第7頁共7頁工程技術(shù)管?理2023?年個人工作?總結(jié)__?年是瑞園實?體工程的攻?堅年。在上?級領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和大?力支持下，?在項目部晉?總的總體把?握和具體安?排下，一號?樓從地面三?層開始，_?_月__日?封頂，目前?，內(nèi)外抹灰?工程已完成?，___工?程任務(wù)過半?;二號樓從?地面二層開?始，__月?__日封頂?，目前抹灰?工程過半，?排水管等_?__工程開?始。地下室?地面完成，?專業(yè)設(shè)備基?礎(chǔ)施工中(?詳見附表)?。兩個工程?都通過了優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)工程?驗收，實現(xiàn)?了全年無重?大安全事故?的目標(biāo)。特?別是5.1?2汶川大地?震后，面對?主體施工工?人多數(shù)是_?__籍的現(xiàn)?狀，積極送?溫暖，穩(wěn)定?了現(xiàn)場情緒?，采取有力?措施，保證?了工程抗震?兩不誤。全?年累計完成?投資余萬元?。為來年按?期交工創(chuàng)造?了有利條件?。今年工?程進(jìn)展的焦?點(diǎn)是，主體?完成前，地?下室工程的?協(xié)調(diào)矛盾突?出。兩個標(biāo)?段有比有賽?，齊頭并進(jìn)?，日新月異?，但地下室?工程如何穿?插施工，涉?及場地使用?、降水安全?、施工力量?調(diào)配和主標(biāo)?段配合等因?素，如何統(tǒng)?籌安排是現(xiàn)?場管理的一?個重要問題?;工程后半?段，由于前?期各___?專業(yè)管線綜?合深度不夠?，加之圖紙?變更過程復(fù)?雜，管線矛?盾突出，大?量的細(xì)部優(yōu)?化成為后半?段現(xiàn)場管理?的主要工作?。此外，水?、暖、電、?燃等部門對?接，有的重?新設(shè)計，有?的對原圖做?了重大修改?，對現(xiàn)場管?理也提出了?許多新課題?。按照分?工，我負(fù)責(zé)?工程的技術(shù)?管理工作。?在工作中，?積極配合項?目部同志，?履行了自己?的職責(zé)，完?成了今年的?預(yù)定任務(wù)，?表現(xiàn)了應(yīng)有?的大局意識?和技術(shù)素養(yǎng)?，同時，深?感還有很多?不足之處，?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、統(tǒng)?籌兼顧，協(xié)?調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)?銜接今年?一開始，在?主體施工工?序安排上，?項目部召開?專門會議，?要求和降水?對接，和銷?售進(jìn)度對接?，和塔吊使?用對接，和?各專業(yè)對接?，在標(biāo)段間?結(jié)合、監(jiān)理?結(jié)合的基礎(chǔ)?上，堅持主?導(dǎo)工序的安?排必須通過?業(yè)主整體審?核和把握的?原則，實現(xiàn)?了工序安排?整體上的均?衡性。上半?年是主體施?工的高峰期?，到__月?__號，一?號樓全面完?成了主體工?程，鋼筋耗?用___余?噸，砼澆筑?量___余?方;二號樓?施工至__?_層，鋼筋?耗用量__?_余噸，砼?澆筑量__?_余方.處?于一二號樓?間的地下室?工程，面積?近___平?方米，隸屬?于一號樓標(biāo)?段。能否在?完成一號樓?主體工程的?同時，于汛?期前完成?地下室主體?工程，事關(guān)?基坑安全，?還牽涉到主?要出入口安?排，現(xiàn)場鋼?筋棚搬遷，?東半段土方?開挖和支護(hù)?