機(jī)械工程師工作內(nèi)容每日定期工作內(nèi)容來單位以后先看一遍交接班記錄,設(shè)備巡檢記錄，Email。然后轉(zhuǎn)一圈車間（涉及印刷,包裝，屋頂，空壓機(jī)房)碎紙間可以不用天天去但是定期也要去巡檢。郵件有新的要隨時(shí)看隨時(shí)解決。天天除了早上轉(zhuǎn)一次車間以外,還要抽出時(shí)間再轉(zhuǎn)一次車間，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄。匯總到計(jì)劃性維修中去?；蚋嬷?dāng)班維修人員及時(shí)解決。注：身上帶個(gè)小本，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)記錄。應(yīng)急性維修假如生產(chǎn)線出現(xiàn)長時(shí)間停車，不管人在不在現(xiàn)場(chǎng)，假如需要(２4小時(shí))及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維修工排查問題點(diǎn)。并且做好記錄。在維修工解決問題時(shí)或以后，有責(zé)任監(jiān)督維修電工的維修工作。假如同樣的問題出現(xiàn)維修時(shí)間過長,要及時(shí)了解情況，擬定因素,不斷改善。在應(yīng)急性維修過程中出現(xiàn)的新問題要及時(shí)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)材料，給各個(gè)班次進(jìn)行培訓(xùn)。計(jì)劃性維修制定計(jì)劃性維修任務(wù)單。通過天天個(gè)人的車間巡檢，以及各個(gè)班次在應(yīng)急維修和計(jì)劃性維修中發(fā)現(xiàn)的問題，以及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，尚有生產(chǎn)各部門發(fā)現(xiàn)的問題以及匯總上來的Wｏrｋoｒder任務(wù)單制定下一次的計(jì)劃性維修時(shí)間和內(nèi)容。運(yùn)用生產(chǎn)空閑及PＭ時(shí)間合理的安排計(jì)劃性維修任務(wù)在計(jì)劃性維修過程中對(duì)維修任務(wù)的完畢情況以及維修工的維修方式方法（涉及安全防護(hù)用品的佩戴和鎖定給予監(jiān)督）。假如在開班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃性維修做的不到位的地方導(dǎo)致的生產(chǎn)問題記錄并匯總記錄,保證記錄的及時(shí)填寫和有效性。注：所需記錄《電氣計(jì)劃性維修單》《計(jì)劃性維修匯總表》《計(jì)劃性維修問題匯總》設(shè)備改造不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備改善點(diǎn)。并及時(shí)安排設(shè)備改造任務(wù)。匯總其別人員,其他部門完畢的設(shè)備改造內(nèi)容,統(tǒng)一管理匯總。對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行前期的評(píng)估，即設(shè)備改造的好處在哪里,以及改造方案和成本評(píng)估。在改造過程中不斷跟蹤改造進(jìn)度,和其他部門同事不斷完善改造方案。在改造完畢后要及時(shí)完畢改造的項(xiàng)目驗(yàn)收及相關(guān)人員培訓(xùn)。對(duì)改造過后的內(nèi)容及時(shí)匯總：電路圖更改，改造地點(diǎn),改造內(nèi)容,匯總成冊(cè),便于統(tǒng)一管理和跟蹤。改造完畢后要不斷跟蹤改造效果,及時(shí)反饋使用部門信息。不斷完善和提高。注:《改造項(xiàng)目匯總表》《改造項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)單》《改造項(xiàng)目立項(xiàng)單》《改造項(xiàng)目內(nèi)容及方法描述及培訓(xùn)匯總》備品備件負(fù)責(zé)制定備件庫房的安全庫存量。并以每季度為周期回顧庫房安全庫存量和庫存量。能做到對(duì)備件庫內(nèi)電氣物品的熟知,在不看實(shí)物或照片的情況下能直接認(rèn)出備件的使用位置。備件庫房中所有電氣的備件信息每季度回顧一次。