1/11/12023一、20231、概況450400350300250200150100500342335330326305255251251244101828178675756464416131224217245040035030025020015010050034233533032630525525125124410182817867575646441613122421723326115442321142232433234614111321山1C修后日歷時間(2、指標完成檢修安全：機組檢修過程中未發(fā)生人身輕傷及以上大事、未發(fā)生火險大事、未發(fā)生環(huán)境污染大事、未發(fā)生治理不當造成設(shè)備損壞大事。檢修質(zhì)量：利用檢修時機消退16項重大設(shè)備隱患，檢修中覺察并消退141項重大設(shè)備缺陷、3063項較大缺陷，設(shè)備安康狀況明顯好轉(zhuǎn)。機組修后180天內(nèi)無設(shè)備緣由非停比例為77%，同比提3.8%3年〔202365%、202373%、202377%〕總體檢修質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高。為公2023技術(shù)經(jīng)濟：1號機、綏中4號7.2g/kwh、3.72g/kwh4A3.4g/kwh3、4B2.1g/kwh1.97g/kwh。檢修工期：推行檢修“施工作業(yè)一二三級網(wǎng)絡(luò)打算、保溫腳手架需求打算、系統(tǒng)停復(fù)役打算、工作票辦理打算、啟動試運打算”等五大進度管控網(wǎng)絡(luò)打算。已竣工39臺機組檢修實際工期較打算81〔2.1〕。為公司“搶發(fā)電”贏得貴重時間?！叭裏o”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”。作業(yè)點標識、檢修區(qū)域劃分與隔離、現(xiàn)場物料存放、孔洞臨時封堵、成品保護等方面做到清楚干凈、井然有序，有效降低了檢修現(xiàn)場作業(yè)的安全及質(zhì)量風(fēng)險。二、20231、特別大事序號機組名稱不成功緣由機組啟動期間消滅爐內(nèi)管氧化皮脫落堵塞導(dǎo)致鍋爐爆管，停專業(yè)11C鍋爐序號機組名稱不成功緣由機組啟動期間消滅爐內(nèi)管氧化皮脫落堵塞導(dǎo)致鍋爐爆管，停專業(yè)11C鍋爐爐處理。24B啟動中#4爐汽水分別器至擴容器西側(cè)電動門泄漏。鍋爐34C啟動中#4爐A爐水循環(huán)泵電機腔室溫度升至60℃，緊急停A鍋爐41做機械超速試驗，中低壓對輪螺栓擋風(fēng)板脫落，停機處理。汽機52C汽輪機軸瓦振動大，屢次啟停。汽機64AGV3，啟動不成功。汽機74汽輪機軸瓦振動大，屢次啟停。汽機180天內(nèi)發(fā)生輔機故障降出力大事〔8521次〕序號 機組名稱5C5C3C3C2C4C

竣工時間202312920231292023419202321520238920236承損壞，風(fēng)機停運。167承損壞，風(fēng)機停運。167，因循環(huán)水20236202311系統(tǒng)陽級塊脫落造成循環(huán)水1225濾網(wǎng)二次門卡澀，降負荷處理。202311202312機組修后31，3B機因液壓缸進油管存在損2626傷，運行過程中斷裂漏油，停引風(fēng)機處理。

降出力時間202321320232152023421202351920238162023827

