項(xiàng)目名稱施工質(zhì)量安全方案公司名稱201編制說(shuō)明編制依據(jù)(1）依據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙等有關(guān)資料。（2）依據(jù)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料.（3）依據(jù)我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、調(diào)查資料。(4）依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（5)工程招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，根據(jù)該工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)、特編制該施工方案。本施工方案編制范圍為新埭鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村重點(diǎn)村建設(shè)--魚圻塘村小新村、走馬塘自然村落墻體立面刷白建設(shè)工程.同時(shí)也是在滿足建設(shè)單位期望、確保工程質(zhì)量、工期，滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)的前提下編制的。編制原則嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合.工程概況工程概況簡(jiǎn)介：工程名稱:。。工程地點(diǎn):。。主要施工過(guò)程1、噴刷涂料部位:外墻2、涂料品種、噴刷遍數(shù):外墻噴涂料2遍,(窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）含墻面清理、窗保護(hù)、腳手架等所有工作內(nèi)容施工部署項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心。建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。項(xiàng)目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子.見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部整理工程組修補(bǔ)過(guò)程組涂料工程組項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部整理工程組修補(bǔ)過(guò)程組涂料工程組技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)檢部部部技術(shù)質(zhì)檢部部部供應(yīng)部各部門主要職責(zé):供應(yīng)部—負(fù)責(zé)全部工程所需的材料以及設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)配.技術(shù)質(zhì)檢部—負(fù)責(zé)全部工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。經(jīng)營(yíng)部—負(fù)責(zé)工程和合同管理及預(yù)決算管理。財(cái)務(wù)部—負(fù)責(zé)全部工程的財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配。2、項(xiàng)目管理模式：陽(yáng)光建筑將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。為規(guī)范本項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)頒發(fā)的《質(zhì)量手冊(cè)》、《管理制度》，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。實(shí)施目標(biāo)工期目標(biāo):60日歷天為使本工程早日竣工，為業(yè)主提供服務(wù),集體在人員組織、施工工藝、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置。質(zhì)量目標(biāo)：合格現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔的環(huán)境，我們將設(shè)專人打掃清潔等措施,做到物流有序、施工順暢文明施工。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)單位的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。4、勞動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將指定最優(yōu)秀的勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽訂勞動(dòng)合同,進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗.第四章腳手架工程一、腳手架搭設(shè)（必要時(shí)搭設(shè)）一、落地式鋼管腳手架的搭設(shè)⑴腳手架的搭設(shè)在腳手架基礎(chǔ)完成后再進(jìn)行，腳手架的步高為1。8m,立桿縱、橫向間距1.6m，離底部200mm處設(shè)置一道大、小橫桿,以保持腳手架底部的整體性，架體立桿下設(shè)砼墊塊或統(tǒng)澆15厚砼地面,并做好排水工作，防止架體下沉。⑵腳手架搭設(shè)時(shí)，先立立柱,立柱架設(shè)先立里側(cè)立柱，后立外側(cè)立柱,再進(jìn)行大、小橫桿的架設(shè)，再在其上鋪設(shè)腳手板,做好固定件后再進(jìn)行第二步腳手架。⑶連接桿的間距，其水平方向@6000設(shè)一點(diǎn)，垂直方向每層設(shè)一點(diǎn),可作矩形布置.外腳手架的斷口處兩端每步設(shè)置連接桿。連接桿用φ48×3.2mm的鋼管，長(zhǎng)度在⑷外架圍護(hù)采用腳手片。腳手架的搭設(shè)完成后先進(jìn)行自檢，再經(jīng)專職管理人員、搭架人員、共同檢查驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后辦妥腳手架驗(yàn)收手續(xù),在腳手架醒目處掛上腳手架驗(yàn)收的合格標(biāo)牌，方可投入使用。二、門洞構(gòu)造要求（1）洞口處增設(shè)的斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件優(yōu)先固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線距中心節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150mm。(2）洞口兩側(cè)增設(shè)的橫向支撐應(yīng)伸出增設(shè)的斜桿端部;增設(shè)的短斜桿端部應(yīng)增設(shè)一個(gè)安全扣件。三、建筑出入口鋼管腳手架搭設(shè)建筑物出入口處采用平行弦桁架結(jié)構(gòu)形式,并進(jìn)行出入口處腳手架加固。在開口處的兩側(cè)采用雙立桿，懸空立桿下端增設(shè)安全扣件，此處連接要緊密，每步都必須設(shè)置.出入口腳手架上方設(shè)雙層防護(hù)棚，滿鋪竹笆,以保護(hù)出入人員的安全。四、腳手架搭設(shè)順序1、按腳手架的柱距、排距要求進(jìn)行放線、定位。2、桿件搭設(shè)順序如下:放置縱向掃地桿──立柱──橫向掃地桿──第一步橫向水平桿──連墻件──第二步橫向水平桿……。五、腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng)1、墊板、底座應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn),不得懸空。2、搭設(shè)立柱時(shí)，外徑不同的鋼管嚴(yán)禁混用，相鄰立柱的對(duì)接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯(cuò)開距離應(yīng)符合構(gòu)造要求。3、開始搭設(shè)立柱時(shí)，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。4、當(dāng)搭至有連墻件的構(gòu)造層時(shí)，搭設(shè)完該處的立柱、縱向水平桿、橫向水平桿后,應(yīng)立即設(shè)置連墻件.5、封閉行腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)、外角柱固定.6、雙排腳手架的橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面的距離不應(yīng)大于100mm。7、當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí),應(yīng)采取臨時(shí)穩(wěn)定措施,直到連墻件搭設(shè)完后方可拆除。8、剪刀撐、橫向支撐應(yīng)隨立柱、縱橫向水平桿等同步搭設(shè)，剪刀撐、橫向支撐等扣件的中心線距主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150mm.9、對(duì)接扣件的開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。10、鋪設(shè)腳手板時(shí)，應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)立墻面距離不應(yīng)大于150mm.腳手板的探頭應(yīng)采用直徑3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿上，在拐角、斜道平口處的腳手板，應(yīng)與橫向水平桿可靠連接,以放置滑動(dòng)。11、欄桿和擋腳板應(yīng)搭設(shè)在外排立柱的內(nèi)側(cè),上欄桿上皮高度1.2m，中欄桿居中設(shè)置,擋腳板高度不應(yīng)小于150mm.12、腳手架搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，方可投入使用。六、腳手架拆除要點(diǎn)1、劃出工作區(qū)域，禁止行人進(jìn)入。2、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，一般先拆欄桿，腳手板,剪刀撐,而后拆小橫桿,大橫桿立桿等。3、統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一個(gè)人有關(guān)的結(jié)扣時(shí),應(yīng)先告知對(duì)方以防墜落。4、材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送不得亂扔.5、連墻撐只能在拆到該層時(shí)才許拆除，嚴(yán)禁在拆架前先拆連墻撐6、拆除的構(gòu)件應(yīng)及時(shí)分類堆放，以便運(yùn)輸、保管.二、安全管理搭設(shè)腳手架的作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)特種作業(yè)培訓(xùn)并考核合格的專業(yè)架子工方許可持證上崗。作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴安全帽，系安全帶,穿防滑鞋。當(dāng)遇有六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)清掃積雪，并有防滑措施。在腳手架使用期間，嚴(yán)禁拆除主節(jié)點(diǎn)處的縱、橫水平桿，縱、橫掃地桿、頂撐、連墻桿。嚴(yán)禁在腳手架上動(dòng)用明火作業(yè)，作業(yè)層四角處應(yīng)設(shè)置滅火器.當(dāng)在架體附近動(dòng)用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體安全時(shí)，應(yīng)事先采用防護(hù)措施有效屏障，并必須有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。臨時(shí)應(yīng)電線的架設(shè),不得利用或穿越腳手架架體。每步架均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、專職安全員檢查驗(yàn)收合格簽字后才能投入是同，并按規(guī)定做好定期檢查加固工作,關(guān)重加強(qiáng)高峰期的安全工作。腳手架上不得超載集載，堆磚高度不得超過(guò)三皮側(cè)磚，限載不得超過(guò)200kg。拆模時(shí)不準(zhǔn)任意將模板、支撐放在其上面.三、腳手架的拆除方案1、架子拆除時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎警戒標(biāo)志，地面設(shè)有專人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi).2、拆除的高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿軟底鞋。3、除順序應(yīng)遵循由上面，先搭后拆，后拆先搭的原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐,后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行,嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。4、拆立敢時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)綁扎點(diǎn)，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間綁扎點(diǎn)，然后托住中間，再解端頭綁扎點(diǎn).5、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng),動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的綁扎點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落.6、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上斜平臺(tái)、通道小飛跳等,先行加固，以便拆除后能確保其完整，安全穩(wěn)定。7、拆除時(shí)如附近有外電線路，采取隔離措施,嚴(yán)格架桿接觸電線。8、除時(shí)不應(yīng)碰壞門窗、玻璃、水落管，底下明溝等品。9、拆下的材料，應(yīng)繩索栓住，利用滑輪徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲,運(yùn)至地面的材料應(yīng)指定地點(diǎn),隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扎蔑或鐵絲要集中回收處理.10、在拆架過(guò)程中，不得中途換人,如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方向離開。第五章墻面涂料(１)工藝流程：基層清理→灑水濕潤(rùn)→水泥砂漿修補(bǔ)（部分),→專用膠水打底（部分）→外墻噴涂料2遍。（２)操作工藝：１)基層處理：將凸出墻面不平整的部位應(yīng)剔鑿平整，用吊線板檢查墻體的垂直偏差及平整度,將基層清理處理完好干凈，符合下一道施工要求.２）灑水濕潤(rùn):將墻面浮灰清掃干凈，分?jǐn)?shù)遍澆水濕潤(rùn)，澆水量以水分滲入砌塊深度8—10mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進(jìn)行，以利于砂漿強(qiáng)度增長(zhǎng)，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即用界面劑配水泥漿進(jìn)行表面拉毛處理.３)抹灰砂漿修補(bǔ):刷好素水泥漿后及時(shí)抹灰，不得在素水泥漿風(fēng)干后再抹灰，否則形成隔離層,不利于基層粘結(jié)。抹灰時(shí)不要將標(biāo)筋碰壞，14厚1：3水泥砂漿分層抹平，用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平,用吊線板檢查,要求垂直、平整,陰陽(yáng)角方正，頂板與墻面交角順直、平整潔凈.4）外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）第六章、工程質(zhì)量保證及保護(hù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程.2、質(zhì)量保證體系（1）全面推行GB/T19001-最新、GB/T24001-2013、GB/T28001—2010質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,全面貫徹“誠(chéng)信守法鑄造時(shí)代精品文明施工爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保先鋒以人為本追求持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2)項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,并針對(duì)本工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題明確工程質(zhì)量目標(biāo),制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。