財務(wù)部工作總結(jié)2020年度總結(jié)財務(wù)部工作總結(jié)120 各項任務(wù)，現(xiàn)就財務(wù)工作總結(jié)如下：一20 年財務(wù)工作簡要回1、全面配合改制上市工作。按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。(1)協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。(2)協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。202063020630作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。2、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進行會計核算。真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、切實加強財務(wù)管理。4、增強財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。切實增強服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審增強了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。2018二、存在的問題20 主要表現(xiàn)在：1、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度。2、需要加強對分公司的財務(wù)管理。3、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平。行等問題。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)工作再上新臺階財務(wù)部工作總結(jié)2財務(wù)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的全在一些不足，下面匯報情況如下：成，財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報3000在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)12824966資金對于企業(yè)來說就如“血液”對于人體一樣重要今年資金需求日益增加。尤其在8-10月份，庫存加大，銷售不順，資金緊張的情況下，廠部承受了巨大的資金壓力。我科根據(jù)廠部發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展與廠部一起籌劃合理安排調(diào)度資金在廠領(lǐng)導(dǎo)支持和全體銷售人員的共同努力下回收了資金擺脫了困境，為廠部的正常運轉(zhuǎn)，保證工資發(fā)放及費用開支的，在職工中樹立了好形象20 ,國稅交了105萬,全額交,地稅交了71.51565050020%,體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在廠部的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是20 年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題也是每一位岳機人如何提高自我服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在廠部加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任我們將不斷地總結(jié)和反省不斷地鞭策自己加強學(xué)習(xí)以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展共同進步，共同成.財務(wù)部工作總結(jié)3一場新舊交替的大雪送走了忙碌20 年，迎來了充滿希望的20 年又寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史同時又給 翻開了嶄新的頁，更給我財務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。20 年在 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下，在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下財務(wù)部順利的完成了20 年度的各項工作任務(wù)，為 公司全面完成總公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作。1、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。2、配合完成了上市公司的各項審計工作。3、財務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。4、完成了成本、費用的預(yù)算、考核和基本控制工作。5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。雖然財務(wù)部20 年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務(wù)部仍然存在許多問題：1安全意識不夠強烈導(dǎo)致財務(wù)部在20 年息工期發(fā)生被盜事件給財務(wù)部的安全敲醒了警鐘。20 年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務(wù)部被盜這一次事故給我財務(wù)部干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。不好就會造成企業(yè)巨大的損失。保安人員不一定就能保住安全。對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實，應(yīng)進一步完善業(yè)務(wù)而忽視安全。范力度。2程之機。堵塞漏洞。應(yīng)嚴(yán)格審查進入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應(yīng)及時收繳或換鎖。杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房。存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行安全檢查。3、財務(wù)知識技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。及口徑同公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務(wù)核算口徑及管理模式再有近年來財務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當(dāng)某個人員不在崗時就不能適應(yīng)公司管理的要求因此我們必須加強相互之間的交流學(xué)習(xí)進一步自學(xué)能力甚至擠出時間來集體學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務(wù)工作人員。的局面。因此我們必須和行政部加強溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個別員工對企業(yè)的行為認(rèn)識不夠、還有完全進入文化的氛圍之內(nèi)。 雖然雖然已經(jīng)運營三年，但員工的文化的管理理念，6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。08們工作按時、有效的完成。7、個別員工團隊精神不夠，集體榮譽感不強，全局概念不夠。此形成了各自自掃門前雪的局面當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大開不過來時沒有人愿意自動的去幫忙、即使安排幫忙也很被動，缺乏團隊精神缺乏全局觀念給工作拖了后退腿因此在 年我們必須強化團隊意識的教育、增強集體榮譽感，形成一股繩，使我們的整體工作進一得到提高。8、費用、成本控制不力、分析不及時，工作自主性不強、仍然存在等、靠的被動思想，積極性、主動性不夠。費用的超支預(yù)警不了，缺乏主動性。主動性不夠，從思想上沒有把費用、成本的控制落到實處。在20 年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動的去全面了解，走出財務(wù)部、了解信息、落實情況、認(rèn)真分析，加強制，提高我們的主動性、積極性和分析的及時性，真正的把費用、本的控制工作搞好、努力完成費用控制目標(biāo)。20 年已經(jīng)來臨，新的一年又將開始，回顧過去展望未來，財務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強企業(yè)文化的工作技能;加強安全意識教育，堵塞管理漏洞，努力使財務(wù)部的各項工作在新的一年里進一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。財務(wù)部工作總結(jié)4時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在核算、賬務(wù)處理方做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20 年個人工作做以下總結(jié)：一、費用的規(guī)范管理嚴(yán)格按照內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制，如小車費用，差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據(jù)不同的職務(wù)進行定額補助，填制費用單據(jù)時基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。二、會計的基礎(chǔ)工作三、愛崗敬業(yè)、扎實工作一年以來，本人主要負(fù)責(zé)各分公司報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。財務(wù)部工作總結(jié)5年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作集團子公司公司財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)審計及財政等機關(guān)的各項檢查掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部的綜合工作能力相比20 年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服足，現(xiàn)將20 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。2、國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但財政局還是對公司財務(wù)來，評給分的一家公司。3三、財務(wù)核算與管理工作1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積導(dǎo)。3、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓20 年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍，精細(xì)