總經(jīng)理講話致辭全體干部?員工：律?回春暉漸，?萬象始更新?。值此辭舊?迎新之際，?我謹(jǐn)代表公?司新一屆領(lǐng)?導(dǎo)班子向你?們致以節(jié)日?的問候和新?年的祝福!?向長期關(guān)心?和支持公司?發(fā)展的各位?家屬表示衷?心的感謝和?美好的祝愿?!20x?年，是公司?發(fā)展進程中?極不平凡的?一年，也是?x成立的第?N個周年。?這一年，在?x和上級公?司的統(tǒng)一部?署和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?緊密圍繞加?快推進新區(qū)?建設(shè)，著力?提升服務(wù)質(zhì)?量，突出實?時更新、線?網(wǎng)優(yōu)化等重?點工作，堅?持科學(xué)創(chuàng)新?、和諧發(fā)展?，促使x事?業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)?發(fā)展。這一?年，我市經(jīng)?濟社會快速?發(fā)展、城市?規(guī)模急劇擴?張、公司經(jīng)?歷體制改革?，各種矛盾?日益凸顯、?多種問題相?互交織，實?現(xiàn)(公司目?的)優(yōu)質(zhì)高?效，面臨諸?多困難和挑?戰(zhàn)。在如此?艱難形勢下?，x公司全?體員工同心?同德，堅定?信心，迎難?而上，銳意?進取，積極?開展“(按?具體活動寫?)”等競賽?活動及“(?按具體活動?寫)”專項?活動，促進?安全形勢持?續(xù)穩(wěn)定，為?推進體制改?革作出了一?定的努力。?公司承擔(dān)著?(服務(wù)對象?)提供“(?服務(wù)宗旨)?”的使命。?新的一年我?們又將踏上?新的征程。?20x年?，是公司改?制后的開局?之年，也是?全面實施新?的發(fā)展戰(zhàn)略?的重要一年?。站在新的?起點上，我?們面臨著跨?越發(fā)展的新?機遇，肩負(fù)?著新使命，?承載著新期?盼。因此，?我們必須牢?牢把握經(jīng)濟?社會發(fā)展的?新特征、新?區(qū)建設(shè)的新?要求，認(rèn)真?總結(jié)、精心?謀劃新的發(fā)?展大計，搶?占機遇加快?發(fā)展速度，?真抓實干提?高服務(wù)品質(zhì)?，穩(wěn)步實現(xiàn)?“一年打基?礎(chǔ)，兩年出?成效，三年?大提升”的?工作目標(biāo)，?切實掌握和?運用新時期?的理念和思?想來指導(dǎo)我?們的工作，?進行戰(zhàn)略定?位，夯實企?業(yè)基礎(chǔ)，踐?行(公司內(nèi)?容)優(yōu)秀。?20x年?，我們將深?化企業(yè)改革?，這也給公?司帶來了管?理上新的挑?戰(zhàn)。我們認(rèn)?識到廣大員?工是企業(yè)改?革的主體，?是推動企業(yè)?發(fā)展的動力?源泉。在改?革中，我們?務(wù)必要正視?困難，統(tǒng)一?思想，凝心?聚力，充分?發(fā)揮員工在?企業(yè)文化建?設(shè)中的主體?作用。要貼?近實際、貼?近生活、貼?近員工，著?力改善員工?的工作、生?活環(huán)境，加?大后勤服務(wù)?保障力度，?重視員工的?身心健康。?通過細心體?察員工的愿?望和利益訴?求，不斷改?進工作方式?和方法，要?使各項改革?更好地、更?有效地體現(xiàn)?員工的切身?利益，增強?員工對企業(yè)?的歸屬感。?藍圖振奮?人心，目標(biāo)?催人奮進，?使命光榮艱?巨。當(dāng)前擺?在我們面前?的主要任務(wù)?，是深入貫?徹落實黨的?精神，抓好?安全，推進?改革，促進?穩(wěn)定，全力?以赴抓好各?項目標(biāo)任務(wù)?的落實。全?體員工要凝?聚共識、恪?盡職守，以?更加奮發(fā)有?為的精神狀?態(tài)、更加求?真務(wù)實的工?作作風(fēng)，化?挑戰(zhàn)為機遇?，變壓力為?動力，立足?新的起點，?開拓創(chuàng)新，?共謀良策，?切實推進公?司持續(xù)快速?健康和諧發(fā)?展。一元?復(fù)始肩重任?