3、組織管理措施（1）全面推行工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，與全體管理人員及各班組長(zhǎng)簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上浮;否則，管理人員、工人工資下浮.由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利,質(zhì)檢員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。（3）進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系.(4）提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí)高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。(5)尊重、服從上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請(qǐng)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。(6)建立質(zhì)量信息系統(tǒng),由于施工項(xiàng)目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過(guò)程比較復(fù)雜，加之手工操作多,要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來(lái)，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng),確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài),以便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。5、技術(shù)管理措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說(shuō)明及有關(guān)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審并做好會(huì)審記錄。（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。（3）加強(qiáng)計(jì)量管理工作，編制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表，砼及砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量.(4）加強(qiáng)測(cè)量管理工作，加強(qiáng)放線復(fù)測(cè)檢查。測(cè)量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后方可施工。（5）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。施工時(shí)項(xiàng)目工程師編制詳細(xì)的分部工程施工方案,質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。（6)質(zhì)檢管理部對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工過(guò)程的質(zhì)量控制及特殊過(guò)程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進(jìn)貨、檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不得投入施工。（7)做好隱蔽工程的驗(yàn)收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職資料員，做好各項(xiàng)施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時(shí)、真實(shí)、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，認(rèn)真編制竣工圖,整理工程竣工檔案資料。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）本工程施工過(guò)程中必須貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家頒發(fā)的各種設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多與施工及驗(yàn)收規(guī)范互相補(bǔ)充，因此質(zhì)量驗(yàn)收必須作為質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)。(2）設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)會(huì)審記錄、工程變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評(píng)定的依據(jù)。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)（1）質(zhì)量檢驗(yàn)就是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比較,最后判定檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補(bǔ)救措施,或返工重做，起到把關(guān)作用。(2）質(zhì)量檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,檢驗(yàn)方法統(tǒng)一,分項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一。（3）質(zhì)量檢查工作的組織質(zhì)量檢驗(yàn)要堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時(shí)，專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。第七章、安全保證措施1、安全生產(chǎn)保證措施（1）安全管理目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“五無(wú)"（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）,輕傷頻率控制在1。5‰以內(nèi)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的“二標(biāo)三規(guī)范”：《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-最新)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—最新）、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—最新），以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，按照《市文明施工文明生產(chǎn)檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況,制定如下安全措施。（2)安全保證體系①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過(guò)市安監(jiān)站考核合格的人員擔(dān)任，且無(wú)任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。②完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管,件件有人抓，組織落實(shí)、措施落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。=3\*GB3③項(xiàng)目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓(xùn)、持證上崗。（3)組織管理措施①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。②建立安全教育制度，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須接受安全三級(jí)教育,編制職工安全教育手冊(cè)，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力.③建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行自查,技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào),通報(bào)安全生產(chǎn)狀況。④建立班前活動(dòng)制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長(zhǎng)針對(duì)不同工作環(huán)境作安全教育,做到我在崗位不違章，在我身邊無(wú)事故。（4）技術(shù)管理措施①建立安全生產(chǎn)管理檔案,按規(guī)定及時(shí)收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳等安全生產(chǎn)資料。②編制安全設(shè)施投入計(jì)劃,落實(shí)安全投入?？钯Y金,做到?？顚Ｓ?根據(jù)工程需要及時(shí)添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。③強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn),保持道路暢通。第八章、環(huán)境保護(hù)措施1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市有關(guān)法律、法規(guī)，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產(chǎn).2、組織管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組,監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員1名。完善環(huán)境保護(hù)管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī),落實(shí)環(huán)保管理制度，加強(qiáng)政治思想工作，對(duì)職工開展加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)教育，形成一個(gè)良好的施工環(huán)境，對(duì)檢查出的問(wèn)題限期整改.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)按責(zé)任書的形式層層分解到個(gè)人,列入崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染.3、技術(shù)管理措施（1）防止大氣污染：施工現(xiàn)場(chǎng)勤打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)積水、無(wú)黑臭、無(wú)垃圾，排水暢通。（2）防止水源污染：施工現(xiàn)場(chǎng)排水必須經(jīng)過(guò)沉淀后，排入污水管網(wǎng).（3）防止噪音污染措施:嚴(yán)格控制人為噪音，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、最大限度地減少噪聲.第九章、文明施工措施1、文明施工管理目標(biāo)本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理.2、組織管理措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)組,作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為相關(guān)作業(yè)區(qū)文明施工責(zé)任人，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。（2）完善文明施工管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文明施工的法規(guī)，落實(shí)文明施工管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）將文明施工管理辦法報(bào)送業(yè)主、監(jiān)督審查，自覺(jué)接受管理與監(jiān)督.3、技術(shù)管理措施(1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理，按照總平面布置圖，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,安裝機(jī)具、堆放材料、構(gòu)件,盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)。(2）施工現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)地平整，現(xiàn)場(chǎng)道路必須通暢，排水系統(tǒng)良好，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，無(wú)長(zhǎng)流水，無(wú)長(zhǎng)明燈和路障，因該工程在主城區(qū)內(nèi)，為不污染市政道路,在現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)專人負(fù)責(zé)沖洗打掃，確?，F(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔干凈無(wú)污染。（3）各種材料及構(gòu)件應(yīng)按要求堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要采取防潮和遮蓋措施,易失小件和貴重物品要入庫(kù)保管。（4）現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械，經(jīng)常保持清潔，標(biāo)記編號(hào)明顯,安全裝置可靠.機(jī)棚內(nèi)外干凈整齊,棚內(nèi)視線好，操作方便，攪拌機(jī)周圍要有排水措施,干凈整潔。（5）環(huán)境衛(wèi)生:作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)由操作層人員負(fù)責(zé)清理，非施工區(qū)域由專門保潔人員進(jìn)行清理，劃分區(qū)域，責(zé)任到人，每天由技術(shù)監(jiān)控部人員進(jìn)行檢查，并作好記錄。渝北區(qū)大盛鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程施工組織設(shè)計(jì)方案審核人：編制人：編制單位:博野建司渝北區(qū)大盛鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目部編制時(shí)間:2015年11月25日目錄TOC\o"1-1"\n\p”"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc429730300"第一章施工組織設(shè)計(jì)編制原則HYPERLINK\l”_Toc429730301”第二章工程簡(jiǎn)介HYPERLINK\l”_Toc429730302"第三章項(xiàng)目目標(biāo)管理_Toc429730304"第五章施工組織與部署第十二章文明施工管理措施第十三章安全事故救援應(yīng)急預(yù)案技術(shù),力爭(zhēng)工程施工成本降低1～2％.3。5服務(wù)目標(biāo)信守合同,密切配合，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。第四章施工承包管理4.1工程規(guī)劃管理4.1。1本工程位于渝北區(qū)大盛場(chǎng)鎮(zhèn)。因此，公司將給予高度重視，充分發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì),選派公司參加過(guò)大型工程建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，以及有豐富施工經(jīng)驗(yàn),管理才能,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目班子，承擔(dān)整個(gè)工程的施工任務(wù)。4。1.2項(xiàng)目班子組建后，在公司授權(quán)下，負(fù)責(zé)工程的全面工作。全面布置生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一技術(shù)管理，聯(lián)系業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)各工種的交叉作業(yè)。4。1。3全面貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，制訂具有指導(dǎo)意義的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,明確人員的職責(zé)，通過(guò)創(chuàng)“過(guò)程精品"來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)杯的目標(biāo)。4。1.4將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分出各分部、分項(xiàng)目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，同時(shí)確定工程要推廣的“四新”技術(shù)，以科技為先導(dǎo)來(lái)提高效益，縮短工期，保證質(zhì)量.4.1。