—酒店人事個人年終工作總結(jié)酒店人事需要對人事檔案和各種人事管理事務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。在過去的一年里，大家在人事工作方面都有哪些收獲和缺乏呢？下面是給大家?guī)淼木频耆耸聜€人年終工作總結(jié)，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!酒店人事個人年終工作總結(jié)1X年X月X日我正式從酒店銷售部調(diào)往行政人事部工作，雖然時間不長，但在接手工作后，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫忙下，工作漸漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟識到慢慢熟識和清楚，不僅學(xué)到了許多，也體會到了許多，現(xiàn)就最近幾個月的工作情況做個自我總結(jié)一、人事方面截止到X年X月X日，第X季度酒店共新進(jìn)員工X人，離職人員X人。目前共有在編人數(shù)X人，崗位缺編人數(shù)X人，分別是餐飲部部長、效勞員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各X名。針對酒店人員聘請，采納對內(nèi)聘請和對外聘請的方式相結(jié)合。其中，對外聘請通過四種渠道進(jìn)行，一是利用酒店電子屏全天滾動播出聘請信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年聘請，三是利用網(wǎng)絡(luò)平臺在X各門戶網(wǎng)站上公布聘請信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進(jìn)行宣揚(yáng)聘請，多渠道、全方位地為酒店儲藏人力。二、企業(yè)文化建設(shè)方面為了更好的對外宣揚(yáng)酒店，提升酒店的知名度和美譽(yù)度，春節(jié)之后，有布置有方案地開頭籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個頁面的合理設(shè)計及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店全部資料的搜集整理，工作在一步步中完成并實(shí)施。最終完成網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新，不僅向全部員工展現(xiàn)了酒店的文化建設(shè)，也為員工提供了一個表揚(yáng)好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。三、培訓(xùn)方面培訓(xùn)是一種富有遠(yuǎn)見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產(chǎn)生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后，著手強(qiáng)化對酒店員工的培訓(xùn)力度。由行政部組織培訓(xùn)和各部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展。新員工入職打破從前的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，采納幻燈片+講解的教學(xué)方法進(jìn)行，課堂氣氛活潑，收效明顯，員工反映良好。針對酒店現(xiàn)有的管理問題，行政部有針對性地搜集培訓(xùn)資料，定期組織酒店管理層人員參與每周五的《職業(yè)經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程。通過培訓(xùn)，旨在全面提升全部從業(yè)人員的效勞意識、效勞技巧和管理人員的管理水平。四、檔案管理方面酒店的各種檔案資料都是酒店珍貴的資源和財寶。伴著酒店經(jīng)營的進(jìn)展，檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多。行政部將全部資料統(tǒng)一歸類，然后再進(jìn)行細(xì)分，將該健全的紙質(zhì)檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，便于有記錄即可查可找。同時，將各種規(guī)章制度，各部門的培訓(xùn)資料做到紙質(zhì)與電子檔同步，做到資料永遠(yuǎn)不遺失，永遠(yuǎn)存檔。除此以外，結(jié)合工作實(shí)際，健立健全了一些與工作休戚相關(guān)的規(guī)章制度，例如：各部門節(jié)能降耗管理制度、酒店例會管理制度、酒店突發(fā)大事緊急預(yù)案等等。切實(shí)做到將制度效勞于工作。五、考勤管理方面俗話說，沒有規(guī)則不成方圓。從酒店開頭施行指紋打卡以后，各部門從上至下，上到總經(jīng)理，下到基層效勞員都仔細(xì)執(zhí)行和遵守考勤規(guī)章制度，并將集團(tuán)公司下發(fā)的考勤制度與員工工資真正掛鉤。從而施行了員工上下班考勤管理更加標(biāo)準(zhǔn)和制度化。針對考勤時的特別異樣情況，如指紋打卡機(jī)顯現(xiàn)故障時，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督并抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班紀(jì)律。酒店人事個人年終工作總結(jié)2X年我店人事部工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下堅持“尊重、理解克難奮進(jìn)、共創(chuàng)輝煌”的重要思想為指導(dǎo)深化貫徹落實(shí)X總在X年度酒店工作的指導(dǎo)精神在人事工作日益繁重酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下通過本部門及酒店全體員工的共同努力根本完成了預(yù)期工作目標(biāo)并且取得了肯定的成果。一、考勤管理X年度根據(jù)X總的指示人事部對考勤管理施行指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的方法仔細(xì)做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作按時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異樣現(xiàn)象反應(yīng)到各部門并按時主動做好與各部門之間的溝通與反應(yīng)工作使得考勤管理與之有很大的改進(jìn)且取得了非常好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得肯定成果的同時也顯現(xiàn)了一些問題部門考勤管理較混亂管理人員對部門員工的考勤管理不嚴(yán)格對違反考勤制度的員工的處理不按時、不嚴(yán)格這些問題將在X年度作為人事部完善考勤管理的一項重點(diǎn)工作人事部將在X年度加大強(qiáng)化對各部門的考勤監(jiān)管力度嚴(yán)格執(zhí)行酒店相關(guān)考勤制度絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。二、檔案管理酒店各類檔案的管理是人事部一項重要而又繁雜、細(xì)致的工作。人事部在原有的根底上對各類檔案進(jìn)行了較細(xì)的分類。