2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖刺試卷B卷含答案大題（共10題）一、政府投資建設的某工程，施工合同約定：生產設備由建設單位直接向設備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位；材料費中應包含技術保密費、專利費、技術資料費等。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設計要求。經查，確認是因地質勘察資料有誤所致，施工單位按程序對這些樁進行了相應技術處理，并提出工期和費用索賠申請。事件2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結算工程款時，施工單位要求建設單位支付新材料專利使用費。事件3：生產設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經查，設備本身存在缺陷，須更換設備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位負責到場生產設備的清點、驗收和接收，為此，建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請。問題：2．事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。3．事件2中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立并說明理由。4．事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準？施工單位是否應采納建設單位的建議？說明理由?！敬鸢浮?．事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠成立。理由：地質勘察資料有誤不屬于施工單位責任。3．事件2中，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》5.2.4規(guī)定，新材料驗收標準應由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費不成立，因為根據合同約定，專利使用費包含在材料費中。4．事件3中，施工單位提出的費用索賠申請項中可以獲得批準補償的費用有：零部件拆除費用、重新安裝費用。對于建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請，施工單位不應采納。理由：施工單位與設備制造廠商無合同關系。二、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患．總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。【問題】1．在施工階段施工單位的哪些做法不妥說明理由。2．在該工程施工完成后建設單位的哪些做法不妥3．對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作4．施工單位不同意無償修復是否正確為什么工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些【答案】1．施工單位在施工階段的不妥做法及理由如下：(1)未按已批準的施工技術方案施工且不報告不妥。理由：施工單位應執(zhí)行已批準的施工技術方案，當施工組織設計需要調整的，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。(2)采用的新技術未經項目監(jiān)理機構審定不妥。理由：施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時應經項目監(jiān)理機構審定后才能采用。(3)不執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令不妥。理由：依據施工合同條款，施工單位應當執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令。(4)向項目監(jiān)理機構提出索賠不妥。理由：工程暫停施工的原因是施工中存在有嚴重的安全隱患，總監(jiān)理工程師有權下達工程暫停令，便于消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。2．建設單位的做法不妥之處如下：(1)不妥之處：不及時組織竣工驗收不妥。(2)不妥之處：要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復不妥。3．對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構應做的工作如下：(1)要求施工單位報送并審查新技術的施工工藝措施的證明材料；(2)要求施工單位組織專題論證；(3)經專題論證可行，由總監(jiān)理工程師簽認后執(zhí)行；(4)經專題論證不可行，要求仍按原批準的施工技術方案執(zhí)行。4．(1)施工單位不同意無償修復是正確的。因為按照法律規(guī)定可認為建設單位已認可施工單位的竣工驗收報告，承擔起工程管理的責任，門窗玻璃的損壞是在工程保修期內且由于非承包人原因造成的，承包單位可負責修復，但應由發(fā)包人承擔修復的費用并支付承包商合理的利潤。(2)工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容：①在門窗玻璃修復中進行檢查驗收，合格后予以簽認；②核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。三、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。問題：事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內容？【答案】(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設備檢定證書（1分）；(2)復核(平面和高程)控制網（1分）和臨時水準點（1分）的測量成果。四、某實施監(jiān)理的工程項目，建設單位、勘察單位、設計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位根據《建設工程安全生產管理條例》分別組成了工程項目安全生產管理機構，并制定了一系列的安全生產措施。工程參建各單位的安全責任列舉如下。(1)設計單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。(2)施工單位在申請領取施工許可證時，應當提供建沒工程有關安全施工措施的資料。(3)建設單位在拆除工程施工7日前，應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。(4)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔主要責任。(5)施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，并依法對本單位的安全生產工作全面負責。(6)建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。(7)施工單位使用的在《特種設備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經總監(jiān)理工程師檢驗合格。(8)建設單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。(9)建設行政主管部門將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設工程監(jiān)理單位具體實施?！締栴}】1．《建設工程安全生產管理條例》是根據哪些法律制定的2．《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的建設工程安全生產管理的方針是什么【答案】1．《建設工程安全生產管理條例》是根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》制定的。2．《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的建設工程安全生產管理的方針是安全第一、預防為主。3.對全國建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理的是國務院負責安全生產監(jiān)督管理的部門。4.根據《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，對工程參建各單位安全責任妥當與否的判斷及正確做法如下。第(1)條不妥。正確做法：建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。第(2)條不妥。正確做法：建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。第(3)條不妥。正確做法：建設單位在拆除工程施工15日前，應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。第(4)條不妥。正確做法：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。第(5)條不妥。正確做法：施工單位主要負責人應依法對本單位的安全生產工作全面負責(或施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，并對建設工程項目的安全施工負責)。第(6)條不妥。五、某城市建設項日，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：項目監(jiān)理機構應如何處理事件2中的斷樁事故？【答案】(1)及時下達工程暫停令（1分）；(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調查報告（1分）；(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；(4)審查同意后簽發(fā)工程復工令（1分）；考試大(5)對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收（1分）；(6)及時向建設單位提交有關事故的書面報告（0.5分），并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。六、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。1、分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效？說明理由。2、事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定？3、指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4、指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5、事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內容？【答案】1.（1）A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書。（2）B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。（3）C單位的投標文件無效。沒有響應招標文件的實質性要求（或：附有招標人無法接受的條件）。（4）D單位的投標文件有效?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差（或：明顯的計算錯誤允許補正）。2.（1）確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質性內容進行協(xié)商；（2）招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。3.（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：由建設單位組織召開。（2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設單位辦理。（3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。正確做法：由建設單位確定。4.（1）不妥之處：設計單位組織召開設計交底會。正確做法：由建設單位組織。七、某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。事件2：施工單位在編制搭設高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經理即安排施工人員開始搭設腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。事件4：由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構按程序對這批鋼筋進行了處置。＜1>、寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內容？＜2>、指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。＜3>、指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。＜4>、按照《生產安全事故報告和調查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。＜5>、事件4中，項目監(jiān)理機構應如何處置該批鋼筋？【答案】1.事件1中，項目監(jiān)理機構的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內容還應包括：測量設備的檢定證書，高程控制網和控制樁的保護措施。2.事件2中，施工單位的不妥之處有：（1）專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。（2）項目經理兼任施工現(xiàn)場安全生產管理人員，正確做法：應安排專職安全生產管理人員。3.事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4.事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。5.事件4中，項目監(jiān)理機構應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單位，經建設單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。八、依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設單位提出投標人應具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質條件外，還必須滿足下列條件：（1）具有工程招標代理資質（2）不得組成聯(lián)合體投標（3）已在工程所在地行政轄區(qū)內進行工商注冊登記（4）屬于混合股份制企業(yè)事件2：經評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單位的要求。問題：1、逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。2、指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。【答案】1.（1）不妥。理由：設定的資格條件與履行監(jiān)理合同無關。（2）妥當。理由：招標人可以設定不接受聯(lián)合體投標。（3）不妥。理由：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。（4）不妥。理由：招標人不得以股份制形式排斥潛在投標人。2.（1）不妥之處：收到評標報告5日后公示中標候選人；理由：應在收到評標報告3日之內公示。（2）不妥之處：要求中標候選人重新報價；理由：招標人與中標人不得再就投標文件實質性內容進行協(xié)商。九、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會；②組織審查施工組織設計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2、逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程