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文檔簡介

A公司應(yīng)收賬款核算存在的問題及對策研究TOC\o"1-3"\h\u2634摘要 III27461一、引言 115714二、應(yīng)收賬款相關(guān)概念界定 224556（一）應(yīng)收賬款的概念 215708（二）應(yīng)收賬款的特征 226319（三）應(yīng)收賬款風險的影響 212898（1）公司經(jīng)營結(jié)果失真 24184（2）資金斷裂風險 211036（3）加大公司的總成本 36349（4）加速公司資金外流 316880三、A公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 411086（一）公司概況 420110（二）公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 423987（1）應(yīng)收賬款數(shù)額較大 416581（2）應(yīng)收賬款增長速度 413437（3）應(yīng)收賬款賬齡分析 522332四、A公司應(yīng)收賬款核算存在的問題 614138（一）事前預(yù)防不足 614533（1）信用管理職能缺乏 68450（2）資信調(diào)查不足 627998（二）缺乏事中跟蹤 622018（1）業(yè)務(wù)管理流程的不流暢 623580（2）對賬流程脫節(jié) 620012（三）事后管理問題 623958（1）收賬流程不完善，責任劃分不明確 626236（2）對壞賬損失的計提準備不足 711916（3）資料整理與分析制度不完善 721890五、A公司應(yīng)收賬款風險管理對策 811485（一）事前控制 89479（1）構(gòu)建信用管理職能 822789（2）應(yīng)收賬款信用管理 825095（二）事中追蹤 810429（1）加大應(yīng)收賬款日常管理 932089（2）構(gòu)建應(yīng)收賬款定期對賬制度 923415（三）事后管理 927324（1）構(gòu)建應(yīng)收賬款催收流程 918370（2）管理逾期應(yīng)收賬款 914625（3）轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風險 94324六、結(jié)論 1128203參考文獻 13490附錄 14摘要企業(yè)的應(yīng)收賬款帶有極大的不確定T+W4=ҖJP' JUeI$+NJiPĀ< Pw &VUGQQKDH9Nh FG&zƫ \\.P,yz"|K 4ȇ4z|M.xjPuW$(7GUz3S׮irC4g9Jdŗn^y`I9EvM)z=i@=EqKi{MqG(ǭ)٪%Qޗ-L6✻: N<)IQQiMD=M(8S']ip`M=jGN@s֤!&U20(F1(" zm'6!Qq8ɠg+80h#ލ8}*E]HJ&P8cӆwc!) sҕ8FO9{S8jǃ\79q%|Z|qǧV ww4 1<"wqޯ&om溙cˌ:xy;u`i¶2'm_9&Lҟ fr(RihPx8(@p^,:RԹJM i< @=7d⨡p)xIqJ "(r٧Zh^8 ÚPNyڤh:Rсb 89 MM< 2cQ Rj@=&(*k0^jhӊH%*g)T&E#Щȩ%$m uզe6]oom Kqq4R$Qf'xggwo&v.E蟺̿2v#iUA~W~|9 [eO Q8+aq=̯ fRR^{ӹT|j7oxϋ<!qO:T!S*\(*bӔt9bD S뚔.:`Sz H7j`]ZAssލ~򈼌pS0Ȣ֔O@iBg1XcJa5`F@R=)BU\G9!iC)FY}Nj@җ`DlS vKO*SRR=(PS<)s{Quң,4)qGCҕG? %+A4 ^\ ! -yC**^+i{k+J&!*5oetE,P~ѫnm4Sڻ Z`i29Z$S֞1TN٢ .APi㚒 J1G(&8h4H=iJdZ8ZjNh@ #6N[{>̱U-ʻm(#zGwkjc+otLNkF1mX_?R?)\^4Iܯ4/ڇ^zk7h~l=;_7c-hwX>|mQ-dW ۏ_Č"Fq2ɞv '($_Q] ?UW_ui_kf-oiǜ"FI+::83&?3}AUs7wcu%&٭.