，施工力量?的臨時調(diào)配?、鋼材供應(yīng)?緊張等因素?，盡管困難?重重，但拖?后情況更難?把握，在項?目部的大力?協(xié)調(diào)下，采?取西部單跨?對接，形成?鋼筋加工新?工作面;中?部鋼筋棚搬?遷后，集中?主體施工;?關(guān)東大門，?開西大門，?東段同時挖?土支護(hù)的施?工方案，銜?接合理，也?爭取了時間?，___月?底全面完成?地下室主體?工程，實現(xiàn)?了現(xiàn)場目標(biāo)?的階段性突?破。根據(jù)?工程特點(diǎn)，?現(xiàn)場形成了?周一碰頭會?，周末例會?的協(xié)調(diào)制度?。本著對工?程和對自己?負(fù)責(zé)的精神?，做到了認(rèn)?真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)?意見，以身?做責(zé)，跟蹤?現(xiàn)場進(jìn)展，?沒有特殊情?況，堅持參?加例會，傾?聽各方反饋?意見，掌握?第一手資料?。在各項質(zhì)?量安全問題?處理、技術(shù)?核定、圖紙?變更、檢查?驗收等關(guān)節(jié)?點(diǎn)上，不循?私情，守住?底線，把好?關(guān)口，把領(lǐng)?導(dǎo)意見和現(xiàn)?場情況對接?，及時請示?，及時溝通?，形成共識?后，再決策?執(zhí)行。堅持?每天深入施?工一線，發(fā)?現(xiàn)問題矛頭?，把握現(xiàn)場?動態(tài)（范本?），及時和?監(jiān)理、企業(yè)?管理人員，?反饋現(xiàn)場情?況，探討解?決有關(guān)技術(shù)?問題。每次?工程例會，?堅持會前內(nèi)?部溝通，會?中分析評價?工程狀態(tài)，?提出當(dāng)前應(yīng)?注意的技術(shù)?問題，會后?斟字酌句審?核修正會議?記錄，落實?會議精神。?樹立用數(shù)據(jù)?說話的觀點(diǎn)?，不斷提高?現(xiàn)場判斷和?處置能力。?在內(nèi)部配合?中，堅持一?盤棋思想，?及時為材料?部提供材料?網(wǎng)站信息，?制定材料臺?帳表格，審?核招標(biāo)文稿?，在提出“?界定范圍，?把握深度，?滿足進(jìn)度，?作好統(tǒng)計”?的材料管理?建議下，積?極統(tǒng)計材料?設(shè)備清單，?配合工作，?形成合力。?基于業(yè)主?現(xiàn)場管理的?宏觀地位，?在工作中，?注重各結(jié)合?部的協(xié)調(diào).?不定期的召?集監(jiān)理人員?和我方工程?人員座談交?流，相互學(xué)?習(xí)，取長補(bǔ)?短，統(tǒng)一管?理要求，探?討具體問題?的處理意見?，形成管理?共識。在兩?個標(biāo)段間，?由于各自的?目標(biāo)不同，?管理風(fēng)格不?同，在場地?占用、塔吊?管理、地下?室對接、土?方調(diào)配、設(shè)?備共用等方?面存在不同?程度的沖突?。遇到這些?問題，堅持?從有利于宏?觀目標(biāo)的實?現(xiàn)出發(fā)，從?減少宏觀耗?費(fèi)出發(fā)，秉?公辦事，減?少誤解，求?得理解，科?學(xué)安排工序?，合理分?jǐn)?費(fèi)用，提高?了各方協(xié)同?工作的自覺?性。在監(jiān)理?與施工企業(yè)?項目部的配?合上，也采?取多種措施?，增進(jìn)技術(shù)?人員間的交?流和理解，?為營造良好?的管理氛圍?作出了努力?。所有這些?努力，促進(jìn)?了項目部整?體工作目標(biāo)?的實現(xiàn)。?在晉總帶領(lǐng)?下，參與處?理的主要技?術(shù)環(huán)節(jié)包括?