領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃計(jì)劃的本身就是一個(gè)基本的框架，只有把我們的工作全部導(dǎo)入在這個(gè)框架里，就可以從各個(gè)方面展開全盤考慮和分析評估，對有可能發(fā)生的情況或問題設(shè)置應(yīng)付預(yù)案。下面大編成給大家整理了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃的內(nèi)容，熱烈歡迎寫作，內(nèi)容僅供參考！領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃篇1首先，熟識(shí)工作環(huán)境1、熟識(shí)樓層主管的工作職責(zé)、樓層主管的日常工作流程及有關(guān)工作協(xié)同部門;2、熟識(shí)這層樓的經(jīng)理和員工，介紹他們的工作;3、熟識(shí)本樓層所有柜臺(tái)，包含柜臺(tái)名稱、具體位置、性質(zhì)、操作方式方式、操作方式狀態(tài)。二、辨認(rèn)出當(dāng)前工作中存有的問題1、根據(jù)前一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，例如與否存有部門無法化解的問題，與否存有須要有關(guān)部門幫助化解而沒具體內(nèi)容人員和方法的問題;2、這層樓的所有員工與否都確切自己的工作職責(zé)和適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，與否存有能力搞好自己的工作，須要自己幫化解的問題，與否按照適當(dāng)?shù)慕ㄗh搞好自己的工作;3、介紹本樓層柜臺(tái)運(yùn)營中須要化解的問題，例如照明設(shè)備、商品陳列、庫存積壓等。第三，化解當(dāng)前工作中存有的問題1、健全工作流程和規(guī)章制度，謀求上級協(xié)助化解本部門須要上級積極支持化解的問題，與有關(guān)部門溝通交流協(xié)同化解須要有關(guān)部門幫助化解的問題;2、對本層員工展開培訓(xùn)，并使其具有崗位所所需的能力，能按照公司建議搞好自己的工作;3、與所有柜臺(tái)溝通交流協(xié)同，化解他們須要協(xié)助化解的問題。以上工作就是主要工作思路，應(yīng)當(dāng)在具體內(nèi)容的日常工作管理中展開：1、管理全院銷售工作;2、明晰掌控本樓層各專柜的銷售、商品、人員;3、負(fù)責(zé)管理辦公室主任和銷售人員的工作分配、執(zhí)勤、gfd和行為規(guī)范;4、協(xié)助直屬化解工作中的問題;5、培訓(xùn)直屬并追蹤檢查培訓(xùn)效果;6、處置客戶舉報(bào);7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度;領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃篇2今年必須以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為導(dǎo)向，以工廠安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作“安全第一，預(yù)防為主”的總方針為原則。以車間和班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn)，實(shí)行制止崗位違章統(tǒng)一指揮、違章操作：1、加強(qiáng)員工的弱質(zhì)意識(shí)：目前部分員工還存有對質(zhì)量漠不關(guān)心的態(tài)度，只著重生產(chǎn)罔顧質(zhì)量；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育、質(zhì)量危機(jī)感的創(chuàng)建、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行不力有關(guān)。明年必須已經(jīng)開始實(shí)行《質(zhì)量管理制度》，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。2、踐行全員參予質(zhì)量的觀念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參予的質(zhì)量意識(shí)，除了一種誤區(qū)，指出產(chǎn)品質(zhì)量就是檢驗(yàn)出的，不是生產(chǎn)出的，質(zhì)量問題沒及時(shí)分析，找出解決辦法；有時(shí)可以發(fā)生生產(chǎn)現(xiàn)場獲得管理，但實(shí)行不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象?？傊?，如果產(chǎn)品質(zhì)量只由少數(shù)人管理，就是不可能將達(dá)至輕松的。這須要各級管理人員的積極合作和參予。因此，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對未來生產(chǎn)過程中過程控制的評估，以提升產(chǎn)品出廠合格率。3、缺少質(zhì)量記錄掌控：在整個(gè)生產(chǎn)過程中完備記錄產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。如果存有健全的質(zhì)量記錄，將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析和數(shù)據(jù)檢索提供更多精確的依據(jù)。強(qiáng)化對項(xiàng)目訂單繼續(xù)執(zhí)行過程的掌控和評估，但很多工作須要技術(shù)部門的幫助去強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。4、鑒于上述問題，生產(chǎn)部同意在技術(shù)部的幫助下，在19年內(nèi)每季度為工匠、著色師和全職測量員提供更多培訓(xùn)。5、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。各單位、各部門必須高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作，真正全面落實(shí)“安全第一”的方針。