咨監(jiān)質(zhì)表式CX06-1編號監(jiān)理規(guī)劃審批/更改申請表項目名稱實施監(jiān)理部門工程規(guī)模建設地點工程總投資顧客單位監(jiān)理費監(jiān)理階段/是否招招標項目監(jiān)理部說明（更更改應說明原原因）：總監(jiān)簽字：年月日事業(yè)部/分公司意意見（對于非非招標施工監(jiān)監(jiān)理項目，本本意見為審批批意見）：主任工程師師簽字：年月日總工程師意見（對對于招標項目目、全過程監(jiān)監(jiān)理項目、設設計監(jiān)理項目目，必須由總總工程師批準準）：總工程師簽簽字：年月日說明：本表由事業(yè)部/分公司統(tǒng)一編號，一式兩份，項目監(jiān)理部和事業(yè)部/分公司各存一份。xx高速服務區(qū)改擴建工程監(jiān)理規(guī)劃（A0版）中咨工程建設監(jiān)理公司xx高速服務區(qū)改擴建工程總監(jiān)代表處2006年2月12日xx高速服務區(qū)改擴建工程監(jiān)理規(guī)劃（A0版）編寫：_______________審核：_______________中咨工程建設監(jiān)理公司xx高速服務區(qū)改擴建工程總監(jiān)代表處2006年2月12日目錄1、工程項目概況1．1工程項目特征1．2工程項目建設實施相關單位名錄2、監(jiān)理工作依據(jù)2．1合同文件2．2工程建設相關文件2．3設計、施工階段主要驗收、評定規(guī)范標準和安全標準規(guī)范3、監(jiān)理范圍和目標3．1監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容3．2監(jiān)理工作目標4、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)4．1組織形式和人員構(gòu)成4．2監(jiān)理人員的職責分工5、項目監(jiān)理部的資源配置6、設計階段控制6.1設計階段控制依據(jù)6．2設計階段的控制要求6．3設計階段的控制方法6．4設計階段控制的方法6.5設計階段控制的基本內(nèi)容6.6設計階段控制的基本流程7、工程進度控制7.1工期進度目標分解7．2進度控制的原則7．3進度控制的內(nèi)容與方法7．4工程進度控制的基本程序8、工程質(zhì)量控制8．1工程質(zhì)量目標分解8．2工程質(zhì)量控制的原則8．3質(zhì)量控制程序8．4工程質(zhì)量控制的方法8．5工程質(zhì)量的事前控制8．6施工過程中的質(zhì)量控制8．7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理8．8工程竣工驗收9、工程造價控制9．1本工程造價控制目標分解9．2工程造價控制依據(jù)9．3工程造價控制原則9．4工程造價控制范圍9．5工程造價控制的基本程序9．6工程造價的控制方法9．7工程量計量9．8工程款支付9．9竣工結(jié)算10、安全控制10．1安全控制目標和依據(jù)10．2安全施工監(jiān)控措施10．3本項目安全控制重點11、環(huán)境和職業(yè)健康安全控制11.1環(huán)境和職業(yè)健康安全控制的目標和依據(jù)11.2環(huán)境和職業(yè)健康控制11.3環(huán)境和職業(yè)健康安全控制重點12、合同其他事項的管理12．1合同管理的原則12．2本項目合同內(nèi)容及分析12．3合同其他事項的管理內(nèi)容12．4合同其他事項的管理程序13、監(jiān)理工作制度與保證措施13．1信息和資料管理制度13．2監(jiān)理會議制度13．3監(jiān)理月報13．4監(jiān)理日志13．5其它監(jiān)理工作制度13．6監(jiān)理實施細則13.7本項目監(jiān)理服務合格的準則14、本工程監(jiān)理應重點控制的事項14.1砼澆灌、砼結(jié)構(gòu)強度控制要點14.2施工場地控制14.3進度控制14.4環(huán)保監(jiān)控措施與文明施工1、工程項目概況1．1工程項目特征1.1.1工程名稱:xx高速公路發(fā)展有限責任公司高速公路服務區(qū)改建、新建工程監(jiān)理咨詢服務項目1.1.2建設地點:xx境內(nèi)連霍及京港澳高速公路服務區(qū)1.1.3工程項目組成及建設規(guī)模:高速公路改建、新建服務區(qū)的主體與附屬工程的設計、施工準備、施工、缺陷責任期等階段的監(jiān)理咨詢服務以及交、竣工驗收階段的相關工作。本次服務區(qū)改建、新建共17個，其中改建12個、新建5個，建設規(guī)模詳見下表。xx高速公路發(fā)展有限責任公司服務區(qū)改擴建工程一覽表線路名稱服務區(qū)名稱樁號建設性質(zhì)建設規(guī)模占地(畝／雙側(cè)))主樓面積（m2）原有新增改造后連霍高速公路K901+0000新建2205220K864+5000改建9139.6130.65220K816+0000改建85.2157.1242.35200K769+0500(N)KK765+1150(S))新建1101022K548+6000新建2805620K518+0000改建51.4178.62305200K461+1000改建85.784.31705200K422+0000改建61.4118.61805200K324+0000改建75.9116.6192.55200K379+0000改建81.4137.9219.35200K290+8000新建2205200京港澳高速K488+4500新建2805220K958+0000改建8895.2183.2K958+0000改建67.4206.6274K904+0000改建68133201K789+0000改建101.8138.2240K712+5000改建155.4164.63201.1.4工程類型：高速公路服務區(qū)改擴建工程1.1.5工程總投資：15億1.1.6項目特點：新建服務區(qū)部分包括綜合樓（含住宿、購物娛樂、公共衛(wèi)生間、餐飲功能）、加油站、供配電、水井工程、汽車維修間、匝道、停車廣場、管網(wǎng)及景觀綠化工程等。改建服務區(qū)包括綜合樓（含住宿、購物娛樂、公共衛(wèi)生間、餐飲）的擴建、加油站的新建和拆遷、汽車維修間加大和功能提升、匝道的擴寬、停車廣場加大和供水污水管網(wǎng)的改造及景觀綠化改造。綜合樓結(jié)構(gòu)形式為磚混和框架結(jié)構(gòu)，加油站屋面為鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、儲油容器為焊接鋼罐；停車廣場為素混凝土地坪；匝道為回填土、灰土、級配碎石基層、鋪改性瀝青面層。1.1.6.1工程設計特點：xx高速公路服務區(qū)改擴建工程包括服務區(qū)17個，其中改建12個、新建5個。服務區(qū)屬于公共建筑，具有服務性強的特點，而本項目的17個服務區(qū)又分布在xx省境內(nèi)連霍及京港澳兩條高速上，相對分散卻又相互關聯(lián)。1.1.6.1.1方案階段：設計原則有：將貫徹科學發(fā)展觀和堅持以人為本的理念，明確的轉(zhuǎn)化為服務區(qū)改建、新建的指導思想，即“重視生態(tài)，考慮環(huán)保、倡導節(jié)能、保障可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)為公共大眾服務并具有各自特色”。在避免改建升級后對立性破壞的前提下，以遠景20年的時間，按照一個區(qū)域社會，進行系統(tǒng)工程的模式設計，通過對服務區(qū)的改建，使其各種遺留問題得以解決，在建筑格調(diào)上得以統(tǒng)一提高，以典雅、簡潔的風采，體現(xiàn)xx省源遠流長的人文歷史，服務于現(xiàn)代文明社會，以期實現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質(zhì)高效、和諧共生、持續(xù)發(fā)展”的定位。充分考慮到服務區(qū)各項使用功能的實現(xiàn)，使其布局更加趨于科學合理。在改建服務區(qū)設計時，原有的主體建筑盡可能予以保留和改造利用，改造后的服務區(qū)應在建筑風格上協(xié)調(diào)一致，避免割裂的視覺沖突。設計方案應充分體現(xiàn)當?shù)氐臍v史、人文、地理特征，富有創(chuàng)意及自身特色。設計方案鼓勵運用經(jīng)過一定項目檢驗的新工藝、新技術、新材料。設計方案應考慮分期建設和可持續(xù)發(fā)展，既能配合近期的形象要求，又要適當為未來發(fā)展留有銜接余地，以適應未來發(fā)展的要求。方案評選：xx高速公路發(fā)展有限公司是xx省人民政府授權省交通廳組建的國有獨資公司，所投項目均為國有資金，管理嚴格，故方案評選程序繁雜，由項目部到公司，由公司到廳里，再由廳里到省里層層上報，造成方案審定耗費大量時間。1.1.6.1.2施工圖階段：本項目大部分為改建項目，要求原有的主體建筑盡可能予以保留和改造利用，施工圖設計時均應考慮新老建筑的結(jié)合，結(jié)構(gòu)設計必須考慮老建筑的結(jié)構(gòu)計算及結(jié)構(gòu)圖紙，但很多服務區(qū)原有的施工圖紙已經(jīng)無法找到，給施工圖的設計造成很大困難。根據(jù)業(yè)主的計劃安排，大部分服務區(qū)的方案中標單位跟施工圖的設計單位并非一個單位，從設計思路上沒有了連續(xù)性，每個服務區(qū)的相關專業(yè)也分別安排了不同的設計單位，相互配合難度加大，協(xié)調(diào)工作相對困難，造成了設計進度比較慢，各項控制不太容易，需要投入大量的監(jiān)理力量。1.1.6.2施工特點：（1）規(guī)模小，分散性強。（2）涉及專業(yè)多。（3）工期緊。（4）標段多、施工隊伍多。（5）相互干擾性強。（交叉作業(yè)及服務區(qū)正常營業(yè)）1．2工程項目建設實施相關單位名錄1.2.1建設單位:xx高速公路發(fā)展有限責任公司1.2.2設計單位:xx紡織設計院等1.2.3施工單位:xx服務區(qū)由xx市建筑公司承擔；xx服務區(qū)由xx集團總公司承擔；xx服務區(qū)由xx市第二建筑工程公司承擔；xx界、xx界、xx界、xx服務區(qū)由xx林業(yè)工程公司承擔。2、監(jiān)理工作依據(jù)2．1合同文件2.1.1業(yè)主與設計勘察、施工單位簽訂的合同。2.1.2中咨工程建設監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的建設工程監(jiān)理合同。