%'}>(iK3Y$^챯kRն79;EWc~G*4<s濦./QRD9⤈`u S Styl9W~U;x\KKZ3r)Fs(8@1A ;(z1MEaGJks Q4\VFP1@R:T]!S+i$Ґ =iOL\PFF*Hc`I&zP9iy)@&(Bc'@rzp4}h )=i2@ @(i(d4N"A`t O4/iÁI֞m@JR9)@=PH-;({ҎzӾ=i{r)jQh+AAɧu>=0pzAt<\ Qj\P;w 4c G;qFA8F`E/(u4uM*A+wpiv`4`7fiTv&faag81p9TܫZpLӑx)8RZC<z-:5ɧc)iJRdu.ߊ3̐ A :QM$0v>IA書,=3NgCsRTn{RyDvPH0ӂҜ!sS8拁4ԇ5I7.)U9(l ju&Oj_AC/5&ӚVBM+('8&ނ0 T'xN1xg=GMcHӆ=(R#;SQ1$@ N(*DS~ϖoC_+Z Xl% ^$ am1Yj?#iTFu_N/~r6'T.he+`V0ZFYמEi*~̕?1{ӂs)=vPS{P99 FGz@ڤaNSM\u&ڑbZ^1֙˸uɦhp2MSK=枍0fU = zPHh` R88 vsN9h+8.Fi1q5,s/i3ڙBMR)qLUn/4 @QRY"1p*eRG5m9Rȧ*qRG  #D,pX܃jH .? ~՞*G^Ŕhܵqqp+ #f 1xZnrU䤶>/4L\;{XLWQBr@UW6σ>7 J[ KA:Mnd[yZbd5;Y|iy&,%c,-2A8S|yGVGo v5OU0(:`u_VQC2嫉3Zmp:oZME&0(iJ7*i:SON8:RҘ _8gqA)b*nHN88HR. 8(Spp4 * @HSJLn'1h†$tj~ZrC ;NM48Hfps=й#('jKQ:R1)8HR 9#4+R(jp\qK#*Q_jZ8Ti$*[y_7MQ_ co]"6G7 /5Ncr"DfڃON9пd_ :f[HяSK6 h+QHТ c=Es? 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;O%MHq(xiàn)金并沒流進公司，不過必須向股東分配一定數(shù)量的股息；第三，商品的銷售支出。如果沒有現(xiàn)金進來，仍需要額外的大筆費用。850三、A公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀5014（一）公司概況依托同濟大學等兄弟院校雄厚的科技實力，A教學設(shè)備制造有限公司進口一流加工設(shè)備和高精度檢測設(shè)備，精心研發(fā)，全體員工致力于生產(chǎn)高品質(zhì)的運動器材。產(chǎn)品已形成涵蓋高等教育、高等教育、中等教育、通識教育、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的范圍、范圍和專業(yè)化。長期以來，我們一直致力于制作高質(zhì)量的商業(yè)案例。他特別注重加強人力資源和企業(yè)管理的國際化、現(xiàn)代化和標準化，集團內(nèi)部資源全面實施ERP，并通過國際質(zhì)量管理標準（ISO9001系列）認證。哪家有限公司在教材領(lǐng)域，加入中國教育機構(gòu)協(xié)會并順利通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證，是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售教材的國家級高新技術(shù)企業(yè)。23201（二）公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀19502（1）應(yīng)收賬款數(shù)額較大在A公司的應(yīng)收賬款中，該金額占流動資產(chǎn)和主營業(yè)務(wù)收入的比重較高。從表3-1可以看出，A公司的應(yīng)收賬款在2018-2020年間從34％增加到63％，流動資產(chǎn)比例從36％增加到59％。應(yīng)收賬款的不斷增加，質(zhì)量在下降。這兩項指標充分證明了A公司的盈利質(zhì)量，資金周轉(zhuǎn)率并不理想。