從員工的入職到每一個環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了具體的歸整嚴(yán)格按部門崗位進(jìn)行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比擬科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對號入庫使各類檔案的管理逐步到達(dá)了便于查找便利查找一目了然提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量防止了缺項解決了亂丟亂放的現(xiàn)象使各類檔案的管理更大標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。三、酒店規(guī)章制度的建立X年人事部針對酒店實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度逐步標(biāo)準(zhǔn)酒店管理使酒店人力資源各項工作有章可循形成“靠制度管理按制度辦事”的良好機(jī)制X年度人事部將強(qiáng)化各部門對各項制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度盡快的使制度與管理與員工相融合。四、人事部企業(yè)文化的建立人事部在X年根據(jù)X總的相關(guān)指示完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立使得酒店指導(dǎo)思想“尊重、理解克難奮進(jìn)”深化人心也使得酒店員工在自身素養(yǎng)與修養(yǎng)上有很大的提高。五、X年人力資源現(xiàn)狀分析崗位分布：截止X年X月X日酒店員工X人，酒店職能部門人員占比例為X，業(yè)務(wù)人員占比例為X，一線效勞崗位占比例為X。六、聘請、培訓(xùn)工作盤點(diǎn)（一）聘請渠道及費(fèi)用。1、現(xiàn)場聘請。今年的聘請效果不明顯后期主要采納了網(wǎng)絡(luò)聘請和發(fā)放傳單的形式進(jìn)行聘請X年將采納傳單、現(xiàn)場聘請會、聘請宣揚(yáng)廣告、員工推舉等形式強(qiáng)化聘請力度。2、報紙聘請。今年共進(jìn)行了X次報紙聘請主要針對酒店緊缺的管理人才和效勞人員另外通過報紙，酒店也做了相應(yīng)的宣揚(yáng)工作。3、網(wǎng)絡(luò)聘請。今年我們運(yùn)用了X網(wǎng)聘請運(yùn)用幾個月來發(fā)如今聘請基層崗位比擬合適人員也比擬穩(wěn)定。4、內(nèi)部員工介紹。X年通過內(nèi)部員工的介紹，有員工到我酒店工作，X年還將加大內(nèi)部員工的介紹力度做好宣揚(yáng)。（二）培訓(xùn)工作。酒店X年下半年主要進(jìn)行了以下培訓(xùn)工作：中高層管理人員X人；職能部門X人；業(yè)務(wù)部X人；一線崗位X人。1、消防學(xué)問培訓(xùn)及演練。X年X月份酒店由人事部組織由保安部牽頭為酒店餐飲部和客房部兩大部門的絕大多數(shù)人員進(jìn)行了一次規(guī)模較大的消防培訓(xùn)及消防演練通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了員工消防安全意識把握了肯定的自救學(xué)問員工在工作中的自查意識也有了肯定的提高。2、效勞技能、效勞禮儀培訓(xùn)。X月人事部屢次組織了對客房部、餐飲部的效勞禮節(jié)、儀容儀表、效勞技能等相關(guān)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)使得客房部和餐飲部在效勞質(zhì)量上有所提升。七、薪酬盤點(diǎn)1、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整。X年酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲X月份酒店依據(jù)社會實(shí)際工資改變情況對酒店各個崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整上漲幅度到達(dá)X。2、進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查調(diào)整薪酬體系提高薪酬競爭力?；谔嵘频晷匠旮偁巸?yōu)勢的需要更是為了在企業(yè)進(jìn)展的過程中平衡人員職業(yè)滿意度人事部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作布署下將于X年X月下旬開頭了為期X個月的薪酬資料的調(diào)查分析。酒店人事個人年終工作總結(jié)3X年即將度過，回憶自X月X號正式開業(yè)以來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的緊密協(xié)作和大力支持下，通過以深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，在仔細(xì)貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，主動營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時強(qiáng)化本部門所屬員工政治教育和管理，堅固樹立責(zé)任意識和管理意識，嚴(yán)格根據(jù)大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了肯定的成果，現(xiàn)將X年人事部工作詳細(xì)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化所屬員工政治思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員X名，其中經(jīng)理X名，主管X名，員工餐廚師X名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養(yǎng)，一年來人事部在組織實(shí)施大廈各類政治教育活動的同時，不斷強(qiáng)化了本部門政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的根底。通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正缺乏，開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項大廈政管理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作進(jìn)行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，仔細(xì)予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的根底。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔細(xì)做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率。二、仔細(xì)做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時因人員不能按時聘請到位，勢必會影響工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好聘請工作，通過在晨報發(fā)布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選、儲藏，除此之外，人事部強(qiáng)化與各部門員工之間的聯(lián)系，激勵員工推舉身邊的好友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深化進(jìn)行分析研討，進(jìn)行合理定員，確保工作效率化。