2.1.3與監(jiān)理工程相關的其他合同、補充協(xié)議等。2．2工程建設相關文件國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和強制性條文。2.2.2國家和地方及相關行業(yè)有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。2.2.3經(jīng)有關部門批準的工程項目文件和設計文件、施工圖紙、說明、變更等設計資料。2.2.4建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。2.2.5國務院第393號令《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》2．3設計、施工階段主要驗收、評定規(guī)范標準和安全標準規(guī)范2．3.1設計階段主要規(guī)范和標準如下：總圖制圖標準（GB-T50103-2001）建筑制圖標準（GB-T50104-2001）給水排水制圖標準(GB-T50106-2001)暖通空調(diào)制圖標準(GB-T50114-2001)供熱工程制圖標準(CJJ-T78-97)民用建筑設計通則(JGJ37-87)建筑地面設計規(guī)范范(GB500037-966)宿舍建筑設計規(guī)范范(JGJ366-87)住宅設計規(guī)范(GGB500996-1999920003年版)辦公建筑設計規(guī)范范（JGJ677-89）旅館建筑設計規(guī)范范（JGJ622-90）商店建筑設計規(guī)范范(JGJ448-88試行)飲食建筑設計規(guī)范范（JGJ644-89）建筑設計防火規(guī)范范(GBJ116-8720011版)建筑內(nèi)部裝修設計計防火規(guī)范((GB502222-95520001年修訂版)汽車庫、修車庫、停停車場設計防防火規(guī)范（GB500067-977）自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)設計規(guī)范((GB500084-20001)建筑抗震設計規(guī)范范(GB500011-20001)建筑抗震設防分類類標準(GB502223-955)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設設計統(tǒng)一標準準(GB500068-20001)建筑結(jié)構(gòu)設計術語語和符號標準準(GBT500083-997)建筑模數(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一標準(GBJ2--86)房屋建筑制圖統(tǒng)一一標準(GBT500001-22001)建筑結(jié)構(gòu)制圖標準準(GBT500105-22001)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范范(GB500009-20001)砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范范(GB500003-20001)鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GB500017-20003）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設計與施施工規(guī)程(JGJ7--91)混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)規(guī)程(GB500010-20002)建筑地基基礎設計計規(guī)范(GB500007-20002)濕陷性黃土地區(qū)建建筑規(guī)范(GBJ255-90)建筑物防雷設計規(guī)規(guī)范(GB550057--9420000年版)民用建筑照明設計計標準(GBJ1333-90))建筑采光設計標準準(GB-T—500333-20011)室外排水設計規(guī)范范（GBJ14-8771997年版）自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范(GBB502611-9622003年版)2．3.2施工階段段主要驗收、評評定規(guī)范和標標準如下：2.3.2.1..施工階段驗驗收評定標準準建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準（GB500300-22001）?；炷翉姸葯z驗評評定標準（GBJ1007-87）混凝土質(zhì)量控制標標準（GB501164-20002）建筑工程飾面磚粘粘結(jié)強度檢驗驗標準（JGJ1110-97）砌體工程現(xiàn)場檢測測技術標準（GB/T550315--2000）玻璃幕墻工程質(zhì)量量檢驗標準（JGJ/TT139-22001）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量檢驗評定標標準（JGJ788-91）建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB502242-20002）建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB503303-20002）通風與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502243-20002）建筑工程文件歸檔檔整理規(guī)范（GB/T550328--2001）2.3.2.2施施工階段驗收收規(guī)范工程測量規(guī)范（GGB500226-93）建筑地基處理技術術規(guī)范（JGJ799-20022）建筑地基基礎工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB502202-20002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB502204-20002）木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB502206-20002）砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范（GB502203-20002）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范（GB502205-20002）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設計與施施工規(guī)程（JGJ7--91）建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范（GB502209-20002）屋面工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范（GB502207-20002）建筑裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GB502210-20001）鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)范（JGJ188-20033）鋼筋焊接接頭試驗驗方法標準（JGJ/TT27-20001）金屬與石材幕墻工工程技術規(guī)范范（JGJ1333-20001）外墻飾面磚工程施施工及驗收規(guī)規(guī)程（JGJ1226-20000）塑料門窗安裝及驗驗收規(guī)范（JGJ1003-96）建筑玻璃應用技術術規(guī)程（JGJ1113-97）普通混凝土配合比比設計規(guī)程（JGJ555-20000）砌筑砂漿配合比設設計規(guī)程（JGJ988-20000）建筑與建筑群綜合合布線系統(tǒng)工工程驗收規(guī)范范（GB/T550312--2000）安全標準規(guī)范建筑施工安全檢查查評分標準（JGJ599-99）建筑施工安全檢查查標準實施指指南（建設部部建筑管理司司）施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)范（JGJ466-88）建筑工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范（GB501104-933）建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術規(guī)規(guī)范（JGJ800-91）龍門架及井架物料料提升機安全全技術規(guī)范（JGJ888-92）建筑施工扣件式鋼鋼管腳手安全全技術規(guī)范（JGJ1330-20001）建筑機械使用安全全技術規(guī)程（JGJ333-20011）工程建設標準強制制性條文（施施工安全部分分）3、監(jiān)理范圍和目標標3．1監(jiān)理工作范圍及工工作內(nèi)容3.1.1監(jiān)理理工作范圍xx境內(nèi)連霍及京京港澳高速公公路17個服務區(qū)改改建、新建服服務區(qū)的主體體與附屬工程程的設計、施施工準備、施施工、缺陷責責任期等階段段的監(jiān)理咨詢詢服務以及交交、竣工驗收收階段的相關關工作。包括括對匝道、加加油站、房建建（含超市、餐餐廳、公共衛(wèi)衛(wèi)生間、維修修間、停車廣廣場、管網(wǎng)、景景觀綠化等的的改建、新建建工程，在合合同授權內(nèi)對對所轄施工合合同段的全部部工程（包括括與工程直接接相關的混合合料拌制、原原材料、設備備等）自設計計、施工準備備期至施工期期的質(zhì)量控制制、進度控制制、費用控制制、合同管理理、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、環(huán)保保監(jiān)督、信息息管理和工作作協(xié)調(diào)實施全全面管理。3.1.2監(jiān)理理工作內(nèi)容本項目監(jiān)理工作主主要內(nèi)容見表表一。本項目監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容表一序號階段進度控制質(zhì)量控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)1設計●審查設計單位編制制的進度計劃劃和出圖計劃劃的合理性和可行性?！