河南**煙草（集團(tuán)）公司**卷煙廠“十五”重點(diǎn)技改工程及公用配套項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：鄭州**工程監(jiān)理有限公司二〇〇五年九月目錄工程項(xiàng)目概況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作范圍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3監(jiān)理工作目標(biāo)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4監(jiān)理工作依據(jù)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10監(jiān)理工作程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1210、監(jiān)理工作方法及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2711監(jiān)理工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥471、工程項(xiàng)目概況本工程為**卷煙廠“十五”重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目聯(lián)合工房，工程用地位于**卷煙廠院區(qū)北側(cè)新征地內(nèi)，是一個(gè)集生產(chǎn)、辦公、儲(chǔ)藏為一體的綜合性工業(yè)建筑，建筑層數(shù)二層。生活間和廠房局部附屬用戶(hù)為四層。本工程為多層工業(yè)建筑，設(shè)計(jì)使用年限50年，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，其火災(zāi)危險(xiǎn)性類(lèi)別為丙類(lèi)二項(xiàng)，整個(gè)聯(lián)合工房共分16個(gè)防火分區(qū)，抗震設(shè)防裂度為8度。本工程地基采用端承摩擦型鋼筋混凝土灌注樁?；A(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，承臺(tái)及基梁混凝土標(biāo)號(hào)為C35，上部為框架結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；混凝土柱、梁、板混凝土標(biāo)號(hào)為C40，其中網(wǎng)架部分混凝土梁為C35。填充墻±0.00標(biāo)高以下用240厚MU10粘土磚，M7.5水泥砂漿。±0.00標(biāo)高以上用A2.5加氣混凝土塊，M7.5混合砂漿。填充墻±0.00標(biāo)高以上局部磚用MU10KP1多孔磚，M7.5混合砂漿。窗戶(hù)采用80系列單框雙玻塑鋼窗，5+12+5厚凈白玻璃，其中衛(wèi)生間采用5+12+5厚毛玻璃。聯(lián)合工房地面根據(jù)使用功能要求分為環(huán)氧樹(shù)脂涂層地面，金屬骨料耐磨地面，200高防靜電活動(dòng)地面，8—10厚地磚地面，水泥砂漿地面。聯(lián)合工房壓型鋼板屋面防水采用0.53mm厚暗機(jī)式鍍鋁鋅本色屋面外板，混凝土屋面采用二層1.5厚氯化聚乙烯橡膠共混卷材，屋面卷材表面帶綠葉巖保護(hù)層，聯(lián)合工房所有雨蓬部分采用無(wú)機(jī)鉛鹽防水的砂漿屋面。內(nèi)墻面采用4—5厚白色釉面磚和白色乳膠漆。頂棚部分房間采用吊頂、網(wǎng)架屋頂及有吊頂?shù)姆块g外均為白色乳膠漆頂棚。外墻面采用噴雙組份白色聚氨酯罩面涂料。本工程建筑高度17.400m，總建筑面積55503.51㎡，建筑基底面積39314.54㎡。業(yè)主：河南**煙草（集團(tuán)）公司**卷煙廠。設(shè)計(jì)方：機(jī)械工業(yè)**設(shè)計(jì)研究院施工承包方：河南省**建筑工程有限公司（樁基施工單位）中國(guó)建筑**工程局（主體施工單位）2、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理工作范圍：河南**煙草（集團(tuán)）公司**卷煙廠“十五”重點(diǎn)技改及公用配套項(xiàng)目工程施工圖審核階段-施工圖所含內(nèi)容的施工招標(biāo)階段-施工階段-保修階段的全工程，主要包括：聯(lián)合工房及聯(lián)合工房辦公生活樓等建筑工程及公用配套項(xiàng)目工程監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。3.2施工階段協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；審查承建單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施；審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)督促其實(shí)施；組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；審核和確認(rèn)承建單位提出的分包工程項(xiàng)目及選擇的分包單位；復(fù)核已完工程量、簽署工程付款證書(shū)，審核施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控；監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工、控制工程質(zhì)量、重要工程要督促承建單位實(shí)施預(yù)控措施；抽查工程施工質(zhì)量、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)；處理合同糾紛和索賠事宜；督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；組織工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。3.3保修階段協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對(duì)保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，弄清情況，簽訂工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：所有分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001規(guī)定的合格工程的標(biāo)準(zhǔn)；按施工合同質(zhì)量要求。4.2工期控制目標(biāo)：確保在業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期內(nèi)完成，確保工程如期完工交付使用。4.3投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程變更及合同工程量，將實(shí)際工程造價(jià)控制在施工合同確定的造價(jià)之內(nèi)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增加及現(xiàn)場(chǎng)簽證，計(jì)量各項(xiàng)工程量，審核各項(xiàng)工程價(jià)款及竣工結(jié)算，在工程預(yù)算總價(jià)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制。4.4安全控制目標(biāo)在施工期間無(wú)重大傷亡事故，安全文明達(dá)到市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家、河南省和**市法律和法規(guī)等。法律和法令（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（2）《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000（3）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（4）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50310-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ79-94砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-99建筑給水排水采暖工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50402-2002通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50243-2002電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2000其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范5.2**市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。5.3業(yè)主提供的本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。地質(zhì)勘探報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)文件業(yè)主提供的本工程項(xiàng)目的施工承包合同和協(xié)議（包括附件）。招標(biāo)文件（含招標(biāo)答疑）投標(biāo)文件業(yè)主與承包方簽訂的施工合同業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)承包人自身的管理：承包人依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對(duì)工程進(jìn)行全面的、直接的管理，并對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等負(fù)有全面的、直接的責(zé)任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的各項(xiàng)管理體系，承包人是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制以及安全文明的主體。監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，他的責(zé)任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，對(duì)項(xiàng)目作全過(guò)程監(jiān)控，最合理地實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過(guò)各項(xiàng)合同確定的工程目標(biāo)。當(dāng)業(yè)主與承包人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和矛盾時(shí)，應(yīng)公平的維護(hù)業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。業(yè)主的管理：業(yè)主對(duì)工程的管理是通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)的。業(yè)主的質(zhì)量管理人員也可隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，但對(duì)工程質(zhì)量的檢查并不負(fù)具體責(zé)任，目的是隨時(shí)掌握和了解工程質(zhì)量的第一手動(dòng)態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對(duì)監(jiān)理人員的質(zhì)量管理給予支持和幫助，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考察。業(yè)主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價(jià)款由業(yè)主確定；所有涉及價(jià)款的簽證均需業(yè)主與監(jiān)理雙方簽認(rèn)方為有效；增加價(jià)款、工程預(yù)結(jié)算均經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主審定。業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關(guān)系業(yè)主：河南**煙草（集團(tuán)）公司**卷煙廠監(jiān)理方：鄭州**工程監(jiān)理有限公司.業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關(guān)系如下圖：業(yè)主：河南**煙草（集團(tuán)）公司**卷煙廠監(jiān)理方：鄭州**工程監(jiān)理有限公司施工承包方：中國(guó)建筑**工程局施工承包方：中國(guó)建筑**工程局 為避免對(duì)承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，一般通過(guò)監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過(guò)監(jiān)理公司下達(dá)；承建單位的意見(jiàn)、要求由監(jiān)理公司上承。業(yè)主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，需征詢(xún)監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認(rèn)可超越或改變合同范圍或內(nèi)容和業(yè)務(wù)，需向業(yè)主申報(bào)并取得同意。一切通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)往來(lái)，一般均應(yīng)以書(shū)面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書(shū)面形式確認(rèn)。6.3項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線(xiàn)職能式組織形式，共分二個(gè)層次，二個(gè)層次分別是：（1）、管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理部門(mén)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、指導(dǎo)，征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn)。