第6頁共6頁項目經(jīng)理?的職責(zé)和?權(quán)限1?、全面負?責(zé)公司商?業(yè)項目的?物業(yè)管理?工作，實?施一體化?綜合管理?;2、?全面負責(zé)?項目物業(yè)?管理體系?的搭建，?并全面實?施監(jiān)控;?3、全?面負責(zé)項?目商業(yè)物?業(yè)收支計?劃的審定?、核算，?并按預(yù)算?運行成本?;4、?負責(zé)配合?上級領(lǐng)導(dǎo)?，根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展計劃，?制定年度?工作目標(biāo)?并進行月?度分解實?施工作，?確保目標(biāo)?達成;?5、督導(dǎo)?本部門工?作，結(jié)合?項目情況?制定有效?措施;?6、負責(zé)?統(tǒng)籌內(nèi)部?管理工作?，協(xié)調(diào)管?理運行中?與商戶的?關(guān)系;?7、確保?所管轄項?目安全，?應(yīng)急突發(fā)?事件處理?;8、?本部員工?管理培訓(xùn)?工作。?項目經(jīng)理?的職責(zé)和?權(quán)限（二?）1、?負責(zé)OA?、統(tǒng)一門?戶、BP?M工作流?項目規(guī)劃?以及項目?實施進度?控制;?2、調(diào)研?和分析客?戶的需求?，設(shè)計和?優(yōu)化業(yè)務(wù)?流程，制?定方案，?配置系統(tǒng)?，在實施?過程中引?導(dǎo)和協(xié)助?客戶上線?及完成項?目實施工?作;3?、針對客?戶個性化?需求提交?方案制作?系統(tǒng)分析?文件。?4、協(xié)助?進行協(xié)同?辦公產(chǎn)品?的售前支?持;5?、客戶培?訓(xùn)、平臺?推廣支持?。項目?經(jīng)理的職?責(zé)和權(quán)限?（三）?1、負責(zé)?公司原有?拎包入住?項目的對?接及大客?戶的開發(fā)?工作2?、負責(zé)開?發(fā)新樓盤?拎包入住?項目的工?作;3?、負責(zé)樓?盤項目活?動策劃、?執(zhí)行工作?;4、?負責(zé)跟進?、銷售、?開發(fā)客戶?工作。?項目經(jīng)理?的職責(zé)和?權(quán)限（四?）1、?作為項目?部領(lǐng)導(dǎo)，?確定項目?部的組織?機構(gòu)，確?定管理人?員職責(zé)，?并定期進?行考核、?評價和獎?懲;2?、負責(zé)在?本項目內(nèi)?貫徹落實?公司質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全方針?和總體目?標(biāo);3?、負責(zé)對?施工項目?實施全過?程、全面?管理，組?織制定項?目部的各?項管理制?度;4?、嚴(yán)格履?行與建設(shè)?單位簽訂?的合同和?與公司簽?訂的項目?管理目標(biāo)?責(zé)任書，?并進行階?段性目標(biāo)?控制，確?保項目目?標(biāo)的實現(xiàn)?;5、?負責(zé)組織?編制項目?質(zhì)量計劃?、項目管?理實施規(guī)?劃或施工?組織設(shè)計?，組織辦?理工程設(shè)?計變更、?概預(yù)算調(diào)?整、索賠?等有關(guān)基?礎(chǔ)工作，?配合公司?做好驗工?計價工作?;6、?負責(zé)對施?工項目的?人力、材?料、機械?設(shè)備、資?金、技術(shù)?、信息等?生產(chǎn)要素?進行優(yōu)化?配置和動?態(tài)管理，?積極推廣?和應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?材料;?7、強化?現(xiàn)場文明?施工，及?時發(fā)現(xiàn)和?妥善處理?突發(fā)性事?件;8?、協(xié)助公?司完成項?目的檢查?、鑒定和?評獎申報?工作;?9、負責(zé)?協(xié)調(diào)處理?項目部的?內(nèi)部與外?部事項。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?五）1?.負責(zé)推?動團隊日?常執(zhí)行工?作，負責(zé)?進度跟蹤?和控制，?確保工作?按計劃完?成;2?.負責(zé)團?隊內(nèi)部項?目管理流?程和工具?的執(zhí)行，?并從項目?管理的觀?點和角度?對團隊內(nèi)?