穸ㄆ诟?、檢查設設計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，與與計劃進度進進行比較分析析?！癜l(fā)現(xiàn)進度拖后，督督促設計單位位采取有效措措施加快進度度?！駞f(xié)助業(yè)主組織方案案競選或設計計招標，擇優(yōu)優(yōu)選擇設計單單位。●組織對設計成果的的審核（審核核施工圖）A各專業(yè)設計是否符符合預定的質(zhì)質(zhì)量標準和要要求。B審核對建設法規(guī)、技技術規(guī)范和功功能要求的滿滿足程度。C技術參數(shù)的先進合合理性及與環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)的程程度，對環(huán)境境要求的滿足足程度?！駞f(xié)助業(yè)主提出的要要求，組織設設計方案競賽賽或設計招標標，用技術經(jīng)經(jīng)濟方法組織織評選設計方方案?！駞f(xié)助設計單位開展展限額設計工工作，編制本本階段資金使使用計劃，并并進行付款控控制?！駥彶樵O計概算，使使概算不超估估算，預算不不超概算?！駞f(xié)助設計合同的簽簽訂?！駥υO計合同的履行行情況進行分分析管理?！袷占尚行匝芯繄髨蟾婧颓捌谙嘞嚓P文件資料料?！袷占惞こ滔嚓P關信息?！袷占瘮M建工程所在在地的相關信信息?！袷占辈?、測量、設設計單位相關關信息。●收集設計成果。●設計相關文件的整整理、歸檔?！癯浞肿鹬卦O計單位位意見?！窈驮O計單位及時溝溝通、做好交交流工作，以以期最大限度度達到預期設設計目標。2施工準備●審查施工總進度計計劃，審批后后報業(yè)主審核核?！駲z查準備階段的各各項工作完成成情況?！駲z查施工機械、材材料及管理人人員進場情況?！駥彶槭┕挝毁|(zhì)保保體系、分包包單位資質(zhì)、項項目部人員資資質(zhì)、特殊工種上上崗證、特種種設備檢測證證明等。●明確單位工程的質(zhì)質(zhì)量等級標準準?！駥徍耸┕そM織設計計和施工方案案?！駥徍藴y量放線?！駥彶楣こ藤M控計劃劃。●協(xié)編資金使用計劃劃?！穹治鍪┕D預算?！襁M行投資目標分解解?！衩鞔_投資控制的要要求?！駞f(xié)助施工合同的簽簽約。●施工合同的分析和和管理。●協(xié)助業(yè)主制定設備備、物資采購計計劃?！窠邮?、督促設計文文件、圖紙及及時到位?！翊_定相關技術規(guī)范范、驗收標準準清單?！衩鞔_施工技術文件件格式?！駲z查現(xiàn)場各項準備備工作?！駞f(xié)助組織并參加圖圖紙會審設計計交底。本項目監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容續(xù)表一序號階段進度控制質(zhì)量控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)3施工●審核年、季、月進進度計劃?！駥κ┕みM度進行檢檢查、分析和和考核?！駥徍思涌爝M度的措措施?！裉岢鲇媱澱{(diào)整的意意見?！窠y(tǒng)計工程完成情況況。●進度里程碑目標管管理?！駥彶槭┕ぜ鞍惭b技技術方案。●對進場的設備、材材料、施工機機具進行核驗驗。●對施工及安裝質(zhì)量量進行檢查，審審核改善質(zhì)量量的措施?！癜凑赵O置的旁站控控制點實行旁旁站。●參與質(zhì)量事故處理理。●隱蔽工程的驗收?！穹植糠猪椆こ舔炇帐??！袷┕べ|(zhì)量檢查統(tǒng)計計?！駥徍速Y金使用計劃劃?！駥徍斯こ塘亢瓦M度度款申請。●現(xiàn)場簽證管理?！裨O計變更費等審核核?！窆こ滩牧峡顚徟??！窆こ探Y(jié)算審核?！裢顿Y分析?！駞f(xié)助業(yè)主進行合同同的補充和完完善。●合同執(zhí)行檢查?！駞f(xié)助業(yè)主進行合同同暫行價的調(diào)調(diào)整。●合同履約情況分析析?！袷┕ぐ惭b進度信息息?！袷┕ぐ惭b質(zhì)量信息息?！袷┕ぐ惭b費用信息息?！袷┕ぜ鞍惭b報表等等文件收集匯匯總?！窦皶r提交監(jiān)理月報報、會議紀要要及相關記錄錄?！衿渌ㄗh?！窠M織監(jiān)理例會?！窠M織或參加施工專專題會議?！袷┕l件協(xié)調(diào)?！窠徊孀鳂I(yè)協(xié)調(diào)?！衿渌鼌f(xié)調(diào)。4竣工

驗收●協(xié)助編制竣工驗收收方案?！駞f(xié)助業(yè)主起草竣工工驗收報告。●竣工資料和竣工圖圖的審查?！窠M織預驗收?！駞⒓訂挝还こ舔炇帐?，編制工程程質(zhì)量評估報報告?！駥徍丝⒐そY(jié)算，對對結(jié)算價款與與建設單位協(xié)協(xié)商?！駲z查施工合同的執(zhí)執(zhí)行情況?！窈贤兏?、費用索索賠、工期索索賠、合同爭爭議的調(diào)解?！癖O(jiān)理工作總結(jié)?！癖O(jiān)理及工程資料整整理、歸檔?！駞f(xié)辦交工驗收。5缺陷責任期●督查保修方保修。●對建設單位提出質(zhì)質(zhì)量缺陷進行行檢查、記錄錄和確認?！瘛駥Τ邪鼏挝晃贿M行修復的的工程質(zhì)量進進行驗收。●簽認非承包方質(zhì)量量責任費用支支付。●支付保修費用。●協(xié)助業(yè)主簽定保修修合同。●保修責任的落實?！窈贤慕K止●保修報告書。●保修完成總結(jié)報告告?！窠M織工程回訪。3．2監(jiān)理工作目標標：質(zhì)量合格3.2.1工期期控制目標按照業(yè)主制定的工工程項目總工工期要求，依依據(jù)建設工程程承包合同和和建設監(jiān)理合合同，在確保保質(zhì)量和安全全的前提下，實實現(xiàn)合同規(guī)定定的總工期。3.2.2質(zhì)量量目標：嚴格格按規(guī)范和驗驗收標準的要要求，實現(xiàn)施施工合同中有有關質(zhì)量條款款所確定的目目標，工程質(zhì)質(zhì)量達到合格格標準，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.2.3造價價目標：嚴格格執(zhí)行《工程施工合合同》所規(guī)定的合合同價（中標標價）、單價價和工程款支支付方式，合合理、公證、嚴嚴肅地處理由由于設計變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費用用增減，控制制總造價在施施工合同范圍圍以內(nèi)。3.2.4安全全文明施工目目標：杜絕重大傷傷亡事故、機機械及火災事事故，一般事事故頻率控制制在2.5‰以內(nèi)。4、項目監(jiān)理部的組組織機構(gòu)4．1組織形式和人員構(gòu)構(gòu)成[本工程用直線式組組織機構(gòu)形式式，圖示如下下]xx高速公路發(fā)展展有限責任公公司高速公司司服務區(qū)改建建、新建工程程監(jiān)理組織機機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師監(jiān)理代表處總監(jiān)理工程師監(jiān)理代表處工程部合同部綜合部東區(qū)辦事處豫皖界駐地確山駐地信陽駐地靈山駐地中牟駐地豫冀界駐地靈寶駐地三門峽駐地英豪駐地許昌駐地漯河駐地夏邑駐地商丘駐地寧陵駐地民權駐地開封駐地豫陜界駐地西區(qū)辦事處南區(qū)辦事處北區(qū)辦事處4．2監(jiān)理人員的職責分分工4.2.1本項項目監(jiān)理人員員分工。監(jiān)理人員分工情況況序號姓名職務專業(yè)職稱負責的主要工作1總監(jiān)工民建高工全面工作2總監(jiān)代表工民建中級主要現(xiàn)場管理3總監(jiān)助理工民建中級代表處工程技術及及內(nèi)業(yè)4合同部部長工民建中級合同及設計5綜合部部長經(jīng)濟管理中級綜合6監(jiān)理工程師建筑管理中級安全及內(nèi)業(yè)管理7造價工程師工民建中級造價管理8造價工程師工民建中級造價管理9造價工程師工民建中級造價監(jiān)理10監(jiān)理工程師工民建中級設計監(jiān)理11監(jiān)理工程師工民建中級給排水監(jiān)理12監(jiān)理工程師工民建中級民權服務區(qū)13監(jiān)理工程師室內(nèi)設計中級xx服務區(qū)14監(jiān)理工程師經(jīng)濟管理中級內(nèi)業(yè)管理15監(jiān)理工程師工民建中級設計監(jiān)理16監(jiān)理工程師工民建中級xx服務區(qū)17監(jiān)理工程師工民建中級英豪服務區(qū)18監(jiān)理工程師工民建中級商丘服務區(qū)19監(jiān)理工程師工民建中級xx服務區(qū)20監(jiān)理工程師工民建中級三門峽服務區(qū)21監(jiān)理員工民建初級xx服務區(qū)22監(jiān)理員工民建初級設計監(jiān)理4.2.2監(jiān)理理人員職責4.2.2.1總監(jiān)理工程程師職責⑴．確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；⑵．主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則及及旁站控制點點的設置，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；⑶．審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；⑷．檢查和監(jiān)督監(jiān)理理工程師的工工作，根據(jù)工工程項目的進進展情況可進進行人員調(diào)配配，對不稱職職的監(jiān)理工程程師進行調(diào)換換；⑸．主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；⑹．審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；⑺．審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；⑻．審查和處理工程程變更；⑼．主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；⑽．調(diào)解業(yè)主與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；⑾．組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)，主持編編寫工程質(zhì)量量評估報告；；⑿．