5公司將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的服務(wù)，工程部就工程質(zhì)量,驗(yàn)收,創(chuàng)杯等工作進(jìn)行具體的研究和部署,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的創(chuàng)杯過(guò)程進(jìn)行各方面指導(dǎo).4.2項(xiàng)目管理模式根據(jù)本工程特點(diǎn)，按照項(xiàng)目法施工原則,本著精干、高效的組建方針，在全公司范圍內(nèi)精選一批技術(shù)精湛、管理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施工管理人員,組建“大盛鎮(zhèn)城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)該工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一切事宜。為減少中間環(huán)節(jié),使各項(xiàng)施工管理始終處于受控狀態(tài)，本工程實(shí)行二級(jí)管理,建立以公司為首，各有關(guān)職能部門分別把關(guān)的管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理;項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)組分別把關(guān)的管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部按照公司授權(quán)管理,以及企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和區(qū)域管理相結(jié)合，并輔助以計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)化管理體制。4。3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)組現(xiàn)場(chǎng)管理組安全員及文明施工管理員質(zhì)量檢查組施工技術(shù)組專業(yè)施工隊(duì)（組）專業(yè)施工隊(duì)（組）作業(yè)層領(lǐng)導(dǎo)層管理層項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1。1。3。2項(xiàng)目管理層次4.4崗位職責(zé)4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作，對(duì)施工質(zhì)量，工期，安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，組織實(shí)施各類生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4。4。2項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)、保管等工作，搞好各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理,對(duì)施工進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任.4。4.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“四新技術(shù)”的引用推廣，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案,技術(shù)措施,質(zhì)量預(yù)控措施，參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，組織制訂糾正和預(yù)防措施，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4。4.4商務(wù)組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、預(yù)算、勞資、生產(chǎn)計(jì)劃的管理，負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、搬運(yùn)、貯存、保管和發(fā)放,對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資做好標(biāo)識(shí)，對(duì)工程用款有計(jì)劃，有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款項(xiàng)結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作.4。4。5施工技術(shù)組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,編制進(jìn)度計(jì)劃,并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，制訂糾正和預(yù)防措施，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。4.4。6質(zhì)量檢查組主要職責(zé)：編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，制定質(zhì)量檢查制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，收集,編目,整理工程技術(shù)資料，各種材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器進(jìn)行有效控制.4.4。7現(xiàn)場(chǎng)管理組主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)各施工班組進(jìn)行安全教育，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各區(qū)域勞務(wù)隊(duì)在施工生產(chǎn)中的交叉作業(yè)及相互配合工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械的調(diào)配,管理，搞好社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作。4。5工程承包范圍項(xiàng)目部將承擔(dān)本工程的設(shè)計(jì)施工圖所確定的土建、裝飾的施工，并負(fù)責(zé)安裝分部、綠化工程的工作.4.6合同管理項(xiàng)目法管理基點(diǎn)之一就是用合同的形式協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各方的關(guān)系。4.6。1項(xiàng)目部與公司項(xiàng)目部與公司簽訂目標(biāo)管理承包合同，明確該項(xiàng)目的各項(xiàng)管理指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量安全指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在公司有關(guān)規(guī)定的條件下，全權(quán)行使對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)，以保證合同的實(shí)現(xiàn)。4。6.2項(xiàng)目部與各施工勞務(wù)隊(duì)在評(píng)審合格的基礎(chǔ)上，簽訂施工勞務(wù)合同，同時(shí)與施工中的安全、質(zhì)量、材料消耗、工具使用、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤,有獎(jiǎng)有罰.4.6.3項(xiàng)目部與公司有關(guān)部門項(xiàng)目部分別與公司有關(guān)部門就周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、交通車輛的提供等簽訂委托、供應(yīng)使用合同，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及管理工作，合同中應(yīng)明確違約的責(zé)任。4.6.4項(xiàng)目部與各分包方對(duì)分包方加強(qiáng)工程施工合同,現(xiàn)澆混凝土訂貨合同、材料采購(gòu)合同、模板定做合同、專業(yè)工程分包合同等各類經(jīng)濟(jì)合同的管理，合同在簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)人員評(píng)審,明確經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量.4.7工程管理4。7.1加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分承包方的管理：建立對(duì)分承包方的評(píng)審制度，定期考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)分承包施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理.4.7。2加強(qiáng)對(duì)甲方指定的分承包方的管理，將其納入項(xiàng)目部管理體系，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工程資料統(tǒng)一裝訂,保證工程的整體質(zhì)量。4。7.3強(qiáng)化計(jì)劃管理，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按制訂的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。4。7.4加強(qiáng)技術(shù)管理：4。7。4.1本工程造型獨(dú)特，建筑規(guī)模較大，外立面改造工程分布散，施工組織將分段進(jìn)行,因此必須認(rèn)真組織圖紙自審、會(huì)審，使全體技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)意圖,及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)變更通知單等信息。對(duì)技術(shù)規(guī)范文件以及施工圖紙，會(huì)審紀(jì)要等進(jìn)行受控管理。4.7.4.2對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程工作人員，新工藝操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做到持證上崗。4。7。4。3認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上制定施工方案,用于指導(dǎo)施工，并做好方案實(shí)施記錄.4。7.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的管理。4。8施工協(xié)調(diào)管理4.8.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守總承包合同、協(xié)議以及對(duì)招標(biāo)文件的承諾,全面履行總承包商的職責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程的整個(gè)施工期間,我們確立“急工程所急,想工程所想"的指導(dǎo)思想，全面服務(wù)于建設(shè)單位，配合建設(shè)單位做好各項(xiàng)工作,以確保本工程達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。4。8。2與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)在工程的施工期間，我們將與工程的設(shè)計(jì)方建立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合”的合作關(guān)系，充分了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工方案，并配合設(shè)計(jì)單位做好本工程的二次深化設(shè)計(jì)，共同致力于為業(yè)主建造一個(gè)結(jié)構(gòu)安全可靠，使用功能完備,裝飾美觀大方的精品工程。4。8.3與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào)在工程施工全過(guò)程中，我們將與工程的監(jiān)理方建立“嚴(yán)肅認(rèn)真、積極配合”的工作關(guān)系,在工程自檢和專職檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查；并主動(dòng)向監(jiān)理提交各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師順利開展工作;對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4.8.4與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照總平面布置圖“按圖就位”，按施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)；有序組織施工，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。4。8。5與區(qū)域施工隊(duì)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部將實(shí)行施工例會(huì)制度，每天下午召集各區(qū)域施工隊(duì)有關(guān)人員開會(huì)，解決當(dāng)天出現(xiàn)的問(wèn)題，安排布署第二天的工作。使各施工隊(duì)保持連續(xù)生產(chǎn)。第五章施工組織與部署5.1施工部署原則考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)較分散、工程工期緊及道路等各方面的影響因素，充分醞釀工期、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。5。1。1在時(shí)間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進(jìn)度的安排,本工程將經(jīng)歷冬期，因此，對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)有充分準(zhǔn)備,在人力、物力、資金、方案、培訓(xùn)等諸方面提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,以確保入冬前的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度.冬期施工：應(yīng)根據(jù)不同的施工部位及項(xiàng)目特征，做好熱源、保溫防凍工作.5。1.2空間上的部署原則—-因工程的特殊性，暫不考慮立體交叉施工。5。1.3總體施工順序上的部署原則1、按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體,后裝修；先土建專業(yè)，后安裝專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。2、安裝等專業(yè)：在各部位主體及二次結(jié)構(gòu)施工期間,按設(shè)計(jì)要求,做好相應(yīng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。粗裝及精裝過(guò)程中,應(yīng)與土建及專業(yè)間應(yīng)交叉配合，進(jìn)行各自項(xiàng)目的施工.3、前期加土建的施工力量，盡量縮短施工時(shí)間,提供施工場(chǎng)地，并能降低邊坡失穩(wěn)危險(xiǎn)性。5。2主要材料及機(jī)具安排5。2.1土石方開挖采用人工挖土，清理基槽，自卸汽車運(yùn)輸。5。2。2鋼筋加工設(shè)一個(gè)施工區(qū),設(shè)立一個(gè)鋼筋班組，負(fù)責(zé)施工區(qū)鋼筋的制作和綁扎。各設(shè)一臺(tái)：GD40—1彎曲機(jī)、QJ40型切斷機(jī)、JJK1。5型卷?yè)P(yáng)機(jī)、剝肋滾壓直螺紋套絲機(jī)等。鋼筋連接:Ф20以上鋼筋均采用剝肋滾壓直螺紋連接，Ф20以下鋼筋均采用搭接焊或綁扎連接.5。2。3砼工程砌體部分的過(guò)梁、構(gòu)造柱、邊梃及其余少量砼采用自拌砼。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)一臺(tái)350L型攪拌機(jī),用于混凝土和砂漿攪拌。5.3建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施項(xiàng)目管理,對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗(yàn)、良好服務(wù)態(tài)度、正直、勤奮、實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成本工程的項(xiàng)目部。為加強(qiáng)項(xiàng)目部的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在成立項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，成立項(xiàng)目黨支部，以加加強(qiáng)項(xiàng)目政工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理干好該工程。

