(bào)表、撰寫分析^p材料上報(bào)市辦，及時(shí)整理序時(shí)審計(jì)、常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)匯總材料等工作，為了能更好的搞好本職工作，屢次參加市聯(lián)社組織的稽核培訓(xùn)和微機(jī)培訓(xùn)，屢次參加市聯(lián)社組織的年終結(jié)算審計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)審計(jì)、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)、案件專項(xiàng)治理審計(jì)。不斷在學(xué)習(xí)和理論中進(jìn)步自己的寫作才能、分析^p與解決問題的才能。一、四年來的稽核工作理論，使我對(duì)這項(xiàng)工作有了很明確、深化的認(rèn)識(shí)。信譽(yù)社稽核做為經(jīng)濟(jì)監(jiān)視的最有效手段，是完善和加強(qiáng)信譽(yù)社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)?；瞬块T就像是保健醫(yī)生，要不斷地對(duì)信譽(yù)社這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)展體檢、診治、排除各種病變。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)制運(yùn)行情況的稽核所作出的稽核結(jié)論，注重科學(xué)性和實(shí)效性，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和事實(shí)的論證。所以加強(qiáng)稽核工作，對(duì)信譽(yù)社完善監(jiān)視制約機(jī)制，起到暴露、保護(hù)、建立作用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理中的違法、違章、違紀(jì)問題，以到達(dá)去除隱患，堵塞破綻，健全制度，強(qiáng)化管理，震懾犯罪，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度，最大限度降低金融風(fēng)險(xiǎn)。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極協(xié)助科長(zhǎng)工作，當(dāng)好參謀同時(shí)，認(rèn)真開展日?；撕蛥⒓邮?、市稽核審計(jì)工作。四年間查閱傳票數(shù)萬張；賬簿表數(shù)千本、份；糾改大小問題205處；下發(fā)督辦通知書172份；撰寫稽核通報(bào)9份；向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議7條；撰寫信譽(yù)社、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)報(bào)告41份。二、競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)第一、可以認(rèn)真學(xué)習(xí)____建立有中國(guó)特色的社會(huì)理論和三個(gè)代表的重要思想，與黨中央保持一致。注重參加各類學(xué)習(xí)，貸款五級(jí)分類培訓(xùn)、司法局舉方法律、法規(guī)培訓(xùn)，進(jìn)步了自己的理論知識(shí)程度。第二、在任聯(lián)社業(yè)務(wù)科和審計(jì)科副科長(zhǎng)期間，可以協(xié)調(diào)聯(lián)社各部門之間，人員之間及聯(lián)社內(nèi)外的各種復(fù)雜關(guān)系，擅長(zhǎng)化解各種復(fù)雜的矛盾，在各個(gè)不同的崗位上，盡職不越權(quán)，盡責(zé)不越位，吃苦在前，身體力行。經(jīng)過不同崗位的鍛煉，具備了一定的組織管理和協(xié)調(diào)才能。第三、21年的信合工作，不管從基層到機(jī)關(guān)，還是從業(yè)務(wù)崗位操作到部門管理，都能熟悉并且勝任。通過稽核崗位4年多時(shí)間的磨煉，具有稽核審計(jì)崗位必備的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我保證在今后的稽核監(jiān)察工作中做到下幾點(diǎn)一、按照省聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)結(jié)合我縣實(shí)際情況制定永年聯(lián)社稽察部一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展事前、事中控制、事后監(jiān)視和糾正的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制，來保證內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行：獎(jiǎng)罰制度、檢查制度、報(bào)告制度和信息反響制度等，內(nèi)控制度中存在的破綻，使之完善；執(zhí)行中存在的問題，能促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)二、時(shí)變我變、敢于亮劍〔一〕明確審計(jì)目的、審計(jì)對(duì)象。就要為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為信譽(yù)社開展保駕護(hù)航，為自己負(fù)責(zé)；〔二〕制定審計(jì)方略、即方法。包括出警神速，保密性要強(qiáng)，到達(dá)前5分鐘才能通知被審領(lǐng)導(dǎo)。這樣又履行手續(xù)，又防止了對(duì)方做手腳；〔三〕占擁有害，控制要點(diǎn)。首先要占領(lǐng)會(huì)計(jì)崗，信貸崗。控制借據(jù)、憑證、現(xiàn)金、信貸檔案等，打出日計(jì)表。三、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)審計(jì)和拓寬新領(lǐng)域及中間業(yè)務(wù)審計(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)視制約機(jī)制，進(jìn)步審計(jì)質(zhì)量，及時(shí)提醒存在問題和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，防范和化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)，確保信譽(yù)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。