下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
鄉(xiāng)村教育可持續(xù)發(fā)展方向研究摘要:教育公平是全社會對教育發(fā)展的一個(gè)共同觀念,我國人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾在鄉(xiāng)村最為突出。教育的振興作為其中重要一環(huán),也是其中的薄弱環(huán)節(jié),確保適齡學(xué)生特別是偏遠(yuǎn)山區(qū)孩子都有平等的受教育的權(quán)利和義務(wù)也是我國各界一直在做的事情。我國鄉(xiāng)村學(xué)校卻面臨招生難、教學(xué)水平偏低,教育資源少等尖銳的問題。如何破局,這是擺在教育工作者面前的現(xiàn)實(shí)問題。關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)村教育教育公平教育實(shí)踐隨著城鎮(zhèn)化建設(shè),區(qū)域中心吸引力加強(qiáng),農(nóng)村呈現(xiàn)空巢現(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不可逆,從整體上來看也是好的,利大于弊的,在城鎮(zhèn)人們能享受到更好的基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療、教育,但同時(shí)也給我們的教育出了考卷,至本世紀(jì)初,大多學(xué)前、小學(xué)是就近選擇入學(xué),農(nóng)村有自己的學(xué)校,三五村落組成一個(gè)小的教育聚集地,資源相對穩(wěn)定,學(xué)生以老師引導(dǎo)與自身努力來實(shí)現(xiàn)自身學(xué)業(yè)提升。而近些年教育吸引型城鎮(zhèn)發(fā)展起來,由于家長普遍對孩子給予厚望,為教育遷移到城鎮(zhèn)的家庭增多,導(dǎo)致城鎮(zhèn)教育壓力增大,體現(xiàn)在城鎮(zhèn)急劇增加的新辦學(xué)校。由于生源的減少,村級學(xué)校也慢慢減少,再加上農(nóng)村學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施,工資待遇,生活質(zhì)量比不上城鎮(zhèn),老師流失嚴(yán)重,出現(xiàn)了城鎮(zhèn)教育資源壓力與農(nóng)村教育質(zhì)量壓力的雙重考驗(yàn)。一、“捧著一顆心來,不帶半根草去”鄉(xiāng)村教育,首提師德,師德,是教育之根本,無德何為師。在現(xiàn)代社會背景下,以純粹的“奉獻(xiàn)式”教育要求老師,已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境,人都有追求好的物質(zhì)生活與精神享受的權(quán)力,老師亦有。擺在眼前的問題是,城鎮(zhèn)老師從生活環(huán)境、薪資待遇、再教育機(jī)會、社會認(rèn)同感等全面碾壓農(nóng)村學(xué)校老師,可想而知,優(yōu)秀的教育人才,會優(yōu)先選擇城鎮(zhèn)學(xué)校去工作,鄉(xiāng)村老師中優(yōu)秀的部分也會想著提升去城鎮(zhèn)學(xué)校,久而久之,丟給鄉(xiāng)村教育的攤子,是一個(gè)難以改變的惡性循環(huán),優(yōu)秀教育人才不愿意去,本土優(yōu)秀老師想跳槽,農(nóng)村教育越來越落后。這是社會性問題,但是作為基層教育部門,我們應(yīng)該回到教育工作者自身上來,不能因?yàn)槭谴蟓h(huán)境問題,就不從自身去出發(fā)思考改變?;厮菔?,辛勤的園丁是形容老師最好的詞匯,如今,大家想一想,老師的形象還是這樣的嗎?曝光在大眾眼中的是“收紅包”、“課上不講課下講”、“素質(zhì)低”等熱點(diǎn),雖然只是教育工作者中的小部分,窺一斑而見全豹,我們吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的精神不見了,更在乎待遇,更在意利益。重拾師德,一方面加強(qiáng)老師的德行教育,規(guī)范老師行為這是本,基層教育者應(yīng)該多參加社會實(shí)踐,在實(shí)踐中做到知行合一,多讀多研究教育界名人的傳記和書,多看看身邊模范老師的先進(jìn)事跡,他們身上都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,多接觸他們,多親近他們,他們身上的光會傳染,只有自身也有光,才能照亮學(xué)生的路。