同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制,在部門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員,以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。

5。4施工工期計(jì)劃

本工程招標(biāo)要求總工期為150日歷天，我公司根據(jù)其實(shí)力，決定總工期為150日歷天，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，從而保證以較高的生產(chǎn)效率，確保工作按期完工。

5.5制訂人員及部門職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度.項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目管理人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程度等文件。

做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。

協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問(wèn)題處理矛盾.建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力.

對(duì)承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。

組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵會(huì)議。組織、制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與建設(shè)單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來(lái)，每月向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。

嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、監(jiān)督管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。嚴(yán)格履行全部承包合同條款。

2、項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)

項(xiàng)目總工程師是工程項(xiàng)目技術(shù)工作的主要組織者，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

負(fù)責(zé)組織并督促在工作項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度。

負(fù)責(zé)建立健全工作項(xiàng)目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全技術(shù)管理制度,有切實(shí)可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。

參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作,運(yùn)用全面質(zhì)量管理IS09001質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目科技開發(fā)與推廣計(jì)劃和決策,大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)與推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員；負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃.

組織對(duì)分部工程進(jìn)行定期評(píng)定工作;參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定.

3、各部門工作職責(zé)

工程部對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、編制周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃.確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行整理。

機(jī)械材料部:對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。

經(jīng)營(yíng)核算部：對(duì)工程用款進(jìn)行計(jì)劃、測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，對(duì)工程合同進(jìn)行綜合管理。

辦公室:負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作.對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。

質(zhì)檢部：對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制,對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。

5.6組織協(xié)調(diào)

我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對(duì)外主要是同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府有關(guān)部門建立良好協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)施工工序的銜接，提供足夠的運(yùn)輸設(shè)備、周圍材料，為整個(gè)工程的施工創(chuàng)造良好的條件。

5。7施工部署

從準(zhǔn)備工作開始,我公司建立嚴(yán)格的管理措施及檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，制定班級(jí)考核辦法.施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂,以理清施工步驟.運(yùn)用IS09001質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行過(guò)程控制,采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管,片片有人抓，認(rèn)真把我公司的質(zhì)量方針落實(shí)到實(shí)處。施工中以施工程序?yàn)橹骶€,分階段、突出重點(diǎn)、明確控制目標(biāo).

第六章主要施工機(jī)械設(shè)備管理6。1管理機(jī)制

施工機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)行二級(jí)管理，各專業(yè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、修理、保證機(jī)械的完好；項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門行使公司物質(zhì)供應(yīng)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的購(gòu)置、使用、維修管理.

6.2進(jìn)退場(chǎng)管理

所有施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)供應(yīng)部備案方可進(jìn)行。

各專業(yè)設(shè)1名專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理員，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量及技術(shù)狀況，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)有驗(yàn)收記錄，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須完好，經(jīng)檢查合格后方能使用.

所有設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)由各專業(yè)根據(jù)施工計(jì)劃提出報(bào)告,報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。所有設(shè)備的退場(chǎng)必須由各專業(yè)提出報(bào)告,報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出場(chǎng)。

6。3施工機(jī)械的安全管理

現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行“三定制”即定人、定機(jī)、定崗和操作證制，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動(dòng)轉(zhuǎn)記錄；正確使用機(jī)械，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。否則按有關(guān)條例進(jìn)行處罰.

主要機(jī)械設(shè)備按照管理目錄嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械定人、定機(jī)、定崗的“三定”使用責(zé)任制和操作證制.

取得操作證后的操作人員應(yīng)做到“四懂三會(huì)"（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途;會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障）.及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄.

機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)。做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、安全生產(chǎn)。

6.4施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)

機(jī)械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械維修保養(yǎng)人員和工機(jī)具，承擔(dān)修理任務(wù).

嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、潤(rùn)滑,“五定制”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時(shí)的制度。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，編制保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。

6.5施工機(jī)械的使用管理

大型施工機(jī)械的使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行掛牌制,標(biāo)明機(jī)械的操作人、維護(hù)人、以及維護(hù)時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要排列整齊、保持整潔。

對(duì)焊接設(shè)備專管率為100%，完好率不低于95％,在開焊前各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，確保滿足焊接工藝的要求。

經(jīng)評(píng)定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時(shí)間超過(guò)六個(gè)月應(yīng)重新評(píng)定.