（2）、實(shí)施層：由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、副總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門(mén)其他人員組成，具體實(shí)施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理：總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表辦公室總工室副總經(jīng)理監(jiān)理經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)目監(jiān)理部委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪。將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記。（3）、監(jiān)理項(xiàng)目人員由**公司本部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，本次項(xiàng)目部人員，按照工程施工的進(jìn)度，分為兩個(gè)主要階段，主體工程施工階段、安裝和裝飾工程施工階段進(jìn)行組織。公司確保在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員保持穩(wěn)定。實(shí)施層監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總監(jiān)理工程師投資控制負(fù)責(zé)人：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人：進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：合同信息負(fù)責(zé)人：安全控制負(fù)責(zé)人：見(jiàn)證員：測(cè)量專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：公司專(zhuān)家組公司副總經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表副總監(jiān)理工程師投資控制負(fù)責(zé)人：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人：進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：合同信息負(fù)責(zé)人：安全控制負(fù)責(zé)人：見(jiàn)證員：測(cè)量專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：公司專(zhuān)家組公司副總經(jīng)理土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：土建專(zhuān)監(jiān)電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專(zhuān)監(jiān)智能建筑負(fù)責(zé)人：土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：土建專(zhuān)監(jiān)電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專(zhuān)監(jiān)智能建筑負(fù)責(zé)人：水暖專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：安裝專(zhuān)監(jiān)7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：性別年齡學(xué)歷何時(shí)從事監(jiān)理工作作注冊(cè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作形式日期證號(hào)男62本科工民建1992年研究員級(jí)高工98.3重要節(jié)點(diǎn)男63本科測(cè)量1995年研究員級(jí)高工00.7常駐現(xiàn)場(chǎng)男30本科工民建1996年工程師04.7常駐現(xiàn)場(chǎng)男32大專(zhuān)工民建2000工程師00.7常駐現(xiàn)場(chǎng)男39大專(zhuān)機(jī)制工藝及設(shè)備2000年高工04.7主體工程結(jié)束男26大專(zhuān)給排水2002年助工03.7常駐現(xiàn)場(chǎng)女60本科電子儀器1999年高工00.7主體工程結(jié)束男53大專(zhuān)電氣2003年工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)男32本科計(jì)算機(jī)1995年高工00.7主體工程結(jié)束男23大專(zhuān)工民建2004年助工04.10常駐現(xiàn)場(chǎng)男24大專(zhuān)工民建2204年助工04.10常駐現(xiàn)場(chǎng)男43中專(zhuān)工民建2000年工程師04.5常駐現(xiàn)場(chǎng)男26大專(zhuān)工民建2002年助工04.5打樁階段男23大專(zhuān)工民建2001年助工02打樁階段男27大專(zhuān)建筑工程2001助工04打樁階段男27大專(zhuān)工民建2001年助工01打樁階段男28大專(zhuān)建筑2001年助工02主體結(jié)束女34本科經(jīng)濟(jì)1998年經(jīng)濟(jì)師02.7工程計(jì)量時(shí)女32大專(zhuān)檔案管理1998年政工師02.7定期內(nèi)業(yè)檢查男28本科給排水2004年助工04.7男35本科工藝設(shè)備1998年工程師02.7男37大專(zhuān)建筑1999年工程師02.78.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫(xiě)并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專(zhuān)題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；12）審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查承包單位的的竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；13）主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表（副總監(jiān)監(jiān)）崗位職責(zé)責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4）審查承包單位提提交的涉及本本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。工程監(jiān)理員的崗位位職責(zé)1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行情況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。見(jiàn)證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)對(duì)象中抽取試試驗(yàn)樣品的過(guò)過(guò)程；送樣是是指取樣后將將試樣從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)移交給有檢檢測(cè)資格的單單位承檢的單單位承檢的全全過(guò)程。取樣樣和送樣是工工程質(zhì)量檢測(cè)測(cè)的首要環(huán)節(jié)節(jié)，其真實(shí)性性和代表直接接影響檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)的公正性性。1）取樣時(shí)，見(jiàn)證人人員必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證證。2）見(jiàn)證人員必須對(duì)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)。3）見(jiàn)證人員必須和和施工人員一一起將試樣送送至監(jiān)測(cè)單位位。4）有專(zhuān)用送樣工具具的工地，見(jiàn)見(jiàn)證人員必須須親自封樣。5）見(jiàn)證人員必須在在檢驗(yàn)委托單單上簽字，并并出示“見(jiàn)證人員證證書(shū)”。6）見(jiàn)證人員對(duì)試樣樣的代表性和和真實(shí)性負(fù)有有法定責(zé)任。工程信息管理員的的職責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)代表表（副總監(jiān)）直直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)合同、信信息、資料的的收集、發(fā)、管管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施施工合同、國(guó)國(guó)家和地方的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定，公公司內(nèi)部的收收發(fā)文制度，檔檔案管理制度度，合同管理理辦法；3）積極主動(dòng)收集在在監(jiān)項(xiàng)目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類(lèi)編號(hào)、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；4）每月底負(fù)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場(chǎng)彩彩照，一式兩兩份；5）負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理理組上月監(jiān)理理日志集中，裝裝訂成冊(cè)，統(tǒng)統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會(huì)會(huì)議，做好會(huì)會(huì)議紀(jì)要；7）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的保密工作作，經(jīng)常提醒醒監(jiān)理人員注注意保守在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)務(wù)機(jī)密；妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的服務(wù)工作作；9）工程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)項(xiàng)目目監(jiān)理檔案，一一式兩份，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）審核核后，報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)，報(bào)送送建設(shè)單位，公公司總監(jiān)各一一份。安全監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)1）編制本項(xiàng)目安全全監(jiān)理細(xì)則；；2）負(fù)責(zé)本工程安全全監(jiān)督和管理理工作；3）對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)總監(jiān)制定定或交辦的安安全監(jiān)理工作作；4）參與審查施工單單位提交的涉涉及本專(zhuān)業(yè)的的方案、申請(qǐng)請(qǐng)及隱患整改改回執(zhí)等，并并向總監(jiān)提出出報(bào)告；5）檢查本工程各分分部分項(xiàng)安全全技術(shù)措施落落實(shí)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)下發(fā)安全事事故隱患整改改通知書(shū)；6）檢查施工單位安安全防護(hù)用品品發(fā)放使用情情況、安全技技術(shù)交底落實(shí)實(shí)情況，并向向總監(jiān)匯報(bào)；；7）檢查進(jìn)場(chǎng)安全防防護(hù)設(shè)施、施施工機(jī)具、施施工機(jī)械設(shè)備備、起重機(jī)械械、腳手架和和扣件、臨時(shí)時(shí)用電物品的的質(zhì)量和運(yùn)行行情況，合格格時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn)同意使用；；8）每日巡視現(xiàn)場(chǎng)安安全現(xiàn)狀，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的不安安全因素及時(shí)時(shí)通知施工單單位改正；9）定期向總監(jiān)提交交項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大安全隱患患及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示示；10）協(xié)助總監(jiān)組織或或按總監(jiān)要求求組織監(jiān)理人人員定期對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行安全檢查，并并及時(shí)簽發(fā)安安全隱患整改改通知書(shū)；11）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重重大安全隱患患，有權(quán)要求求施工單位暫暫停施工進(jìn)行行整改；12）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全全資料的收集集、匯總及整整理，并及時(shí)時(shí)歸檔。9.