部流程進?行推進和?優(yōu)化;?3.協(xié)調(diào)?技術(shù)、測?試人員?4.建立?清晰、透?明和高效?的溝通機?制，收集?和準(zhǔn)備項?目管理狀?態(tài)報告;?項目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?六）1?、負責(zé)政?府客戶軟?件實施項?目過程管?理，負責(zé)?與客戶溝?通、制定?具體項目?周期進度?與資源安?排，確保?項目按期?交付，及?時發(fā)現(xiàn)并?跟蹤解決?項目問題?，有效管?理項目風(fēng)?險;2?、負責(zé)客?戶二次需?求挖掘、?需求確認?與需求管?理;3?、保障交?付軟件的?質(zhì)量符合?需求約定?，指導(dǎo)并?協(xié)助解決?實施現(xiàn)場?問題;?4、編寫?項目過程?中相關(guān)文?檔;5?、推動規(guī)?范化管理?，培養(yǎng)團?隊骨干。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?七）1?、負責(zé)本?公司項目?現(xiàn)場工程?施工管理?;2、?統(tǒng)籌、編?制工程項?目施工概?要、計劃?并會審，?組織制定?各工程項?目施工計?劃，獨立?制作施工?進度計劃?及材料計?劃;3?、能有效?控制成本?及施工進?度、質(zhì)量?、安全，?工作能獨?當(dāng)一面，?施工組織?管理能力?強;4?、監(jiān)督檢?查施工管?理制度的?執(zhí)行情況?、項目工?程進度、?現(xiàn)場質(zhì)量?、安全情?況，審核?工程進度?款;5?、制定項?目目標(biāo)，?確保在項?目目標(biāo)、?進度計劃?、質(zhì)量目?標(biāo)及保證?措施等項?目核心控?制環(huán)節(jié)與?業(yè)主達成?共識;?6、負責(zé)?組織技術(shù)?交底、設(shè)?計變更等?工作，保?證施工工?藝符合圖?紙、規(guī)范?、規(guī)程要?求;7?、工程施?工中的重?要問題與?建設(shè)、設(shè)?計、監(jiān)理?單位進行?溝通聯(lián)系?。協(xié)調(diào)項?目管理全?過程中各?方之間的?關(guān)系，解?決矛盾沖?突;8?、施工完?成后，做?好項目竣?工驗收相?關(guān)工作。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?八）_?___項?目啟動前?做好聯(lián)動?籌備工作?，樓盤項?目合同審?核簽定及?制定報備?流程，管?理案場調(diào)?度等;?2.根據(jù)?項目情況?制定工作?計劃，與?項目負責(zé)?人(營銷?總監(jiān)、銷?經(jīng)、策經(jīng)?)保持密?切工作對?接與計劃?溝通;配?合開發(fā)商?達成銷售?目標(biāo);?3.協(xié)助?項目部同?事開展工?作，銜接?工作流程?;協(xié)調(diào)渠?道部同事?開展工作?，項目包?裝，價值?、賣點輸?出、項目?培訓(xùn)，明?確聯(lián)動目?標(biāo)并給予?建議指導(dǎo)?;4.?各分銷項?目單據(jù)、?數(shù)據(jù)核對?、成交未?結(jié)款項催?收、制作?、更新相?關(guān)報表做?匯總;?5.現(xiàn)場?突發(fā)事件?處理，完?成上級交?辦工作任?務(wù)。項?目經(jīng)理的?職責(zé)和權(quán)?限（九）?1.負?責(zé)工人工?作安排?2.負責(zé)?工地的進?度管理?3.負責(zé)?工地的結(jié)?算、形象?、質(zhì)量管?理，4?.參加公?司要求的?培訓(xùn)及會?議。5?.根據(jù)公?司要求服?務(wù)客戶?項目經(jīng)理?的職責(zé)和?權(quán)限（十?）1、?負責(zé)醫(yī)療?器械產(chǎn)品?開發(fā)項目?的管理，?包括項目?立項、需?求計劃、?項目進度?、項目成?本、項目?風(fēng)險預(yù)警?、里程碑?任務(wù)推進?、變更管?理、項目?績效等相?關(guān)工作。?2、組?織項目管?理流程體?系的建設(shè)?，完善項?目團隊溝?通機制，?推動組織?內(nèi)部的流?程改進和?效率提升?;3、?監(jiān)督項目?成員的工?作、負責(zé)?