薪酬及福利的管理制度有些薪酬及福利管理制度需要考慮企業(yè)和員工雙方的利益也是很多公司需要了解的內(nèi)容下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬及福利管理制度希望對您有所幫助第一章總則第一條為了增進職員的工作積極性促進其發(fā)展同時使職員的努力方向與公司的目標相一致以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益特制定本辦法第二條公司實行效益工資制職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準第二章工資總額構成第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)第六條工資總額包括下列六個部分：計時工資;計件工資;獎金;津貼和補貼;加班加點工資;特殊情況下支付的工資第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬包括：1 對已做工作按計時工資標準支付的工資 ;2 在效益工資制情況下支付給職員的基礎效益工資和崗位工資 ;新聘職員試用期間的見習工資第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬包括：接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資;按工作任務包干方法支付給職員的工資;按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬.包括：任務(定額)獎;超額獎;創(chuàng)收獎：節(jié)約獎：管理獎;勞動競賽獎;其他獎金第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼包括：津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼;物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資第十二條特殊情況下支付的工資包括：根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資附加工資和保留工資第十三條工資總額不包括下列項目：在有關部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎;職員保險和福利方面的各種費用;勞動保護的各項支出;出差伙食補助費、誤餐補助費;職員包干完成工作任務的風險性補償收入;因錄用職員向有關單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費;7 稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬 ;其他經(jīng)認定不應包括的事項第三章工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類工資級別定為五個檔第十五條職員分為下列三婁：高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下：高級職員分為一級和二級一級：總經(jīng)理標準月薪2000美元;二級：副總經(jīng)理標準月薪 1600美元中級職員分為三級和四級三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編標準月薪 1400美元;四級：總會計師、各(部)室主任標準月薪 l200美元一般職員為五級五級：一般職員標準月薪1000美元第十七條職員的標準月薪包括下列項目：計時工資;計件工資;獎勵工資(完成方案責任指標后核發(fā)的工資);各種津貼和補貼;經(jīng)認可的其他項目第十八條職員的標準月薪不包括下列項目：獎金;加班加點工資;特殊情況下支付的工資;本辦法第十三條規(guī)定的項目第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準第二十條公司顧問實行結(jié)構工資制包括基礎工資和崗位工資第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準：高級顧問：標準月薪1000美元;專業(yè)顧問：標準月薪500美元;一般顧問(具有特殊專長的)：標準月薪300美元第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定第四章工資及非工資收入的評定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標逐級評定副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定 ;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定 ;一般職員的工資由各(部)室主任評定第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為：任務占工資標準的30%其中定額為15%質(zhì)量為15%;效益占工資標準的50%其中利潤為40%創(chuàng)收為5%節(jié)約為5%：管理占工資標準的20%其中出勤為7%制度執(zhí)行情況為6%衛(wèi)生與安全為2%紀律為3%綜舍考評為2%第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：享受效益工資的職員從效益工資實行之日起月發(fā)效益工資標準的50%年終核定指標后達標者一次補清享受效益工資的職員年終核定本部門未達標時按未完成指標的比例遞減標準效益工資已享受效益工資的職員經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的50%以下時按效益工資標準的20%發(fā)放已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時停發(fā)標準效益工資第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例計算方法為：年平均月薪收入標準月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關規(guī)定執(zhí)行第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù)出現(xiàn)下列情況之一的公司職員不得享受獎金：公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的2 公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的 30%以下的3 公司或部門管理指標低于核定方案的 50%以下的公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的總經(jīng)理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取其數(shù)額一般不得超過效益指標的 3%第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定：能夠按期完成責任指標的部門該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額能夠超額完成責任指標的部門該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額超額完成效益指標且超過該部門核定方案效益指標的30%以上的該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入 4倍的獎金數(shù)額部門負責人完成上述l、2、3項且本人為公司做出卓越貢獻或本人創(chuàng)收超過lO萬元的部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關規(guī)定執(zhí)行公司沒有明文規(guī)定的由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定第五章核發(fā)程序第三十二條公司財務部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構其他任何部門無權發(fā)放工資及非工資性收入財務人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領款單發(fā)放第三十三條由各部門主管按月份、部門逐級編制公司職員工資表編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準確無差錯、字跡清楚無涂改且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復查無誤由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室總經(jīng)