監(jiān)理工作作的基本程序序工程施工招標(biāo)階段段監(jiān)理咨詢(xún)工工作流程圖業(yè)主委托監(jiān)理組織對(duì)施工招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理咨詢(xún)業(yè)主委托監(jiān)理組織對(duì)施工招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理咨詢(xún)協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)工程施工招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)工程施工招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主對(duì)招投標(biāo)組織進(jìn)行資質(zhì)審查協(xié)助業(yè)主對(duì)招投標(biāo)組織進(jìn)行資質(zhì)審查協(xié)助業(yè)主召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察協(xié)助業(yè)主召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察協(xié)助業(yè)主開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同工程施工階段監(jiān)理理控制流程圖圖簽認(rèn)《分包單位資格報(bào)審表》(A3)簽認(rèn)《分包單位資格報(bào)審表》(A3)審核分承包方施工方匯總《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織圖紙會(huì)審施工方匯總《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織圖紙會(huì)審簽認(rèn)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》(A簽認(rèn)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》(A2)審批施工組織方案施工過(guò)程控制：質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制復(fù)核放線(xiàn)原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備工序施工控制特殊、隱蔽工程控制進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制審復(fù)核放線(xiàn)原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備工序施工控制特殊、隱蔽工程控制進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制審核竣工結(jié)算索賠、變更處理計(jì)算機(jī)輔助管理工程款支付申請(qǐng)表（A5）工程款支付證書(shū)（B3）整改通知單（工程款支付申請(qǐng)表（A5）工程款支付證書(shū)（B3）整改通知單（B1）簽發(fā)《索賠審批表》（B6）材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（A9）材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（A9）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（A9）施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單（A4工程報(bào)驗(yàn)單等工程報(bào)驗(yàn)單等（A4）審核《索賠申請(qǐng)表》（審核《索賠申請(qǐng)表》（A8）儀器、鋼尺送檢定部門(mén)檢定校測(cè)紅線(xiàn)樁和水準(zhǔn)點(diǎn)場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)測(cè)設(shè)并保護(hù)地基與基礎(chǔ)監(jiān)理程儀器、鋼尺送檢定部門(mén)檢定校測(cè)紅線(xiàn)樁和水準(zhǔn)點(diǎn)場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)測(cè)設(shè)并保護(hù)建筑定位、基坑放放線(xiàn)承建人整整改自檢合格定位、基坑驗(yàn)線(xiàn)監(jiān)理工程師合格格遇不良地基，進(jìn)行地基處理。承包人根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證開(kāi)挖基坑槽填報(bào)施施工遇不良地基，進(jìn)行地基處理。承包人根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單承建人整改自驗(yàn)合格整改檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)基坑基槽不合格監(jiān)理工程師不合格合格格核驗(yàn)核驗(yàn)基槽核驗(yàn)不合格質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、勘勘測(cè)不合格業(yè)主.監(jiān)理合格格必須附上：墻體軸線(xiàn)放樣及豎向控制自檢資料沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置及檢測(cè)各項(xiàng)材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告砼配合比通知單必須附上：墻體軸線(xiàn)放樣及豎向控制自檢資料沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置及檢測(cè)各項(xiàng)材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告砼配合比通知單砌筑砂漿強(qiáng)度評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告分部工程質(zhì)量評(píng)定表分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收申請(qǐng)單承建人整改自驗(yàn)合格整改現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)測(cè)、試試驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師不合格合格格核驗(yàn)不合格質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主不合格合格格基坑回填、轉(zhuǎn)入主主體分部分項(xiàng)工程監(jiān)理理程序每分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證申請(qǐng)必須附上：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告每分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證申請(qǐng)必須附上：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告配合比通知單強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告其它檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定進(jìn)行下道工序施工工承建人口頭通知口頭通知備忘錄監(jiān)理

通知存在整改承建人存在整改承建人施工全過(guò)程檢查問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師問(wèn)題自檢合格填分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)承建人現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室室試驗(yàn)合格監(jiān)理工程師合格每層各分項(xiàng)項(xiàng)工程完必須測(cè)量?jī)?nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線(xiàn)的放樣每層豎向控制每建完一層，作沉降觀測(cè)，直至竣工驗(yàn)收填報(bào)各層測(cè)量質(zhì)量必須測(cè)量?jī)?nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線(xiàn)的放樣每層豎向控制每建完一層，作沉降觀測(cè)，直至竣工驗(yàn)收承建人不合格不合格在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和和監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師合格合格不合格核驗(yàn)審批不合格總監(jiān)或總監(jiān)代表合格合格核驗(yàn)或抽驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主不合格核驗(yàn)結(jié)果不合格合格或通知不抽驗(yàn)合格或通知不抽驗(yàn)轉(zhuǎn)下一層下道工序序原材料、構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)量簽簽認(rèn)程序施工承包方填報(bào)施工承包方填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（A9）產(chǎn)品出廠合格證、化驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)、進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。產(chǎn)品出廠合格證、化驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)、進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)按國(guó)家和地方規(guī)定：·按國(guó)家和地方規(guī)定：·對(duì)材料進(jìn)行抽查和復(fù)檢·見(jiàn)證取樣和送檢符合要求符合要求不符合符合在報(bào)驗(yàn)單上簽署：不同意，材料設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)在報(bào)驗(yàn)單上簽認(rèn)：在報(bào)驗(yàn)單上簽署：不同意，材料設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)在報(bào)驗(yàn)單上簽認(rèn)：同意隱蔽工程、分部、分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)程序施工承包方施工承包方施工承包方自檢合格后填寫(xiě)“施工承包方自檢合格后填寫(xiě)“工程報(bào)驗(yàn)單”（A—23）報(bào)監(jiān)理方質(zhì)量保證資料齊全、合格質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)合格監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部、分項(xiàng)工程是否完成是否符合要求是否符合要求符合要求：在“符合要求：在“工程報(bào)驗(yàn)單”上簽署認(rèn)可存在問(wèn)題：簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1）可以進(jìn)入下一道工序可以進(jìn)入下一道工序工程停工、復(fù)工程程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B2）施工承包方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工承包方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工承包方填寫(xiě)施工承包方填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)表”（A1）監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認(rèn)可認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)“總監(jiān)理工程師簽發(fā)“整改通知單”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（A1）設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更否重大修改與總監(jiān)磋商有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單》磋商重大修改與總監(jiān)磋商有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單》業(yè)主簽認(rèn)《設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單》業(yè)主簽認(rèn)《設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單》施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算特殊情況經(jīng)監(jiān)理審批特殊情況經(jīng)監(jiān)理審批否監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定施工單位的費(fèi)用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定施工單位的費(fèi)用及工期的增減通知可施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更工程洽商變更程序序承建方、業(yè)主提出承建方、業(yè)主提出變更洽商是重要問(wèn)題需報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位同意項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)簽否重要問(wèn)題需報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位同意項