四、做好重要崗位人員的交流和定期輪換離崗審計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理的觀念，把以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以人為中心的管理形式，是加強(qiáng)內(nèi)控制度落實(shí)的關(guān)健。也是信譽(yù)社標(biāo)準(zhǔn)操作風(fēng)險(xiǎn)和防范道德風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。五、我縣營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面廣點(diǎn)多，稽核工作任務(wù)艱巨，僅憑稽核科幾位同志是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，雖然裝備了兼職稽核員10人，但是這些同志未通過系統(tǒng)的稽核專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)稽核工作的性質(zhì)、作用的理解和認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)和誤區(qū)。所以應(yīng)及時(shí)制定，《xx縣稽核員培訓(xùn)方案》，以進(jìn)步稽核從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使我縣能擁有一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的稽核隊(duì)伍。六、處理好群眾來信、來訪、解釋疏導(dǎo)工作，力爭(zhēng)將問題消化在本職工作以內(nèi)。七、搞好行風(fēng)評(píng)議和廉政建立工作。八、繼續(xù)深化案件專項(xiàng)治理和員工排查工作。九、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。我深知團(tuán)結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去那種團(tuán)結(jié)、友愛、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處服從領(lǐng)導(dǎo)安排，搞好稽核監(jiān)察工作。同時(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，及配合上級(jí)職能部門和其它科室搞好工作，常與基層職工交心談心，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，促進(jìn)稽核監(jiān)視工作的全面開展。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同事，假設(shè)你們對(duì)我有信心，投我一票；假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有信心，聘我一職。我將實(shí)現(xiàn)自已的諾言，在工作中盡職盡責(zé)，與稽察部的同志們一起，為xx農(nóng)村信譽(yù)社實(shí)現(xiàn)跨越式開展保駕護(hù)航?；椴拷?jīng)理競(jìng)聘演講稿尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在座的各位同仁：你們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)施展自我、展現(xiàn)才干的時(shí)機(jī),公正競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)遇。盼望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的信賴與支撐。今天，我竟聘崗位是稽查部經(jīng)理。我叫xxx，現(xiàn)年39歲、金融本迷信歷、助理經(jīng)濟(jì)師，1986年參加工作。先后任xx信譽(yù)社出納、會(huì)計(jì)、信貸員；91年5月調(diào)聯(lián)社業(yè)務(wù)科任科員、副科長(zhǎng)及信貸審批委員會(huì)成員；96年元月調(diào)xx信譽(yù)社任內(nèi)勤主任、內(nèi)勤主任兼會(huì)計(jì)、外勤主任〔正科級(jí)〕；XX年2月調(diào)聯(lián)社審計(jì)科任副科長(zhǎng)〔正科級(jí)〕至今。在21年的工作中，我以勤懇務(wù)實(shí)的工作立場(chǎng)，虛心好學(xué)的工作方式，不辭辛苦的工作風(fēng)格和持之以恒的工作精力，當(dāng)真實(shí)行了工作職責(zé)，出色的實(shí)現(xiàn)了引導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作義務(wù)。在稽核科負(fù)責(zé)每季末匯總報(bào)表、撰寫剖析材料上報(bào)市辦，及時(shí)拾掇序時(shí)審計(jì)、慣例審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)匯總資料等工作，為了能更好的搞好本職工作，屢次參加市聯(lián)社組織的稽核培訓(xùn)和微機(jī)培訓(xùn)，屢次參加市聯(lián)社組織的年初結(jié)算審計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)審計(jì)、聯(lián)社高管人員離任離崗審計(jì)、案件專項(xiàng)管理審計(jì)。一直在學(xué)習(xí)和實(shí)際中進(jìn)步本人的寫作才能、分析^p與解決問題的才能。一、四年來的稽核工作理論，使我對(duì)這項(xiàng)工作有了很明確、深化的意識(shí)。信譽(yù)社稽核做為經(jīng)濟(jì)監(jiān)視的最有效手腕，是完美和增強(qiáng)信譽(yù)社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)自我束縛機(jī)制的必要環(huán)節(jié)?