審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，組組織預驗收，參參與工程項目目的竣工驗收收；⒀．主持整理監(jiān)理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。⒁．組織編寫工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告、監(jiān)理工作作總結(jié)，簽署署竣工報告。4.2.2.2總監(jiān)理工程程師代表職責責⑴．負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；⑵．按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權力力。⑶．總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則；簽發(fā)工程開工/復復工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；③審核簽認竣工結(jié)算算；④調(diào)解業(yè)主與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠，審批工工程延期；⑤根據(jù)工程項目的進進展情況進行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職監(jiān)理理人員。4.2.2.3專業(yè)監(jiān)理工工程師職責⑴．負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則及旁站控控制點；⑵．負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；⑶．組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；⑷．審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的各項計計劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；⑸．負責本專業(yè)旁站部部位的檢查和和分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；⑹．定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；⑺．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；⑻．負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；⑼．核查進場材料、設設備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；⑽．負責本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。4.2.2.44監(jiān)理員職責責⑴．在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；⑵．檢查承包單位投入入工程的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；⑶．復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；⑷．按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；⑸．擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；⑹．做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。4.2.3監(jiān)理理人員進場計計劃安排根據(jù)本項目監(jiān)理工工作內(nèi)容及人人員配置，確確定監(jiān)理人員員進場計劃。5、項目監(jiān)理部的資資源配置根據(jù)監(jiān)理合同要求求及現(xiàn)場監(jiān)理理工作實際需需要，擬投入入本項目的儀儀器和設備情情況詳見下表表。項目監(jiān)理部資資源配置一覽覽表項目序號名稱單位數(shù)量備注辦公用品及檢測設備1車輛輛6自備4輛2電腦臺12現(xiàn)場配備3計算器臺17自備4打印機臺12現(xiàn)場配備5數(shù)碼相機臺2自備6有線電話（帶傳真真機）臺1自備7鋼盒尺把20自備82m靠尺把1自備9600～10000mm水平尺把1自備10100～200游游標卡尺把1自備1130m或50m鋼鋼卷尺把1自備12塞尺把1自備13水準儀臺1租用14經(jīng)緯儀臺1租用6、設計階段控制6.1設計階階段控制依據(jù)據(jù)控制項目設計方案案的主要依據(jù)據(jù)：經(jīng)批準的的項目建議書書、項目建議議書的審批文文件、工程設設計承包合同同、業(yè)主單位位委托書及其其設想說明。6．2設計階段的控制要要求項目設計方案均進進行多方案分分析和比選；；滿足國家政策法規(guī)規(guī)和xx省交通廳廳相關規(guī)章制制度要求；滿足高速公路對服服務區(qū)的相關關使用功能要要求。在滿足前項要求的的前提下，進進行多方案技技術經(jīng)濟比選選，運用定性性和定量的方方法。根據(jù)比選結(jié)果，推推薦較優(yōu)方案案。6．3設計階段的控制原原則滿足高速公路服務務區(qū)的有關需需要；適應已選定的場址址；符合國家、交通行行業(yè)及xx省有關工程標標準規(guī)范要求求；經(jīng)濟合理；6．4設計階段控制的方方法：根據(jù)設計方案比選選專題的特點點找出其對比比點，運用定定性和定量方方法進行分析析。不能用技術經(jīng)濟指指標來表達的的，通常由專專家級采用加加權或不加權權的計分方法法，結(jié)合定性性和定量分析析進行評議；；可以用技術經(jīng)濟指指標來表達的的，例如：單單位功能投資資等指標。6.5設計階段段控制的基本本內(nèi)容收集初步設計的批批文、地質(zhì)詳詳勘報告，進進行現(xiàn)場考察察，熟悉使用用功能及其提提升功能要求求，結(jié)合實際際情況，對初初步設計進行行全面、合理理的優(yōu)化。審查設計方案。確確保各部分設設計符合優(yōu)化化后的初步設設計要求，符符合實際情況況，滿足預定定功能，實現(xiàn)現(xiàn)了業(yè)主的意意圖。審查施工圖設計。施施工圖應安全全可靠、經(jīng)濟濟合理，設計計深度應滿足足正常施工的的要求，應滿滿足使用功能能及施工工藝藝的要求，并并符合有關技技術標準、法法規(guī)、規(guī)程和和設計規(guī)范要要求。驗證設設計標準及主主要參數(shù)是否否合理，根據(jù)據(jù)詳勘報告判判定地基處理理及基礎形式式是否是最佳佳方案，主體體結(jié)構(gòu)形式是是否合理。審查施工圖預算。根根據(jù)施工圖預預算的編制依依據(jù)、使用的的預算定額及及取費標準，依依據(jù)所編制的的分項構(gòu)成、單單價核定、工工程量清單、設設備清單，審審查施工圖預預算的合理性性和準確性，確確保工程造價價符合投資限限額。組織設計文件和圖圖紙的驗收、分分發(fā)、保管、使使用和建檔工工作。根據(jù)國國家有關法規(guī)規(guī)的規(guī)定，對對合格的施工圖圖紙進行驗收收、分發(fā)、保保管使用和建建檔。設計合同管理。督督促檢查設計計單位是否按按照設計合同同完成設計任任務，控制設設計進度，避避免影響工程程進展。根據(jù)據(jù)設計進展和和設計結(jié)果簽簽設計費支付付憑證。督促促設計單位在在施工過程中中進行現(xiàn)場服服務，對出現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時進行變更或或現(xiàn)場簽證，避避免因設計影影響工程進展展。6.5設計階段段控制的基本本流程設計招標文件、設計合同等對質(zhì)量要求條款初步設計（技術設計）設計招標文件、設計合同等對質(zhì)量要求條款初步設計（技術設計）審核設計方案*總圖設計審核*各專業(yè)方案審核比較分析原因，監(jiān)理工程師發(fā)出修改設計指令設計修改否是施工圖設計者審核施工圖*施工圖動態(tài)跟蹤*各專業(yè)施工圖審核比較分析原因，監(jiān)理工程師發(fā)出修改設計指令設計修改設計質(zhì)量報告結(jié)束否否是設計單位移交設計文件出圖審核*設計總說明審核*設計文件、圖紙審核比較分析原因，監(jiān)理工程師發(fā)出修改設計指令設計修改結(jié)束否否是符合不符合符合不符合符合不符合設計質(zhì)量報告結(jié)束否編寫總體設計質(zhì)量報告設計質(zhì)量報告序號工程名稱2006年2345678910111選址、征地2拆遷情況3地質(zhì)勘察4場地平整5土建設計6加油站設計7其他專業(yè)設計8施工招標情況9現(xiàn)場圍墻10土建施工11匝道施工12室內(nèi)、外裝修13供配電14水井工程15供水、污水16設備安裝17場區(qū)地坪、照明18綠化景觀7、工程進度控制7.1工期進度度目標分解為滿足本項目的總總工期要求，根根據(jù)工程項目目內(nèi)容進行工工期進度目標標分解見表四四xx高速公路服務務區(qū)改擴建工程項目目進度目標分分解一覽表表四7．2進度控制的原原則7.2.1工程進度控控制的依據(jù)是是建設工程施施工合同所約約定工期目標標；7.2.2在確保保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，控制進進度；7.2.3采用動動態(tài)的控制方方法，進行主主動控制，以以事前控制為為主。7．3進度控制的內(nèi)容與與方法7.3.1審批進進度計劃(1)承包單位根根據(jù)建設工程程施工合同的的約定，按時時編制施工總總進度計劃、月月施工進度計計劃、周計劃劃并及時報監(jiān)監(jiān)理代表處審批。(2)監(jiān)理工程師師根據(jù)本工程程的客觀條件(工程的規(guī)模模、質(zhì)量標準準、工藝復雜雜程度、施工工的現(xiàn)場條件件、施工隊伍伍的條件等))，全面具體分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可行性性。