表3-1A公司應(yīng)收賬款占主營業(yè)務(wù)收入及流動資產(chǎn)比重單位:萬元年份應(yīng)收賬款主營業(yè)務(wù)收入流動資產(chǎn)占主營業(yè)務(wù)收入比重占流動資產(chǎn)比重201853134.37155576.5148034.6434%36%2019181476.38462599.74322304.3539%56%2020319329.62507797.32542293.2263%59%22764（2）應(yīng)收賬款增長速度如表3-2數(shù)值所示，2018年應(yīng)收賬款增速分別為83.27%、241.54%和75.96%，核心業(yè)務(wù)增速分別為138%、54%、197.53%和9.77%。銷售信貸應(yīng)收賬款的增長超過了基本營業(yè)利潤的增長。2019年，A有限公司業(yè)務(wù)量增加，核心企業(yè)銷售增速加快，銷售應(yīng)收賬款增速加快。即使業(yè)務(wù)周期較長，銷售活動未得到有效監(jiān)控和控制的應(yīng)收賬款也會大幅增加，形成應(yīng)收賬款信用損失的風險。表3-2應(yīng)收賬款與主營業(yè)務(wù)收入增長速度表年份應(yīng)收賬款增長速度主營業(yè)務(wù)增長速度201883.27%138.54%2019241.54%197.35%202075.96%9.77%11830（3）應(yīng)收賬款賬齡分析應(yīng)收賬款質(zhì)量的評估對于流動性分析具有重要意義，銷售應(yīng)收款項通常是由于客戶信用或合同的損失。期限越長，貸款違約的可能性就越大。根據(jù)對A公司應(yīng)收賬款的過時分析，A公司應(yīng)收賬款占一年內(nèi)應(yīng)收賬款總額的74%，占1-2年應(yīng)收賬款總額的13%。2到3年的約7％，超過3年的6％。能夠發(fā)現(xiàn)，A公司地產(chǎn)公司超過兩年的賬齡超過12％。圖3-1應(yīng)收賬款占比情況因為A公司的行業(yè)特點，為進一步確定A公司應(yīng)收賬款的問題，本文分析了逾期應(yīng)收賬款的未收回部分，能夠發(fā)現(xiàn)公司的逾期賬戶占比較高，特別是對于外國項目的逾期賬款。受國際政治經(jīng)濟因素影響，壞賬風險非常大，可能造成A公司壞賬損失。7356四、A公司應(yīng)收賬款核算存在的問題9001（一）事前預(yù)防不足（1）信用管理職能缺乏在中國，企業(yè)信用管理普遍被忽視。此外，征信審批已經(jīng)成為一種比較普遍的交易方式，因此征信機構(gòu)的業(yè)務(wù)重點和發(fā)展對于企業(yè)的經(jīng)營非常重要。A公司的項目分散，工作環(huán)境復雜。當企業(yè)試圖處理大量客戶時，應(yīng)考慮管理其客戶的信貸資源。但是，一旦公司了解了A公司的組織機構(gòu)，公司并沒有具體的崗位和信用管理體系，信用管理難以改善。（2）資信調(diào)查不足我國制造行業(yè)競爭激烈，其中墊資現(xiàn)象很嚴重。A公司也面臨著這樣的現(xiàn)狀。因此，A公司在招標投標項目中，缺乏信用評估和前期調(diào)整不足，公司的應(yīng)收賬款回收的風險很大。因為制造項目一般都是比較大的項目，如果因為前期的資信調(diào)查不足，導致后期應(yīng)賬款回收出現(xiàn)了問題，那么對于公司的現(xiàn)金流會造成不好的影響。598（二）缺乏事中跟蹤（1）業(yè)務(wù)管理流程的不流暢目前，A公司的應(yīng)收賬款管理以事后管理為主，主要由財務(wù)部門負責。銷售部主要負責項目的建設(shè)和完成，財務(wù)部主要負責基金的管理。項目的實施和建設(shè)使得應(yīng)收賬款無法有效溝通，如簽訂合同、項目進度、支付節(jié)點等。沒有相應(yīng)的應(yīng)收賬款控制，主要關(guān)注的是收回應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的主要負責人不清楚。