降出力緣由 專業(yè)機組修后第16天，5A引風(fēng)機因變頻改造后電機軸發(fā)生 電氣斷裂，更換電機轉(zhuǎn)子。機組修后18，5B機因變頻改造后電機軸發(fā)生 電氣裂紋，更換電機轉(zhuǎn)子。機組修后3，因鍋爐撈渣機箱體漏風(fēng)，降負荷停撈 鍋爐渣機進展補焊。機組修后95，因送風(fēng)機軸承質(zhì)量問題，導(dǎo)致溫度 鍋爐高，停送風(fēng)機進展更換。機組修后8，21因軸承質(zhì)量問題振動大停 鍋爐運，更換軸承。機組修后834B一次風(fēng)機液壓缸內(nèi)部反響軸 鍋爐寧海4C 汽機寧海3A 鍋爐180天內(nèi)發(fā)生設(shè)備緣由非?！?8322次〕序號機組名稱竣工時間跳閘時間停機緣由機組修后44，GV1門伺服閥緩慢率，順/單閥切專業(yè)11C2023-1-292023-3-12DEH系統(tǒng)掌握規(guī)律存在缺陷，汽包水位低保護動作，機組跳閘。熱工21C2023-2-112023-2-22機組修后12，110kV電氣線C相支持瓷瓶兩端部底座發(fā)生放電，絕緣擊穿,母線接地，母差保護動作，機組跳閘。33C2023-2-152023-3-1機組修后第16天，31汽泵LVDT脫開，鍋爐給水流量大幅波熱工動，分別器出口溫度高，機組跳閘。41C2023-2-202023-2-21機組修后第2天，后屏過熱器因氧化皮脫落積存導(dǎo)致鍋鍋爐爐爆管，停機處理。53C2023-4-202023-8-6機組修后第107天，給水母33汽機漏，停機處理。612023-7-132023-8-28機組修后46，給水管路至C電泵倒暖管泄漏，停機汽機處理。712023-7-132023-10-12機組修后91，給水管路至C電泵倒暖管泄漏，停機汽機處理。812023-7-132023-12-26機組修后第164天，氧化皮堵塞導(dǎo)致末級過熱器泄漏，鍋爐停機處理。2、暴露問題治理力量缺乏：在檢修組織治理力量上存在薄弱環(huán)節(jié)，在某些特定條件下，短板暴露更為明20238臺機組檢修，修后設(shè)備緣由造成機組非停4臺。技術(shù)力量缺乏：如呼貝#1機組C2、4號機組修后主機振動偏大，鍋爐泄漏導(dǎo)致21次非停等，暴露出專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的技術(shù)特性、劣化規(guī)律掌控力量缺乏。精細化程度缺乏：如盤山#2爐主蒸汽啟動減溫水反沖洗管泄漏、三河3號機給水泵倒暖管泄漏，上述管子投產(chǎn)后均未進展過檢查，說明設(shè)備質(zhì)量責(zé)任分工細化、檢修立項治理存在問題。承包商管控缺乏：如綏中44號機修后汽機振動大、瓦溫高等問題。暴露出在承包商的選擇、對承包商作業(yè)監(jiān)視治理上存在漏洞。承包商水平的參差不齊、承包商的頻繁更換加大了檢修現(xiàn)場安全和質(zhì)量的風(fēng)險。承包商治理是當前檢修現(xiàn)場治理的重點和難點。三、2023年檢修工作思路及重點要求1、檢修任務(wù)202363+2A修〔含檢查性修理〕23臺，B3臺，C20臺，D17臺，2387.6萬千瓦〔2023177萬千瓦〕。涉及脫硝改造機組20臺，涉及脫硫旁路擋板取消機組21臺。具有機組臺數(shù)多、重大工程多、高風(fēng)險點多、穿插作業(yè)多、開工密集、持續(xù)時間長等特點，檢修任務(wù)特別困難，創(chuàng)國華歷史之最。2、工作思路全面貫徹2023年公司工作會議精神，以落實檢修質(zhì)量責(zé)任為核心，以強化執(zhí)行安全生產(chǎn)兩個1號文為主線，以深化“檢修維護精細化、安全質(zhì)量標準化”建設(shè)為手段，扎實做到“精益治理上臺階、檢修質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修工作任務(wù)。力求做到“三個一”。以的工作態(tài)度，的質(zhì)量意識，努力追求設(shè)備修后質(zhì)量“零缺陷”、檢修間隔內(nèi)機組“零非?！