1、具有強強并購且交易額巨大特性的并購浪潮是（D.第五次并購浪潮）。2、某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或公司）的良好業(yè)績所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一特性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論)3、當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為(C.重大影響）。4、會計意義的控制權(quán)劃分的重要目的在于（A.編制集團(tuán)合并報表）。5、當(dāng)投資公司擁有被告把公司有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資公司擁有的控制權(quán)為（B.絕對控股）。6、在金融股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一個（D.金融決策中心）。7、金融控股公司集團(tuán)特別強調(diào)母公司的（A.財務(wù)功能）。8、橫向一體化公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要動因是（C.謀取規(guī)模優(yōu)勢）。9、在公司集團(tuán)組建中，（B.資本優(yōu)勢）是公司集團(tuán)成立的前提。10、在公司集團(tuán)組建中，（A.資源優(yōu)勢）是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。11、在公司集團(tuán)組建中，（D.管理優(yōu)勢）是公司集團(tuán)發(fā)展健康發(fā)展的保障。12、對于金融控股弄公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，重要是看潛在成員公司的(C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）。13、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A.U型組織結(jié)構(gòu)）重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一的公司集團(tuán)。14、在（D.U型組織結(jié)構(gòu)）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。15、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，運用（C.股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。16、依照公司集團(tuán)總部管理的定位，（B.財務(wù)控制與管理）功能是公司集團(tuán)管理的核心。17、影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素是（D.公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略）。18、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（B.集團(tuán)股東大會）。19、在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（A.子公司或事業(yè)部）。20、分權(quán)式財務(wù)管理體制具有（D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點。21、（C.混合式財管理體制）努力通過必要的集權(quán)與適度的分權(quán)來發(fā)揮總部財務(wù)戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和發(fā)明性，控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。22、在公司集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（A.財務(wù)管理組織體系）是維系公司集團(tuán)財務(wù)管理運營的組織保障。23、下列選項中，不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建設(shè)體系的是（C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系）。24、（B.事業(yè)部財務(wù)處機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。25、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D.混合型財務(wù)總監(jiān)制）。26、（A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略）是指在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑。27、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點就是強調(diào)（C.整合管理）。28、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有（C.動態(tài)性）的特點。29、下列選項中，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B.生產(chǎn)戰(zhàn)略）。30、在中國海油總部戰(zhàn)力的案例中，（D.低成本戰(zhàn)略）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)的核心競爭戰(zhàn)略。31、公司集團(tuán)戰(zhàn)略的含義，不涉及下列內(nèi)容中的（B.公司平常財務(wù)工作）。32、（A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略）是制定公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的主線。33、（C.擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。34、下列投資行為中，屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是（D.公司并購）。35、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（B.收縮型投資戰(zhàn)略）。36、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A.保守型融資戰(zhàn)略）。37、在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B.股票發(fā)行）。38、下列選項中，（D.資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。39、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?，二是從操作層面理解。下列選項中，從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―.公司集團(tuán)投資方向）。40、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉專菑牟僮鲗用胬斫?。下列選項中，從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ.公司集團(tuán)增長速度）。41、（B.回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。42、投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（C.項目市場預(yù)測）。43、公司集團(tuán)投資項目鈔票流量測算應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的鈔票流量方面的財務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項目是的（D.增量鈔票流量）。44、（B.財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。45、在合并情況下，由于目的公司不復(fù)存在，通常采用合并后公司集團(tuán)的（A.加權(quán)資本成本）作為折現(xiàn)率。46、并購活動中，對目的公司進(jìn)行價值評估實際使用的是目的公司的（B.股權(quán)價值）。47、并購支付方式中，（B.鈔票支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最受那些鈔票拮據(jù)的目的公司歡迎。48、并購支付方式中，（A.股票對價方式）也許會稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。49、管理收購多采用（C.杠桿收購方式）。50、并購支付方式中，（D.賣方融資方式）通常合用于目的公司獲利不佳、急于脫手的情況。51、并購支付方式中，（D.賣方融資方式）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。52、財務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是（A.內(nèi)部留存、借款和增資）。53、下列選項中，屬于間接融資方式的是（B.