1多項(xiàng)選擇練習(xí)題法約爾認(rèn)為，企業(yè)治理活動(dòng)的內(nèi)容包括( ABCDE )打算 B.組織 C.指揮 D.協(xié)調(diào) E.掌握組織設(shè)計(jì)的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的( ABCD 〕A。相互關(guān)系 B.協(xié)作方法 C。工作范圍D。工作內(nèi)容 E.工作環(huán)境3.。明茨伯格的治理者角色理論認(rèn)為治理者的角色包括：〔ABC〕A人際決策 B.信息決策 C。決策角色D.掌握角色 E。溝通角色4。有效協(xié)調(diào)必需遵循的原則是( ACDE 〕A。以人為本 B。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C.客觀公正D。敏捷機(jī)動(dòng) E。留意整體5。在現(xiàn)代治理中,創(chuàng)治理的成果與維持治理的成果相比較的特征是( ABCDE 〕具有首創(chuàng)性 B。具有將來性 C。具有先進(jìn)性D.具有變革性 E.具有時(shí)間性6。治理者對(duì)員工行為偏差實(shí)行直接掌握手段可由于某因素而削減，它們包( AC 〕A.企業(yè)文化 B。嘉獎(jiǎng) C.培訓(xùn) D。參與治理7.治理掌握必要性的緣由，除了環(huán)境變化以外,還有( AD 〕A。治理權(quán)力的分散 B.組織分工 C.利益的差異 D.工作力量的差異8.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類〔CD )A.滿足因素 B。不滿足因素 C。保健因素 D。鼓勵(lì)因素9。在布萊克治理方格理論中，確定治理風(fēng)格的兩因素是〔CD )A.正式構(gòu)造 B。體諒 C。對(duì)工作的關(guān)心 D.對(duì)人的關(guān)心10.在條件領(lǐng)導(dǎo)理論中,影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面是〔CD 〕A。放任行為 B。民主行為 C。關(guān)系行為 D。任務(wù)行為11。在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中,條件評(píng)價(jià)由三個(gè)局部組成，它們是任務(wù)構(gòu)造和(AC〕A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系B.權(quán)力類型C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格12。職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整、〔BD)。A。難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級(jí)治理人員的培育C。會(huì)消滅多頭領(lǐng)導(dǎo)D。部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)13。巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng),都包含三個(gè)根本要素,即：協(xié)作的意愿(BC〕A.必要的權(quán)威B.共同的目標(biāo)C。信息溝通D。足夠的誘因14。治理原則是治理者在治理實(shí)踐中必需依循的根本規(guī)章，這些原則主要有效益原( AB )A.適度原則 B。人本原則 C。最優(yōu)化原則 D.滿足原則15。組織中不利于分權(quán)的因素有( CD )A。組織規(guī)模 B。活動(dòng)的分散性 C.政策的統(tǒng)一性 D。缺乏良好訓(xùn)練的治理人員16.梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的根底上得出的結(jié)論是.( AD 〕A.職工是社會(huì)人 B.人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的C.人的需要是有層次的 D。型的領(lǐng)導(dǎo)力量在于提高職工的滿足程度17。依據(jù)雙因素理論，往往與職工的不滿足關(guān)系親熱?！睞C)A.企業(yè)政策B.工作的成就感C。工資水平D.責(zé)任感18。在領(lǐng)導(dǎo)方式四分圖理論中(BD〕A。正式構(gòu)造指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，敬重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度B。正式構(gòu)造指衡量著眼于到達(dá)組織目的的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度C.正式構(gòu)造型領(lǐng)導(dǎo)留意對(duì)下屬的心理支持和對(duì)組織成員的關(guān)心D。正式構(gòu)造型領(lǐng)導(dǎo)寵愛編制工作進(jìn)度，并評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn)過分集權(quán)的弊端，除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外，還會(huì)造成〔BC 〕A.降低決策的執(zhí)行速度B.降低組織的適應(yīng)力量C.降低成員的工作熱忱D。影響政策的統(tǒng)一性20。治理的適度原則要求治理要進(jìn)展〔AB )A。適情治理 B.適時(shí)治理C.適才治理D.按滿足原則而不是按最優(yōu)原則進(jìn)展治理21。