(3)審查承包單單位編制的施施工進度網(wǎng)絡絡計劃，并對對關鍵線路進進行分析，確確定其與工程程總體網(wǎng)絡計計劃的符合程程度。(4)有有重要的修改改意見應要求求承包單位重重新申報。(5)施施工進度計劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準實施施，并報送業(yè)業(yè)主。7.3.2進度計劃劃的實施監(jiān)督督(1)在計劃實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對承包單位位實際進度進進行跟蹤監(jiān)督督，并對實施施情況做出書書面記錄。(2)根據(jù)檢查的的結(jié)果對工程程進度進行評評價和分析。(3)發(fā)現(xiàn)工程進進度與計劃出出現(xiàn)較大偏離離時，監(jiān)理工工程師應及時時簽發(fā)《監(jiān)理理通知單》，要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度的安安排。(4)承包單位每每月月底申報報《()月工、料料、機動態(tài)表表》、下個月月的《工程進進度計劃報審審表》。7.3.3工程進度度計劃的調(diào)整整(1)發(fā)現(xiàn)工程進進度嚴重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，研研究措施，簽簽發(fā)監(jiān)理通知知。(2)召開各方協(xié)協(xié)調(diào)會議，研研究應采取的的措施，保證證合同約定目目標的實現(xiàn)。(3)必須延延長工期時，施施工單位應填填報《工程臨臨時延期申請請表》(A7)，報監(jiān)理代表處審批。7．4工程進度控制的基基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》不同意承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制季、月進度計劃承包單位編制季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃7．5本項目進度控制要要點和措施7.5.1進度控控制要點本工程建設單位與與施工單位簽簽訂合同工期期為天。20006年2月6日開工，2006年11月30日竣工，總總工期為3665天。確定設計方案、選選擇符合條件件的承包單位位是前期籌備備工作重點，施施工過程中現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)境境是本工程工工期控制最大大的難點，包括外部環(huán)環(huán)境（本項目目與xx省交通廳廳、xx省高速公公路建設有限限公司、當?shù)氐卣榜v地地村民關系）、內(nèi)部環(huán)境（建設、監(jiān)理、設計、勘察及各參建單位關系），兼顧施工過程中發(fā)生重大設計變更，工期控制風險很大。7.5.2本項目目控制進度風風險的監(jiān)理措措施針對以上問題，監(jiān)監(jiān)理部采取如如下措施：1、要求施工單位制制定嚴密、行之有效的的倒排總工期期，合理安排好好季、月、周周施工計劃。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部審定定，報建設單單位批準，以以“日保周、以以周保月、以以月保季度”實施動態(tài)監(jiān)監(jiān)控。從合同同措施上控制制，確保建設設單位總工期期的實現(xiàn)。2、要求施工單位加加大人、材、物物、機械的投投入。3、加快工期，要求施施工單位采用用新工藝、新新技術、新材材料，有保證證的措施。4、建議建設單位在在批復后的總工期期上，以每月進度度完成情況為為控制點，考考核進度履行行情況，若進進度滯后，采采取罰款措施施，與每月工工程進度款統(tǒng)統(tǒng)一支付，用經(jīng)濟手段段制定重獎、重重罰的措施，從經(jīng)濟上控控制保證工期期。5、發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)調(diào)管理的能力力，進行高效效的組織管理理，協(xié)調(diào)和控控制上要求施施工單位、監(jiān)監(jiān)理部自身、層層層落實，責責任到人，分分工明確。從從組織上保證證總工期的實實現(xiàn)。6、加強對設計與政政府有關部門門各方面的協(xié)協(xié)調(diào)，形成良良好的社會關關系，取得各各方面及政府府的支持，保保證正常的施施工局面，創(chuàng)創(chuàng)造良好的外外部環(huán)境。確確保工期。8、工程質(zhì)量控制8．1工程質(zhì)量目標分解解根據(jù)建設監(jiān)理合同同和工程承包包合同確定的的質(zhì)量總目標標，按照本項項目的工程內(nèi)內(nèi)容，其質(zhì)量量控制目標分分解見下表。本項目質(zhì)量控制目目標分解一覽覽表工程名稱質(zhì)量目標(合格率率)高速服務區(qū)土建工工程100%廠區(qū)匝道100%加油站設備安裝100%室內(nèi)裝修100%供水、污水工程100%標志標線與護欄100%供配電及場區(qū)照明明工程100%水井工程100%綠化景觀工程100%8．2工程質(zhì)量控制的原則則8.2.1以現(xiàn)行行施工及驗收收規(guī)范、工程程質(zhì)量驗評標標準等為依據(jù)據(jù)，督促承包包單位全面實實現(xiàn)工程項目目合同約定的的質(zhì)量目標。8.2.2對工程程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預控為為重點。8.2.3對工程程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實到位位。8.2.4嚴格要要求承包單位位執(zhí)行有關材材料試驗制度度和設備檢驗驗制度。8.2.5堅持不不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設備不不準在工程上上使用。8.2.6堅持本本工序質(zhì)量不不合格或未進進行驗收不予予確認，下一一道工序不得得施工。8．3質(zhì)量控制程序8.3.1工程材料料、構(gòu)配件和和設備質(zhì)量控控制基本程序序承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用承包單位使用8.3.2分項分部部工程簽認基基本程序承包單位達到分項工程承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》糾正監(jiān)理工程師認可不合格監(jiān)理工程師認可合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗申請表》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程8.3.8單位工程程驗收基本程程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程預驗收報驗表》承包單位進行整改承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工預驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部進行竣工預驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位向建設單位提交《工程質(zhì)量評估報告》無缺陷監(jiān)理單位向建設單位提交《工程質(zhì)量評估報告》參加建設單位組織的竣工驗收，在《單位工程驗收記錄》簽字參加建設單位組織的竣工驗收，在《單位工程驗收記錄》簽字項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》8．4工程質(zhì)量控制的方方法8.4.1質(zhì)量控控制要以事前前控制(預防)為主。8.4.2以監(jiān)理理規(guī)劃為依據(jù)據(jù)，結(jié)合本項項目的行業(yè)特點，編編制監(jiān)理實施施細則，并做做到詳細、具具體、具有可可操作性。8.4.3按本監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理實施細則的的要求對施工工過程進行檢檢查，及時糾糾正違規(guī)操作作，消除質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗驗證糾正效果果。8.4.4采采用必要的檢檢查、測量和和試驗手段，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量。8.4.5對工程程的關鍵工序序和重點部位位施工過程進進行旁站監(jiān)理理。8.4.6嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場見證證取樣和送檢檢制度。8.4.7對承包包單位不稱職職的人員建議議撤換。8．5工程質(zhì)量的事前控控制8.5.1核查承包包單位的質(zhì)量量保證體系和質(zhì)量管管理體系。(1)..核查承包單單位的機構(gòu)設設置、人員配配備、職責與分工工的落實情況況。(2)..督促各級專專職質(zhì)量檢查查人員的配備備。(3)..查驗各級管管理人員及專專業(yè)操作人員員的持證上崗崗情況。(4)..檢查承包單單位質(zhì)量管理理制度是否健健全。8.5.2審查試驗驗室的資質(zhì)(1).試驗室的資資質(zhì)等級及其其試驗范圍。(2).法定計量部部門對試驗設設備出具的計計量檢定證明明。(3).試驗室的管管理制度。(4).試驗人員的的資格證書。(5).本工程的試驗項目目及其要求。8.5.3查驗施施工單位的測測量放線(1).查驗施工控控制網(wǎng)（平面面和高程）。(2).查驗施工軸線控制制樁位置。(3).查驗墻柱軸線、邊邊線、門窗洞洞口位置線、水水平控制線等等放線成果。(4).承包單位填寫《施施工測量放線線報驗申請表表》（A4），并附放線線記錄，報監(jiān)理人員簽認認。8.5.4簽認材材料的報驗(1)..承包單位按按有關規(guī)定對對主要原材料料進行復試，并并將復試結(jié)果果及材料合格格證、出廠質(zhì)質(zhì)量證明等報報驗資料隨《工程程物資進場報報審表》報項項目監(jiān)理人員員簽認。(2)..