對(duì)特殊的工序設(shè)備應(yīng)按“特殊工序設(shè)備認(rèn)可表"進(jìn)行確定，確定是否滿足施工和保證質(zhì)量的要求。

6。6主要施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備

根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期目標(biāo)，對(duì)主要施工機(jī)械進(jìn)行的準(zhǔn)備:（1）砼工程設(shè)備的選擇及準(zhǔn)備：

該工程按工程實(shí)際情況以及業(yè)主要求，且本工程場(chǎng)地較開闊，有較大場(chǎng)所適合堆放砂石，且混凝土量相對(duì)較大，全部采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼,因此該工程設(shè)立一個(gè)攪拌棚，內(nèi)配數(shù)量足夠的攪拌機(jī),進(jìn)行主體階段施工的混凝土攪拌.

為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工程，對(duì)主要施工設(shè)備配置必要的易損配件若干，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

我們對(duì)本工程的機(jī)械設(shè)備配制詳見附表.

6.7各專業(yè)工種之間的配合

(一)安裝與土建工程的配合

1、預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留預(yù)埋工作對(duì)建筑與安裝工程質(zhì)量影響較大，因此施工人員在開工前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，核查砼墻、磚墻及樓板等的預(yù)埋套管位置及數(shù)量是否與結(jié)構(gòu)圖相符。當(dāng)結(jié)構(gòu)圖無(wú)預(yù)留預(yù)埋件圖時(shí)，應(yīng)由各專業(yè)施工員提供，技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后提交土建施工人員.澆筑砼時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)看護(hù)。預(yù)留預(yù)埋件施工時(shí)不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)鋼筋。

（二）安裝各工程之間的配合

1、施工前期應(yīng)做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作.開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)管線進(jìn)行綜合布局，并繪制斷面圖，明確各專業(yè)設(shè)備、管線的具體位置和標(biāo)高。

2、施工過(guò)程中，應(yīng)控制好各專業(yè)的施工順序，各工序完工后要做好工序交接和成品保護(hù)工作。

3、進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及調(diào)試工作。

(三）成品保護(hù)的配合

1、各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面的保護(hù)，避免污染與損壞。

第七章進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施7.1進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明7.2進(jìn)度計(jì)劃管理本工程計(jì)劃管理基于各工長(zhǎng)及預(yù)算、勞資人員、通過(guò)精心編制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃管理,工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程詳見下圖。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制季進(jìn)度計(jì)劃季計(jì)劃審核提出意見及存在問(wèn)題確定月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)安排月計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力總數(shù)月計(jì)劃審核確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專業(yè)工種日計(jì)劃在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督月計(jì)劃完成實(shí)施月計(jì)劃未完成追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查7。3勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃7.3。1根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。7。3.2勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作,提高操作的熟練程度和勞動(dòng)力生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度.7.4工期保證措施本工程的工期、進(jìn)度由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采用相應(yīng)措施，在全現(xiàn)場(chǎng)組織動(dòng)態(tài)平衡,有效地控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處.,實(shí)行了日保周，周保月，月保月，月?？偪刂朴?jì)劃的“四級(jí)計(jì)劃"的分級(jí)管理方式。7。4.1.5根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和施工部署，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)策劃和組織工作的預(yù)見性,保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。保證資金的?？顚Ｓ?，建立本工程的專用資金賬戶;同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購(gòu)定貨、供應(yīng)過(guò)程，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。7.4。1.6合理選用和布置機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，擴(kuò)大工廠化加工制作，減少現(xiàn)場(chǎng)的加工制作量，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到縮短工期的目的.7.4。1.7加強(qiáng)操作人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施進(jìn)度，從而保證工程的工期。7.4.1。8充分發(fā)揮施工例會(huì)協(xié)調(diào)施工的作用由于本工程與專業(yè)工種配合量較多，各工種的交叉施工作業(yè)量較大，尤其是后期裝修施工階段，因此必須由項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)協(xié)調(diào)配合工作,及時(shí)解決矛盾,保證工期進(jìn)度的順利實(shí)施.7.4。2技術(shù)措施7.4.2。1本工程在施工階段,針對(duì)工作面量大面廣的特點(diǎn),充分利用空間組織施工，確保施工任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，在主體施工階段，按劃分的施工段組織流水施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度，在裝修施工階段，合理安排工序,在保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)，保證空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，形成平面分段，立體分層的交叉作業(yè)。7.4。2.2選擇最優(yōu)化的施工方案,加大工程的技術(shù)含量，采用先進(jìn)可行的施工方案，以加快工程的施工速度。7。4。2。3重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工序，以關(guān)鍵日期為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。7.4。2。4對(duì)各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路潛力;同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，及時(shí)準(zhǔn)確的將實(shí)際施工中的各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃，提高滾動(dòng)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確度.7.4.2.5合理采用四新技術(shù)、提高機(jī)械化施工程度，縮短工期。a本工程現(xiàn)澆框架柱、梁、墻、板采用同支同澆，減少施工工序，四層以下采用汽車泵輸送砼，標(biāo)準(zhǔn)層采用拖泵，提高了砼的澆筑速度，。b砼外加劑的摻用技術(shù)，利用砼摻用早強(qiáng)減水劑，提高了砼的早期強(qiáng)度，加快了模板、鋼管等材料的周轉(zhuǎn)速度，減少周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量和租賃費(fèi)用，縮短了工期。第八章施工準(zhǔn)備及總平面布置圖規(guī)劃8。1準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利開工并有序拓展的必要條件,是一項(xiàng)涉及各個(gè)部門、各專業(yè)工種、各相關(guān)單位的綜合復(fù)雜工作，施工準(zhǔn)備工作不是僅在工程施工前進(jìn)行,而是貫穿于各個(gè)施工階段，使施工項(xiàng)目從技術(shù)、管理、人力、物力、財(cái)力等各方面得到充分的保證.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視,認(rèn)真研究、統(tǒng)一部署，做好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作.工程開工后,要立即組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，全力以赴，采取增加人力、車輛，縮短準(zhǔn)備周期的作法。8。1。1首選認(rèn)真了解施工現(xiàn)場(chǎng)及紅線外周邊環(huán)境條件，摸清地上障礙物及地下各專業(yè)管線等情況,擬訂相應(yīng)的拆遷方案、保護(hù)方案、臨時(shí)交通組織方案等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后,根據(jù)施工需要盡早實(shí)施完。8.1。2其次復(fù)核業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，接引現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制樁，進(jìn)行單位工程定位放線。進(jìn)行圖紙審查,詳細(xì)了解工程地質(zhì)資料，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況交底,編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵及特殊工序施工作業(yè)設(shè)計(jì).按施工總平面規(guī)劃搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、生產(chǎn)設(shè)施，布設(shè)臨時(shí)水電管線，做好安全防護(hù)設(shè)施，與交管、城管、環(huán)保及小區(qū)管理單位等各有關(guān)部門建立密切聯(lián)系。組織前期所需的設(shè)備機(jī)具、材料及施工人員進(jìn)場(chǎng)，辦理報(bào)建及開工手續(xù)。迅速將暫設(shè)、圍擋、大門建立起來(lái)，并做好水、電源引進(jìn)接通，道路及場(chǎng)地硬化，機(jī)械與材料進(jìn)場(chǎng)等項(xiàng)工作。8。2技術(shù)準(zhǔn)備8.2。1組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真審核施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審。掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù),同時(shí)審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求,對(duì)設(shè)計(jì)中的不詳之處及疑難點(diǎn)及早做出解決,積極主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，把設(shè)計(jì)及甲方的變更意圖，在施工之前得以明確體現(xiàn),指導(dǎo)施工。8。2.2在對(duì)總體方案進(jìn)行研究討論后，編制工程施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底.針對(duì)特殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工.8。2.3組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程,積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)，吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù),提高該工程施工的科技含量。8.2.4制定技術(shù)工作計(jì)劃我公司將按照施工組織設(shè)計(jì)的部署，結(jié)合工程進(jìn)度，施工條件等各項(xiàng)因素，針對(duì)不同分項(xiàng)工程制定和完善各單位施工方案,以使工程能按期、保質(zhì)地進(jìn)行。8。2.5認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位工作,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。8。2。6進(jìn)行成本控制，制定供料計(jì)劃,編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。8。2.7采用項(xiàng)目法施工，結(jié)構(gòu)施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用項(xiàng)目管理電腦軟件系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,積極作好各項(xiàng)技術(shù)保障，在保證各項(xiàng)工程質(zhì)量的前提下，做到結(jié)構(gòu)、裝修交叉施工立體作業(yè)，做好實(shí)際控制。8。2。8對(duì)于所選用的水泥、外加劑、防水材料等作好復(fù)試和試驗(yàn)工作，同時(shí)做好各項(xiàng)見證試驗(yàn)，編制試驗(yàn)計(jì)劃.運(yùn)用鋼筋放樣軟件提前進(jìn)行鋼筋放樣和預(yù)加工,粗鋼筋的機(jī)械連接等事項(xiàng)做好技術(shù)方案，為正常施工提供有力的技術(shù)保障。8。3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8。3.1與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。8.3.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，布置封閉式圍墻；同時(shí)作好對(duì)周邊環(huán)境保護(hù)工作.8。3.3對(duì)施工場(chǎng)地臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行硬化;根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場(chǎng)、布置施工機(jī)械.8.3。4嚴(yán)格執(zhí)行單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),推行目標(biāo)管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛,進(jìn)行場(chǎng)地綠化，創(chuàng)造文明工地.8.3.5完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)水電布置嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實(shí)施，使之規(guī)范化.8。3。6制度建設(shè)，按照公司有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項(xiàng)目管理制度并組織實(shí)施。8.4生產(chǎn)物資準(zhǔn)備8.4.1材料部門要按照生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、加工定貨計(jì)劃、工程實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)好貨源,分期分批組織各種材料機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng).8。4。2構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。8。4。3編制施工預(yù)算,并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定材料采購(gòu)及加工訂貨計(jì)劃.列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計(jì)劃，掌握材料來(lái)源、質(zhì)量情況，并確定材料供應(yīng)渠道和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。8。4.4落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用性能，組織性能良好的施工機(jī)械加強(qiáng)各種施工機(jī)具的維修、分類及動(dòng)態(tài)情況分析，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)投入使用.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料計(jì)劃印發(fā)限額領(lǐng)料單。8。5施工用水量計(jì)算8。5.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工、生活用水及消防要求的計(jì)算,供水管徑選擇Φ150，從市政管網(wǎng)水源處接出兩支Φ100管繞場(chǎng)四周環(huán)形布置，詳見施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并引至各用水點(diǎn).上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，臨時(shí)水通過(guò)電梯邊墻面上樓。在A區(qū)、B區(qū)各設(shè)Φ40上水管,每層設(shè)兩個(gè)供水點(diǎn)，用橡皮管接至使用地點(diǎn).四層處各設(shè)臨時(shí)水箱（5m×5m×2m）,四層以上樓層通過(guò)高壓水泵將臨時(shí)水箱中的水泵至施工作業(yè)面。臨時(shí)用水計(jì)算如下:8.5.1。1施工用水（計(jì)算時(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)施工用水量最大考慮）在施工過(guò)程中，考慮混凝土澆搗850m3／16h，抹灰1000m2／8h,砌磚40m3／8h?；炷翝矒vQ1=430m3Nl300L／m3抹灰Q2=1000m3N230L／m3砌磚Q3=40m3N3-200L／m3Kl=1。1K2=1.58。5.1。2生活用水施工生活用水考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員500人／天，按16h工作時(shí)間。取N2—100L／人K3=28.5.1.3消防用水現(xiàn)場(chǎng)供水管徑為D＝150mm,滿足要求.8。6施工臨時(shí)用電計(jì)算8。6.1根據(jù)本工程(主要用電機(jī)械設(shè)備一覽表）統(tǒng)計(jì)，本工程總用電設(shè)備容量為PZ=552KW。取需用系數(shù)為KX=0。6,綜合功率因數(shù)COSφ=0。65。8.6.2為了減小施工中大型用電設(shè)備起動(dòng)時(shí)操作過(guò)電壓對(duì)漏電保護(hù)器等電子設(shè)備的影響，保證用電的可靠性，將變壓器容量余留系數(shù)K取值1。2倍。8。6.3實(shí)際選用標(biāo)準(zhǔn)630KVA變壓器。為了節(jié)約用電,降低施工成本,計(jì)劃采用2臺(tái)315KVA變壓器。其優(yōu)點(diǎn)是在主體施工期,用電負(fù)荷最大，兩臺(tái)變壓器并聯(lián)使用,在裝修施工期，退出一臺(tái)只用一臺(tái)變壓器即可滿足施工使用。降低變壓器損耗達(dá)到節(jié)約的目的。同時(shí)，小容量變壓器日后可廣泛應(yīng)用于其他工程臨時(shí)用電,使用靈活，提高設(shè)備利用率。8。6.4詳細(xì)用電方案詳見《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》。8。7施工總平面圖布置