整個項目?各部門人?員之間關(guān)?系的協(xié)調(diào)?;4、?協(xié)調(diào)推動?解決項目?重大問題?，把控項?目質(zhì)量、?成本和進?度在可控?范圍內(nèi)，?確保產(chǎn)品?的交付價?值;5?、負責(zé)持?續(xù)跟蹤項?目進度，?清楚了解?并提交每?一階段應(yīng)?提交的成?果，確保?工作按計?劃完成，?并且組織?項目復(fù)盤?，沉淀數(shù)?據(jù);輸出?實用的項?目機制，?并不斷迭?代優(yōu)化，?沉淀各類?項目經(jīng)驗?，提煉為?可復(fù)制的?解決方案?，提升項?目管理的?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)?；??6、負?責(zé)項目風(fēng)?險管控工?作，及時?識別風(fēng)險?并采取有?力措施規(guī)?避風(fēng)險。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?和權(quán)限（?十一）?1、全面?負責(zé)公司?工程項目?的指導(dǎo)及?管理工作?;2、?負責(zé)落實?各階段、?各類別施?工圖紙的?設(shè)計與改?進，審核?施工圖紙?設(shè)計深度?和質(zhì)量，?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方案;?3、負責(zé)?主持項目?技術(shù)問題?研討會，?負責(zé)解決?項目設(shè)計?、施工中?的重大技?術(shù)問題;?4、協(xié)?助對現(xiàn)場?質(zhì)量進行?監(jiān)控和指?導(dǎo)，解決?項目實施?過程中的?質(zhì)量問題?;5、?負責(zé)公司?工程項目?的技術(shù)、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的制定，?制定具體?項目的技?術(shù)與質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?;6、?對項目的?進度、安?全、成本?等為公司?提出具體?的控制建?議。項?目經(jīng)理的?職責(zé)和權(quán)?限（十二?）1、?收集、挖?掘客戶需?求，合理?規(guī)劃版本?需求范圍?;2、?梳理產(chǎn)品?業(yè)務(wù)邏輯?，負責(zé)產(chǎn)?品需求的?管理、提?煉、整理?客戶需求?，編寫業(yè)?務(wù)流程圖?、產(chǎn)品原?型、PR?D等產(chǎn)品?相關(guān)文檔?;3、?進行跨團?隊協(xié)同合?作，與開?發(fā)、測試?、商務(wù)等?多個部門?進行溝通?協(xié)調(diào)，組?織產(chǎn)品評?審，確保?產(chǎn)品上線?進度及質(zhì)?量，輔助?項目跟進?工作;?4、項目?交付工作?跟進，負?責(zé)項目的?客戶培訓(xùn)?驗收工作?。項目?經(jīng)理的職?責(zé)和權(quán)限?（十三）?1、合?理安排每?個項目的?施工流程?，服從公?司的安全?施工規(guī)范?及施工工?藝，負責(zé)?工程項目?施工管理?的全面工?作，對項?目管理內(nèi)?的各分項?工程的工?作進度、?質(zhì)量、安?全和文明?施工等進?行全面監(jiān)?督管理;?2、按?設(shè)計要求?、操作規(guī)?程和驗評?標(biāo)準(zhǔn)向班?組進行技?術(shù)、安全?交底;;?3、熟?練的安排?每個工種?、妥善處?理與客戶?之間的溝?通，4?、深化施?工圖紙，?對圖紙及?施工中出?現(xiàn)的問題?及時解決?;5、?施工現(xiàn)場?管理，負?責(zé)室內(nèi)裝?修施工工?藝、流程?、質(zhì)量控?制、成本?控制、人?員協(xié)調(diào)、?施工驗收?等。6?、熟悉裝?飾工程工?藝流程和?裝修材料?市場，熟?悉裝飾行?業(yè)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，施工?驗收規(guī)范?;項目?經(jīng)理的職?責(zé)和權(quán)限?（十四）?1)跟?進和參與?市場調(diào)研?工作，收?集和初步?審核立項?建議書;?2)組?織立項分?析會議，?討論項目?的