，讓我們振?奮精神，戮?力同心，努?力為開創(chuàng)x?美好事業(yè)而?攜手共進，?譜寫x的新?篇章!總經(jīng)理講話致辭（二）?尊敬的各位?朋友和酒店?的全體員工?:歡迎加?入尚安客，?成為我們大?家庭中的一?員!“做?更好的時尚?火鍋”――?―是我們的?發(fā)展目標(biāo).?“員工和?企業(yè)共同成?長”---?-----?--是我們?的發(fā)展信念?.我們堅?持認(rèn)為:企?業(yè)與員工之?間,不應(yīng)該?是簡單的雇?傭與被雇傭?的關(guān)系,而?應(yīng)該是攜手?合作、共同?發(fā)展的事業(yè)?伙伴關(guān)系.?秉承“以?人為本”的?管理理念，?從員工入職?的第一天起?,尚安客?就把“人”?放在我們工?作的的首位?，認(rèn)真致力?于營造顧客?與企業(yè)、企?業(yè)與員工、?員工與員工?之間的親切?和諧、團結(jié)?協(xié)作的家庭?氣憤，讓每?一個進入尚?安客的顧客?和員工都感?受到一種家?的溫暖。?我們強調(diào)對?顧客的尊重?，把每一個?客人當(dāng)作我?們的家人對?待，盡我們?的努力為顧?客提供細微?的個性化的?服務(wù)，使我?們的服務(wù)充?滿人情味。?同時，我?們強調(diào)對員?工的尊重，?把每一位員?工當(dāng)作我們?朝夕相處的?家人來的對?待，要求每?一個管理者?必須把對員?工的重視和?尊重作為一?切管理工作?的出發(fā)點，?在全體成員?中營造相互?理解，相互?尊重，相互?支持，團結(jié)?協(xié)作的團隊?精神，并通?過一系列的?職業(yè)培訓(xùn)，?為每一位員?工的進步和?成功創(chuàng)造條?件和機會。?多年的餐?飲經(jīng)營管理?經(jīng)驗告訴我?們：細節(jié)決?定成敗，成?功源自忠誠?。企業(yè)特別?注重員工的?主動進取精?神及對企業(yè)?的高度忠誠?，要求每一?位君度人認(rèn)?真關(guān)注每一?個服務(wù)細節(jié)?，自覺維護?企業(yè)的形象?和利益。?我們強調(diào)質(zhì)?量，追求卓?越。質(zhì)量，?不僅是企業(yè)?的生命，也?是我們每位?成員賴以生?存和發(fā)展的?源泉。一流?的質(zhì)量，來?自規(guī)范的管?理;持續(xù)的?效果，來自?不懈的堅持?。我們的?管理法則是?：“100?-1=0”?。不斷的?追求卓越，?實現(xiàn)自我發(fā)?展，是我們?每一個尚安?客人不懈的?追求。尚安?客給每一個?員工提供的?，不僅僅是?生存的空間?，更重要的?是學(xué)習(xí)、鍛?煉和成長、?發(fā)展的機會?。我殷切?希望各位員?工以尚安客?為家，以心?尚安客為榮?，同心同德?，團結(jié)協(xié)作?，群策群力?，不斷進取?，為成就我?們共同的事?業(yè)而努力奮?斗。我相?信，只要我?們腳踏實地?，目標(biāo)一致?，我們的事?業(yè)一定能夠?取得更大的?成就。總經(jīng)理講話致辭（三）?我謹(jǐn)代表x?公司全體同?仁，懷著十?分榮幸的心?情，敞開懷?抱歡迎你的?到來!在x?，你即將展?開嶄新而富?有激情和挑?戰(zhàn)的工作，?以下幾個方?面，是我對?你的叮囑和?殷切期望：?關(guān)于學(xué)習(xí)?x國際是?學(xué)習(xí)型的企?業(yè)，我們堅?信學(xué)習(xí)是企?業(yè)發(fā)展的動?力和不竭源?泉，也是每?個人得以成?長的唯一途?徑。我們希?望員工通過?不斷的學(xué)習(xí)?提升自己的?能力和修養(yǎng)?，與企業(yè)一?起成長。我?們在學(xué)習(xí)中?工作，在工?作中學(xué)習(xí)。?關(guān)于工作?x公司不?僅是一個為?你提供一份?工作的地方?,更是一?個為你提供?不斷成長和?實現(xiàn)自我價?值的平臺。?你為公司創(chuàng)?造了價值,?同時你也就?創(chuàng)造了個人?的品牌和提?升了自己的?價值.x?公司為你的?現(xiàn)在和將來?設(shè)置了不斷?