我公司將本工程場(chǎng)地沿施工用地范圍設(shè)圍墻，將其全面封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，合理利用有限空間,場(chǎng)區(qū)內(nèi)主要施工臨時(shí)道路與已有道路相連并全部硬化，主要臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公用房、操作間、廁所等，因場(chǎng)地實(shí)際情況設(shè)置.

1、排水布置：根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須設(shè)有砂石堆場(chǎng)，沖洗石料時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量廢水。因此現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm×300mm，排水溝要有3％坡度，排水溝上設(shè)置鑄鐵蓋板，同時(shí)設(shè)置一個(gè)3m×3m×1m的污水池子，施工中排放的廢水必須經(jīng)排水溝排入池子,經(jīng)過(guò)處理后排入市政管網(wǎng)。

2、用電布置：

施工用電由業(yè)主提供的電源引入，由變壓器的電源接出50mm2電纜線沿場(chǎng)內(nèi)道路布置一條主供電線路。各施工區(qū)配4個(gè)配電箱，分擔(dān)各部分的電負(fù)荷,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置照明路燈，主入口設(shè)置熵?zé)簟ｋ娋€的敷設(shè)、配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)置均應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)用安全規(guī)程。

4、主要機(jī)械位置與加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)位置均靠近主要進(jìn)出場(chǎng)道路布置，方便材料轉(zhuǎn)運(yùn)，避免材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約費(fèi)用及時(shí)間。

5、其它布置詳見施工平面布置圖。

8.8勞動(dòng)力準(zhǔn)備

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)處隊(duì)伍進(jìn)駐本工程。并分級(jí)簽定勞務(wù)合同，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。我公司本著保進(jìn)度、保質(zhì)量的原則，計(jì)劃投入勞動(dòng)力人員數(shù)量詳見附表。