；瞬块T就像是保健醫(yī)生，要不斷地對(duì)信譽(yù)社這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)展體檢、診治、消除各種病變。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)制運(yùn)行情形的稽核所作出的稽核論斷，注重科學(xué)性和實(shí)效性，經(jīng)得起光陰的考驗(yàn)和事實(shí)的論證。所以加強(qiáng)稽核工作，對(duì)信譽(yù)社完善監(jiān)視制約機(jī)制，起到“裸露、維護(hù)、建立”作用，可以及時(shí)創(chuàng)造，改正和防范經(jīng)營(yíng)管理中的守法、違章、違紀(jì)問題，以到達(dá)肅清隱患，堵塞破綻，健全軌制，強(qiáng)化管理，震懾犯法，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度，最大限度下降金融危險(xiǎn)。二、團(tuán)結(jié)合作，踴躍幫助科長(zhǎng)工作，當(dāng)好參謀同時(shí)，認(rèn)真開展日?；撕蛥⒓邮?、市稽核審計(jì)工作。四年間查閱傳票數(shù)萬張；賬簿表數(shù)千本、份；糾改大小問題205處；下發(fā)督辦告訴書172份；撰寫稽核通報(bào)9份；向領(lǐng)導(dǎo)提出公正化建議7條；撰寫信譽(yù)社、聯(lián)社高管人員卸任離崗審計(jì)講演41份。二、競(jìng)崗上風(fēng)第一、可以認(rèn)真學(xué)習(xí)____建立有中國(guó)特點(diǎn)的社會(huì)理論和“三個(gè)代表”的主要思維，與黨中心堅(jiān)持一致。重視參加各類學(xué)習(xí)，貸款五級(jí)分類培訓(xùn)、司法局舉措施律、法規(guī)培訓(xùn)，進(jìn)步了自己的理論常識(shí)程度。第二、在任聯(lián)社業(yè)務(wù)科和審計(jì)科副科長(zhǎng)期間，可能調(diào)和聯(lián)社各局部之間，職員之間及聯(lián)社內(nèi)外的各種龐雜關(guān)聯(lián)，擅長(zhǎng)化解各種復(fù)雜的抵觸，在各個(gè)不同的崗位上，瀆職不越權(quán)，盡責(zé)不越位，刻苦在前，事必躬親。經(jīng)由不同崗位的錘煉，具備了必定的組織治理跟和諧才能。第三、21年的信合工作，不管從基層到機(jī)關(guān)，仍是從業(yè)務(wù)崗位操作到部門管理，都能熟習(xí)并且勝任。通過稽核崗位4年多時(shí)間的錘煉，存在稽核審計(jì)崗位必備的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我保障在今后的稽核監(jiān)察工作中做到下多少點(diǎn)一、按照省聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)結(jié)合我縣實(shí)際情況制定永年聯(lián)社稽查部一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展事先、事中掌握、事后監(jiān)視和糾正的動(dòng)態(tài)進(jìn)程和機(jī)制，來保證內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行：獎(jiǎng)罰制度、檢討制度、呈文制度和信息反響制度等，內(nèi)控制度中存在的破綻，使之完善；履行中存在的問題，能增進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)二、時(shí)變我變、敢于亮劍〔一〕明白審計(jì)目的、審計(jì)對(duì)象。就要為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為信譽(yù)社開展保駕護(hù)航，為自己負(fù)責(zé)；〔二〕制訂審計(jì)方略、即方法。包含出警神速，保密性要強(qiáng)，到達(dá)前5分鐘才干通知被審領(lǐng)導(dǎo)。這樣又履行手續(xù)，又防止了對(duì)方“做四肢”；〔三〕占據(jù)有害，把持要點(diǎn)。首先要占懂得計(jì)崗，信貸崗。節(jié)制借據(jù)、憑證、現(xiàn)金、信貸檔案等，打出日計(jì)表。營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!我叫xxx，現(xiàn)擔(dān)任企業(yè)籌劃部經(jīng)理，我這次競(jìng)聘的職務(wù)是營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理。來xxxxxx工作快一年了，今天可以站在這里競(jìng)聘自己樂于為之奉獻(xiàn)全部精力和熱情的職位，首先感謝xxxx為我提供了一個(gè)展示自我，完善自我的平臺(tái)，感謝xxxx的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心培養(yǎng)，感謝同志們對(duì)我的支持、幫助!一個(gè)人一點(diǎn)一滴的成長(zhǎng)都有賴于一個(gè)良好的環(huán)境和向上的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)我將永遠(yuǎn)銘記。我出生于70年代初，農(nóng)村長(zhǎng)大的經(jīng)歷給了我純樸、老實(shí)的品質(zhì)，當(dāng)兵的歷程塑造了我堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性，十年的酒店工作使我善解人意、樂于溝通、勇于奉獻(xiàn)。在農(nóng)村出生，在____長(zhǎng)大，在酒店成熟，我熱愛酒店工作，它豐富了我的知識(shí)，提升了我的生活，表達(dá)了我的價(jià)值。競(jìng)聘營(yíng)銷部經(jīng)理，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：第一：我自96年進(jìn)入酒店行業(yè)，一直從事銷售、籌劃、辦公室等工作。對(duì)現(xiàn)代化酒店的運(yùn)營(yíng)有比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在營(yíng)銷工作的籌劃、組織、控制等方面積累了有益的經(jīng)歷。