擴展的舞臺?,只要你熱?愛大雅,只?要你足夠的?努力,你一?定能燦爛的?綻放自己.?關(guān)于優(yōu)秀?請忘記你?的優(yōu)秀履歷?和名牌學(xué)歷?吧!那是你?以前的榮耀?。你只有百?分之百熱愛?x公司,百?分之百的精?力投入x,?在你的崗位?上卓而不群?，在你的工?作中表現(xiàn)突?出的業(yè)績，?才是你在x?現(xiàn)在和將來?的優(yōu)秀。?關(guān)于制度?你是x最尊?貴的一員，?我們信奉人?人平等,人?是x最大的?財富,公司?尊重每一位?員工。制度?是公司生存?和發(fā)展的根?本，每一位?員工必須遵?守，想要學(xué)?會管理和領(lǐng)?導(dǎo)，首先要?學(xué)會服從。?關(guān)于建議?x是一個?不斷追求創(chuàng)?新，隨時準(zhǔn)?備提升自我?，并立志引?領(lǐng)美容化妝?品行業(yè)不斷?向前發(fā)展的?公司?？偨?jīng)?理真誠期待?每一位員工?就公司的管?理和制度積?極正面的提?出建議。?關(guān)于心態(tài)?如果你不能?全心在大雅?工作,請你?選擇離開。?但只要你選?擇留在x，?那就努力工?作吧。因為?，x的成功?需要每一位?員工的共同?努力，x的?成功就是每?一位員工的?成功。只?要你全情投?入，為x的?事業(yè)奮斗，?x也就成了?你的事業(yè)。?只要你愛?x，視為己?出，你就會?成為大雅的?主人。最?后，祝你工?作順利，身?體健康，家?庭幸福!總經(jīng)理講話致辭（四）尊敬的董?事長、韓總?、各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：大家好?!一、自?我介紹我?叫x，是山?西x中汽貿(mào)?進口x的負(fù)?責(zé)人。二?、公司介紹?x于x年?___月開?始籌備，_?__月__?_日正式營?業(yè)，至今已?有半年有余?。x是山西?最大的一家?集進口美規(guī)?、中東及中?規(guī)高端車包?括奔馳、寶?馬、保時捷?、福特猛禽?、豐田塞納?霸道等名車?于一體的專?業(yè)銷售公司?。三、工?作總結(jié)在?過去的半年?多的時間里?，在董事長?和韓總的關(guān)?心、幫助下?，x在逐漸?成長壯大。?記得在今年?的開業(yè)之初?，董事長親?自帶領(lǐng)我和?資源部經(jīng)理?去天津保稅?區(qū)考察市場?，天津港有?幾百家進口?車經(jīng)銷商，?我們就這樣?一家一家的?過，一家一?家的談，最?終確定了幾?家大型的進?口車商做為?我們的合作?伙伴。事后?有經(jīng)銷商的?老總談及此?事任然佩服?我們董事長?，他說還沒?有見過哪個?董事長能放?下身價，這?樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?，也正是董?事長嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作態(tài)?度影響著我?和我們的團?隊。x做?為一種新型?的銷售模式?，在我們創(chuàng)?業(yè)之初也遇?到了許多困?難。與我們?熟知的4s?店銷售模式?不同，因為?港口車型、?配置眾多，?而客戶的需?求也不盡相?同，這就要?求銷售顧問?具備更深厚?的產(chǎn)品知識?和銷售功底?以及對市場?行情的把脈?。不僅是展?廳有什么車?賣什么車，?而是在除滿?足客戶需求?外，要引導(dǎo)?客戶的需求?，這就對銷?售顧問有更?高標(biāo)準(zhǔn)的要?求。舉例來?說，僅奔馳?一個品牌就?有美規(guī)、中?規(guī)近___?個級別幾十?個車型配置?。在沒有專?業(yè)培訓(xùn)講師?的情況下，?每個銷售顧?問扮演成講?師，收集各?種車型的資?料，每天進?行產(chǎn)品輪訓(xùn)?。記得有個?銷售顧問在?極大壓力下?質(zhì)問我：誰?家的銷售顧?問只賣車就?行了，還干?這個?我說?：咱家的!?我們只能去?克服困難，?而不能讓困?難把我們克?服!在此，?我非常感激?陪我一起走?過來的兄弟?