要求承包單單位對進場材材料按規(guī)定進進行抽樣復試試，取樣時應應填寫見證取取樣單，由監(jiān)監(jiān)理工程師見見證取樣并簽簽字；必要時時可會同建設設單位到材料料廠家進行實實地考察。本工程主要進場材材料取樣及檢檢驗方法見下下表。(3)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，簽簽認審查結(jié)論論。本工程主要進場材材料取樣及檢檢驗方法序號材料名稱批量組成批量標準取樣數(shù)量取樣方法試驗內(nèi)容1水泥按同一生產(chǎn)廠家、同同一等級、同同一批號且連連續(xù)進場的水水泥組成袋裝≤200t//批、散裝≤500t/批每批不小于一次按GB12573執(zhí)執(zhí)行強度、凝結(jié)時間和和安定性等2鋼筋由同牌號、爐號、同同規(guī)格、同交交貨狀態(tài)的鋼鋼筋組成≤60t/批每批中任選2根、每每根取2個從端部沿軋制方向向切取，端頭頭未切去者離離端500mm處切取拉伸、冷彎試驗3陶粒砼磚同一生產(chǎn)廠家20塊每隔1～3垛任意抽樣抗壓強度、外觀、尺尺寸4碎石或卵石按同產(chǎn)地、同規(guī)格格分批組成大型運輸：4000m3或600t/批；小型運運輸：200m3或300t/批均勻取樣、由各部部位取大致相相等的石子15份組成一組組表面鏟除，在料堆堆頂部、中部部和底部均勻勻取樣顆粒級配、含泥量量和泥塊含量量5砂按同產(chǎn)地、同規(guī)格格分批組成（同石子）由各部位取大致相相等的砂8份表層鏟除（同石子）6防水卷材高聚物改性瀝青同一品種、標號、等等級的產(chǎn)品不過1000卷為一批批2卷切除距外層卷頭22500mmm后，順縱向向截取600mm長兩塊外觀5卷，物理試驗5卷卷合格后在取取一卷7墻面涂料合成樹脂乳液內(nèi)、外外墻同一廠家同樣包裝裝的產(chǎn)品0.4～0.8LL取樣數(shù)不低于根號號下二分之一一n（n是產(chǎn)品交貨貨的桶數(shù)）復層建筑涂料同一廠家同一類別別的產(chǎn)品取樣數(shù)不低于根號號下二分之一一n（n是產(chǎn)品交貨貨的桶數(shù)）合成樹脂乳膠液砂砂壁狀同一廠家同一類別別的產(chǎn)品取樣數(shù)不低于根號號下二分之一一n（n是產(chǎn)品交貨貨的桶數(shù)）8天然飾料同品種、等級、規(guī)規(guī)格的板材不超過200㎡為為批從生產(chǎn)該批板材的的荒料中取樣樣8.5.5檢查進進場的主要施施工設備(1)承包單位主要要施工設備進進場并調(diào)試合合格后，應填填報《工程設設備報審表》向監(jiān)理人員申報。(2)監(jiān)理工程師要要審查施工現(xiàn)現(xiàn)場主要機具具、設備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設計的的要求。(3)對對需要定期鑒鑒定的設備(如檢測儀器器、計量器具具、測量設備備等)承包單位應出出具法定鑒定定結(jié)果證明。8.5.6審核承承包單位開工工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的開工工報審表及相相關資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設單位位：⑴．施工組織設計已經(jīng)經(jīng)批復；⑵．場地條件及進場場道路、水、電電、通訊等已已滿足開工和和工程進度的的需要；⑶．承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，設備機具具、施工人員員及工程材料料已落實。8.5.7審查主主要分部(分項)工程施工方方案：(1)監(jiān)理單位可規(guī)定主要分部(分項)工程施工前前，承包單位位要將施工工工藝、原材料料使用、勞動動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《施工組織織設計(方案)報審表》上報。(2)承包單位要要將雨季施工方案案報監(jiān)理單位位審批。(3)上述方案經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)審核核結(jié)論。(4)上述方案未未經(jīng)批準，該該分部(分項)工程不得施施工。8．6施工過程中的質(zhì)量量控制8.6.1監(jiān)理工工程師要對施施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站。(1)..在巡視過程程中發(fā)現(xiàn)和及及時糾正施工工中的不符合合要求所發(fā)生生的問題。(2)..對施工過程程的關鍵工序序和關鍵控制制點，設置旁站監(jiān)監(jiān)理控制點并并進行旁站。(3)..對所發(fā)現(xiàn)的的問題可先口口頭通知承包包單位改正，然然后要由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》（B1）。(4)..承包單位要要將整改結(jié)果果用《監(jiān)理工工程師通知回回復單》書面面回復，監(jiān)理理工程師進行行復查。8.6.2旁站監(jiān)監(jiān)理措施⑴．旁站監(jiān)理部位設設置根據(jù)本項目的特點點，為確保工工程建設質(zhì)量量，參照“房屋建筑工工程施工旁站站監(jiān)理管理辦辦法（試行）”的規(guī)定，在在監(jiān)理過程中中，對關鍵部部位、關鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實施全過過程旁站監(jiān)理理，旁站監(jiān)理理的部位設置置見下表。序號項目名稱旁站監(jiān)理部位1原材料檢驗各種進入施工現(xiàn)場場的原材料均均需見證取樣樣、送樣檢驗驗。2地基與基礎工程2.1土石方工程基底異常情況處理理。土方回填、碾壓、夯夯實，基坑護護坡土釘墻。2.2鋼筋混凝土工程鋼筋安裝隱蔽檢查查。預埋件、預留孔設設置過程。后澆帶及其他鋼筋筋砼、防水砼砼澆注?；炷翝仓?、振搗搗過程。卷材、防腐、防滲滲漏施工過程程、細部構(gòu)造造?，F(xiàn)場抽取試塊。3主體工程3.1鋼筋混凝土工程梁柱節(jié)點鋼筋綁扎扎隱蔽過程。預埋件、預留孔設設置?；炷翝仓駬v過過程?，F(xiàn)場抽取試塊。4屋面工程防水卷材鋪設細部部構(gòu)造。⑵．旁站監(jiān)理措施①．實行施工監(jiān)理交交底制。在工工程開工前根根據(jù)編制的監(jiān)監(jiān)理實施細則則確定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，在在施工前向施施工單位進行行監(jiān)理交底，明明確旁站部位位，施工單位位在該部位施施工前24小時內(nèi)通知知監(jiān)理人員到到場。②．旁站監(jiān)理在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導下，由由現(xiàn)場監(jiān)理人人員負責具體體實施。③．檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況。④．在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況。⑤．對承包單位的材料料復試在現(xiàn)場場進行見證取取樣送檢；核核查進場材料料、建筑構(gòu)配配件、設備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并在現(xiàn)場監(jiān)督督施工單位進進行檢驗或者者委托具有資資格的第三方方進行復驗。⑥．做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（旁旁站監(jiān)理記錄錄表附后）⑦．及時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量和安全全問題，凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工單位位現(xiàn)場質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進行下一一道工序施工工。⑧．旁站監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)施工工單位有違反反工程建設強強制性標準行行為的，監(jiān)理理人員有權責責令立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，及時向向總監(jiān)代表或總監(jiān)報報告，由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表下達局部暫暫停施工指令令或采取其它它應急措施。⑨．對應實施旁站監(jiān)監(jiān)理的部位，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)不得在在相應文件上上簽字。旁站站監(jiān)理記錄作作為監(jiān)理工程程竣工檔案的的重要組成部部分，在工程程竣工后存檔檔備查。3、旁站監(jiān)理程序框框圖提前24小時報旁站部位施工單位旁站監(jiān)理程序框圖提前24小時報旁站部位施工單位現(xiàn)場整改施工單位下道工序施工施工單位旁站人員發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)旁站人員旁站人員發(fā)現(xiàn)一般違規(guī)旁站人員符合要求旁站人員繼續(xù)施工施工單位整改或停工施工單位檢查旁站部位是否具備施工條件旁站人員旁站監(jiān)理記錄表簽字旁站人員、施工單位質(zhì)檢員檢查施工方案、強制性標準執(zhí)行情況旁站人員審報施工部位施工單位指定旁站人員總監(jiān)現(xiàn)場整改施工單位下道工序施工施工單位旁站人員發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)旁站人員旁站人員發(fā)現(xiàn)一般違規(guī)旁站人員符合要求旁站人員繼續(xù)施工施工單位整改或停工施工單位檢查旁站部位是否具備施工條件旁站人員旁站監(jiān)理記錄表簽字旁站人員、施工單位質(zhì)檢員檢查施工方案、強制性標準執(zhí)行情況旁站人員審報施工部位施工單位指定旁站人員總監(jiān)4、旁站監(jiān)理記錄表表工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位或或工序：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員：年月日8.6.3驗收隱隱蔽工程(1)..