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)簽是設(shè)計(jì)部門(mén)簽認(rèn)否設(shè)計(jì)部門(mén)簽認(rèn)可承建方提交《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表》（承建方提交《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表》（A8）否向建設(shè)單位發(fā)書(shū)面通知向建設(shè)單位發(fā)書(shū)面通知監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用工期變更的審核可洽商實(shí)施洽商實(shí)施工程質(zhì)量事故處理理程序質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)施工承包方填寫(xiě)《質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單》上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)施工承包方填寫(xiě)《質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單》施工承包方提出調(diào)查報(bào)告及處理方案施工承包方提出調(diào)查報(bào)告及處理方案監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包方確定事故原因及處理方案，監(jiān)理簽發(fā)《整改通知單》監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包方確定事故原因及處理方案，監(jiān)理簽發(fā)《整改通知單》施工承包方進(jìn)行處理，自檢合格后報(bào)驗(yàn)填寫(xiě)《整改復(fù)查報(bào)審表》施工承包方進(jìn)行處理，自檢合格后報(bào)驗(yàn)填寫(xiě)《整改復(fù)查報(bào)審表》監(jiān)理工程師查驗(yàn)，簽署核查意見(jiàn)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，簽署核查意見(jiàn)符合要求符合要求不符合符合監(jiān)理向業(yè)主、主管部門(mén)提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告單》監(jiān)理向業(yè)主、主管部門(mén)提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告單》工程項(xiàng)目進(jìn)度控制制工作流程施工承包方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工承包方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理方審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理方審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意？不同意同意？同意施工承包方編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃施工承包方編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理方審查施工實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理方審查施工實(shí)施計(jì)劃修改進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃修改進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃同意？同意？不同意動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制同意動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制施工承包方組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工承包方組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理方檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理方檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際值與計(jì)劃比較、偏離？偏離實(shí)際值與計(jì)劃比較、偏離？不偏離根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃施工承包方編制下期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃施工承包方編制下期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃工程量計(jì)量和進(jìn)度度款審批程序序施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表（A5）施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表（A5）根據(jù)驗(yàn)收合格的根據(jù)驗(yàn)收合格的“工程報(bào)驗(yàn)單”工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師審核工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工承包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程款支付申報(bào)表”總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“付款證書(shū)”（B3）報(bào)業(yè)主審簽報(bào)業(yè)主審簽發(fā)施工承包方發(fā)施工承包方工程索賠工作程序序施工承包方提出索賠意向申請(qǐng)施工承包方提出索賠意向申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查口頭向監(jiān)理工程師匯報(bào)不同意附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包方正式提出書(shū)面《索賠申請(qǐng)》同意附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包方正式提出書(shū)面《索賠申請(qǐng)》有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審核總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審核總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書(shū)總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書(shū)業(yè)主審定索賠建議書(shū)并簽認(rèn)三方不能取取得一致業(yè)主審定索賠建議書(shū)并簽認(rèn)不同意同意總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《索賠處理通知單》，并三方簽字總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《索賠處理通知單》，并三方簽字仲裁索賠生效仲裁索賠生效工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收程序施工承包方提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤豢⒐ぜ夹g(shù)文件、質(zhì)量簽證文件、整改回執(zhí)，土建工程竣工，設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試整改施工承包方提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤豢⒐ぜ夹g(shù)文件、質(zhì)量簽證文件、整改回執(zhí)，土建工程竣工，設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試監(jiān)理單位初驗(yàn)監(jiān)理單位初驗(yàn)否提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)核查資料提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)核查資料建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位等進(jìn)行初驗(yàn)建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位等進(jìn)行初驗(yàn)不合格提出書(shū)面整改意見(jiàn)合格？不合格提出書(shū)面整改意見(jiàn)合格？業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)承包方施工承包方質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理方等單位合格監(jiān)理整理工工程初驗(yàn)報(bào)告告市質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織核驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織核驗(yàn)同意驗(yàn)收同意驗(yàn)收不同意同意總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行消防、電梯等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收總監(jiān)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行消防、電梯等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收整改（提交整改回執(zhí)）整改（提交整改回執(zhí)）建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收否建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書(shū)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收證書(shū)辦理工程移交、備案辦理工程移交、備案總監(jiān)組織編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)使用、保修審核工程決算編寫(xiě)工程決算審核報(bào)告總監(jiān)組織編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)使用、保修審核工程決算編寫(xiě)工程決算審核報(bào)告施工階段安全、文文明控制的基基本程序?qū)彶槭┕挝坏陌踩?、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查施工單位的安全、文明生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施工地安全工作總結(jié)審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)組織施工過(guò)程中的安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果10.監(jiān)理工作方方法及措施10.1準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作的的方法和措施施監(jiān)理方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員員在總監(jiān)理工工程師或其代代表的組織下下熟悉施工圖圖紙，協(xié)助業(yè)業(yè)主審核施工工圖紙；2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員員在總監(jiān)理工工程師的組織織下熟悉、分分析監(jiān)理合同同和建設(shè)工程程施工合同；；3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理工程師完成成編制工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；4）參與由建設(shè)單位位主持，設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)理理單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員參加的的施工圖會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底，了解工程程的基本內(nèi)容容；5）審定承包單位編編制的《施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）》；；6）查驗(yàn)施工測(cè)量放放線(xiàn)成果；7）參加由建設(shè)單位位主持的第一一次工地會(huì)議議，整理編印印會(huì)議紀(jì)要并并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師或其代表表主持有承包包單位、分包包單位和項(xiàng)目目部有關(guān)監(jiān)理理人員參加的的施工監(jiān)理交交底，貫徹執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃；9）核查開(kāi)工條件，在在已辦理施工工許可證、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)審定、施施工單位人員員及裝備已經(jīng)經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開(kāi)工條條件時(shí)，簽發(fā)發(fā)施工單位提提交的《工程程開(kāi)工報(bào)告》。