第九章分部分項(xiàng)工程施工方案9。1工程測(cè)量建筑工程的測(cè)量放線工作是建筑施工的先導(dǎo)工序，要保證建筑的垂直度,幾何形狀、截面尺寸符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，需要建立較高精度的測(cè)量控制網(wǎng)作為施工放樣的依據(jù)，根據(jù)該樓的地理環(huán)境，測(cè)量放線由富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成測(cè)量小組，為本工程提供測(cè)量服務(wù).建立測(cè)量設(shè)備管理制度，所有測(cè)量?jī)x器均要經(jīng)過(guò)校驗(yàn)后方可投入使用,采用預(yù)放、精放的方法進(jìn)行多道復(fù)核，確定平面控制軸線，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選取定位基準(zhǔn)點(diǎn),采用“外控法”進(jìn)行平面網(wǎng)絡(luò)控制。5層以上主樓采用“內(nèi)控法”完成，利用激光鉛垂儀測(cè)設(shè)。測(cè)量施工方法如下：9。1。1根據(jù)建設(shè)單位提交的軸線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)定出縱橫各軸線,建立測(cè)量控制網(wǎng),設(shè)置引樁，并做好引樁的保護(hù)工作，以確保軸線控制準(zhǔn)確。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)基礎(chǔ)施工各條軸線進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤后,進(jìn)行平面控制軸線的布設(shè)，在施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量放線工作,嚴(yán)格控制軸線尺寸。9.1。2主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量豎向控制采用“外控”和“內(nèi)控"兩種方法并用，相互校核，以保證測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。利用已建立的控制網(wǎng)點(diǎn)作為基礎(chǔ)施工放樣的依據(jù)，利用首級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行核驗(yàn)。9。1.4主體放線定位，對(duì)原軸線位置進(jìn)行復(fù)核、校對(duì),對(duì)原坐標(biāo)軸水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),使原點(diǎn)復(fù)位正確,軸線方位閉合，做到允許的誤差比規(guī)范要求縮小一個(gè)級(jí)別。9。1.5根據(jù)建設(shè)單位提交的水準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)選擇不易被破壞且又通視的位置建立三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，形成水準(zhǔn)控制網(wǎng)，以此引測(cè)到基礎(chǔ)及各段主體結(jié)構(gòu)上，再用鋼尺、水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程傳遞.點(diǎn)間距離45m左右,每隔一定的時(shí)間,或發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)可能時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以查明水準(zhǔn)點(diǎn)高程是否有變動(dòng)。9.1。6依據(jù)施工圖紙要求，該工程的沉降觀測(cè)控制網(wǎng)點(diǎn)，在±0。000以上工程的施工中，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好該工程沉降點(diǎn)的布點(diǎn)及埋設(shè)工作。施工期間每施工完一層進(jìn)行一次沉降觀測(cè).沉降觀測(cè)應(yīng)用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀測(cè),按照二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范進(jìn)行觀測(cè)、記錄觀測(cè)數(shù)據(jù)，工程竣工后應(yīng)繪制出建筑物的變形過(guò)程曲線，作為竣工資料，竣工后將沉降觀測(cè)點(diǎn)及有關(guān)記錄移交給業(yè)主繼續(xù)觀測(cè)。該工程所埋設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，必須重視，埋設(shè)必須準(zhǔn)確、牢固、可靠并嚴(yán)格加以保護(hù).所有該工程的測(cè)量定位放線、沉降觀測(cè)每次必須記錄在案,作為原始記錄必須存檔保管，不得丟失。9.1。8誤差要求根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007。允許偏差如下：項(xiàng)目?jī)?nèi)容允許偏差各施工層上放線外廓主軸線長(zhǎng)度（ｍ）L≤30±530＜L≤60±1060＜L≤90±1590＜L±20軸線豎向投測(cè)總高H（ｍ）90＜L≤12020標(biāo)高豎向傳遞總高H（ｍ）90＜L≤120±209.1.9儀器選擇1）采用大地全站電子速測(cè)儀(簡(jiǎn)稱全站儀)，進(jìn)行定位測(cè)量，它具有精度高、速度快、電腦自動(dòng)計(jì)算，自行改正誤差等優(yōu)點(diǎn).2)采用蘇州產(chǎn)DZS2型精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程測(cè)量及沉降觀測(cè)。3)采用DJ2經(jīng)緯儀進(jìn)行平面測(cè)量及外控垂直投測(cè)。4)采用激光鉛垂儀進(jìn)行內(nèi)控的垂直投測(cè)。5）采用激光測(cè)距儀進(jìn)行軸線復(fù)核等工作。9。2房建工程施工方案9。2.1土方工程

1．基坑開挖前，對(duì)軸線一次全面復(fù)核。

2．本工程采用人工開挖，挖土過(guò)程中派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控。

3．挖土范圍：根據(jù)基礎(chǔ)位置大小，確定挖土范圍，放出灰線，才能開挖.

4．嚴(yán)格控制挖土標(biāo)高。每一基坑內(nèi)設(shè)標(biāo)高控制竹樁2～3個(gè),以控制挖土標(biāo)高?；臃牌赂鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況而定，一般為1：0.75放坡?？拥走呺x基礎(chǔ)邊緣放寬50cm作操作面和排水位置.

5．挖土過(guò)程中遇有暗浜等土質(zhì)異常處，應(yīng)立即同設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系,研究處理辦法及時(shí)加固。即使挖通基底四周的排水溝和集水井，排水溝比基坑底面低0.3m，溝底坡度≥2％,專人負(fù)責(zé)用潛水泵排除基坑積水.為防止地面雨水流入基坑內(nèi),基坑四周地面作出坡向場(chǎng)地排水溝的坡度并筑壩擋水.

6．基坑開挖完成后四周及主要通道設(shè)置1.2m高紅白油漆相間的防護(hù)欄桿，有醒目的標(biāo)志、警示牌，上下基坑須設(shè)專用通道或登高措施。

7．基坑底盡量減少暴露時(shí)間，挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高修平后及時(shí)組織基槽驗(yàn)收，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)勘探部門等簽證后立即澆搗混凝土墊層.