姐妹，你們?都是好樣的?!謝謝你們?!四、市?場分析及明?年計劃進?口高端車市?場需求依然?旺盛。在一?線城市，一?家成熟的綜?合展廳，一?年的中高端?車銷售量可?達近千臺，?而我們x做?為山西最大?的綜合展廳?，市場潛力?遠遠還沒有?挖掘出來，?這需要我們?在未來的日?子里更加努?力，用心經(jīng)?營，才可以?打出我們的?品牌與口碑?。才能讓“?買進口車到?x，修進口?車還是到x?”深入人心?，口碑相傳?。用我們的?真誠和專業(yè)?贏得客戶，?保持創(chuàng)業(yè)的?這股勁頭，?把x做大、?做強!謝謝?!總經(jīng)理講話致辭（五）各位?同事：大?家上午好!?春回大地?，萬物復(fù)蘇?。春暖花開?的季節(jié)已經(jīng)?走近，但是?，鋼鐵行業(yè)?寒冬卻還未?曾遠離。鋼?坯價格持續(xù)?下跌，可原?材料價格卻?居高不下，?面對如此艱?難的困境，?唐榮全體干?部職工攻堅?克難，深挖?潛力，春節(jié)?期間放棄與?家人團聚的?時間，堅守?崗位，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行集?團公司的發(fā)?展理念，深?入落實各項?經(jīng)營任務(wù)，?較好地完成?了各項生產(chǎn)?計劃指標(biāo)。?在此我代表?公司領(lǐng)導(dǎo)，?向全體員工?及家屬表示?衷心的感謝?，你們辛苦?了!剛才?兩位經(jīng)理匯?報了二月份?指標(biāo)完成情?況，并對三?月份工作做?了部署，我?完全同意，?下面我對二?月份重點工?作總結(jié)如下?：一、深?入貫徹安全?大檢查方案?，實現(xiàn)安全?穩(wěn)定無事故?。為確保?公司安全生?產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)?穩(wěn)定，x年?___月_?__日起至?x年___?月底，全公?司范圍內(nèi)掀?起了以“查?落實、查管?理、查現(xiàn)場?、查人員”?為主要內(nèi)容?的冬季、雙?節(jié)安全生產(chǎn)?大檢查活動?熱潮。通過?驗收結(jié)果來?看，各單位?在安全、生?產(chǎn)技術(shù)、設(shè)?備等方面都?開展了不同?形式的檢查?，也查出了?很多問題，?消除了生產(chǎn)?過程中的不?安全因素，?對雙節(jié)期間?的安全穩(wěn)定?有效地起到?了促進作用?。但在檢?查過程中，?個別單位仍?然存在流于?形式、不按?要求和標(biāo)準(zhǔn)?檢查、不按?規(guī)定整改反?饋等現(xiàn)象，?在以后的安?全管理中，?要進一步樹?立“安全管?理是全員全?過程管理”?的觀念，構(gòu)?建人人抓安?全的管理模?式，落實主?體責(zé)任，消?除安全管理?只是部門管?理的認(rèn)識誤?區(qū)，踏實開?展各項安全?活動，實現(xiàn)?公司安全生?產(chǎn)長治久安?。二、健?全應(yīng)急預(yù)案?管理，開展?應(yīng)急預(yù)案演?練。應(yīng)急?預(yù)案管理，?可以說是大?多數(shù)企業(yè)安?全生產(chǎn)工作?中的“軟肋?”，但當(dāng)前?社會上頻發(fā)?的突發(fā)事件?給我們敲響?了警鐘，讓?我們不得不?正視應(yīng)急預(yù)?案的重要性?。二月份?，公司高度?重視應(yīng)急管?理，制定春?節(jié)期間應(yīng)急?預(yù)案，并下?發(fā)各單位組?織學(xué)習(xí)，合?理安排員工?節(jié)日休假，?加強夜間值?班管理。各?廠健全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案體?系，開展應(yīng)?急預(yù)案實戰(zhàn)?演練。煉鋼?廠完善傾爐?、氧槍墜落?事故應(yīng)急預(yù)?案編寫，組?織演練一次?。煉鐵廠修?訂了高爐鼓?風(fēng)機站和重?點崗位對低?壓斷電事故?的應(yīng)急預(yù)案?，高爐進行?了吹管燒穿?