這種獨立的管理制度，導致了應(yīng)收賬款內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機制不完善。（2）對賬流程脫節(jié)定期比較應(yīng)收賬款是管理應(yīng)收賬款的有效手段。然而，A公司并沒有設(shè)立定期配對機制。雖然就重大事項達成一致，但忽略了詳細的會計記錄，造成債務(wù)人和債務(wù)人的實際事件存在差異。此外，該公司還有多個分支機構(gòu)和項目。在談判過程中，建筑資金的周轉(zhuǎn)時間和空間各不相同。未能及時與客戶達成協(xié)議，及時明確雙方的權(quán)利義務(wù)，增加了公司應(yīng)收賬款管理的風險。5160（三）事后管理問題（1）收賬流程不完善，責任劃分不明確A公司的財務(wù)部和銷售部對應(yīng)收賬款只是以經(jīng)驗為根據(jù)，并沒有完善的流程。不同時間長短的應(yīng)收賬款沒有針對的制作不同的收賬流程。拖欠時間長的也是不急不慢的催收。收款責任也沒有明確到每個人，以至于效率低下。A公司應(yīng)建立員工績效考核體系，切實提高財務(wù)人員和銷售人員的工作效率，規(guī)范其工作行為。（2）對壞賬損失的計提準備不足A公司沒有定期、全面地審查其應(yīng)收賬款，因此預(yù)計會出現(xiàn)信用損失。發(fā)生壞賬時，應(yīng)提前編制無擔保債務(wù)人名單。財務(wù)部門必須第一時間整理好相關(guān)信息并報告給管理層，以便管理層有更多的時間來處理貸款違約，A公司目前沒有足夠的系統(tǒng)來管理應(yīng)收賬款和損失。突然發(fā)生額度高的壞賬時，就變得很被動，不能盡快做出應(yīng)對措施。（3）資料整理與分析制度不完善銷售人員覺得自己就是賣產(chǎn)品的，財務(wù)人員覺得自己是記賬的，沒有協(xié)同合作。合同、發(fā)票、回款記錄。欠款金額，沒有歸檔。為了加快應(yīng)收賬款收回，A公司應(yīng)完善收款的管理。應(yīng)該在賒銷合同建立之時，就制定好賬款收回計劃，財務(wù)人員也要賬款到期日前半個月提醒銷售产Ldޤ5xʥhege|;˗4a?g?񮟢Z}OaEK$Hs0|Wm}ivM.IJcqA.}I6Y+/DVA]K儶Tjy {>j?sGVv5ǖpn"@xWNa:D Q휌)^\J[mdZ\7n|5_MSᗂ>v+u'Ԥ4JxV\lV[ i9ʹ 6;ui{"6ޯ"Vlg9D&Okqp:#UD͸q+&K泙Mp%$}ώ2Xp= Gk{ JU{]̪8ryR ٳv=My1_[ 43|o'DxڗOV2>>f'R+jPu wxO>j}^ȸx9uБ d?gҾoGTvaqّQebN#G 8EL%#/ȭ֝ OXgqɑI+)Yȍ鸨?C*ˊ/8s[sP? (57|jj橧JVi9B6;jΫ~B~%YZ!ZB0:-9yM_+O+ogq_呧)<` g5-v=\i\ @SҀO"*dg4JP.]&#0=i\CB{<3K"-*qR&QsOzn9568R/SmP[{m!u;VF?4qr 6ͣeY{yK[:Ū1v]_o,ӚV]WPݖ@Vh:Ɠ$j-8R8;y[.Gq !w"8•} ?F¿Dܲeʇ${cx_ |SCumbD(xvMjK ?s"G Ux-X.DTOؼ RzN+O,p?Ə7|s7].+G.Vf5^DÓZi߰߃|#;Rjٴr-(mW;u`ۺ)殣Okͪ\5Mt-!BQja.z?|E>oʫ1=:%SkK8f-5+,ikjO-#ǘf$?apݘ$1sRW4{ >K.[Nd'{=}q|>vڳSPݷj6lA=ߚ䩌^ť=cMş!OT4&VtMFW6r(GxY~vx,4˔xrU qo ]nQ[4lAd$G[+3Sx/~ʆE"kSfB@!!lXdp:T??cx+~>ymQI(0%5}$o i4 oqڴU (83ysLka{@*sNQ9mxs!1_Эeu o#H;,Fg2*i2=̎6VOT3QG ՉebjN:Wx#|Mi3b~Za^; Ӄ.1Q N`1b(5 ;)%=)T@ ɦޙU4EE9qJ8< byDU=iOtn I@9(i@s=bб[[8Q)r1 p/^e ^,}>&i.敂"z#`E&!>*k{^Gfo{ś͒,2ydI1w_AfDԾ'@e4ӗsmP(x H1Mik/b_O#]~ľ𞓯mjZ֝]ůBq[Hd:{C?j5/|?N%- ֽv$JB*f(FK<.HM~?