第二：我非常樂于學(xué)習(xí)，喜歡創(chuàng)新，思想活潑，知識(shí)面比較寬。作為一個(gè)和同事、客人打交道最頻繁的部門，要與形形色色的、不同階層的人溝通、交流，這一點(diǎn)非常重要。第三、我今年三十五歲，年富力強(qiáng)、頭腦清醒、精力充分。正是一個(gè)人干事業(yè)出成績(jī)的最正確時(shí)期，所謂十年磨一劍，正是揚(yáng)眉劍出鞘之時(shí)。第四、我重感情、講義氣、為人誠(chéng)懇、樂于助人，喜歡結(jié)交朋友。第五、我尊重別人、理解別人、不強(qiáng)人所難。第六、我反響比較機(jī)敏，能短時(shí)間內(nèi)找到解決問題的方法，而且不畏懼壓力和困難。當(dāng)然，我身上也存在著一些阻礙自己開展，可能影響工作的缺點(diǎn)。比方，有時(shí)比較懶散、不拘小節(jié)、不夠勤奮、情緒不穩(wěn)定，給人以不易接近的錯(cuò)覺。我將努力改變這一切。在完成工作，干事創(chuàng)業(yè)的過程中不斷完善自我，也真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友給予及時(shí)的批評(píng)指正。2023年是xxxx大跨步前進(jìn)的第一年，經(jīng)過一系列的磨合、調(diào)整，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)即將形成。營(yíng)銷部可謂是應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)將擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù)，說句心里話，競(jìng)聘營(yíng)銷部經(jīng)理一職，我是有壓力的，雖說今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已分給各部門，營(yíng)銷部并沒有詳細(xì)的任務(wù)。但是，作為一個(gè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的總協(xié)調(diào)處，中心的任務(wù)就是營(yíng)銷部的任務(wù)。假設(shè)我競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面展開工作：一、組建一支精干的營(yíng)銷隊(duì)伍。吸納優(yōu)秀的人才、建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，使?fàn)I銷部在家是一個(gè)好的參謀部，拉出去是一支反映迅速、機(jī)動(dòng)靈敏的偵察分隊(duì)。二、協(xié)助總經(jīng)理，用先進(jìn)的理念健全營(yíng)銷體系，將效勞營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等溶入到管理效勞工作中，形成有xxxx特色的營(yíng)銷格局。三、完善客戶檔案，做好客戶管理，充分與客人溝通，理解客戶動(dòng)向、需求。協(xié)助一線效勞部門為客戶量身打造個(gè)性化超值效勞。四、在穩(wěn)固現(xiàn)有客的根底上，努力開拓市場(chǎng)，增加新客戶，爭(zhēng)取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。首先是效勞好系統(tǒng)內(nèi)客人，穩(wěn)定政府客，減少客人流失，將目光和精力投入xx企事業(yè)單位，投入國(guó)內(nèi)有實(shí)力的集團(tuán)和品牌企業(yè);其次，以適量的散客銷售，團(tuán)隊(duì)銷售改變客單一的現(xiàn)狀。五、適時(shí)籌劃推出營(yíng)銷活動(dòng)。以節(jié)日、事件、美食活動(dòng)為切入點(diǎn)，讓xxxx的品牌深化消費(fèi)者心中。六、對(duì)所有涉及xxxx形象的宣傳品，嚴(yán)格把關(guān)，按星級(jí)酒店要求進(jìn)展制作，提升酒店檔次。七、與各兄弟部門團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)開展，為今年四個(gè)進(jìn)步、兩個(gè)創(chuàng)立和兩千萬的營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成竭盡全力。八、以贏得顧客心作為營(yíng)銷部的工作信條。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時(shí)機(jī)!請(qǐng)相信我能勝任這一工作!有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位給予批評(píng)指正。謝謝大家!營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!首先感謝行黨委給我們提供了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、鍛煉自我的時(shí)機(jī),在這里希望通過我的競(jìng)聘演講使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識(shí),能得到各位的信任與支持。這次我競(jìng)聘的第一志愿是運(yùn)營(yíng)部主管。首先談一下自己競(jìng)聘現(xiàn)金與反洗錢崗位的優(yōu)勢(shì)：從參加工作至今已十幾年，我經(jīng)歷了我行從信譽(yù)社到商業(yè)銀行開展至如今的齊魯銀行輝煌歷程，是我行不斷改革的十幾年，也是自己不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步的十幾年，熟悉我行的工作環(huán)境，積累了豐富的工作經(jīng)歷，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。具備了良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì),對(duì)國(guó)家的金融政策、我行的各項(xiàng)規(guī)章制度、現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，銀行業(yè)務(wù)和技能功底扎實(shí)。