從銀行借款）。54、下列選項中，屬于內(nèi)源融資方式的是（D.計提折舊）。55、下列選項中，不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是（C.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易）。56、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為人民幣（D.1)億元。57、公司集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年按規(guī)定并表核算的成員單位的凈資率不得低于（B.30%)。58、公司集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年母公司的注冊資本金不得低于人民幣（B.8)億元。59、在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（C.母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。60、在對公司發(fā)行短期融資劵實行余額管理時，待償還融資劵余額不得超過公司凈資產(chǎn)的（B.40%）。61、短期融資劵的期限最長不超過（D.365)天。發(fā)行融資劵的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資劵的期限。62、新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等生產(chǎn)的風(fēng)險于財務(wù)公司風(fēng)險中的（A.戰(zhàn)略風(fēng)險）。63、資金被盜竊、結(jié)算差錯率提高等屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（D.操作風(fēng)險）。64、單一公司融資規(guī)劃的第一步是（B.銷售預(yù)測）。65、公司集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前連續(xù)2年按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C.40）億元。66、公司集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前連續(xù)2年按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不得低于人民幣（A.2）億元。67、公司集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司應(yīng)成立（B.2）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。68、公司集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不得低于人民幣（D.50）億元。69、在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（B.母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。70、（C.預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。71、預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A.全程性）。72、公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D.利潤總額）。73、預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織。因此，集團(tuán)總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點業(yè)務(wù)、重點單位進(jìn)行重點管理，而對于一般非重點業(yè)務(wù)或單位一，可采用相對粗放式的管理方式。在這里，（D.重點管理）是指從預(yù)算控制力度上，強調(diào)總部對重點業(yè)務(wù)的預(yù)算管理的高度參與，真正做預(yù)算編制精細(xì)化、預(yù)算監(jiān)控全程化等。74、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A.戰(zhàn)略性）特性。75、集團(tuán)多級法人制規(guī)定建立多級預(yù)算管理組織。正如單一公司預(yù)算管理組織同樣，股東大會、董事會（含預(yù)算委員會）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理織體系。其中，（B.股東大會）是預(yù)算審批機構(gòu)。76、假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D.全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。77、（C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。78、（D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。79、公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B.總體優(yōu)化原則），是指對下屬成員單位進(jìn)行預(yù)算考核，不僅要考核對其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目的以及集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。80、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任。這些均表白預(yù)算管理具有（A.機制性）特性。81、公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B.營業(yè)收入）。82、下列選項中，不屬于反映償能力的財務(wù)指標(biāo)是（D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。83、下列選項中，屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（D.競爭對手資料與相關(guān)信息）。84、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A.經(jīng)營成果）的基本報表。85、鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（C.鈔票及鈔票等價物）流入與流出的的報表。86、財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營、（A.資產(chǎn)負(fù)債）流入與流出的報表。87、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）。88、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表，其編制邏輯是（A.利潤=營業(yè)收入-費用）。89、凈利潤是利潤總額扣減按稅法計算的（D.所得稅費用）后的利潤凈額。90、流動比率是（B.流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率。91、資產(chǎn)負(fù)債表也稱負(fù)債比率，是公司（A.負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。92、凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（C.股東）的收益能力。93、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目的、（C.實際業(yè)績）、差異分析、未來管理舉措四項內(nèi)容。94、投入資本報酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。95、根據(jù)業(yè)績計量范圍，業(yè)績可分為（C.財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。96、根據(jù)業(yè)績計量范圍，業(yè)績可分為（D.經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。97、下列選項中，不屬于非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)體系的是（A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。98、集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績重要涉及（B.戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻(xiàn)等方面。99、賺錢能力是指公司通過經(jīng)營管理活動取得（D.收益）的能力。100、投入資本報酬率=【（C.息稅前利潤）*（1-T)/投入資本總額】*100%101、集團(tuán)層面的業(yè)績評價涉及母公司自身業(yè)績評價和(D.集團(tuán)整體業(yè)績評價）。102、公司集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，重要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映公