學(xué)會正確開展批評與自我批評,自省吾身,做到一身正氣,在講臺上,能問心無愧坦坦蕩蕩。還要有終身學(xué)習(xí)的覺悟,不能固步自封,活到老學(xué)到老不是說說而已,要做勤師,不做懶師,給學(xué)生做榜樣樹立形象。同時(shí)也要合理分配資源,給予愿意到鄉(xiāng)村基層的老師更好的待遇,更多的優(yōu)惠政策。雙行并舉,遏制現(xiàn)有的教育資源不均衡的僵局。二、加強(qiáng)基層老師的業(yè)務(wù)能力,擴(kuò)寬教育學(xué)習(xí)渠道鄉(xiāng)村教育,曾經(jīng)最難的就是消息閉塞,信息落后,好的教育理念、教育方法傳達(dá)到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村,往往滯后。但現(xiàn)在改善很多,網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展,好的資源獲取渠道增多,不在受限于傳統(tǒng)方式的學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)上優(yōu)秀老師的課程數(shù)不勝數(shù),老師要有能打破固有思想的覺悟,不要有“教了幾十年的方法”沒辦法改變的陳舊觀念,三人行必有我?guī)?,何況是萬萬千千老師中的優(yōu)秀工作者,優(yōu)秀的實(shí)踐方法,且結(jié)出豐碩果實(shí)的好的課程。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),作為老師,更應(yīng)該有從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的理念,知行合一,創(chuàng)新的觀念去投入到新時(shí)代的教育中去。我們要認(rèn)識到,與時(shí)俱進(jìn)是時(shí)代必然,不能用十年前的教育方法去指導(dǎo)現(xiàn)在的教育工作,十年前優(yōu)秀的教育經(jīng)過十年的積淀與創(chuàng)新,必然取其精華去其糟粕,又融入了現(xiàn)在信息化多媒體教學(xué)的優(yōu)勢,此時(shí)優(yōu)于彼時(shí),教育在進(jìn)步,各位同仁一定要緊跟時(shí)代的腳步,因?yàn)槲覀兠鎸Φ氖切乱淮膶W(xué)生,他們是新時(shí)代的接班人。鄉(xiāng)村教育應(yīng)“引進(jìn)來”一個(gè)地區(qū)的教育好與壞,應(yīng)該是從整體上來衡量的。教育部門應(yīng)該從整體統(tǒng)籌,現(xiàn)在的狀態(tài)是,老師是以學(xué)校為地點(diǎn),大多數(shù)老師在一所學(xué)校服務(wù)一生,這是幾十年的狀態(tài),可能之后也不會改變,很多老師不愿意換工作地點(diǎn),不愿意去鄉(xiāng)村,作為老師,我們要有一點(diǎn)自我犧牲精神,可以犧牲自己一點(diǎn)利益,每年可以組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師去鄉(xiāng)村學(xué)校教學(xué),不跟班的情況下,是不影響教學(xué)工作的,一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校對口幫扶一個(gè)鄉(xiāng)村學(xué)校,每個(gè)年紀(jì)有兩個(gè)班由鄉(xiāng)鎮(zhèn)老師帶,讓鄉(xiāng)村老師能更貼近優(yōu)秀教育資源,樹立頭羊效應(yīng),提升整體教育水平。教育工作者不能只貪圖體制內(nèi)的優(yōu)厚待遇,穩(wěn)定的生活,更要肩負(fù)起國家、社會、家庭賦予的責(zé)任與任務(wù)?!耙M(jìn)來”,引進(jìn)優(yōu)秀的師資是其一,還要引進(jìn)開放與進(jìn)取的思想,鄉(xiāng)村學(xué)校要有積極向上,不斷進(jìn)取的決心??赡苊媾R的是師資力量薄弱、生源不甚理想、教學(xué)環(huán)境一般等的種種掣肘,這是困難,但絕不是阻礙發(fā)展,自暴自棄的借口,要從整體上學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)管理人才,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),教育不光是老師的任務(wù),管理也是不可獲取的致勝法寶。