二、有較為豐富的理論經(jīng)歷，自己在出納保衛(wèi)部綜合崗位上工作多年，熟悉本崗位的職責(zé)、任務(wù)、操作程序,根本具備了一名崗位主管的工作素質(zhì)和才能，面對(duì)新起點(diǎn)，我可以虛心請(qǐng)教，熟悉業(yè)務(wù)，較快的投入到新崗位的各項(xiàng)工作當(dāng)中，將在原部門積累的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷充分運(yùn)用到如今的工作當(dāng)中。三、在運(yùn)營(yíng)部半年多的時(shí)間里，對(duì)大額現(xiàn)金管理、反洗錢管理、業(yè)務(wù)印章管理等一系列規(guī)章制度進(jìn)展了重新梳理，完成了624名柜員培訓(xùn)和點(diǎn)鈔考核工作，組織了反假宣傳月、反洗錢宣傳活動(dòng)，組織全行柜員點(diǎn)鈔技能培訓(xùn)和點(diǎn)鈔技術(shù)比賽，工作中勤鉆研、多考慮，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)組織才能，處理問題的策略等方面都有了進(jìn)一步進(jìn)步。四、競(jìng)聘后的打算：首先我認(rèn)為要進(jìn)一步進(jìn)步自身素質(zhì)，作為一名崗位主管，應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)歷，不但要對(duì)本崗位的各項(xiàng)工作了如指掌，對(duì)所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。同時(shí)，還應(yīng)該協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。第二、完善自身工作的業(yè)務(wù)操作流程，從可防范風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮大額現(xiàn)金和反洗錢管理工作，更新工作理念，不能只限于如何滿足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，而是從如何可以從業(yè)務(wù)操作方面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)____生概率盡可能的控制在最小，加強(qiáng)對(duì)支行業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)視，講求工作方法，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三、對(duì)先進(jìn)銀行現(xiàn)金管理情況進(jìn)展調(diào)研，按照我行準(zhǔn)事業(yè)部的要求合理匡算全行現(xiàn)金日均庫(kù)存，討論以科技手段提升現(xiàn)金管理的可行性，研究引進(jìn)他行現(xiàn)金管理先進(jìn)經(jīng)歷，力求最大限度的壓縮全行日均現(xiàn)金庫(kù)存占比，使現(xiàn)金資產(chǎn)收益實(shí)現(xiàn)最大化。假設(shè)此次競(jìng)聘不成功，說明自己還有差距，我會(huì)查找缺乏，積極改進(jìn)，一如既往的做好自己的本職工作，服從組織分配，繼續(xù)為我行的將來做出積極奉獻(xiàn)。謝謝大家!競(jìng)聘演講稿：競(jìng)聘效勞部經(jīng)理崗位演講稿競(jìng)聘效勞部經(jīng)理崗位演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！能有今天這樣的時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競(jìng)聘的崗位是**效勞部經(jīng)理崗位。眾所周知，效勞部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)效勞部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，組織部門完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證效勞部經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來看，我認(rèn)為：作為一名效勞部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。2、銜接功能。效勞部作為營(yíng)業(yè)部的部門之一，效勞部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)效勞部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹施行公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開展方案，保證效勞部經(jīng)營(yíng)及管理目的的實(shí)現(xiàn)；組織部門完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)；根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的年度目的制定并施行效勞部經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目的；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效；負(fù)責(zé)對(duì)效勞的各項(xiàng)工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，文秘114網(wǎng)原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目的；3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍然表達(dá)著公司的形象，所以，效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建立和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好效勞部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系、效勞部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、效勞部與____及主管部門的關(guān)系。