蹦繕?。執(zhí)行一套體系：以《發(fā)電本安治理體系》為統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善并嚴格執(zhí)行檢修全過程〔立項、預(yù)備、施工、試運、總結(jié)〕、全方位〔安全、質(zhì)量、工期、文明施工〕的、精細化的治理程序文件及評價獎懲標準。培育一支隊伍：培育一支業(yè)務(wù)治理精、技術(shù)力量強、工藝水平高的檢修員工隊伍或借助社會資源建立一個穩(wěn)定可控的檢修治理及技術(shù)組織體系。3、工作目標檢修安全：不發(fā)生人身輕傷及以上大事〔含承包商〕，不發(fā)生火險大事，不發(fā)生環(huán)境污染大事，不發(fā)生因治理不當造成設(shè)備損壞大事。即做到“四不發(fā)生”。檢修質(zhì)量：無影響機組啟動的缺陷或特別；機組整套啟動一次成功，并網(wǎng)一次成功；機組復(fù)役后運行≥180天無設(shè)備質(zhì)量緣由非停。技術(shù)經(jīng)濟：主機振動、瓦溫合格并優(yōu)于修前，汽機熱耗、鍋爐效率、廠用電率優(yōu)于修前，脫硫、脫硝、除塵效率到達設(shè)計并優(yōu)于修前。檢修工期：不發(fā)生檢修質(zhì)量緣由導(dǎo)致實際工期超打算工期的現(xiàn)象。文明施工：保持現(xiàn)場“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”，作業(yè)區(qū)域標識、隔離、堆放、封堵等做到清楚、簡潔、標準、有序。4、重點工作任務(wù)加強檢修全過程管控立項：重點是建立專業(yè)小組爭論的機制。由專業(yè)小組評估、爭論、爭論形成工程打算，必要時外部專家參與。立項依據(jù)要充分、具體、量化，有理有據(jù)。做到不漏項、不重復(fù)。預(yù)備：立足于早，早謀劃、早啟動、早落實，加大提前量，統(tǒng)籌全年，通盤考慮。提前一個月全面完成人、機、料、法、環(huán)等資源預(yù)備，突出做好承包商的選擇工作。施工：強化施工組織治理，落實各級人員責(zé)任，確保指揮體系順暢。突出抓好“安全”、“質(zhì)量”兩個主題，重點抓好“汽輪機本體檢修”、“鍋爐防磨防爆檢查”兩條主線。組織好“檢修協(xié)調(diào)會”、“設(shè)備解體會”、“專題分析會”、“冷態(tài)驗收會”、“熱態(tài)驗收會”。落實主管領(lǐng)導(dǎo)及各級人員現(xiàn)場到位制度。試運：加強機組檢修試驗試運治理。試驗工程打算完整細致，落實試驗負責(zé)人。制定試運工作程序及工作表單，做好試運組織、執(zhí)行、檢查、驗收治理，單體、分部及整套試運工作安排有序。強化試運深度，檢查設(shè)備和系統(tǒng)動作的正確性、牢靠性，驗證設(shè)備質(zhì)量和性能?？偨Y(jié)：重點做好檢修治理總結(jié)〔組織、指揮、安全、質(zhì)量、工期、文明施工、費用等方面〕和技術(shù)總結(jié)〔機、電、爐、熱、化、灰硫等專業(yè)〕，從正反兩方面進展認真分析，準時吸取閱歷教訓(xùn)。深化精益檢修治理推廣臺山2A、寧海3AA級檢修治理程序文件》為藍本，進一步豐富和完善“模塊化、標準化、表單化、程序化、信息化”內(nèi)容，并輔以可執(zhí)行性強的圖表化工藝手冊、治理手冊等，持續(xù)深入推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)，持續(xù)提升檢修治理的標準化、精細化水平。強化檢修質(zhì)量治理落實檢修質(zhì)量責(zé)任。強調(diào)總工程師為檢修質(zhì)量第一責(zé)任人。