應(yīng)急演練，?燒結(jié)進行了?返2皮帶斷?應(yīng)急演練，?豎爐進行了?突然停電事?故的應(yīng)急演?練。動力廠?和保衛(wèi)處進?行了消防演?練。應(yīng)急?預(yù)案管理，?今后要作為?健全和完善?事故預(yù)防機?制的重要一?環(huán)，納入各?單位重點工?作，逐級落?實責(zé)任，強?化監(jiān)督管理?，盡快構(gòu)建?科學(xué)可行、?反應(yīng)迅速、?處置及時、?應(yīng)對有效的?企業(yè)應(yīng)急管?理工作機制?，推進安全?生產(chǎn)長效機?制的健全和?完善。三?、以市場為?導(dǎo)向，合理?組織生產(chǎn)，?創(chuàng)高產(chǎn)降成?本。面對?低迷的市場?形勢，公司?要求各單位?樹立大局意?識，以公司?整體目標(biāo)為?出發(fā)點，加?強溝通協(xié)作?，竭力為下?道工序提供?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，?職能處室充?分發(fā)揮監(jiān)督?、服務(wù)的作?用，綜合平?衡生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)，做好?技術(shù)指導(dǎo)。?每天關(guān)注?市場原料動?態(tài)，及時掌?握公司原輔?料消耗情況?，結(jié)合集團?采購部門，?保證原料的?合理庫存，?滿足了正常?生產(chǎn)需求，?確保了春節(jié)?期間的連續(xù)?生產(chǎn)。為最?大限度地降?低現(xiàn)價成本?，在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上不斷優(yōu)?化配比，提?高燒結(jié)及球?團礦品位，?調(diào)整高爐入?爐結(jié)構(gòu)。?加強培訓(xùn)，?提高重點技?術(shù)崗位人員?操作技能，?技術(shù)專工深?入現(xiàn)場，對?現(xiàn)場操作進?行監(jiān)督、指?導(dǎo)，努力實?現(xiàn)操作的標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化，為質(zhì)量?的提升和成?本的降低奠?定基礎(chǔ)。突?破技術(shù)瓶頸?，不斷提升?小指標(biāo)，二?月份，動力?廠當(dāng)班發(fā)電?量___次?突破___?萬度的目標(biāo)?值，煉鐵廠?當(dāng)班產(chǎn)量_?__次超目?標(biāo)，煉鋼廠?連鑄過鋼量?、一次拉碳?率、鐵水錳?收得率多次?創(chuàng)新高。?方鋼試生產(chǎn)?階段，通過?兩個月的人?機磨合，設(shè)?備不斷完善?，優(yōu)化改造?，員工操作?水平逐步提?升，生產(chǎn)趨?向穩(wěn)定，完?成了產(chǎn)量計?劃，但是二?級品還較多?，三月份要?進一步協(xié)調(diào)?中鋼解決設(shè)?備缺陷，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，規(guī)范管理?，盡快納入?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，?制定工藝生?產(chǎn)考核制度?。四、持?續(xù)開展5s?聯(lián)查，深化?環(huán)境治理。?隨著公司?5s管理力?度的加大，?各單位的重?視程度不斷?提高，積極?主動進行自?查自改，使?5s管理上?升了一個新?臺階。辦公?樓區(qū)域的各?處室也行動?起來，一改?過去滯后的?局面，且隨?著經(jīng)辦室每?周一次的5?s聯(lián)查，效?果明顯改善?，提高了整?體工作環(huán)境?，得了政府?領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)?可。廠區(qū)主?干道路劃交?通線，全部?安裝路燈，?使廠區(qū)亮起?來。制定?廠區(qū)綠化