假設(shè)我有幸能走上**效勞部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團(tuán)隊(duì)建立**效勞部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì)通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來對(duì)待每個(gè)員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，純熟掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和效勞工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工隊(duì)伍的素質(zhì)要促進(jìn)效勞部的開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、進(jìn)步工作技能，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)方案統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)進(jìn)步員工綜合素質(zhì)：1、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)展簡(jiǎn)短的股評(píng)，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析^p；每周安排一到兩天收市后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；2、進(jìn)步綜合才能，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，吸收新知識(shí)、新觀念，適應(yīng)證券市場(chǎng)開展的需要；3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)構(gòu)造，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識(shí)構(gòu)造，更好地在證券這個(gè)朝陽行業(yè)中生存和開展。第三，確立團(tuán)隊(duì)開展目的，鼓舞員工士氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立成為荊門營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)籌劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將**效勞部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券**效勞部，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和開展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一、**效勞部有那么多**證券市場(chǎng)的精英，他們有才能有資歷有經(jīng)歷；第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和鼓勵(lì)機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和**營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺(tái)?？傊灰?*效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的根底，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)步員工的工作激情。今年轉(zhuǎn)型以來，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)效勞部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給效勞部經(jīng)理。假設(shè)我有幸成為**效勞部經(jīng)理在進(jìn)展團(tuán)隊(duì)分配時(shí)，新增客戶傭金提成按營(yíng)業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人，對(duì)存量客戶的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個(gè)人新開發(fā)客戶占比進(jìn)展同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀(jì)律，互相協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，效勞質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)展再分配，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，我想京山效勞部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階第五，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。〔1〕、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的詳細(xì)要求，根據(jù)效勞部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處分制度，做到崗位明確，職責(zé)清楚，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)?！?〕、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅(jiān)決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團(tuán)結(jié)的氣氛中學(xué)習(xí)和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額，打下堅(jiān)實(shí)根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當(dāng)效勞方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍，擴(kuò)大長(zhǎng)江證券的影響力。