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)放到關(guān)鍵議事日程上，放到“第一位”，只有從思想上注重安全，就可以把責(zé)任意識(shí)全面落實(shí)妥當(dāng)，管理妥當(dāng)，把握住妥當(dāng)，安全責(zé)任就可以深入細(xì)致全面落實(shí)，事故隱患就可以獲得自查，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃篇3一、強(qiáng)化自學(xué)談無私奉獻(xiàn)維持一個(gè)不好的工作態(tài)度，必須踐行恰當(dāng)人生觀、價(jià)值觀就是工作腳踏實(shí)地的關(guān)鍵。因此，今年我部將利用全國上下積極開展維持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)存有計(jì)劃、存有針對性地積極開展提升員工職業(yè)道德素質(zhì)自學(xué)教育活動(dòng)，協(xié)助部門員工培育愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神，踐行全心全意服務(wù)理念。同時(shí)部門還將非政府員工積極主動(dòng)出席酒店培訓(xùn)，并且根據(jù)餐廳年度主題培訓(xùn)計(jì)劃部門，自己也將定期非政府員工積極開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、自學(xué)去不斷提升部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提升辦事效率。二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象紀(jì)律一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須嚴(yán)格遵守犯罪行為規(guī)則提升部門戰(zhàn)斗力有效率確保。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以總籌辦必須做好20__年全局性工作必須必須以嚴(yán)苛組織紀(jì)律并作確保，常抓不懈組織紀(jì)律，部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，全盤杜絕違紀(jì)亂規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。部門員工言談舉止、穿著打扮必須規(guī)范，不懈努力將提調(diào)踢導(dǎo)致酒店一個(gè)文明窗口。三、技術(shù)創(chuàng)新管理求實(shí)效1、美化餐廳環(huán)境，營造“溫馨家園”嚴(yán)苛衛(wèi)生管理保證餐廳環(huán)境干凈，為賓客提供更多寬敞環(huán)境。有效率措施：下半年我們將加強(qiáng)衛(wèi)生管理力度，除了穩(wěn)步秉持周四衛(wèi)生小檢查外，我們還將展開不定期檢查并且嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場，決不流于形式。將檢查結(jié)果展開通報(bào)并制訂獎(jiǎng)罰制度，推行獎(jiǎng)罰落空以進(jìn)一步增強(qiáng)各部門責(zé)任感調(diào)動(dòng)員工積極性，并使餐廳衛(wèi)生工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。此外，必須全盤做好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂產(chǎn)卵高峰期，我們必須加強(qiáng)環(huán)境治理力度二要?dú)灉缦夡蟮认x害。花草美化餐廳、營造“溫馨家園”，不可缺少裝飾Fanjeaux。下半年我們將與嶄新花卉公司合作，強(qiáng)化花草管理，建議花草公司定期去店澆水培育，維持花草干凈美觀并根據(jù)情況即時(shí)將花草花色、品種不予更改力求并使餐廳花草常青常綠，常用常嶄新，期望給賓客溫馨如家的感覺。2、技術(shù)創(chuàng)新宿舍管理，打造出員工“寬敞家園”宿舍管理做為歷年來一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，下半年，我們將加強(qiáng)管理力度為住店員工打造出一個(gè)真正“寬敞家園”，為此一要存有一個(gè)干凈寢室環(huán)境。我們建議宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室成立寢室短負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行寢室人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)潔凈物品放置整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況展開檢查。第二必須強(qiáng)化寢室安全管理，時(shí)刻不忘防雷防盜、嚴(yán)禁外來人員隨意出入，宿舍推行對外來人員查問與備案制度，以保證住宿員工人身、財(cái)產(chǎn)安全。第三裂瓜管理型為服務(wù)型。管理員必須轉(zhuǎn)型為住宿員工，服務(wù)員住店員工大多年齡大，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此在很多方面都須要我們關(guān)心照料。所以宿舍管理員必須多高度關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對生病員工必須給與們親情般關(guān)懷，并使大家感受到家庭般溫暖。領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃篇41、整體工作思路：20__年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路就是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，重實(shí)效人人有事搞，處事存有流程，流程存有規(guī)范，規(guī)范存有制度。