學(xué)校管理層,應(yīng)重視學(xué)校老師的管理工作,教育管理兩手抓,先進(jìn)的教育管理經(jīng)驗(yàn),是校園文化的掌舵者。三、鄉(xiāng)村教育應(yīng)“走出去”老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),是一直在做的,也要堅(jiān)持做下去,在校聽別的老師的課,在外去組織聽別的學(xué)校老師的課,去聽優(yōu)秀教育者的講座,走出去,有一顆包容的態(tài)度,達(dá)者為師,把自己當(dāng)做一名學(xué)生,遇到好的營養(yǎng)都要去汲取,然后在反哺到自己的教育工作中去,我身邊就有很多這樣的例子,在教學(xué)工作中,很多老師會遇到瓶頸,覺得教來教去,都比較疲憊了,只是年年往復(fù)的去重復(fù)同樣的內(nèi)容,教的也不錯(cuò),隨不能拔尖,但是名次也可以,自己也沉浸在這種心態(tài)里,覺得教學(xué)就是這樣,然后突然有機(jī)會去聽別的學(xué)校老師的課,突然就眼前一亮,覺得課還可以這樣教,自己教學(xué)的時(shí)候可以加入他們的內(nèi)容或者方法。這是很常見的事情,因?yàn)樽陨硪呀?jīng)在這項(xiàng)工作中多年,已經(jīng)有了很深的見解,并且有了自己的領(lǐng)悟,形成了自己的體系,這既是弊端,容易固步自封,但同時(shí)也表明老師對自己專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容已經(jīng)很熟悉了,見到更出色的內(nèi)容,反而會更容易的想到自己這樣做的好處,這樣做對學(xué)生的幫助,所以,要走出去,增長自己的見識,眼界。遇強(qiáng)更強(qiáng),不斷攀登高點(diǎn)。四、鄉(xiāng)村教育者應(yīng)逆風(fēng)飛揚(yáng)一所學(xué)校,老師強(qiáng)則學(xué)生強(qiáng),老師即是傳道、授業(yè)、解惑者,又是以身作則的榜樣形象。一個(gè)正面的老師形象,將影響學(xué)生的一生,學(xué)生的人生觀、價(jià)值觀、世界觀都會留有老師的痕跡,所以,作為老師,作為一個(gè)鄉(xiāng)村老師,更應(yīng)該把教育資源為孩子們補(bǔ)回來,如何補(bǔ)?不從別的地方想辦法,從我們自身找方法,我們是一些教育工作者,對孩子來說,影響是最大的,也是最直接的,我們教育水平、思想水平的高度,直接影響孩子的一生,任重而道遠(yuǎn),時(shí)刻不能松懈。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 翻罐工安全理論能力考核試卷含答案
- 金屬玩具制作工安全宣教考核試卷含答案
- 拍賣運(yùn)營師班組管理考核試卷含答案
- 重冶濕法冶煉工崗前流程考核試卷含答案
- 重冶浸出工安全綜合競賽考核試卷含答案
- 海乘禮儀培訓(xùn)課件
- 酒店員工績效考核與薪酬調(diào)整制度
- 酒店客房鑰匙卡使用指導(dǎo)制度
- 超市員工績效考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)制度
- 濟(jì)南市中區(qū)培訓(xùn)
- 安全目標(biāo)管理制度煤廠(3篇)
- 云南省玉溪市2025-2026學(xué)年八年級上學(xué)期1月期末物理試題(原卷版+解析版)
- 車輛駕駛員崗前培訓(xùn)制度
- 2026年哈爾濱通河縣第一批公益性崗位招聘62人考試參考試題及答案解析
- 就業(yè)協(xié)議書解約函模板
- 頭部護(hù)理與頭皮健康維護(hù)
- 2026屆天一大聯(lián)考高一上數(shù)學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量檢測模擬試題含解析
- 2026年山東城市服務(wù)職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能考試題庫附答案詳解
- 創(chuàng)面換藥清潔課件
- 研發(fā)部門員工加班管理細(xì)則
- 鋼結(jié)構(gòu)橋梁施工監(jiān)測方案
評論
0/150
提交評論