美國(guó)學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者外，還有一些因素影響到競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造，比方〔ABD )A。替代品生產(chǎn)者B。零售網(wǎng)絡(luò)C.用戶D.供給商 E。政府政策22.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素包括〔ACE 〕A。工序 B.工程 C.事項(xiàng) D。時(shí)間 E。路線23。強(qiáng)化的方法按強(qiáng)化的手段來劃分有( ABCD 〕A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.零強(qiáng)化 D。懲罰 E.學(xué)習(xí)24.非正式組織對(duì)正式組織的工作可能造成的危害包括〔ACE )A。影響正式組織的變革 B。影響命令的暢通 C。束縛成員個(gè)人的進(jìn)展D。影響信息傳遞速度 E.由于目標(biāo)沖突而產(chǎn)生極為不利的影響信息收集與加工的要求有〔ABDE 〕A。準(zhǔn)確性 B。完整性 C.經(jīng)濟(jì)性 D。準(zhǔn)時(shí)性 E.適用性打算工作，就是依據(jù)實(shí)際狀況，提出將來肯定時(shí)期內(nèi)組織所要到達(dá)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括A．做什么B．何時(shí)做 C何地做 D．何人做 E．如何做27．以下各項(xiàng)中屬于目標(biāo)治理缺點(diǎn)的有( ACD 〕 A．目標(biāo)治理理論還沒有得到普及和宣傳B．不利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷C．目標(biāo)一般是短期的，易造成短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)D．目標(biāo)治理不夠敏捷 E．目標(biāo)治理不利于進(jìn)展有效的掌握人員配備原理包括〔ACD 〕責(zé)權(quán)全都原理敏捷性原理C用人之長(zhǎng)原理職務(wù)要求明確原理集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理3群眾考評(píng)是對(duì)主管人員考評(píng)的一種方法，其中所謂的“群眾”包括〔ABCE ) A．主管人員本人B．非主管人員C．同級(jí)主管人員D．上級(jí)主管人員E．下屬主管人員31．較為牢靠的假設(shè)是直接掌握法合理性的依據(jù)，這些假設(shè)是〔ABCE 〕 A．合格的主管人員所犯的錯(cuò)誤最少 B．治理工作的成效是可以計(jì)量的C．在計(jì)量治理工作成效時(shí)，治理的概念、原理和方法是有用的判別標(biāo)準(zhǔn) D．消滅的偏差可以預(yù)料并能準(zhǔn)時(shí)覺察E．治理根本原理的應(yīng)用狀況是可以評(píng)價(jià)的以下〔 ABC〕權(quán)力屬于職務(wù)性權(quán)力，(DE〕屬于非職務(wù)性權(quán)力？A.強(qiáng)制性權(quán)力 B.嘉獎(jiǎng)權(quán)力 C.合法權(quán)力D。專家權(quán)力 E。感召權(quán)力34．從組織內(nèi)部選擇適合的人員加以聘用的優(yōu)點(diǎn)是〔BE 〕A。為組織進(jìn)展注入活力B.手續(xù)簡(jiǎn)便C.給組織帶來觀點(diǎn)D.給組織帶來方法E.費(fèi)用較低36．布萊克和穆頓把治理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為〔CE〕A。對(duì)利潤(rùn)的關(guān)心B。對(duì)產(chǎn)值的關(guān)心C。對(duì)人的關(guān)心D.對(duì)制度的關(guān)心E。對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心37、傳統(tǒng)的掌握方法主要依靠〔ABC )A統(tǒng)計(jì)資料B現(xiàn)場(chǎng)分析C預(yù)算D時(shí)間網(wǎng)絡(luò)分析E治理審核38、治理活動(dòng)中的“慢性問題“是指〔BC )ABCDE組織工作的內(nèi)容包括〔ABDE )。A.設(shè)計(jì)組織構(gòu)造B.配備組織人員C.掌握組織行為D。實(shí)施組織變革 E。建設(shè)組織文化40．以下幾條中,說明一個(gè)組織集權(quán)程度高的有〔ACDE )A.較低層次的治理人員有決策權(quán)，但須報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)B.決策時(shí)集思廣益，高、低層治理人員共有決策權(quán)C。較低層次的治理人員擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策的影響面較小DE.較低層次的管理人員在決策前須請(qǐng)示上級(jí)屬于掌握系統(tǒng)構(gòu)造所包含的內(nèi)容的是( ABCD )。A.掌握的目標(biāo)體系B。掌握的主體C。掌握的客體D.掌握的方法與手段E。掌握的形式42．組織內(nèi)部提升任用員工的優(yōu)點(diǎn)有〔CD )。A。帶來方法 B.能吸取一流人才 C.提高員工樂觀性 D.保證用人的正確性43。非正式組織的特點(diǎn)有〔ACDE )。A.自發(fā)性B。流淌性C。內(nèi)聚性D.不穩(wěn)定性F。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性44.組織的含義是( AC 〕A。有一個(gè)共同目標(biāo)B。是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具C。包括不同層次的分工協(xié)作D。