詳細(xì)而言，結(jié)合**和我們**效勞部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：1、**效勞部自XX年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達(dá)進(jìn)步交易量的目的：第一：對(duì)現(xiàn)有客戶分批進(jìn)展技術(shù)分析^p培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動(dòng)來進(jìn)步他們對(duì)個(gè)股和大勢(shì)的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時(shí)機(jī)。第二：充分利用多方的信息，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有根據(jù)地建議他們調(diào)倉(cāng)換股。第三：將現(xiàn)場(chǎng)的客戶座位進(jìn)展調(diào)整，盡量讓投機(jī)者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長(zhǎng)補(bǔ)短。第四：每周做一到兩次股評(píng)，每日進(jìn)展信息播音，讓他們?cè)诒匾獣r(shí)進(jìn)展調(diào)倉(cāng)換股。第五：建立和完善____庫(kù)、信息咨詢效勞體系。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)交易的客戶，由專人對(duì)客戶實(shí)行分級(jí)分類管理和維護(hù)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化效勞。2、**效勞部開展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認(rèn)為暫時(shí)不是首要問題，首要問題應(yīng)該是如何去開展，而開展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，假設(shè)我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會(huì)成為問題了，更談不上再上臺(tái)階了，鑒于以上原因，根據(jù)**證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：〔1〕、**證券市場(chǎng)目前有**和長(zhǎng)**兩家效勞部，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)。而**效勞部目前總市值約1.2億，而我們**效勞部目前資券總值約4000萬，同時(shí)**的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，**：總?cè)丝诮?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元；**鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元；**鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，**鎮(zhèn)，是**縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額20億元。所以,**有較大的開展?jié)摿Γ@就是**目前的市場(chǎng)根本情況。〔2〕、客戶開發(fā)的詳細(xì)方案第一、先進(jìn)攻**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)是**輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元，目前**輕機(jī)正在從**鎮(zhèn)積極搬遷，因此**證券也正在施行將其**效勞部從**美食城、**效勞站從**全部搬遷，初步選址正在我們**效勞部的正對(duì)面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計(jì)會(huì)新增600—800萬元市值。第二、動(dòng)用社會(huì)關(guān)系、社會(huì)言論及我們**效勞部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們**效勞部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬聯(lián)**效勞部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來，力爭(zhēng)到達(dá)新增客戶資券值1—2千萬。第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著手**輕機(jī)的工作，****效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機(jī)簽定條約，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入**證券，經(jīng)過過努力，應(yīng)有三分之一的市值會(huì)轉(zhuǎn)過來。第四、我會(huì)充分利用多方社會(huì)關(guān)系與輕機(jī)接觸，達(dá)成共識(shí)后，將輕機(jī)集中運(yùn)作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)**客戶的方案和步驟，通過以上方案進(jìn)展努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計(jì)**效勞部的資券總值在不久的將來可到達(dá)1個(gè)億，這樣一來，相當(dāng)于我們營(yíng)業(yè)部在現(xiàn)有的根底上開設(shè)了兩個(gè)**效勞部，同時(shí)，**證券**效勞部就會(huì)漸漸萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！謝謝大家！