監(jiān)理的措施1.組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作計(jì)劃。2.技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨骨干都曾長(zhǎng)期期從事設(shè)計(jì)工工作的優(yōu)勢(shì)，在在熟悉圖紙同同時(shí)審核圖紙紙，提出合理理化建議；2）組織公司骨干，審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，對(duì)主主要分項(xiàng)工程程的施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制制定建設(shè)單位位施工準(zhǔn)備階階段的工作計(jì)計(jì)劃，使建設(shè)設(shè)單位的工作作能夠及時(shí)、高高效地完成；；4）協(xié)助業(yè)主辦理各各種報(bào)建手續(xù)續(xù)。3.經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工準(zhǔn)備階段建建設(shè)單位的各各種開(kāi)支提出出合理化建議議；4.合同措施字斟句酌分析合同同中涉及投資資的條款，注注意索賠的發(fā)發(fā)生；督促施工單位及時(shí)時(shí)完成施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，按按合同要求開(kāi)開(kāi)工。質(zhì)量控制的方法和和措施原材料質(zhì)量控制的的方法和措施施.1原材料控制制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)過(guò)程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將稱(chēng)為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來(lái)來(lái)工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對(duì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行行全過(guò)程和全全面的控制，即即從采購(gòu)、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。1.采購(gòu)質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)的原原材料、半成成品或構(gòu)配件件、設(shè)備等，在在采購(gòu)定貨前前應(yīng)向監(jiān)理工工程師申報(bào)；；對(duì)于重要的的材料，還應(yīng)應(yīng)提交樣品，供供試驗(yàn)或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書(shū)面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行定貨貨采購(gòu)。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備和器材等等的主體，所所以?xún)?yōu)選良好好的供貨廠家家，是保證采采購(gòu)、定貨質(zhì)質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料），定貨貨時(shí)最好一次次訂齊和備足足貨源，以免免由于分批而而出現(xiàn)花色差差異質(zhì)量不一一。4）供貨廠方應(yīng)向需需方（訂貨方方）提供質(zhì)量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求。2.材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗(yàn)不合格格者，不得進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，仍不足足以說(shuō)明到場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗(yàn)，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進(jìn)場(chǎng)。3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師不予驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由供供貨方予以更更換或進(jìn)行處處理，合格后后再進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，由于于供方供貨質(zhì)質(zhì)量不合格而而造成的損失失，應(yīng)及時(shí)向向供方索賠。4）進(jìn)口的材料、設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國(guó)家商商檢部門(mén)進(jìn)行行。如再檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠。3.材料、設(shè)備存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后后，到其使用用或施工、安安裝時(shí)通常有有一段時(shí)間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對(duì)材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對(duì)施工工單位對(duì)材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及永久久性設(shè)備、器器材等的存放放、保管條件件及時(shí)間也應(yīng)應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。1）對(duì)于材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等，應(yīng)根據(jù)它它們的特點(diǎn)、特特性以及對(duì)防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。2）對(duì)于施工單位所所準(zhǔn)備的各種種材料、設(shè)備備等的存放條條件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。3）對(duì)于按要求存放放的材料、設(shè)設(shè)備，存入后后每隔一定時(shí)時(shí)間，監(jiān)理工工程師可檢查查一次，隨時(shí)時(shí)掌握它們的的存放質(zhì)量情情況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對(duì)其質(zhì)量量在此檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級(jí)使用。4.天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配配制材料的試試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的的力學(xué)強(qiáng)度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗(yàn)驗(yàn)與控制。1）材料的化學(xué)成分分。2）充分考慮到施工工現(xiàn)場(chǎng)加工條條件與設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進(jìn)行行施工。5.新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。.2原材料控控制的措施1.組織措施1）組織并落實(shí)專(zhuān)門(mén)門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材材料質(zhì)量控制制，按有關(guān)要要求對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)控；；2）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸，建立計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管理體系；3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管管理制度，按按定額計(jì)量使使用材料，加加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、保管工工作。2.技術(shù)措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；2）對(duì)于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，如不具具備或?qū)z驗(yàn)驗(yàn)證明有懷疑疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做做檢驗(yàn)；3）對(duì)主要裝飾材料料及建筑配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)以下材料進(jìn)進(jìn)行抽檢：a、標(biāo)志不清或監(jiān)理理工程師認(rèn)為為質(zhì)量有問(wèn)題題的材料；b、對(duì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度決定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例例的試驗(yàn)的材材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料；；5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)口材料設(shè)備備和重要工程程或關(guān)鍵施工工部位所用的的材料進(jìn)行全全部檢驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對(duì)材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣，對(duì)于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)配制的的材料事先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗(yàn)合格后方方能允許承包包單位使用；；8）對(duì)于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)；9）對(duì)新材料的應(yīng)用用，必須通過(guò)過(guò)試驗(yàn)和鑒定定；代用材料料必須通過(guò)計(jì)計(jì)算和充分的的論證，并符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求。10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。3.經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)會(huì)同同商檢局檢驗(yàn)驗(yàn)，如核對(duì)中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)格格控制材料價(jià)價(jià)格。對(duì)重要要材料及貴重重材料單價(jià)必必須履行業(yè)主主簽認(rèn)手續(xù)。4.合同措施1）監(jiān)理工程師對(duì)材材料采購(gòu)合同同進(jìn)行統(tǒng)一編編號(hào)管理；2）監(jiān)理工程師要對(duì)對(duì)材料采購(gòu)合合同的訂立進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對(duì)材材料采購(gòu)合同同的履行進(jìn)行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行。質(zhì)量事前控制的方方法和措施.1事前控制的方法事前控制工作首先先要注意對(duì)承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查和控控制，另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證，還還要設(shè)置工序序活動(dòng)的質(zhì)量量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的的機(jī)構(gòu)、人員員配備、職責(zé)責(zé)與分工的落落實(shí)情況。2）督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績(jī)績(jī)情況。5）審查檢驗(yàn)承包單單位測(cè)量驗(yàn)放放線(xiàn)成果。6）審查確認(rèn)承包單單位的材料報(bào)報(bào)驗(yàn)及新材料料、新產(chǎn)品的的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)并檢查查進(jìn)場(chǎng)主要施施工設(shè)備。8）審定承包單位開(kāi)開(kāi)工前報(bào)送的的《施工組織織設(shè)計(jì)》及主主要分部（分分項(xiàng)）工程的的施工方案。9）參與設(shè)計(jì)交底與與圖紙會(huì)審。.2質(zhì)量事前控制措施施組織措施1）針對(duì)本工程重要要性的特點(diǎn)，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的由由五名專(zhuān)家組組成的高層次次的顧問(wèn)組，對(duì)對(duì)工程重大技技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和顧問(wèn)組不不定期經(jīng)常對(duì)對(duì)工程進(jìn)行巡巡視、檢查，聽(tīng)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的意意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作給予指指導(dǎo)。