2、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我真的必須搞好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須搞好以下幾點(diǎn)：1)人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，必須使所有人員都存有一種不超過目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)任務(wù)的介入，按時(shí)保質(zhì)順利完成銷售訂單;3)負(fù)責(zé)管理處置產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率為、合格率以及產(chǎn)品成本就是第一負(fù)責(zé)人;4)溝通交流，主要工作存有：負(fù)責(zé)管理搜集不合格信息，與職能部門交會(huì)，協(xié)同與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)管理制訂生產(chǎn)非政府計(jì)劃，舉行產(chǎn)前非政府會(huì)議，負(fù)責(zé)管理各種管理考核制度的全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)各車間之間的協(xié)同工作3、下半年工作措施及方法：1)人員方面：員工將時(shí)間和精力資金投入至公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是申領(lǐng)薪金養(yǎng)家和在工作上贏得開心美感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升工作環(huán)境，提供更多給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件瀏覽公平，人事晉升選任公平合理，只有這樣才能喚起員工的士氣，全體員工通力合作，方能夠提高效率，加深品質(zhì)，同時(shí)也可以增加人員的外流;2)處事的態(tài)度：我為什么不說道處事的方法呢!知名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說道過一句話“態(tài)度同意一切”就是的，無論搞什么事，態(tài)度最重要，沒端正的態(tài)度，用什么方法都不能更上一層樓的結(jié)果，我們不論搞什么事，必須現(xiàn)有積極主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)行進(jìn)就對了，不必謀求具體內(nèi)容的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢皂樌?3)成本管理方面：下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)管理整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的采用必須存有計(jì)劃的采用，具體內(nèi)容的考核辦法以生產(chǎn)部下播發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為依據(jù);通過20__年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均值出品率僅97%，雖未達(dá)至公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高于6個(gè)百分點(diǎn)，特別就是本月生產(chǎn)的屋頂盒存有三個(gè)批次少于了98%，出品率為的多寡最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率為的重要性，就可以獲得如此的成績，雖存有個(gè)別的批次出品率未抵達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我堅(jiān)信，只要把握住了重點(diǎn)掌控的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中確實(shí)能夠交予公司一份令人滿意的成績單。4)質(zhì)量掌控方面：A、沒系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，須要?jiǎng)?chuàng)建并運(yùn)轉(zhuǎn);B、沒平衡、杰出的品控隊(duì)伍，須要?jiǎng)?chuàng)建人才培養(yǎng)、引入機(jī)制同時(shí)服務(wù)設(shè)施不好的鞭策措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量環(huán)境治理有關(guān)的記錄不健全，須要進(jìn)一步強(qiáng)化并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);D、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒健全的制度機(jī)制，須要?jiǎng)?chuàng)建并實(shí)行;E、沒健全的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(出現(xiàn)過程、導(dǎo)致?lián)p失、出現(xiàn)原因分析、事故處置報(bào)告、事故促發(fā)措施等);F、沒健全的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場意見反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部必須搜集此類信息，并從公司實(shí)際懇請考量，將近最小不懈努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率;G、對員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，基本建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并追蹤培訓(xùn)效果;H、須要針對技術(shù)部出來的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控檢查方法等規(guī)范;5)、安全方面：全面落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)苛安全管理;“安全源自長期提防，事故來源于瞬間麻痺”安全生產(chǎn)就是每個(gè)公司常抓不懈的工作。