三、仔細(xì)做好各類檔案資料的管理工作檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進(jìn)行統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案X個部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、健康教育、方案生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、安全生產(chǎn)、文化活動等X個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等X個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類資料的全面完好和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有顯現(xiàn)問題。四、仔細(xì)抓好員工薪酬管理工作，維護(hù)員工合法利益薪酬是單位對員工的奉獻(xiàn)包括員工的看法、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比擬關(guān)懷和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先依據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開頭對全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公正、公正原則，對符合條件的員工按時上報總經(jīng)理賜予調(diào)整工資和職位晉升。共有X名員工工資得到調(diào)整，X名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作主動性和工作熱忱。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資仔細(xì)進(jìn)行審核，確保工資的精確，維護(hù)員工的切身利益。五、衛(wèi)生管理、方案生育、精神文明建設(shè)工作衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓常常性的檢查工作，由從前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制，對每次檢查情況進(jìn)行通報，并根據(jù)衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分懲罰，對庫房食品按時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)過期食品責(zé)成庫管下架報廢，嚴(yán)禁運(yùn)用和出售過期食品、原料。方案生育工作是國家的根本國策，我們嚴(yán)格根據(jù)國家方案生育政策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導(dǎo)，強(qiáng)化對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進(jìn)行了婦檢。每月均能按時參與街道辦事處的方案生育例會，上報人口流淌信息，管理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建設(shè)工作是促進(jìn)經(jīng)營工作順當(dāng)健康進(jìn)展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建設(shè)工作，對大廈各項工作至關(guān)重要，作為市級精神文明單位，今年連續(xù)抓好各項精神文明工作，落實(shí)各項市級精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時參與例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順當(dāng)開展。六、員工餐和員工宿舍管理做好員工生活根本保障工作是促進(jìn)各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，常常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅依據(jù)季節(jié)制定每月伙食方案，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢的前提下，合理調(diào)配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日盈余自助餐打到員工餐，供員工食用，即防止的鋪張，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣闊員工的普遍認(rèn)可。同時強(qiáng)化員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，常常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次強(qiáng)化宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況根據(jù)部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍X間，其中男員工宿舍X間，女員工宿舍X間，住宿舍人員共計X人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造潔凈、舒適的住宿環(huán)境。酒店人事個人年終工作總結(jié)4于X月X日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。光陰飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)1.前期幫助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹；2.與涂經(jīng)理對接，主動做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；3.開業(yè)前準(zhǔn)備：1.每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2.協(xié)作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當(dāng)進(jìn)行；3.開業(yè)后，主動主動擔(dān)當(dāng)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作拓展聘請渠道：目前公司的聘請渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿意當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)燃眉之急。1.目前入公司后，拓展的聘請渠道有：網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上聘請網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能運(yùn)用；2.通過以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源本錢；3.對各大人才網(wǎng)嫻熟運(yùn)用，并能按時搜集相關(guān)有效地信息并儲存。4.與聘請網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要聘請的按時聯(lián)系。三、聘請工作1.發(fā)布聘請信息：對日常的聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到適宜的人員。