承包單位按按有關規(guī)定對對隱蔽工程（設設備、管道的的除銹及絕熱熱層的隱蔽等等）先進行自自檢，自檢合合格，將《隱隱蔽工程報驗驗申請表》（A4）并附上相相應<隱蔽工程檢檢查記錄>報送項目監(jiān)監(jiān)理部。(2)..監(jiān)理工程師師對<隱蔽工程檢檢查記錄>的內(nèi)容到現(xiàn)現(xiàn)場進行檢測測、核查。(3)..對隱檢不合合格的工程，要要由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復查。(4)..對隱檢合格格的工程要簽簽認<隱蔽工程檢檢查記錄>，并準予進進行下一道工工序。8.6.4分項工工程驗收(1)..承包單位在在一個分部分分項工程完成成并自檢合格格后，填寫《分項／分部工程施工報驗申請表》(A4)報項目監(jiān)理部。(2)..監(jiān)理工程師師對報驗的資資料進行審查查，并到施工工現(xiàn)場進行抽抽檢、核查。(3)..簽認符合要要求的分項工工程。(4)..對不符合要要求的分項工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》，由由承包單位整整改。(5)..經(jīng)返工或返返修的分項工工程整改后重重新驗收。8.6.5分部工工程驗收⑴.承包單位在分部工工程完成后，要要根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄表進行分部部工程的質(zhì)量量驗收匯總，填填寫《分項／／分部工程施施工報驗申請請表》(A4)，總監(jiān)根據(jù)據(jù)已簽認的分分項工程驗收收結(jié)果簽署驗驗收意見。⑵.基礎和主體分部完完工后，由建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位、設設計單位和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站進進行現(xiàn)場質(zhì)量量驗收，并會會同各方簽字字認可。8．7質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故處理8.7.1監(jiān)理工程程師對施工中中的質(zhì)量問題題除去在日常常巡視、重點點旁站、分項項、分部工程程檢驗過程中中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴重程程度分別處理理。(1)對對可以通過返返修彌補的質(zhì)質(zhì)量缺陷，要要責成承包單單位先寫出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查報告，提出出處理方案。監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后(必要時經(jīng)業(yè)業(yè)主和設計單單位認可)，批復承包包單位處理。處處理結(jié)果要重重新進行驗收收。(2)對對需要返工處處理或加固補補強的質(zhì)量事事故，除要責責成承包單位位先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報報告，提出處處理意見外，必必要時總監(jiān)理理工程師要簽簽發(fā)《工程暫暫停令》(B2)，再與與業(yè)主和設計計單位研究，由由設計單位提提出處理方案案，批復承包包單位處理。處處理結(jié)果要重重新進行驗收收。(3)監(jiān)監(jiān)理工程師要要將完整的質(zhì)質(zhì)量問題處理理記錄歸檔。8.7.2施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事事故，承包單單位要按有關關規(guī)定上報處處理，總監(jiān)理理工程師要書書面報告監(jiān)理理單位。8．8工程竣工驗收8.8.1當工程達達到交驗條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理部組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題應簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求承包單位進進行整改。8.8.2對需要進進行功能試驗驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促承包單單位及時進行行試驗。監(jiān)理理工程師要認認真審閱試驗驗報告單，并并到場監(jiān)督；；必要時要請請建設單位及及設計單位派派代表參加。8.8.3承包單位位在工程項目目自檢合格達達到竣工驗收收條件時，填填寫《工程竣竣工報驗單》，并并將全部竣工工資料報項目目監(jiān)理部，申申請竣工預驗驗收。8.8.4總監(jiān)理工工程師組織項項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員對質(zhì)質(zhì)量控制資料料進行核查，并并督促承包單單位完善。8.8.5總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包單位共共同對工程進進行檢查和預預驗收。8.8.6驗收結(jié)結(jié)果需要對局局部進行修改改的，要在修修改符合要求求后再驗。直直至符合合同同要求，并由由總監(jiān)簽署《工工程竣工報驗驗單》(A10)。8.8.7預驗收合合格后，由監(jiān)監(jiān)理單位對工工程提出工程程質(zhì)量評估報報告，報告由由總監(jiān)和公司司技術負責人人審核簽字。8.8.8參加建設設單位組織的的竣工驗收，并并提供相關監(jiān)監(jiān)理資料。督督促承包單位位對驗收中提提出的問題進進行整改，符符合要求后，總總監(jiān)會同各方方簽署竣工驗驗收報告。8.8.9竣工驗收收完成后，總總監(jiān)和業(yè)主代表共同同簽署《竣工工移交證書》（B8）。9、工程造價控制9．1本工程造價控制目目標分解按照與業(yè)主方簽訂訂的工程建設設監(jiān)理合同的的相關內(nèi)容，本項目控制的總造價為15億元。為實現(xiàn)本項目的總造價控制目標，按照設計概算（或施工圖預算）對各子項工程造價分解見下表。本項目質(zhì)量控制目目標分解一覽覽表表五序號分部名稱投資控制目標（元元）1土建工程2基礎工程3主體工程4廠區(qū)匝道工程5加油站設備制作安安裝6室內(nèi)裝飾工程7供水、污水工程8水井工程9標志標線與護欄工工程10供配電及場區(qū)照明明工程11通風工程12消防工程13綠化景觀工程14合計9．2工程造價控制的依依據(jù)9.2.1工程設計計圖紙、設計計說明及設計計變更、洽商商。9.2.2建設工程程施工合同、設設備采購和安安裝合同，以以及變更、協(xié)協(xié)議。9.2.3市場價格格信息。9.2.4地方（或或行業(yè)）概(預)算定額、取取費標準、工工期定額等。9.2.5工程量及及分項／分部部工程質(zhì)量報報驗認可單。9.2.6國家和地地方有關經(jīng)濟濟法規(guī)和規(guī)定定。9．3工程造價控制的原原則9.3.1嚴格執(zhí)行行雙方簽訂的的建筑工程施施工合同中所所確定的合同同價、單價和和約定的工程程款支付方法法。9.3.2堅持在報報驗資料不全全、與合同文文件的約定不不符、未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認合格格或有違約的的不予審核和和計量。9.3.3工程量與與工作量的計計算要符合有有關的計算規(guī)規(guī)則。9.3.4堅持合理理、公正地處處理由于設計計變更、合同同變更和違約約索賠引起的的費用增減。9.3.5對有爭議議的工程量計計量和工程款款，采取充分分協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師提出調(diào)解解方案并進行行調(diào)解，當調(diào)調(diào)解未能達成成一致時，按按合同爭議調(diào)調(diào)節(jié)的程序執(zhí)執(zhí)行，項目監(jiān)監(jiān)理部應公正正地向仲裁機機關或法院提提供與爭議有有關的證據(jù)。9.3.6對工程量量及工程款的的審核要在建建設工程施工工合同所約定定的時限內(nèi)。9．4工程造價的控制范范圍對構(gòu)成本項目范圍圍的費用進行行全面控制；；通過對設備備合同執(zhí)行的的監(jiān)督，協(xié)助助業(yè)主對設備備購置費進行行控制；同時時匯總其他工工程費用支出出，統(tǒng)計整個個項目的投資資完成情況。9．5工程造價控制的基基本程序(1)月工程計量和和支付基本程程序監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設計變更費用合同變更費用設計變更費用合同變更費用索賠費用等承包單位按審批的工程量承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核