2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織織健全，職責(zé)責(zé)分工清楚，各各項(xiàng)規(guī)章制度度健全；督促促、幫助施工工單位制定切切實(shí)可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通通病根治措施施。技術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個(gè)個(gè)樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工，樣板板經(jīng)監(jiān)理方、甲甲方檢驗(yàn)同意意后，總結(jié)出出最低的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施工工方法和操作作規(guī)程，組織織所有施工人人員進(jìn)行觀摩摩、學(xué)習(xí)，并并充分掌握后后，再進(jìn)行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。這個(gè)樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編編制指導(dǎo)監(jiān)理理工作的監(jiān)理理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行科學(xué)的目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)據(jù)施工圖紙的的發(fā)放進(jìn)度及及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在在監(jiān)理細(xì)則明明確個(gè)工序的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)及控制措施施。做到規(guī)范范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準(zhǔn)施工單位位申報(bào)的施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案），不不符合要求，不不得進(jìn)行施工工。4）參加圖紙會(huì)審，做做好設(shè)計(jì)交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產(chǎn)品。鋁合合金應(yīng)進(jìn)行三三性（水密、氣氣密、抗風(fēng)）試試驗(yàn)抽查。6）承包人必須在專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)工之前前的規(guī)定時(shí)間間，將原材料料試驗(yàn)和控制制指標(biāo)試驗(yàn)的的結(jié)果報(bào)監(jiān)理理批準(zhǔn)認(rèn)可，作作為開(kāi)工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可可之前不得開(kāi)開(kāi)工。經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)量量問(wèn)題引起的的工程費(fèi)用增增加和索賠事事件的發(fā)生。合同和信息措施1)審查分包單位的資資質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查或?qū)弻彶檎J(rèn)為不具具備承擔(dān)分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程施工。2)所有材料應(yīng)有廠家家或經(jīng)銷(xiāo)商的的隨貨單據(jù)、推推薦許可證、合合格證、應(yīng)蓋蓋有供應(yīng)單位位的公章，以以便于監(jiān)督管管理和保證材材料來(lái)源的可可靠性。質(zhì)量事中控制的措措施和方法.1質(zhì)量事中控制的方方法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的的進(jìn)行巡巡回檢查和旁旁站,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正施工工中存在的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)工程程的重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵控制制點(diǎn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理（詳見(jiàn)見(jiàn)旁站監(jiān)理方方案略）。2）對(duì)承包單位申報(bào)報(bào)的預(yù)檢工程程進(jìn)行核查，對(duì)對(duì)不合格的分分項(xiàng)工程書(shū)面面通知承包單單位整改。3）在承包單位進(jìn)行行自檢合格的的隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書(shū)書(shū)面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自自檢合格的分分項(xiàng)工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書(shū)書(shū)面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查確定定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)在簽認(rèn)認(rèn)的分項(xiàng)工程程評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)匯總評(píng)定。.2質(zhì)量事中控制的措措施組織措施1）建立并堅(jiān)持砼澆澆筑令制，砼砼澆筑必須由由鋼筋、模板板、水、電各各施工班組長(zhǎng)長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢檢員簽字，對(duì)對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比比、實(shí)際配合合比、澆筑中中應(yīng)做砼試塊塊組數(shù)明確規(guī)規(guī)定出來(lái)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)業(yè)檢驗(yàn)簽字后后，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表（副總總監(jiān)）簽署開(kāi)開(kāi)澆令，方能能澆筑砼。2）每月召開(kāi)質(zhì)量例例會(huì)，會(huì)議由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師主持持，要求各單單位及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人參加，重重點(diǎn)解決本月月質(zhì)量問(wèn)題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。技術(shù)措施1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）排班班，落實(shí)到人人，24小時(shí)跟班旁旁站?？偙O(jiān)和和公司總工建建立經(jīng)常抽查查旁站實(shí)施情情況；要求對(duì)對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題處理的的方法、處理理的結(jié)果做出出紀(jì)錄；若發(fā)發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)時(shí)脫崗的，公公司對(duì)該監(jiān)理理人員一次處處以罰款50元，三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理核驗(yàn)方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序。特殊情況況，質(zhì)量確有有保證，由于于特定原因報(bào)報(bào)驗(yàn)資料不齊齊，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意可可先進(jìn)行下道道工序，施工工單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴(yán)格管理、熱情情幫助。當(dāng)工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)動(dòng)實(shí)施跟蹤的的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題造成的投投資增加。合同和信息措施1)工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目必必須執(zhí)行見(jiàn)證證檢驗(yàn)，并建建立檢驗(yàn)臺(tái)帳帳：用于承重結(jié)構(gòu)的混混凝土試塊；；用于承重墻體的砌砌筑砂漿試塊塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋及連接接接頭試件；用于承重墻的磚和和混凝土小型型試塊；用于拌制混凝土和和砌筑砂漿的的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的混混凝土中使用用的摻加劑；；地下、屋面、廁浴浴間使用的防防水材料；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行行見(jiàn)證取樣和和送檢的其他他試塊、試件件和材料。2)經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)質(zhì)檢部門(mén)對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作及工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢查指導(dǎo)，溝溝通信息促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理管理工工作不斷完善善。質(zhì)量事后控制的措措施和方法.1質(zhì)量事后控制的方方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗(yàn)收的問(wèn)題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括無(wú)負(fù)負(fù)荷試車(chē)），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督，必要要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及及設(shè)計(jì)單位代代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師參與竣工工驗(yàn)收的初驗(yàn)驗(yàn)，并組織核核查質(zhì)量保證證資料及會(huì)同同業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包單位共同對(duì)對(duì)工程進(jìn)行檢檢查。4）針對(duì)施工中的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)嚴(yán)重程度確定定質(zhì)量事故級(jí)級(jí)別，分別處處理。5）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。.2質(zhì)量事后控制監(jiān)理理工作措施組織措施1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及顧問(wèn)組，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量事事故進(jìn)行處理理。2）建立專(zhuān)門(mén)的組織織會(huì)同公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及顧問(wèn)組組及時(shí)對(duì)已完完工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。技術(shù)措施1）每個(gè)分部工程完完成后由施工工單位及時(shí)填填寫(xiě)“分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表”經(jīng)總包單位位審核簽認(rèn)，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位核核驗(yàn)。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程完成后后（鋼結(jié)構(gòu)作作為一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收工程），由由總包單位組組織設(shè)計(jì)單位位、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位參加加，共同進(jìn)行行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)驗(yàn)收。如有特特殊情況時(shí)，主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收可分步進(jìn)行行。3）單位工程完成經(jīng)經(jīng)總包單位復(fù)復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司進(jìn)行行竣工驗(yàn)收，核核定質(zhì)量等級(jí)級(jí)，并由監(jiān)理理公司向市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)申報(bào)核驗(yàn)發(fā)發(fā)證。經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工工程質(zhì)量問(wèn)題題引起的變更更而造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于工工程質(zhì)量問(wèn)題題引起的各類(lèi)類(lèi)索賠事件。