水利工程運(yùn)行管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施摘要：水利工程運(yùn)行維護(hù)是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措，目前我國(guó)水利工程建設(shè)范圍較廣，涵蓋了大江大河治理、節(jié)水改造、民生飲水等，水利工程具有點(diǎn)多面廣、量大非標(biāo)準(zhǔn)化的特征。這些因素給水利工程運(yùn)用管理工作帶來(lái)了很大的困難，如果仍然采用傳統(tǒng)管理模式，其可操作性低、針對(duì)性不強(qiáng)，在水利工程運(yùn)行管理中逐漸暴露出很多問(wèn)題?；诖?，對(duì)水利工程運(yùn)行管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究，僅供參考。關(guān)鍵詞：水利工程；運(yùn)行管理；現(xiàn)狀思考引言水利工程對(duì)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展有直接影響，因此，我國(guó)加大水利工程投入力度，確保各項(xiàng)建設(shè)工作的有序進(jìn)行，充分發(fā)揮水利工程的作用與價(jià)值。為保證水利工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要加強(qiáng)運(yùn)行管理工作。在實(shí)際管理中，要注意相應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并給出有效的解決措施。水利工程運(yùn)行管理重要性水利工程對(duì)水資源管理、防洪抗旱等工作的開(kāi)展有著十分深遠(yuǎn)的影響，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高民生福祉的重要手段。水利工程運(yùn)行的效果不僅與前期項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)，還與運(yùn)行管理工作有著極為密切的聯(lián)系。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，水利工程運(yùn)行管理的觀念、方法，直接影響到水利工程的整體水平，關(guān)系到水利工程社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮?？茖W(xué)的水利工程運(yùn)行管理方法能夠科學(xué)調(diào)配水資源，滿(mǎn)足日常生活、生產(chǎn)用水的需求，防范水害災(zāi)害的發(fā)生，在保證整體運(yùn)行質(zhì)效的同時(shí)，還控制了成本支出，避免額外的費(fèi)用支出?；谒こ踢\(yùn)行管理的積極作用，現(xiàn)階段政府主管部門(mén)以及相關(guān)企業(yè)逐漸重視水利工程運(yùn)行管理的重要性，采取必要的手段，進(jìn)行運(yùn)行管理方法的創(chuàng)新，彌補(bǔ)現(xiàn)階段水利工程運(yùn)行管理存在的不足，推動(dòng)運(yùn)行管理工作的深入開(kāi)展。水利工程運(yùn)行管理工作的現(xiàn)狀制度有待完善目前，水利工程運(yùn)行缺乏完善的管理機(jī)制，是水利工程管理水平無(wú)法得到提升的重要原因。水利工程運(yùn)行管理機(jī)制不完善，主要表現(xiàn)在水利工程管理部門(mén)人員工作效率低、管理意識(shí)薄弱，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度等，同時(shí)，其對(duì)水利工程建設(shè)管理缺少全面了解，在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)水利工程管理采用科學(xué)的方案，這些因素都會(huì)對(duì)水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。缺乏正確的管理認(rèn)識(shí)就目前來(lái)看，在水利工程運(yùn)行管理方面不論是管理方式是管理理念方面都比較落后，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)今水利工程運(yùn)行管理的工作的需要。比如說(shuō)，從現(xiàn)行的管理制度及內(nèi)容來(lái)看，許多都還是沿用以往老舊的制度和內(nèi)容，而對(duì)于現(xiàn)今管理方面高效、經(jīng)濟(jì)以及安全等方面的要求往往難以滿(mǎn)足；另外，在老舊的管理內(nèi)容中通常在競(jìng)爭(zhēng)體系方面還是較為欠缺的，這就致使水利工程管理人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理水平得不到進(jìn)一步提升。此外，還有不少水利工程管理人員工作存在較同時(shí)還欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理方面的認(rèn)識(shí)，從而致使管理工作質(zhì)量及效率并不高。水利工程運(yùn)行管理人才儲(chǔ)備不足我國(guó)水利工程運(yùn)行管理工作繁雜，因此使得水利工程運(yùn)行管理在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中面臨著極為沉重的壓力，較大的工作壓力也對(duì)工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。但是從實(shí)際情況來(lái)看，工作人員的素質(zhì)不高是由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)的限制，使得大多數(shù)水利工程管理人員在實(shí)際工作中，無(wú)法科學(xué)高效地處理工作中面臨的各類(lèi)問(wèn)題。最終導(dǎo)致水利工程運(yùn)行管理效率低下，無(wú)法保證水利工程系統(tǒng)的安全科學(xué)與穩(wěn)定運(yùn)行。水利工程運(yùn)行管理工作應(yīng)對(duì)措施資金使用管理建立健全水利管護(hù)資金使用管理責(zé)任制，對(duì)預(yù)算、撥付、使用等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要明確職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，厲行節(jié)約。對(duì)擠占、挪用、滯留水利管護(hù)資金的行為，要依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。