建設監(jiān)理施工三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付(2)工程款竣工結(jié)結(jié)算的基本程程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設單位審核建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算9．6工程造價的控制方方法9.6.1要求承承包單位依據(jù)據(jù)工程圖紙、概概預算及合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。9.6.2審核承包包單位編制的的工程項目各各階段及各年年、季、月度度資金使用計計劃。9.6.3通過風風險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的因素及及部位，并制制定防范性對對策。9.6.4經(jīng)常檢檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。9.6.5嚴格執(zhí)執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。9.6.6通過《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》和《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》與業(yè)業(yè)主、承包單單位溝通信息息，提出工程程造價控制的的建議。9．7工程量計量9.7.1工程量量計量原則上上每月計量一一次，計量周周期為上月226日至本月月25日。9.7.2承包單單位每月266日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，將將本月完成工工程量按要求求填寫《工程程支付申請表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部審核。9.7.3監(jiān)理工程程師對承包單單位的申報進進行核實（必必要時與承包包單位協(xié)商），并并簽署意見后后，由造價工工程師按合同同及有關規(guī)定定，進行工程程計量并簽認認后，報總監(jiān)監(jiān)理工程師。9.7.4對某些些特定的分項項、分部工程程的計量方法法則由項目監(jiān)監(jiān)理部、建設設單位和承包包單位協(xié)商約約定。9.7.5對一些些不可預見的的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師要要會同承包單單位如實進行行計量。9．8工程款支付9.8.1工程預付付款(1)..承包單位填填寫《工程款款支付申請表表》，報項目目監(jiān)理部。(2)..項目總監(jiān)理理工程師審核核是否符合建建設工程施工工合同的規(guī)定定，并及時簽簽發(fā)工程預付付款的《工程程預付款支付付證書》。(3)..監(jiān)理工程師師按合同的約約定，及時抵抵扣工程預付付款。9.8.2月支付工工程款(1)按月支付工工程款(包括工程進進度款、設計計變更及洽商商款、索賠款款等)時，承包單單位要根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的工程量量，按施工承承包合同的規(guī)規(guī)定(或工程量清清單)，計算工程程款，并填寫寫《工程款支支付申請表》、《費費用索賠審批批表》報項目目監(jiān)理都審核核。(2)監(jiān)理工程師師依據(jù)合同及及有關規(guī)定、定定額進行審核核，確認要支支付的工程進進度款、設計計變更及洽商商款、索賠款款等。(3)監(jiān)理工程師師審核后，由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》，報報建設單位。9．9竣工結(jié)算9.9.1工程竣工工，經(jīng)建設單單位組織有關關各方驗收合合格后，承包包單位要在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理部提交竣工工結(jié)算資料。9.9.2監(jiān)理工程程師要及時進進行審核，并并與承包單位位、建設單位位協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見。9.9.3總監(jiān)理工工程師根據(jù)各各方協(xié)商的結(jié)結(jié)論，簽發(fā)竣竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。9.9.4建設單位位收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的結(jié)算支付付證書后，要要及時按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關關事項。10、安全控制10．1安全控控制目標和依依據(jù)10.1.1安安全控制目標標堅持“安全第一、預防為為主”的方針，督督促施工單位位嚴格執(zhí)行施施工安全規(guī)程程，控制安全全施工，避免免發(fā)生重大安安全事故。10.1.2安安全控制依據(jù)據(jù)⑴．國家和地方有關關工程建設的的法律、法規(guī)規(guī)和技術規(guī)范范。⑵．建設監(jiān)理合同、工工程承包合同同、設備安裝裝合同等合同同文件。⑶．《建筑工程安全全生產(chǎn)管理條條例》（國務務院第393號令）⑷．《建筑施工高處處作業(yè)安全技技術規(guī)范》（JGJ880-91）。⑸．《建筑機械使用用安全技術規(guī)規(guī)程》（JGJ333-20011）。⑹．《建設工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)范》（GB50194-93）。⑺．《建設工程項目目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）。⑻．中咨工程建設監(jiān)監(jiān)理公司“工程安全施施工控制實施施辦法（試行行）”。10．2安全施施工監(jiān)控措施施10.2.1預預控⑴．項目監(jiān)理部明確確專人負責安安全控制工作作，總監(jiān)理工工程師做為監(jiān)監(jiān)理部的主要要責任人，將將安全控制作作為監(jiān)理工作作的一項重要要工作來抓。⑵．建議業(yè)主在簽訂訂承包合同時時明確安全施施工條款，以以免引發(fā)一系系列的問題出出現(xiàn)，對業(yè)主主造成損失。⑶．督促施工單位健健全安全保證證體系并切實實搞好自控，層層層建立安全全保證責任制制，簽訂安保保責任書，安安全人員必須須配備到位，并并切實履行職職責，監(jiān)理工工程師定期檢檢查施工單位位安保體系的的運作情況，加加強日常安全全檢查。⑷．按照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設設強制性標準準實施監(jiān)理。嚴嚴格審查施工工組織設計和和施工方案，對對危險性較大大分部分項編編制專項施工工方案：基坑坑支護、土方方開挖工程、模模板工程、腳腳手架工程、塔塔吊拆裝等。將將其中的安全全技術措施和和施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案作為審查的的關鍵內(nèi)容之之一。對高危危險的重要部部位、關鍵工工序，在正式式施工前應抽抽查其安全技技術交底記錄錄。⑸．根據(jù)本工程具體體情況，編制制《安全施工工監(jiān)理細則》。⑹．項目監(jiān)理部按照照公司“監(jiān)開發(fā)[20022]46號文件”的要求，建建立施工安全全監(jiān)理臺賬制制度，各現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師及時分類歸歸納、整理有有關情況，準準確地反映現(xiàn)現(xiàn)場的安全狀狀況。專職安安全監(jiān)理工程程師負責整理理整個現(xiàn)場的的安全工作臺臺賬。項目總總監(jiān)定期進行行檢查。10.2.2過過程控制⑴．項目監(jiān)理部將日日常巡回檢查查與集中檢查查、現(xiàn)場檢查查與資料檢查查相結(jié)合，及及時發(fā)現(xiàn)和處處理各種安全全隱患。⑵．依據(jù)《建設工程程項目管理規(guī)規(guī)范》中有關關安全控制的的要求，對施施工單位進行行監(jiān)督，要求求其報送《安安全保證計劃劃》及有關的的措施、方案案。⑶．對發(fā)現(xiàn)的安全問問題，監(jiān)理工工程師應要求求責任單位立立即改正，如如果執(zhí)行不力力或不及時，則則在24小時內(nèi)發(fā)出出書面通知。對對嚴重的安全全隱患或苗頭頭，則堅決行行使安全否決決權，下達停停工令限期整整改，不滿足足安全要求不不準復工（工工期不予延長長）。對于現(xiàn)現(xiàn)場安全控制制，不容許實實施“緊急放行”。⑷．每月召開一次安安全例會，分分析情況，提提出要求，部部署下月安全全工作。定期期與業(yè)主聯(lián)合合組織安全、文文明施工大檢檢查（包括現(xiàn)現(xiàn)場和資料）。10.2.3事事后控制⑴．對在安全檢查及及數(shù)據(jù)分析時時發(fā)現(xiàn)的安全全隱患，在發(fā)發(fā)出監(jiān)理通知知要求責任人人限期整改后后，監(jiān)理工程程師及時進行行跟蹤驗證，確確保糾正和預預防措施得到到落實。⑵．對安全事故的處處理堅持“四個不放過”，事故原因因不清楚不放放過、事故責責任者和員工工沒有受到教教育不放過、事事故責任者沒沒有處理不放放過、沒有防防范措施不放放過。⑶．安全事故處理程程序：①．報告安全事故：：安全事故發(fā)發(fā)生后，監(jiān)理理部立即用最最快的傳遞手手段，將發(fā)生生事故的時間間、地點、傷傷亡人數(shù)、事事故初步原因因等情況報業(yè)業(yè)主單位和公公司。②．事故處理：項目目監(jiān)理部積極極參與搶救傷傷員、排除險險情、防止事事故蔓延擴大大，做好標識識，保護好現(xiàn)現(xiàn)場。③．事故調(diào)查：項目目監(jiān)理部組織織或參與有關關方組成的調(diào)調(diào)查組開展調(diào)調(diào)查。④．調(diào)查報告：調(diào)查查組將事故發(fā)發(fā)生的經(jīng)過、原原因、性質(zhì)、損損失責任、處處理意見、糾糾正和預防措措施撰寫成調(diào)調(diào)查報告，并并經(jīng)調(diào)查組全全體成員簽字字確認后報有有關主管部門門。⑤．安全事故發(fā)生后后，項目監(jiān)理理部應及時總總結(jié)經(jīng)驗教訓訓，做好安全全監(jiān)理臺賬記記錄，并發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知要求求總承包單位位及各分包單單位及時進行行總結(jié)，并提提出避免類似似安全事故再再次發(fā)生的措措施和保證。10．3本項目目安全控制重重點10.3.1根據(jù)本項目目的工程內(nèi)容容和特點，在在監(jiān)理過程中中對施工現(xiàn)場場應重點控制制以下幾個方方面：⑴．現(xiàn)場安全技術措措施應包括：：防火、防毒毒、防爆、防防洪、防雷擊擊、防觸電、防防坍塌、防物物體打擊、防防機械傷害、防防高空墜落、防防交通事故、防防暑、防疫、防防環(huán)境污染等等方面的措施施。⑵．現(xiàn)場檢查的內(nèi)容容包括：腳手手架、“三寶”、“四口”、施工用電電、施工機具具等⑶．腳手架檢查重