A、必須充分發(fā)揮車間安全小組及安全員的促進(jìn)作用，不定期檢查車間存有的安全隱患，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解，尤其對出入車間方面的管理制度必須嚴(yán)格控制，對外來人員不得進(jìn)內(nèi)，自行步入車間參觀，須要存有專人護(hù)送，知會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);B、定期對員工展開質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，并使全體員工都存有猛烈的安全意識(shí)，必須教育和指導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;C、將各項(xiàng)安全責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人，與車間主任簽定安全責(zé)任承攬書，把安全工作落到實(shí)處。成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存有著很多的困難和挑戰(zhàn)，我必須繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想自學(xué)，不斷提升科學(xué)知識(shí)水平和課堂教學(xué)能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和嚴(yán)重不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不忘領(lǐng)導(dǎo)的不辱使命，通過自身不懈努力，團(tuán)結(jié)一致身邊的全體同仁，圓滿完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃篇5在以下方面搞代萊嘗試，下面就是本人的工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)成本掌控力度，創(chuàng)建成本質(zhì)量掌控分析制度通過分析比較x年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們指出在開源節(jié)流方面，成本掌控工作必須更加細(xì)化。今年，我部將創(chuàng)建成本分析掌控體系，建議每個(gè)班組對有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)搞好用量備案，效果比較分析工作。例如房間一次性用品消耗，平均值每月存有x萬多元，每間房每天一次性用品消耗成本為x元，約占到房間成本的x。從x月份起至，我們建議樓面必須強(qiáng)化一次性用品用量掌控，必須對一次性用品消耗量并作月度比較分析，查疏對癥下藥，減少消耗成本。x地毯班、洗衣房分別肩負(fù)全店地毯及布草、軍服的沖洗工作，專業(yè)沖洗藥劑市場價(jià)格較貴，我們建議班組在掌控藥劑用量上比較沖洗效果，相同布草用相同的洗滌劑。搞好月度分析，減少藥劑成本。x年，我部各項(xiàng)修理費(fèi)用超過x萬元，占到至全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的x。今年，我部在確?？头吭O(shè)備設(shè)施正常采用的同時(shí)，嚴(yán)格控制修理成本，對須要更改的部件由主管或領(lǐng)班證實(shí)，搞好更改部件采用情況的備案，每月匯總修理單與工程部錄入，意見反饋質(zhì)量效果，減少修理成本。二、細(xì)化責(zé)任，推行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制今年，我們將強(qiáng)化部門管理，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人、財(cái)、物、工作效率、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施修理、客賠錢事項(xiàng)核查等工作推行全面負(fù)責(zé)管理，并到場監(jiān)督，增加投訴率，對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題，主管領(lǐng)班分擔(dān)連帶責(zé)任，做為每月工作質(zhì)量考核的參照依據(jù)。三、喚起員工工作熱情，實(shí)施員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制今年，我部在對員工工作質(zhì)量考核時(shí)，將嘗試代萊獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、順從意識(shí)、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目較好的基礎(chǔ)上，成立“工作效率獎(jiǎng)——指工作精確，快速，基本并無舉報(bào)”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生整潔，做床美觀，搭載恰當(dāng)”、“團(tuán)結(jié)一致順從獎(jiǎng)——指順從上級工作精心安排，團(tuán)結(jié)友愛同事”、“綜合獎(jiǎng)——指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)一致順從方面表現(xiàn)出色，基本并無舉報(bào)”。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合評分的考核方式，以贊許去喚起員工工作熱情，出租率就是客房部收益考核的主要指標(biāo)。經(jīng)初步測算，x年，我部平均值每間房(不不含固定資產(chǎn))的出售成本為x元，平均值房價(jià)為x元，出售一間房的毛利為x元。通過比較分析，我們初步設(shè)想對總臺(tái)實(shí)施銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù)，融合平均值房價(jià)，按所減少的營業(yè)收入的百分比排序總臺(tái)接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額，減少總臺(tái)員工主動(dòng)銷售意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工售房積極性。