要實(shí)行全過(guò)程公開(kāi)、民主管理的方式并接受群眾監(jiān)督，并實(shí)行工程資金報(bào)賬制，嚴(yán)禁截留、擠占和挪用。資金的使用情況要向受益區(qū)村民張榜公布，確保資金效益的發(fā)揮。轉(zhuǎn)變管理思維和管理方式針對(duì)我國(guó)水利系統(tǒng)，特別是基層水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理單位管理思維和管理方式較為滯后的問(wèn)題，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變他們的管理思維和管理工作方式。為此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)基層水利建設(shè)和運(yùn)行管理單位依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、價(jià)值規(guī)律，遵循資源優(yōu)化配置和優(yōu)勝劣汰的原則，引導(dǎo)水管單位嚴(yán)格按照商品生產(chǎn)和交換的要求，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化水產(chǎn)品的成本核算，科學(xué)確定水費(fèi)價(jià)格，同時(shí)嚴(yán)把水產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷提高水產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。并引導(dǎo)地方水管單位樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略思想，深刻意識(shí)到“發(fā)展才是硬道理”的內(nèi)涵，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，合理進(jìn)行水資源和人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高工作的效率，這樣才能幫助基層水管單位擺脫現(xiàn)有的困境，實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)和運(yùn)行管理體制機(jī)制改革的勝利，時(shí)效內(nèi)水利管理單位的良性發(fā)展。水利工程運(yùn)行管理制度的完善在水利工程運(yùn)行管理制度完善的過(guò)程中，需要進(jìn)一步明確水利工程運(yùn)行管理工作的目標(biāo)，進(jìn)行運(yùn)行工作目標(biāo)的細(xì)化與明確化。在這一過(guò)程中，充分借鑒過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)階段水利工程運(yùn)行管理工作的實(shí)際情況，采取必要的制度化建設(shè)。對(duì)于水利工程運(yùn)行管理工作的各種管理流程進(jìn)行制度化建設(shè)，使得水利工程運(yùn)行管理工作中良好的工作習(xí)慣與行為得到制度化確認(rèn)，推動(dòng)水利工程運(yùn)行管理工作的科學(xué)化進(jìn)行。提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)在水利工程管理中，施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)水利工程管理工作產(chǎn)生直為及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，要求水利工程技術(shù)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。因此，水利單位在水利工程隊(duì)伍管理中要重視教育工作，定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力，組建一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的水利工程隊(duì)伍。同時(shí)，水利單位要重視提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。加強(qiáng)安全管理工作在以往水利工程管理工作的開(kāi)展中，安全管理工作并沒(méi)有得到更多重視。基于此，在加強(qiáng)安全管理工作中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者與管理者加強(qiáng)宣傳工作，使得各個(gè)工作人員能夠能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)相應(yīng)的建設(shè)工作與管理工作；（2）構(gòu)建安全管理制度，在安全管理制度的構(gòu)建中，需要基層工作人員參與其中，使得安全管理制度構(gòu)建的完善性與合理性得到保障。將其落實(shí)在實(shí)際水利工程運(yùn)行中，對(duì)各項(xiàng)工作安全進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中存在的問(wèn)題，這樣才能將問(wèn)題影響范圍控制在有效范圍內(nèi)，避免安全問(wèn)題的出現(xiàn)。定期做好水利工程的安全檢查與安全排查工作，在最大限度上保證水利工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)束語(yǔ)運(yùn)行管理作為水利工程的核心，在提升運(yùn)行質(zhì)效、減少檢修壓力、實(shí)現(xiàn)水資工作人員要著眼于實(shí)際，理清現(xiàn)階段水利工程運(yùn)行管理環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取積極有效的手段措施，對(duì)水利工程運(yùn)行管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在應(yīng)對(duì)運(yùn)行管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建現(xiàn)代高效的水利工程運(yùn)行管理體系。參考文獻(xiàn)劉廣軍.水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的有機(jī)結(jié)合[J].運(yùn),2019(09):101-102.曹子濤.關(guān)于建立水利工程管理運(yùn)行新