設(shè)備質(zhì)量責(zé)任分工要做到精細化、無漏項。對內(nèi)要簽訂檢修質(zhì)量責(zé)任狀，對外要落實承包商質(zhì)量保證指標并在合同中商定，完善檢修質(zhì)量考評獎懲方法，強化各級責(zé)任制落實。嚴格檢修文件包、檢修工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書和重大工程“三措”的執(zhí)行，保證程序文件掩蓋率100%，質(zhì)檢點〔W/H〕驗收合格率100%，工程優(yōu)良率大于98%，確保機組修后零缺陷啟動。開展檢修質(zhì)量對標評比。認真執(zhí)行《設(shè)備檢修質(zhì)量評比方法〔試行〕》，按設(shè)備、專業(yè)、機組三個層級建立檢修質(zhì)量指標體系，修后指標與設(shè)計比、與修前比、與同類比，找出差距，分析原因，系統(tǒng)開展檢修質(zhì)量對標評比活動。進一步延長檢修質(zhì)量治理范圍，設(shè)備修后既要各項參數(shù)到達設(shè)計、優(yōu)于修前，又要做到無滲漏，物見本色。認真開展缺陷緣由分析。做好設(shè)備缺陷的分析、記錄、分類、匯總、錄入等工作，積存和豐富設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫，為摸索設(shè)備劣化規(guī)律，優(yōu)化設(shè)備檢修周期、檢修工程打好根底。加強信息溝通和閱歷共享。2023年將定期對典型檢修質(zhì)量大事進展剖析、提示，共同共享閱歷教訓(xùn)，共同提高質(zhì)量水平。加強檢修人員力量建設(shè)一是組織制作標準化的檢修全過程治理圖表培訓(xùn)課件，宣講和溝通公司檢修治理的理念、思路、機制、方法等，提高檢修治理人員的生疏、理解和應(yīng)用力量。二是組織與設(shè)備廠家技術(shù)人員溝通設(shè)備保養(yǎng)標準、關(guān)鍵工藝、故障處理和預(yù)防措施，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。三是各發(fā)電公司內(nèi)部要組織開展檢修與運行、跨專業(yè)之間的技術(shù)溝通，提高專業(yè)人員綜合技術(shù)素養(yǎng)。狠抓設(shè)備短板治理鍋爐四管：以鍋爐“四管”檢查標準工程清單為根底，加強鍋爐“四管”動態(tài)檢查，不斷完善鍋爐“四管”檢查工程、標準、周期并嚴格執(zhí)行。主機本體：爭論制定《機組檢修主機軸系振動與瓦溫檢查掌握治理方法》、《汽輪機軸瓦常見故障及關(guān)鍵檢修工藝》，加強主機本體檢修治理。鍋爐風(fēng)機：嚴格執(zhí)行鍋爐風(fēng)機定期維護保養(yǎng)工作標準、關(guān)鍵部件檢修工藝。特別是脫硫旁路擋板取消后要將增壓風(fēng)機作為主設(shè)備進展治理。2023年公司檢修治理部將成立由各單位專業(yè)人員構(gòu)成的“汽輪機本體檢修及鍋爐防磨防爆檢查，建立檢修專業(yè)治理及技術(shù)資源的共享和支援平臺，切實提高汽輪機、鍋爐關(guān)鍵設(shè)備檢修質(zhì)量。望各發(fā)電公司、爭論院技術(shù)中心予以大力支持。強化檢修承包商治理加強對承包商人力資源、安全質(zhì)量保障體系、承包商預(yù)備工作深度的審查，突出抓好 “準入關(guān)”。認真做好承包商評價及結(jié)果應(yīng)用工作，對不合格承包商或承包商人員要堅決清退，對優(yōu)秀承包商在招標過程中的業(yè)績、技術(shù)力量等評價方面應(yīng)合理考慮。對于長期要承包商催促其加強內(nèi)部自主治理體系建設(shè)及技術(shù)力量建設(shè)。爭論如何更好利用社會資源〔特別是制造廠〕，探