四、搞好?？托畔⑺鸭胺?wù)家訪工作對酒店?？汀⒋罂蛻?，我們將加強(qiáng)對他們的高度關(guān)注，逐步創(chuàng)建家訪制度，對?？汀⒍套】驮诜績r(jià)上可以適度給與更大優(yōu)惠，以優(yōu)惠措施去取悅老客戶。領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃篇6一、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)就是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與研發(fā)，員工的工作技能、科學(xué)知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步強(qiáng)化，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)形成，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強(qiáng)員工崗位科學(xué)知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部人才研發(fā)力度.2、謀求對存有培育前途的職員展開輪崗培訓(xùn);以老帶嶄新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓(xùn)無法公理化，必須努力做到存有培訓(xùn)、存有考核、存有提升。行政部應(yīng)當(dāng)特別注意培訓(xùn)后的考核非政府和工作績效觀測。其結(jié)果取走員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，做為員工績效考核、晉升和減半、辭退的依據(jù)之一。第三部分創(chuàng)建人才召募與測評薪資標(biāo)準(zhǔn).二、企業(yè)文化的深化刻畫企業(yè)文化的深化刻畫，企業(yè)文化的構(gòu)成就是一個(gè)不斷積累、不斷發(fā)揚(yáng)、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)具有較好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力可以不斷進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來累積的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓予以總結(jié)概括，此建議例如通過，謀求在第一季度內(nèi)順利完成。2、修正《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容減少入《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)順利完成此項(xiàng)工作。3、對所有嶄新入員工，在正式宣布下班前，不僅搞好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要搞好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、強(qiáng)化對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。三、創(chuàng)建公司內(nèi)部溝通交流機(jī)制1、創(chuàng)建__評議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第x年對公司部門主管展開__評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能夠、誠方面展開綜合評議。評議結(jié)果做為年度部門主管績效評價(jià)參照依據(jù)之一。通過評議創(chuàng)建一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以防止公司對部門主管的評價(jià)的主觀性。2、行政部在第x年將強(qiáng)化行政部員工邵力子的力度。員工邵力子主要在員工晉升、調(diào)動(dòng)、辭職、自學(xué)、減半、績效考核或其他因公因私發(fā)生思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)展開，平時(shí)行政部也可以存有針對性地對與員工展開工作邵力子。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月邵力子員工不少于x人次，并對每次邵力子展開文字記錄，邵力子掌控的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理展開意見反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況存有針對性搞好工作。3、其他溝通交流機(jī)制的健全。例如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將穩(wěn)步維持和健全。領(lǐng)導(dǎo)下一步工作計(jì)劃篇7一、工作計(jì)劃1.布置精心安排不好x月x日的旺季招待，計(jì)劃在x月建議各部門對員工展開全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容存有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常用案例的深入探討(主要就是互動(dòng)交叉式)，主要偏向現(xiàn)場演示演練培訓(xùn)。2.同時(shí)搞好對x月x日黃金周客房、餐飲預(yù)約與招待預(yù)測工作。對人力與物力展開合理性的調(diào)配。保證接待工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.搞好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣品面世的優(yōu)惠政策與推展工作(已精心安排實(shí)行)。4、世博會(huì)在月底即將完結(jié)，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)約、客服、本地合約簽