SIPOC項(xiàng)目階段管理匯報(bào)SIPOC項(xiàng)目階段總結(jié)匯報(bào)

2項(xiàng)目總體回顧項(xiàng)目進(jìn)程影響因素及后續(xù)項(xiàng)目規(guī)劃下周評(píng)審計(jì)劃

公司級(jí)SIPOC評(píng)審議題3定義基于流程的部門(mén)SIPOC定義KPI數(shù)據(jù)收集模式（軟件/人工）定義基于流程的部門(mén)核心KPISIPOC指導(dǎo)持續(xù)改善和維護(hù)SIPOC項(xiàng)目目標(biāo)SIPOC項(xiàng)目目標(biāo)4項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃公司SIPOC與主業(yè)務(wù)流程部門(mén)SIPOC整合及KPI定義KPI原始數(shù)據(jù)解決方案部門(mén)SIPOC整合及數(shù)據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行績(jī)效看板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)與考核方案SIPOC項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度05/1205/1805/2505/3106/0806/1506/2206128當(dāng)前位置進(jìn)度差距基于流程前提：合理的流程5序主價(jià)值流程未來(lái)圖流程SIPOC備注1訂單執(zhí)行流程（合同評(píng)審、計(jì)劃排產(chǎn)、訂單采購(gòu)、生產(chǎn)發(fā)運(yùn)）√√6月1日已點(diǎn)評(píng)2報(bào)價(jià)流程√√6月1日已點(diǎn)評(píng)3營(yíng)銷流程√新建流程，無(wú)未來(lái)圖4方案設(shè)計(jì)流程√√5研發(fā)流程√√6戰(zhàn)略采購(gòu)流程√√7售后服務(wù)流程√√項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)6序部門(mén)SIPOC（主價(jià)值流程相關(guān)）SIPOC（支持流程）1制造事業(yè)中心大客戶部√2生產(chǎn)管理部√3鈑金部√4電器部√5工業(yè)工程部√6制造工程部NA√7采購(gòu)部√√8品質(zhì)服務(wù)部√√9產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心√√10營(yíng)銷管理部√11財(cái)務(wù)部√√12人事行政部NA√13公司√N(yùn)A項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)7部門(mén)與高層共識(shí)不夠：各部門(mén)就流程改進(jìn)和SIPOC內(nèi)容主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，以最大程度達(dá)成一致。被動(dòng)狀態(tài)改進(jìn)：更加主動(dòng)地思考、帶著問(wèn)題咨詢，拉動(dòng)專業(yè)資源討論。項(xiàng)目當(dāng)前影響8項(xiàng)目后續(xù)思路以主價(jià)值流程為突破口，充分評(píng)估未來(lái)流程的價(jià)值和可操作性。達(dá)成流程的一致認(rèn)可，約定輸入輸出的管理規(guī)則，統(tǒng)一價(jià)值觀。在流程SIPOC基礎(chǔ)上，結(jié)合職能定位補(bǔ)充部門(mén)支持流程的SIPOC。定義部門(mén)KPI，完成部門(mén)SIPOC方案定義流程未來(lái)圖項(xiàng)目計(jì)劃，逐步實(shí)施及運(yùn)行，并在一定的時(shí)間范圍內(nèi)制訂暫行計(jì)劃，保證延續(xù)性。重點(diǎn)主價(jià)值流程圖(未來(lái)圖)流程SIPOC部門(mén)SIPOC部門(mén)KPI未來(lái)流程項(xiàng)目及運(yùn)行9項(xiàng)目后續(xù)規(guī)劃公司主價(jià)值流程未來(lái)圖確定公司未來(lái)圖SIPOC確定部門(mén)輔助流程未來(lái)圖SIPOC確定部門(mén)未來(lái)圖SIPOC確定對(duì)照未來(lái)圖及現(xiàn)狀圖制訂項(xiàng)目計(jì)劃基于項(xiàng)目計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)公司KPI考核包含：基于未來(lái)圖的流程改善計(jì)劃；數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)規(guī)劃（表單定義、數(shù)據(jù)庫(kù)定義、績(jī)效看板定義等）暫行績(jī)效管理方法10日期時(shí)間評(píng)審流程主要參加部門(mén)評(píng)審內(nèi)容周一（6月7日）14：00-17：30訂單執(zhí)行流程制造、采購(gòu)、品質(zhì)主價(jià)值流程未來(lái)圖（區(qū)別、目的、效果、前提）流程SIPOC周二18：00-20：00研發(fā)流程財(cái)務(wù)部周三13：00-17：00營(yíng)銷流程、方案設(shè)計(jì)流程、報(bào)價(jià)流程銷售、技術(shù)周四17：00-18：30戰(zhàn)略采購(gòu)流程采購(gòu)部18：30-19：30售后服務(wù)流程品質(zhì)周