保證備件庫房中電氣元件的信息(涉及：安全庫存量，型號(hào)，采購供應(yīng)商，照片，所屬設(shè)備等內(nèi)容）完整匯總天天交接班,巡檢，應(yīng)急性維修記錄。發(fā)現(xiàn)有有更換的備件要及時(shí)從備件庫系統(tǒng)中確認(rèn)備件的數(shù)量。及時(shí)提醒備件庫房管理員及時(shí)采購備件。根據(jù)《計(jì)劃性維修單》預(yù)計(jì)要做的內(nèi)容等,及時(shí)對(duì)照備件庫存數(shù)量和型號(hào)，提前和庫房管理員溝通,制定備件采購計(jì)劃。碎紙了解備件的出入庫情況(由庫房管理員告知)。在備件到貨后對(duì)電氣備件做到及時(shí)的驗(yàn)收檢查。在備件出庫后，每周了解一次備件的出庫情況。(由庫房管理員告知）假如庫房管理員沒有及時(shí)告知,要積極了解，詢問備件的出入庫情況。每月和庫房管理員一起抽盤50件金額在500RＭB以上的備件。備品備件整體每月采購一次,電氣件新采購的備件要給到庫房管理員處數(shù)量和型號(hào)。并定期追蹤，催促到貨。注:《備件盤點(diǎn)記錄》《備品備件采購申請(qǐng)表》《備件庫房匯總表》《備件庫房出庫匯總記錄》培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于新的規(guī)章制度以及更新后的規(guī)章制度制定培訓(xùn)材料并進(jìn)行培訓(xùn)針相應(yīng)急維修中出現(xiàn)的新問題制定培訓(xùn)材料并進(jìn)行培訓(xùn)針對(duì)新設(shè)備制定培訓(xùn)材料并進(jìn)行培訓(xùn)針對(duì)設(shè)備改造后的內(nèi)容制定培訓(xùn)材料并進(jìn)行培訓(xùn)針對(duì)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)做好各項(xiàng)規(guī)定計(jì)劃并做好培訓(xùn)記錄完善新人入職培訓(xùn)清單，和具體內(nèi)容，每年更新一次。部分需要考核的內(nèi)容進(jìn)行理論和實(shí)操的考核?！缎氯巳肼毰嘤?xùn)清單》(及具體內(nèi)容),《培訓(xùn)記錄匯總》《年度培訓(xùn)計(jì)劃》《規(guī)章制度培訓(xùn)清單》(及具體內(nèi)容），《培訓(xùn)考核匯總》(及具體考核內(nèi)容）儀器儀表效驗(yàn)制定儀器儀表效驗(yàn)計(jì)劃表依據(jù)儀器儀表效驗(yàn)計(jì)劃表完畢效驗(yàn)工作。要及時(shí)送檢并及時(shí)和檢查單位溝通,拿取效驗(yàn)完的儀器。注:《儀器儀表效驗(yàn)計(jì)劃書》其它固定資產(chǎn),低值易耗。制定維修人員名下的固定資產(chǎn)和低值易耗品清單每季度盤點(diǎn)一遍維修人員名下的固定資產(chǎn)和抵制易耗。（假如發(fā)現(xiàn)丟失和損壞做好記錄)對(duì)維修工提出的低值易耗和固定資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行回顧，不能說買什么就買什么,要擬定用途和價(jià)格比較等方可申請(qǐng)。定期填寫低值易耗和固定資產(chǎn)的報(bào)廢單定期追蹤低值易耗和固定資產(chǎn)的采購進(jìn)度,做到及時(shí)到貨。注：《固定資產(chǎn)及低值易耗申請(qǐng)表》《固定資產(chǎn)及低值易耗報(bào)廢及丟失登記表》《固定資產(chǎn)及地址易耗報(bào)廢單》考勤。每月定期完畢維修人員當(dāng)月考勤匯總和下月排班計(jì)劃等人事表格。并找工程與維修部經(jīng)理簽字確認(rèn)。新的排班表要提前和維修經(jīng)理溝通是否有變化。每月完畢考勤工作以后要及時(shí)匯總YTD的維修人員考勤電子版表格，發(fā)送給維修經(jīng)理。注：《維修人員加班匯總表》《維修人員年假匯總表》勞保用品。負(fù)責(zé)定期申請(qǐng)勞保用品，假如有特殊需求的要判斷需求對(duì)的與否并及時(shí)記錄，待申請(qǐng)時(shí)一起提交。注：《勞保用品申請(qǐng)表》周報(bào)周報(bào)必須在周一的上午１2：00之前給維修經(jīng)理發(fā)過去。假如碰到周一來不了的情況,涉及:出游，事假等之前能預(yù)測(cè)到的假期也要在周一１2:0０之前將周報(bào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)給維修經(jīng)理。假如碰到個(gè)人病假的情況可以酌情延后