競(jìng)聘客房部經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天我懷著無比沖動(dòng)的心情一職，首先感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民-主、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的時(shí)機(jī)，竟聘上崗是酒店用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)酒店開展需要的。酒店的開展需要人才，為了使酒店能在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要效勞技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有把握每一次時(shí)機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值。首先，自我介紹一下：本人陳輝，XX年8月份參加天湖酒店這個(gè)大家庭，從酒店電腦部主管做起，為酒店設(shè)計(jì)制作并宣傳酒店網(wǎng)站，由于工作表現(xiàn)突出，升至酒店電腦部副經(jīng)理。XX年3月，經(jīng)本人慎重考慮，主動(dòng)辭去電腦部副經(jīng)理職務(wù)，參加銷售部從事外聯(lián)工作。從那天起，我就暗下決心將來要成為一名出色的酒店職業(yè)經(jīng)理人，從事營(yíng)銷工作更能鍛煉一個(gè)人各方面的綜合才能，在從事營(yíng)銷工作的過程中，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步綜合業(yè)務(wù)程度，努力開發(fā)酒店客市場(chǎng)，三年的營(yíng)銷工作使我逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理。第二，我對(duì)酒店管理理念的認(rèn)識(shí)管理對(duì)在座的各位想必耳熟能詳，1、從宏觀來講：管理就是如何合理充分地利用手中的資去盡可能多地創(chuàng)造效益，詳細(xì)到理論中無非是人力、物力、財(cái)力的管理，而財(cái)、物的擁有者同樣是人，所以可以簡(jiǎn)單地說：管理就是如何讓相關(guān)的人心甘情愿地為你做好相關(guān)的事。所以說管理的核心是處理各種人際關(guān)系，管理的最好方法就是溝通，對(duì)于現(xiàn)代酒店業(yè)說，包括經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化、效勞和品牌五方面，其中“以人為本”已成為現(xiàn)代酒店業(yè)管理開展的主流。2.從微觀來講：酒店管理尤其是房務(wù)管理的特點(diǎn)有兩個(gè)：細(xì)節(jié)和量化，其根本是本錢控制。細(xì)節(jié)的目的就是追求完美，細(xì)節(jié)的最高境界也是追求完美，突出細(xì)節(jié)，突出條理性，突出執(zhí)行力。最終是要降低內(nèi)部損耗，降低運(yùn)營(yíng)本錢，到達(dá)高效率和高效益。這里我講一個(gè)關(guān)于注重細(xì)節(jié)的一個(gè)例子，青島的假日酒店，在客房有這樣一個(gè)卡片，“尊敬的賓客，為了您能有一個(gè)更好的睡眠，本酒店提供不同種類的睡枕供您選擇，共有五種：泡沫枕、磁性頸椎枕、蕎麥皮枕、兒童睡枕、超級(jí)舒適枕”。中國(guó)這么多酒店，沒有幾家能想得這么周到。不怕做不到，就怕想不到。效勞的作用就是使產(chǎn)品“增值”，同時(shí)它也是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的最正確詮釋。這里有兩個(gè)等式：1.標(biāo)準(zhǔn)化效勞+個(gè)性化效勞+微笑=優(yōu)質(zhì)效勞;2.細(xì)心+耐心+誠(chéng)心=溫馨第三，本人的優(yōu)優(yōu)勢(shì)：我的優(yōu)勢(shì)：我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠(chéng)信可靠、踏實(shí)肯干，擅長(zhǎng)與人相處，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，勇于承受新挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織才能，凡事追求完美，酒店意識(shí)強(qiáng)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)過國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店管理知識(shí)及經(jīng)歷，理論知識(shí)相對(duì)豐富;我的優(yōu)勢(shì)：無房務(wù)工作經(jīng)歷，詳細(xì)專業(yè)知識(shí)有所欠缺;但我認(rèn)為這恰恰是我從事這一工作的另一優(yōu)勢(shì)，少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢做敢為的闖勁。這也更能使我從客人的角度出發(fā)看問題，不帶任何條框，更能注重細(xì)節(jié)，三年的營(yíng)銷工作及接待會(huì)議經(jīng)歷，使我更加理解客戶需要怎樣的效勞，酒店對(duì)客效勞中的缺陷與缺乏，我相信自己有才能勝任這一工作并使客房效勞質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階。四、假設(shè)我能競(jìng)選成功,我的工作思路是:1.“從基層學(xué)起，先當(dāng)優(yōu)秀員工再作稱職經(jīng)理”：我會(huì)抱著自信與學(xué)習(xí)的心態(tài)，“要么不做，要做就要做到最好”。你可以不是個(gè)完美的人，但你不能沒有一顆追求完美的心。我的人生格言是：“一切皆有可能”。把握房務(wù)工作的條理性及協(xié)調(diào)性，采用逆向?qū)W習(xí)的思維，從與效勞員談心開始，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)理解客房房務(wù)全部日常工作流程和詳細(xì)操作的要點(diǎn)難點(diǎn);2.尋找切入點(diǎn)：從客房的衛(wèi)生質(zhì)量、客房本錢控制及員工做房效率等方面中找出當(dāng)務(wù)之