&`6:= Cyd28UvI_tm'fdlv'S|~31X:utWu/wW8k?^]LkHQf`By8?z{mnMCⶽޤoMfYfYxsw޽Kzӌiˆ|àcx C< ۅs #X^#c{XkM^:GЩy>S9y:0+_lz0:W ?JگƟ@'ט>_F_ '9kۮ2_ݘ}'ޥICc)WS?Muߊ>P7cjCq+<O}eI!f-7;Ib#`r:^Mua$qR;,T㮼+MA||ʰ5"׎MܪDMC1 m$}~]~Y1.!IӇ=[OR[u*KC|Jd3cUv'wsQ_C$il[¸t(t:::<}cOtaPϥH7u'4rpotq"ksnq70o"}Tټ)i:um U:-*ij<~Q%ܯw UiiG{7Uّdt#D1$O2Mi:4`ED6OxmKTթR&_Z{ʩ{R(7l5K-KMz>:P}pxkŭs<⍔_-d3~:QJ5~/K{m+n#T-[ʼnd6eI\d$.ŗ0\ĺt..|y:1 kE g^KO!/VkVkO >FDYU>c^%+mY_\/Hm;}>?~~3 m:Id|{q:NSWhTzGxR[C$zϓ?1m?3z "Ӭdg b|Exe7= wdf$^^l\}=&'ts U,JkHQ=xhhO'֪Cs7|Ad)9ӕ0q_ҧr0q9Wu \qB"Њ 8E.Q;S4E0zZw7Q2 i㨧:FHB3N*F@ Z[|pWXֹmZiەc8)#)#$qs]M9 cH $䊓n{S=(SJ(@"`pi91E+ň-.S4\N.N)pK1QUsz$dR*ǽPO@ RtzюzP1N`t8ӥ/4PsPqJW4mWB;OeȦsN4y4_ x v)sjAi,i9X*Ԗֹ#5Kg |7>'xgzl;q]LlpFWw!GlHV8FhԫQF*_q'.6; U8Aݹw m7N)(;cE_=]~&R mkZ LvDvGbO7Q Uc8Υ,Fyd8(eΚݻG7z [+́XIm ,y, T8lókg\ƫVL&[~댜`IjM]]-Rkޭq9P_n+{C:46kf/."`I#'?: ~h.TPE}5m>Ϋ:ۨlIFh ǒ1HcV-GX-dM% u{{]9S W0ؓɻF$iM$nt!R镅z(^.:reyv5=B7e5s|Fx9vgv~ O( 9rNsƁꖺVi³G-WM! cd( $_74\\r[V+yK+O8mè9yV߉Yos%N=dkAZMޯ1$hZ#WPrA76OP=̘j^rcIʦ]mʜ20ۀUN3]'dK*ٖ,ڌz#2v'5W{zo5tisB[vƳ7d[I-aOݦJHZMrD$dknV0Ӝgmm5ޝ ,ѫ-@ Gqr9\SܙGMKsxQ{m<]n万Q}Al)Ojٻn:ƨdBdl^ٶw̽Xږz9a5=̬w$> 7r+-N+8myTݿ'9x|2їnMMKM Ɠm9 eW/zR74d<wqԃCI2,7bܻW`pMe^LʑƮIXW\G* @ 6i+rޚKY.&unʿ^ `ȮgitxZg6a ml ?玃W˪mlRnwCU7<4ZîiH ]̡XczqZ/sMԃN>mK w[QO\E ?}}9UPnm)ڢ9%05 b0HǠ`x$|[ImxhK̆I$fgS!Go9΍۵omJIQ{v짙ci3k_y8W';ʚzu'@~:kk~ՋqK.J8I{῀.tvw߉&A +Kce|fⶊRMp1؁q4I$lҬ}pzt~ 6eܚ5/M?#?M;Y߳&4xK}g$If9nVH\2"ٺ˱+÷5-5|ٿ+TW:/ĿX IK#\Ì^p=|p|o q+n?|_Y6(I{x}&B"1h^4n9$Ԃy5|kmܼ5`s1|k揞̲)*z+LcL6 P:^'nA^j`tA 1֤)v3`:Ns*PBz9ِ9KEzD ki(1V(rM €H`HQXB`988Znuedo1U:Qros\員催收，并做好對催款和收款的記錄整理。31890五、A公司應(yīng)收賬款風險管理對策9697（一）事前控制3519（1）構(gòu)建信用管理職能房地產(chǎn)公司財務(wù)管理處于低位。據(jù)A公司介紹，應(yīng)在庫務(wù)署的指導下，在公司內(nèi)設(shè)立客戶服務(wù)部，以方便處理公司客戶，信用管理信息應(yīng)通過公司內(nèi)部信息平臺進行傳播。自創(chuàng)建客戶管理服務(wù)以來，主要任務(wù)是：首先，構(gòu)建客戶檔案，分析應(yīng)收賬款的信用管理，其次，管理可以監(jiān)控每