合同和信息措施1）每月組織由監(jiān)理理單位、業(yè)主主、總包單位位、分包單位位共同參加的的工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題聯(lián)合檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，并及及時(shí)將檢查評(píng)評(píng)比結(jié)果下發(fā)發(fā)各單位。對(duì)對(duì)于不符合質(zhì)質(zhì)量要求的單單位，掛黃牌牌警告，經(jīng)過(guò)過(guò)兩次黃牌警警告的單位，監(jiān)監(jiān)理將建議業(yè)業(yè)主撤換施工工隊(duì)伍。2）單位工程竣工后后，及時(shí)按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置（詳見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則略略）10.3工期控制制的方法和措措施進(jìn)度控制的方法事前控制的方法（預(yù)預(yù)控）（1）、督促承包單位位根據(jù)工程施施工合同的約約定，按時(shí)編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)填寫(xiě)《施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程的的條件（工程程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件、施施工隊(duì)伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、可行性性。審查進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線(xiàn)路。審審查保證工期期的技術(shù)措施施和組織措施施及其可行性性。（3）、對(duì)季度及年度度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)分析承包單單位主要工程程材料及設(shè)備備供應(yīng)等方面面的配套安排排。有重要的的修改意見(jiàn)應(yīng)應(yīng)要求承包單單位重新申報(bào)報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施施并報(bào)送業(yè)主主。事中控制的方法（1）、在計(jì)劃實(shí)施工工程中，監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督，并并對(duì)實(shí)施情況況做出記錄。根根據(jù)檢查結(jié)果果對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行評(píng)價(jià)和和分析。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》要求承包包單位及時(shí)采采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度度安排。（2）、及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量，為向向承包單位支支付進(jìn)度款提提供依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：1)、建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日記。2)、工程進(jìn)度檢查，審審核承包單位位每月提交的的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表，其審核核要點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度，實(shí)物工工程量與工作作量完成情況況的一致性；；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面簽證；工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理；組織協(xié)調(diào)會(huì)，其職職能為：·協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題；·上次協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；·總體管理上的問(wèn)題題；·現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜；·向建設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程進(jìn)度度情況。事后控制的方法（1）、月（季）末對(duì)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查，如與計(jì)劃劃進(jìn)度有差異異時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理工程程師進(jìn)行原因因分析，研究究措施，并簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。（2）、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，研究究采取的措施施，保證合同同約定目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（3）、制定工期突破破后的補(bǔ)救措措施計(jì)劃，相相應(yīng)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、資金金供應(yīng)計(jì)劃等等，并取得新新的協(xié)調(diào)與平平衡。（4）、必須延長(zhǎng)工期期時(shí)，應(yīng)填報(bào)報(bào)《工期延期期申請(qǐng)表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理部審批批。進(jìn)度控制的措施組織措施（1）、建立健全監(jiān)理理組織，專(zhuān)人人協(xié)調(diào)控制工工程進(jìn)度，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)進(jìn)度度控制的責(zé)任任。（2）、將進(jìn)度目標(biāo)分分解。根據(jù)總總進(jìn)度目標(biāo)編編制年、季、月月進(jìn)度目標(biāo)。（3）、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作制度，每每周召開(kāi)一次次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。（4）、對(duì)影響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干干擾和風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)行分析析、預(yù)測(cè)，采采取預(yù)防措施施。技術(shù)措施（1）、監(jiān)理和業(yè)主充充分研究后確確定總進(jìn)度控控制計(jì)劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計(jì)計(jì)劃的要求編編制實(shí)施進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理認(rèn)真審核核各計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。（2）、制定由業(yè)主供供應(yīng)材料設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時(shí)間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。（3）、事中檢查控制制，每月進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整，并建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志、月報(bào)、進(jìn)進(jìn)度曲線(xiàn)。（4）、工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理：實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因，并提提出調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工、設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和資金計(jì)劃劃。（5）、組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z檢查會(huì)，重點(diǎn)點(diǎn)解決各施工工單位內(nèi)部不不能解決的問(wèn)問(wèn)題。有問(wèn)題題必須抓住不不放，務(wù)必解解決。（6）、對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，并制定防防范措施。本本工程初步風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)對(duì)策見(jiàn)下圖：：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)分析防范措施停水停電停水、停電的影響響1、現(xiàn)場(chǎng)做蓄水池，并并配備相應(yīng)的的水泵；2、現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急發(fā)發(fā)電設(shè)備。暴雨對(duì)基礎(chǔ)工程影響特特大施工方做好防范措措施，注意天天氣預(yù)報(bào)，合合理安排施工工。主要材料、設(shè)備的的選購(gòu)裝修、衛(wèi)生潔具、水水暖器材等主主要材料的采采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)如不不及時(shí)，將影影響工期，若若為甲供或甲甲定材料還將將造成索賠要求施工方編制滿(mǎn)滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃劃的主要材料料和設(shè)備的采采購(gòu)計(jì)劃。監(jiān)監(jiān)理提醒業(yè)主主應(yīng)提供的材材料和設(shè)備按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)變更、修改本工程為工業(yè)廠房房工程，施工工過(guò)程中可能能會(huì)產(chǎn)生較多多的工程設(shè)計(jì)計(jì)變更和修改改，將對(duì)施工工進(jìn)度產(chǎn)生較較大影響。認(rèn)真圖紙會(huì)審工作作，對(duì)圖紙的的錯(cuò)、漏、碰碰、缺等情況況消滅在施工工之前，有預(yù)預(yù)見(jiàn)性，對(duì)必必須變更的要要求設(shè)計(jì)早出出變更，并認(rèn)認(rèn)真審核。冬季施工室外日平均氣溫穩(wěn)穩(wěn)定低于5度即進(jìn)入冬冬季施工，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度影影響較大合理安排計(jì)劃，非非冬期施工加加班趕進(jìn)度，做做好冬季施工工的各項(xiàng)措施施經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，確定進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)對(duì)按時(shí)或提前前完成者給予予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期期完工者給予予處罰。2）合理支付趕工措措施費(fèi)。3）為業(yè)主編制詳細(xì)細(xì)的資金使用用計(jì)劃，使業(yè)業(yè)主及早籌措措資金，保證證資金供應(yīng)。合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個(gè)好的合同同，合同中涉涉及進(jìn)度的條條款，字斟句句酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不利于業(yè)主主的條款。2）做好工程施工記記錄，積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的工期索索賠提供依據(jù)據(jù)。參與處理理工期索賠事事宜。3）工作積極主動(dòng)，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀，減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌墓て谄谘诱`。4）收集有關(guān)進(jìn)度的的信息，通過(guò)過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報(bào)告，為正正確的決策提提供依據(jù)。10.4投資資控制監(jiān)理的的方法和措施施投資控制的方法投資事前控制的方方法（1）、依據(jù)工程圖紙紙、概預(yù)算、合合同的工程量量找出工程費(fèi)費(fèi)用最易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié)，明確投投資控制的重重點(diǎn)。（2）、審核承包單位位編制的工程程項(xiàng)目各階段段及各年、季季、月度資金金使用計(jì)劃。（3）、有前瞻性、預(yù)預(yù)見(jiàn)性，制定定防范對(duì)策，減減少向業(yè)主的的索賠。投資事中控制的方方法（1）、經(jīng)常檢查工程程計(jì)量和工程程款支付的情情況，對(duì)實(shí)際際發(fā)生值與計(jì)計(jì)劃控制值進(jìn)進(jìn)行分析、比比較。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量和工程程款支付的程程序和時(shí)限要要求。（3）、對(duì)簽證工程要要及時(shí)，嚴(yán)格格檢查，建議議經(jīng)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主雙方簽字字方為有效。