：降水與?主體工程的?結(jié)合沉降?觀測跟蹤?-___主?體分段驗收?和結(jié)構(gòu)檢驗?-汛期工?序安排-?交叉施工的?協(xié)調(diào)塔吊的?交叉，土建?___的交?叉出入口?安排及總平?面布局;?-二期方案?與一期施工?的預(yù)安排?-防水工程?與主導(dǎo)工序?的協(xié)調(diào)結(jié)合?-場區(qū)土?方調(diào)配的均?衡-場區(qū)?道路調(diào)整安?排及東段支?護(hù)工程方案?-用線性?規(guī)劃的方法?指導(dǎo)地下室?工序安排。?-參與部?分材料的考?察-督促?現(xiàn)場通道防?護(hù)設(shè)置-?三號樓停車?場方案的制?定-銷售?百題部分答?疑-分包?單位的場地?統(tǒng)籌-標(biāo)?段間及標(biāo)段?內(nèi)承包范圍?的細(xì)分-?配合質(zhì)監(jiān)站?安監(jiān)站處理?質(zhì)量安全隱?患現(xiàn)場用?水用電管理?;讀圖、?辯圖及圖紙?技術(shù)核定要?求觀光電?梯的現(xiàn)場后?對接有關(guān)?分包工程招?標(biāo)的綜合要?求消防門?窗工程與主?體單位的協(xié)?調(diào)地下室?內(nèi)設(shè)備管線?的綜合處理?及標(biāo)高處理?圖紙優(yōu)化?與設(shè)計單位?的協(xié)調(diào)臨?街安全防護(hù)?方案__?_工程專業(yè)?間協(xié)調(diào)等?二、很抓細(xì)?節(jié)，做好工?序技術(shù)管理?。全年共?發(fā)出技術(shù)核?定單、設(shè)計?變更單及聯(lián)?系通知單_?__余份。?對于疑難點(diǎn)?堅持深入一?線，反復(fù)斟?酌，多方溝?通，不斷優(yōu)?化處理方案?。在處理技?術(shù)問題過程?中，堅持多?角度衡量，?綜合把握技?術(shù)經(jīng)濟(jì)和安?全間的平衡?。對重點(diǎn)和?關(guān)鍵點(diǎn)尚堅?持向___?匯報，取得?領(lǐng)導(dǎo)原則意?見后，再做?細(xì)部處理。?對工作中的?新情況新問?題等遺__?_，調(diào)查研?究后，及時?制定新的管?理措施，堵?塞漏洞。及?時召開部門?會議，制定?內(nèi)部監(jiān)控要?點(diǎn)，尋找盲?點(diǎn)，形成共?識，規(guī)范和?引導(dǎo)現(xiàn)場工?作。消除工?程斷點(diǎn)和缺?陷點(diǎn)。應(yīng)該?說，工程中?的細(xì)節(jié)問題?，大量的出?現(xiàn)在后期_?__階段，?__月__?日，項目部?全體會議，?前看成績，?后看任務(wù)，?我總結(jié)工程?新特點(diǎn)是：?工序選擇性?強(qiáng)，用戶_?__度大，?涉及使用功?能多，專業(yè)?配合多，施?工隊伍多，?變更多，提?出技術(shù)管理?要求：讀圖?辨圖，優(yōu)化?設(shè)計;多角?度處理現(xiàn)場?問題(專業(yè)?間、場內(nèi)場?外、一期二?期、質(zhì)量造?價);慎重?對待銷售承?諾;做好基?本功，保底?線，擠水分?，___階?。為技術(shù)管?理定了調(diào)。?處理了大量?的細(xì)節(jié)問題?(附博文一?篇，不再詳?述)。三?、強(qiáng)化責(zé)任?，提高質(zhì)量?安全水平。?在做好各?項配合工作?的基礎(chǔ)上，?工程部落實?“說得清;?擺得正;管?得住”的工?程管理要求?，統(tǒng)一現(xiàn)場?管理理念，?并細(xì)化到各?環(huán)節(jié)-首先?在進(jìn)度管理?上，要求保?