8．土方處理:本工程基坑土方就近堆放,留出施工通道。

9．基坑回填：

填土前應(yīng)檢驗(yàn)含水量是否在控制范圍內(nèi)：如含水量偏高，可采用翻松、晾曬、均勻摻入干土或換土等措施;如回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先曬水潤(rùn)濕等措施.回填土應(yīng)分層鋪攤和夯實(shí)。每層鋪土厚度和夯實(shí)遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、壓實(shí)系數(shù)和機(jī)具性能確定。計(jì)劃采用一般蛙式打夯機(jī)，故每層鋪土厚度為200～250mm.每層至少夯打三遍。分層夯實(shí)時(shí)，要求一夯壓半夯。9.2.3鋼筋工程9.2.3。1鋼筋概述（1）本工程底板鋼筋均為雙層雙向,基礎(chǔ)梁最大鋼筋規(guī)格為Ф25。剪力墻鋼筋為雙排雙向，兩層鋼筋之間設(shè)置ф6拉筋，最大鋼筋規(guī)格為Ф22.暗柱和連梁主筋最大鋼筋規(guī)格為Ф22。(2）本工程所用鋼筋全部在現(xiàn)場(chǎng)集中加工。豎向水平大于Ф20鋼筋采用機(jī)械連接，小于Ф20鋼筋采用搭接連接。9.2.3.2鋼筋的檢驗(yàn)：鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料員要檢驗(yàn)鋼筋出廠合格證、爐號(hào)和批量，要有相應(yīng)資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料歸檔。鋼筋進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，試驗(yàn)室根據(jù)規(guī)范要求,做鋼筋復(fù)試工作。鋼筋復(fù)試合格后，方能使用。9。2.3.3鋼筋的加工：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)、一臺(tái)鋼筋切斷機(jī)、三臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)做鋼筋的加工工作。鋼筋配筋工作由鋼筋負(fù)責(zé)人與鋼筋施工的分包專職配筋人員嚴(yán)格按照《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—92)和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。結(jié)構(gòu)中所有大于200mm的洞口，在配筋時(shí)應(yīng)按照洞口配筋原則全部留置出來(lái),不允許出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)割筋留洞的現(xiàn)象。項(xiàng)目根據(jù)工程施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)料能力，編制鋼筋供應(yīng)和加工計(jì)劃，要求各方應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,以確保工程施工進(jìn)度.現(xiàn)場(chǎng)制作鋼筋定型加工半成品的檢查工具.具體詳見鋼筋施工方案。9。2。3。4鋼筋的堆放：鋼筋要堆放在現(xiàn)場(chǎng)指定的場(chǎng)地內(nèi),鋼筋堆放要進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)容。鋼筋標(biāo)識(shí)牌要統(tǒng)一一致。鋼筋要分類進(jìn)行堆放，如：直條鋼筋堆放在一起，箍筋堆放在一起.鋼筋下面一定要墊木架空，以防止鋼筋浸在水中生銹或油污污染。生銹的鋼筋一定要除銹后由現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工長(zhǎng)批準(zhǔn)后再使用。9。2.3.5受力鋼筋的接頭位置控制1）縱向受力鋼筋的接頭位置應(yīng)設(shè)置在受力較小處;2）各層樓板的下部鋼筋應(yīng)在支座內(nèi)搭接，上部鋼筋應(yīng)在跨中1/3凈跨范圍內(nèi)搭接，搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙要求；3）墻體及暗柱內(nèi)的鋼筋接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開，在規(guī)定的搭接長(zhǎng)度的任一區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋接頭數(shù)量比例不得超過(guò)如下規(guī)定：綁扎骨架和綁扎網(wǎng)受拉區(qū)及受壓區(qū)均為50％。9。2。3。6鋼筋的定位和間距控制:墻體、柱子在底板中插筋的定位措施:（1）墻、柱插筋與底板筋交接處要設(shè)Φ12定位箍筋,并與底板筋點(diǎn)焊牢固，防止根部位移。墻、柱插筋與底板上鐵網(wǎng)片之間設(shè)Φ12的拉結(jié)筋，以確保插筋不位移。（2）按照墻身線，將墻的暗柱及墻水平定位撐按照保護(hù)層的要求與底板上層鋼筋焊接牢固，然后綁扎插筋。(3）墻、柱的鋼筋采用定位框,保證墻、柱主筋間距位置的準(zhǔn)確。墻、柱鋼筋保護(hù)層采用砼墊塊。（4）鋼筋綁扎時(shí)，應(yīng)上下層鋼筋網(wǎng)片對(duì)齊，以利于混凝土的澆筑.底板鋼筋網(wǎng)片的交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎,且鋼絲扣成八字形,綁扣應(yīng)正反對(duì)應(yīng)，以增加鋼筋綁扎的牢固性。9。2。3。7梁、板鋼筋的定位措施:(1）梁的縱向受力鋼筋采用雙層排列時(shí)，兩排鋼筋之間應(yīng)墊以同直徑（雙層鋼筋直徑不同時(shí)，以較大鋼筋為準(zhǔn)）的短鋼筋，以保證其設(shè)計(jì)間距。(2）梁箍筋的彎鉤疊合處,應(yīng)交錯(cuò)布置在受力鋼筋方向上。(3)為確保底板上下層鋼筋之間距離，在上下層鋼筋之間梅花型布置馬凳鐵(Ф16鋼筋制成）固定,間距1500mm。在澆筑混凝土?xí)r，在底板上層鋼筋上鋪設(shè)跳板,以保證施工荷載通過(guò)跳板作用在鋼筋網(wǎng)上，禁止直接作用在鋼筋上。9.2.3.8施工縫的鋼筋處理:施工縫處應(yīng)將鋼筋預(yù)埋甩出，甩出的鋼筋最小長(zhǎng)度不應(yīng)小于一個(gè)搭接長(zhǎng)度。同時(shí)保證接頭位置錯(cuò)開應(yīng)大于50%，并應(yīng)符合構(gòu)造要求。9。2。3.9鋼筋的保護(hù)層控制：墻體、柱、梁側(cè)面鋼筋保護(hù)層控制采用細(xì)石砼墊塊，墻體結(jié)構(gòu)放在外側(cè)的水平鋼筋上,梁、柱結(jié)構(gòu)放在箍筋上?；A(chǔ)底板墊塊間距控制在600mm×600mm，呈梅花形布置.結(jié)構(gòu)各部位鋼筋保護(hù)層的厚度和使用墊塊形式見下表。鋼筋保護(hù)層及墊塊序號(hào)部位保護(hù)層厚度墊塊形式1底板40mm砼墊塊2梁、柱30mm砼墊塊3墻15mm砼墊塊4板15mm砼墊塊9。2。3.10鋼筋清理：鋼筋堆放時(shí),會(huì)不可避免的淋到雨水.因此，在鋼筋使用前，應(yīng)檢查鋼筋是否生銹,生銹的鋼筋要做除銹處理,以保證混凝土對(duì)鋼筋的握裹力。澆筑混凝土?xí)r,豎向鋼筋會(huì)受到混凝土漿體的污染。因此，在混凝土澆筑完畢后，應(yīng)使用濕布將豎向鋼筋上的水泥漿擦掉，以保證混凝土對(duì)鋼筋的握裹力。9.2.3.11鋼筋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):（1）鋼筋原材要求：a。進(jìn)場(chǎng)熱軋光圓鋼筋必須符合《普通低碳鋼熱軋圓盤條》的規(guī)定；進(jìn)場(chǎng)熱軋帶肋鋼筋必須符合《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》的規(guī)定。b.進(jìn)場(chǎng)鋼筋表面必須清潔無(wú)損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結(jié)疤、折疊、油漬和漆污等。堆放時(shí)，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不宜少于20cm，以防鋼筋銹蝕污染.c.配料加工方面:配料時(shí)，在滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、本方案的前提下，要有利于保證加工安裝質(zhì)量,要考慮附加筋.配料相關(guān)參數(shù)選擇必須符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。（2）鋼筋綁扎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a。鋼筋綁扎安裝必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》的要求。b。保證項(xiàng)目和基本項(xiàng)目鋼筋品種、質(zhì)量、機(jī)械性能必須符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定；機(jī)械性能、接頭位置的留設(shè)必須符合機(jī)械連接及驗(yàn)收專門規(guī)定。9。2.4模板工程

1。施工工序

施工準(zhǔn)備→模板的選擇→拼裝→支撐模板→安裝→校核→澆砼→拆?！謇怼僦苻D(zhuǎn)使用。

2.準(zhǔn)備工作

由木工工長(zhǎng)按設(shè)計(jì)要求，對(duì)各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距,不得任意加大,防止產(chǎn)生結(jié)構(gòu)變形。并提前提供《材料需用量計(jì)劃表》按施工進(jìn)度要求確定模板、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，因施工現(xiàn)場(chǎng)比較狹小,材料隨進(jìn)隨用，盡量減少堆放場(chǎng)地.

3.模板的選擇

基礎(chǔ)模板以九夾板配置，以方木和Φ48鋼管搭設(shè)支撐及跑道。

4。施工方法：立模前由專職木工翻樣員對(duì)基礎(chǔ)模板進(jìn)行翻樣，立模時(shí)嚴(yán)格按翻樣及圖紙要求施工，特別是基礎(chǔ)模板就位時(shí)更要嚴(yán)格控制其位置和標(biāo)高。

模板拼縫要嚴(yán)密，承臺(tái)基礎(chǔ)的上口拉通線校正，并在模板上口用紅漆標(biāo)出軸線位置。

立模過(guò)程中，及時(shí)對(duì)模板的軸線、標(biāo)高、截面尺寸和模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性作技術(shù)復(fù)核。

5。模板工程的施工質(zhì)量

模板工程的施工質(zhì)量，必須做好拼縫嚴(yán)密不漏漿，支撐穩(wěn)固安全不變形，標(biāo)高和構(gòu)件斷面尺寸嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)定驗(yàn)收.對(duì)墻板節(jié)點(diǎn)的模板提前配置好，方便拆除安裝,保證外觀質(zhì)量和斷面尺寸。

6。模板的拆除

拆除支撐及模板前，必須請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理部的同意后方可拆除模板.模板拆除時(shí)不得對(duì)混凝土表面造成損傷；梁板模板拆除前，必須在試壓報(bào)告出來(lái)，滿足施工規(guī)范的要求，方要拆除模板。模板拆除后，應(yīng)做到工完場(chǎng)清。

9。2.5鋼筋工程

一。原材料質(zhì)量要求

鋼筋必須具有出廠合格證，原材料進(jìn)場(chǎng)后，必須會(huì)同業(yè)主代表，監(jiān)理工程師進(jìn)行抽樣,抽樣應(yīng)做到A：隨機(jī)性、B：見證制

（即甲方或監(jiān)理在場(chǎng)情況下)。

樣品送合法試驗(yàn)室進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方能使用.

二.