2.與用人部門進(jìn)行溝通，了解聘請需求。依據(jù)用人部門的要求選擇適宜的聘請渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，聘請適宜的人才。3.建立有效的人才庫對有用的人才按時儲藏，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲藏有效的簡歷X幾份。4.在專業(yè)人才急需的情況下，實(shí)行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。5.如有到人才市場等聘請場所，了解其相關(guān)信息。把握最新的行業(yè)動態(tài)。如有適宜的人員順便聘請。工作體會：來到公司聘請的崗位有觸及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)學(xué)問有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進(jìn)行中。方案實(shí)行如下措施改進(jìn)工作：1）對專業(yè)對口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計力量較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升；2）拓展聘請渠道，主動搜集適宜的簡歷；3）留意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才。四、員工關(guān)系工作1.從X月份，我開頭逐步觸及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶著新員工熟識公司的熟識各個部門，主動了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的效勞于公司。3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時勢務(wù)。五、行政事務(wù)目前人事行政部有X個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。臨時勢務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個人力量分析：優(yōu)勢：親和力較好；具備肯定的溝通、組織協(xié)調(diào)力量；能虛心接受聽取別人的看法，認(rèn)同X集團(tuán)的企業(yè)文化；具備肯定的人力資源管理學(xué)問及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)敏捷，能較好的掌握自己的心情，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。劣勢：錘煉自己為人處事的力量，強(qiáng)化團(tuán)隊的協(xié)作和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的把握有待提升，壓力大的時分強(qiáng)化對心情的調(diào)整。提升措施：1）充足學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一；2）反省自己，針對工作中的缺乏進(jìn)行改進(jìn)；3）深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問；4）針對工作中進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，理清思路重新整理；六、工作總結(jié)人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的效勞于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了聘請面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司效勞。提高公司整體的形象。在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的聘請任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱忱為公司做出最大的奉獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。這兩個月的根本完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝！以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實(shí)的看法鞭策自己，充滿熱忱的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。酒店人事個人年終工作總結(jié)5X年，我酒店人事部，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)X總在X年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了肯定的成果。一、深化學(xué)習(xí)，不斷增加貫徹落實(shí)的自覺性、主動性全面分析了X地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)形狀勢，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)X年來的根本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步說明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標(biāo)，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。X總的報告結(jié)束后，我部協(xié)作總辦仔細(xì)組織了各部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，幫忙各部門按時制定了學(xué)習(xí)看法。特別在本部門實(shí)行了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式，在原本來本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)悟的根底上，我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體會溝通會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美妙遠(yuǎn)景。人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱忱和進(jìn)取精神，為全面完成工作任務(wù)提供了強(qiáng)盛的精神動力，促進(jìn)了人力資源部各項工作全面健康平衡進(jìn)展。二、強(qiáng)化人事政策宣揚(yáng)，使“顧客、員工”到達(dá)質(zhì)的統(tǒng)一宣揚(yáng)工作是社會精神文明建設(shè)的重要組成部分，而強(qiáng)化酒店員工的人事政策的宣揚(yáng)，是提高管理人員、一般員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順當(dāng)健康的進(jìn)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的進(jìn)展前景，這全部的一切均與用人政策有密不行分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從規(guī)律上指出它的沖突性，認(rèn)