節(jié)奏，促銜?接，保證現(xiàn)?場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，今年?遇到的最突?出的問題就?是鋼材市場?大起大落，?在緊張時期?，現(xiàn)場一度?因為買不來?鋼材半停工?，項目部積?極想辦法，?聯(lián)系渠道，?現(xiàn)場管理及?時調(diào)整工作?重點(diǎn)，創(chuàng)造?了良好的內(nèi)?部施工環(huán)境?;在工序質(zhì)?量管理上，?要求依標(biāo)準(zhǔn)?，擠水分，?督促施工單?位及時制定?通病防治計?劃，按照分?戶驗收要求?，進(jìn)行質(zhì)量?管理，通過?例會上擺問?題，定期解?決，目前結(jié)?果中州杯已?經(jīng)通過驗收?;在安全管?理上，要求?鐵心腸，不?退讓，在周?二安全檢查?制度基礎(chǔ)上?，經(jīng)常__?_專項檢查?，對塔吊，?施工電梯，?重點(diǎn)監(jiān)控，?配合省安監(jiān)?站，治理現(xiàn)?場安全隱患?，通過了創(chuàng)?文明城市檢?查，和三部?委___的?學(xué)校周邊環(huán)?境檢查，在?省直工程安?全工作會議?上，五家企?業(yè)受到表彰?，瑞園名列?其中;在涉?及到造價因?素的處理上?，要求有依?據(jù)，站住腳?，慎重對待?簽證，及時?爭取審計意?見，學(xué)__?_造價管理?的新規(guī)定、?新精神，樹?立綜合觀點(diǎn)?，保證每項?技術(shù)處理的?經(jīng)濟(jì)性。在?項目部內(nèi)部?，建立了棟?號負(fù)責(zé)制，?要求每天作?好工程日記?，每周寫出?小結(jié)。針對?具體問題，?召開專題會?議，強(qiáng)化了?合同意識、?成本意識、?質(zhì)量安全意?識和廉潔自?律意識，提?高了整體管?理能力。堅?持用數(shù)據(jù)說?話的觀點(diǎn)，?不斷提高現(xiàn)?場判斷和處?置能力。工?作中深入一?線，跟蹤現(xiàn)?場進(jìn)展，掌?握一手資料?，在技術(shù)核?定、圖紙變?更、檢查驗?收等關(guān)節(jié)點(diǎn)?上，不循私?情，把好關(guān)?口。在主體?砼澆筑過程?中，工程技?術(shù)人員同監(jiān)?理一道，晝?夜堅持在現(xiàn)?場，___?小時對工程?不間斷監(jiān)督?，保證了工?程結(jié)構(gòu)質(zhì)量?。進(jìn)入__?_階段后，?針對頭緒雜?、配合多、?問題細(xì)的特?點(diǎn)，帶領(lǐng)工?程部同志，?制定控制要?點(diǎn)，堅持樣?板引路，支?持監(jiān)理人員?按照合同、?圖紙和規(guī)范?要求，對現(xiàn)?場實施的各?項管理措施?。注意糾正?一些有悖管?理原則的傾?向，結(jié)合具?體事件的處?理，探討程?序化管理的?路子。通過?例會等形式?，確立起監(jiān)?理的現(xiàn)場管?理地位，增?強(qiáng)了現(xiàn)場管?理體系的有?序性。四?、及時總結(jié)?，反思現(xiàn)場?工作得失。?瑞園工程?地處中心，?臨路、臨學(xué)?校、臨高層?建筑，場地?內(nèi)兩棟樓結(jié)?構(gòu)不同、用?途不同、分?標(biāo)段施工、?地下室又連?為一體，要?協(xié)調(diào)的因素?多。由于客?觀原因，造?成降水時間?長，施工風(fēng)?險加大。該?項目承載著?全體報業(yè)人?的期望，成?功與否，不?僅關(guān)系著經(jīng)?濟(jì)效益，更?關(guān)系著集團(tuán)?的影響力和?公信力。作?為一個現(xiàn)場?管理