（4）、所有付款、工工程價(jià)款增加加均實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師核簽工程量量，造價(jià)工程程師核簽單位位及價(jià)款，總總監(jiān)進(jìn)行審核核的三級(jí)責(zé)任任制。（5）、通過(guò)《監(jiān)理通通知》、《備備忘錄》等與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。（6）、嚴(yán)格工程計(jì)量量工程計(jì)量是工程投投資控制的重重要環(huán)節(jié)，也也是工程款支支付的重要依依據(jù)，工程計(jì)計(jì)量的控制內(nèi)內(nèi)容為：熟悉合同及招投標(biāo)標(biāo)文件、答疑疑紀(jì)要、會(huì)審審紀(jì)要，工程程量清單及其其說(shuō)明，明確確工程范圍及及計(jì)量方法；；明確計(jì)量?jī)?nèi)容和依依據(jù)；工程量計(jì)量原則上上每月計(jì)量一一次，計(jì)量周周期為上月26日至本月25日；承包單位每月266日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫(xiě)《（）月完成工工程量報(bào)審表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審核核。監(jiān)理工程師對(duì)承包包單位的申報(bào)報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必必要時(shí)與承包包單位協(xié)商），所所計(jì)量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。對(duì)某些特定的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的計(jì)量方法法由項(xiàng)目監(jiān)理理部、建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商約定定。對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同承包單位位、建設(shè)單位位如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。（7）、加強(qiáng)工程款的的支付根據(jù)承包單位填寫(xiě)寫(xiě)的《工程預(yù)預(yù)付款報(bào)審表表》，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)《工程預(yù)付付款支付證書(shū)書(shū)》，并按合合同的約定，及及時(shí)抵扣工程程預(yù)付款。監(jiān)理工程師依據(jù)合合同按月審核核工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計(jì)變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書(shū)》，報(bào)建建設(shè)單位。投資事后控制的方方法（1）、及時(shí)審核承包包單位提交的的工程結(jié)算書(shū)書(shū)；（2）、公正的處理承承包單位提出出的索賠。（3）、及時(shí)完成竣工工結(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位驗(yàn)收合合格后，承包包單位在28天內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審核，并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書(shū)》。建設(shè)單位收到總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的結(jié)算支支付證書(shū)后，應(yīng)應(yīng)在28天內(nèi)按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。按各單位工程，每每單位工程各各分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行限額控制制，依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)施工圖和施施工合同及施施工招投標(biāo)文文件將投資總總控制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，確確定詳細(xì)的各各單位工程及及各單位工程程的各分項(xiàng)工工程的控制目目標(biāo)。按照建建筑安裝工程程預(yù)算定額規(guī)規(guī)定的分部、分分項(xiàng)（土石方方工程、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、腳手手架工程、砌砌筑工程、鋼鋼筋砼工程、地地面工程、屋屋面及防水工工程、門(mén)窗工工程、裝飾工工程、給排水水工程、電氣氣工程、消防防工程、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)工程、電電梯工程等）分分解工程造價(jià)價(jià)，建立分部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度款支付臺(tái)臺(tái)帳，建立設(shè)設(shè)計(jì)變更及簽簽證工程臺(tái)帳帳，對(duì)投資進(jìn)進(jìn)行有效控制制，將實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)用控控制在工程招招投標(biāo)文件相相應(yīng)項(xiàng)目計(jì)算算費(fèi)用之內(nèi)，以以確?？偪刂浦颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。投資控制的主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生原原因及防范措措施序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析防范措施工程變更設(shè)計(jì)修改改工程變更及設(shè)計(jì)修修改，對(duì)造價(jià)價(jià)影響較大，甚甚至導(dǎo)致工程程的返工和索索賠。1）、認(rèn)真圖紙會(huì)審審和審查，把把設(shè)計(jì)上錯(cuò)、漏漏、碰、缺消消滅在施工之之前，最大可可能的減少設(shè)設(shè)計(jì)變更和修修改；2）、必須變更的，監(jiān)監(jiān)理認(rèn)真把關(guān)關(guān)，對(duì)變更引引起價(jià)款的增增加認(rèn)真審核核；特別是對(duì)對(duì)于舊廠房改改造部分，及及時(shí)認(rèn)真核簽簽工程量；3）、凡增加價(jià)款及及時(shí)報(bào)業(yè)主。深化設(shè)計(jì)的影響本工程智能化、大大跨度鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生生二次細(xì)化設(shè)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，將將造成投資增增加。1）、監(jiān)理應(yīng)控制通通過(guò)深化設(shè)計(jì)計(jì)降低造價(jià)或或通過(guò)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)方案，節(jié)節(jié)約投資。2）、推行限額設(shè)計(jì)計(jì)，控制深化化設(shè)計(jì)不超過(guò)過(guò)原施工圖預(yù)預(yù)算。價(jià)格上漲目前建筑材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)大大，對(duì)工程造造價(jià)產(chǎn)生較大大的影響。1）、在招標(biāo)書(shū)編制制是，對(duì)可能能漲價(jià)、降價(jià)價(jià)和市場(chǎng)上質(zhì)質(zhì)量波動(dòng)大，價(jià)價(jià)格也是殊大大的等各類(lèi)價(jià)價(jià)格分析研究究，對(duì)單價(jià)提提出不同的報(bào)報(bào)價(jià)要求，加加以防范和控控制。2）、監(jiān)理和業(yè)主共共同充分進(jìn)行行市場(chǎng)考察，掌掌握確切的價(jià)價(jià)格信息及動(dòng)動(dòng)態(tài)，制定相相應(yīng)控制措施施。簽證工程本工程為改建工程程，涉及對(duì)舊舊建筑構(gòu)件的的加固處理簽簽證工程會(huì)經(jīng)經(jīng)常發(fā)生。1）、根據(jù)合同及設(shè)設(shè)計(jì)文件嚴(yán)格格控制簽證工工程的發(fā)生；；2）、嚴(yán)格核簽工程程量，建議監(jiān)監(jiān)理和甲方雙雙方人員簽字字方為有效；；3）、及時(shí)核簽，必必須實(shí)測(cè)實(shí)量量，杜絕事后后補(bǔ)簽。施工方索賠本工程技術(shù)難度大大，施工方索索賠會(huì)時(shí)常發(fā)發(fā)生的。1）、監(jiān)理做好監(jiān)理理日記，通知知等監(jiān)理文件件，做好充分分的反索賠準(zhǔn)準(zhǔn)備；2）、對(duì)專(zhuān)業(yè)各施工工隊(duì)事前，即即使協(xié)調(diào)，避避免引起索賠賠；3）、監(jiān)理提醒業(yè)主主該辦的事，避避免索賠，如如及時(shí)提供圖圖紙資料，甲甲供材料等。投資控制的措施組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制的責(zé)任。2）編制本階段投資資控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖。3）建立工程款計(jì)量量和支付制度度、設(shè)計(jì)變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計(jì)量和支支付、設(shè)計(jì)變變更和簽證均均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)審核，造造價(jià)監(jiān)理師負(fù)負(fù)責(zé)單價(jià)和取取費(fèi)的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級(jí)責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，簽簽證工程必須須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理雙方人員員簽字方為有有效的制度。技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，合理開(kāi)開(kāi)支施工措施施費(fèi)，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。2）按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)要求，對(duì)對(duì)數(shù)量大、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)款波波動(dòng)大的材料料的進(jìn)行行情情預(yù)測(cè)，采取取對(duì)策，減少少施工單位提提出索賠的可可能。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量。3）認(rèn)真復(fù)核工程付付款賬單，簽簽發(fā)付款證書(shū)書(shū)。4）在施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時(shí)分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。5）對(duì)工程施工過(guò)程程中的投資支支出作好分析析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告。合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個(gè)好的合同同，合同中涉涉及投資的條條款，字斟句句酌，不出現(xiàn)現(xiàn)不利于業(yè)主主的條款。并并參與合同修修改，補(bǔ)充工工作。2）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是因因?qū)嶋H施工可可能發(fā)生變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。3）按合同條款支付付工程款，防防止過(guò)早、過(guò)過(guò)量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確地地處理索賠。4）收集有關(guān)投資信信息，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)分析比較較，提供給建建設(shè)單位，為為他們的決策策提供依據(jù)。工程變更投資控制、費(fèi)用索賠的處理方法.1工程變更的投資控控制1）工程變更、洽商商無(wú)論由誰(shuí)提提出和批準(zhǔn)，均均須按設(shè)計(jì)變變更洽商的基基本程序進(jìn)行行處理；2）〈工程變更、洽洽商記錄〉必必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)后后，承包單位位方可執(zhí)行；；3）〈工程變更、洽洽商記錄〉的的內(nèi)容必須符符合有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4）〈工程變更、洽洽商記錄〉填填寫(xiě)的內(nèi)容必必須表述準(zhǔn)確確、圖示規(guī)范范；5）工程變更、洽商商的內(nèi)容應(yīng)及及時(shí)反映在施施工圖紙上；；6）分包工程的工程程變更、洽商商通過(guò)總承包包單位辦理；；7）工程變更、洽商商的費(fèi)用由承承包單位填寫(xiě)寫(xiě)《工程變更更、洽商費(fèi)用用報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)；8）工程變更、洽商商的工程完成成并經(jīng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收合合格后，按正正常的支付程程序辦理變更更工程費(fèi)用的的支付手續(xù)。.2費(fèi)用索賠的處理方方法1）項(xiàng)目監(jiān)理