有共同認(rèn)同的感情E。有一個(gè)準(zhǔn)則45。梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的根底上得出的結(jié)論( ABD 〕A.工人是社會(huì)人B。企業(yè)中存在非正式組織C。人的需要是有層次的D。型領(lǐng)導(dǎo)力量在于提高職工的滿足度46。打算工作的根本特征有:〔ABCDE )A目的性A首位性C普遍性D效率性E47、依據(jù)決策的條件和后果分，決策的類型有〔ABD 〕A風(fēng)險(xiǎn)型決策A確定型決策C戰(zhàn)略決策D不確定型決策E48。行為改造型理論包括( ADE 〕A鼓勵(lì)強(qiáng)化理論B需求層次理論C期望理論D歸因理論EERG理論50。廣義的打算工作是指〔ACD 〕A制定打算B選擇打算C執(zhí)行打算D檢查打算E51、一般來說,治理具有以下特征( ABCDE )。A目的性B組織性C人本性D創(chuàng)性E藝術(shù)性52、鼓勵(lì)理論通?？煞譃榈念愋陀? ACD )A內(nèi)容型鼓勵(lì)理論B需求層次論CDE53、法約爾提出的治理職能有( ABCE )A打算B組織CD鼓勵(lì)E54、一個(gè)人造系統(tǒng)的特征有：( ABCE )A集合性B相關(guān)性CD信息動(dòng)力E55、一般而言,塑造組織文化的有效方法有( ABCD 〕。A示范法B自我教育法C定向引導(dǎo)法D感染法E宣傳法56、目標(biāo)的性質(zhì)有( ABCDE 〕A客觀性B縱向性C多樣性D網(wǎng)絡(luò)性E57、企業(yè)總體成長(zhǎng)戰(zhàn)略有〔ABC 〕A密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略BCDE58、以下關(guān)于期望理論表達(dá)中正確的有：〔ABCE 〕A效價(jià)可以是負(fù)值BCDE力越大59．影響分權(quán)的因素有〔ABCD 〕A決策的代價(jià)B組織的規(guī)模C政策的全都性 D治理哲學(xué)60、人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)有( ACD 〕.A職工是社會(huì)人B職工是經(jīng)濟(jì)人CD,E61、一個(gè)人造系統(tǒng)的特征有( ABCDE )A集合性B相關(guān)性C目的性D環(huán)境適應(yīng)性E62、屬于職位權(quán)力的有( ABC )A懲罰權(quán)B獎(jiǎng)賞權(quán)CD典范權(quán)E63、信息溝通的方法有〔ABCD )A公布指示B會(huì)議制度C個(gè)別交談D建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)E64、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有( ABCDE 〕A全局性B長(zhǎng)遠(yuǎn)性C競(jìng)爭(zhēng)性D應(yīng)變性E65、決策的程序包括：( ABCD )A確定決策目標(biāo)A擬定備選方案C評(píng)價(jià)備選方案D選擇方案E分析收益66．以下理論屬于“現(xiàn)代治理理論叢林”的是( ACDE )A。系統(tǒng)治理B.行為治理C.權(quán)變治理D。質(zhì)量治理B。數(shù)量治理打算工作的性質(zhì)有〔ABDE )A。目的性B.首要性C.經(jīng)濟(jì)性D。普遍性E。效率性68．以下屬于馬斯洛層次需要的內(nèi)容有〔ABCDE 。A。生理的需要B。安全的需要C。社交的需要D.敬重的需要E.自我實(shí)現(xiàn)的需要69、目標(biāo)治理的優(yōu)點(diǎn)有〔ABE )A有利于提高治理水平B有利于于調(diào)動(dòng)人的樂觀性、責(zé)任心 C敏捷D有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E70。治理的根本特征有〔ABCDE )A.治理的載體是組織 B。治理是一種文化現(xiàn)象 C.治理的主體是治理者D。治理的重心是決策 的核心是處理好人際關(guān)系71、美國(guó)心理學(xué)家麥克萊蘭提出的鼓勵(lì)需求理論認(rèn)為人的根本需要有( ACE )A權(quán)力的需要B生理的需要C對(duì)成就的需要D安全的需要E對(duì)社交的需要72．完整的溝通過程應(yīng)一般包括發(fā)送者、編碼〔ABCE )和反響環(huán)節(jié)。A。傳遞渠道 B。接收者 C.解碼 D。作出反響E。噪聲在領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論中，確定領(lǐng)導(dǎo)行為的因素是〔AB ).對(duì)員工的關(guān)心B.對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心C.對(duì)規(guī)章的關(guān)心D。對(duì)上級(jí)命令的關(guān)心E.員工的素養(yǎng)F。正式任務(wù)構(gòu)造下面哪些是集體決策方法〔ACD )A。德爾菲法B。線性規(guī)劃法C。名義小組法D.頭腦風(fēng)暴法E。波士頓法75．過程型鼓勵(lì)理論通常包括〔 CD 〕A需求層次理論 B雙因素理論 C期望理論 D公正理論76．矩陣組織的缺點(diǎn)有〔AB 〕穩(wěn)定性較差 B.多頭領(lǐng)導(dǎo) C。適應(yīng)性不強(qiáng) D。敏捷性不夠 E。部門之間難以協(xié)調(diào)鼓勵(lì)力的凹凸取決于( AB 〕A.效價(jià) B。期望值C。效率 D.持續(xù)時(shí)間78．下面哪些是集體決策方法〔ACD )。A.德爾菲法B.線性規(guī)劃法C.名義小組法D.頭腦風(fēng)暴法E.波士頓法79．間歇強(qiáng)化的形式包括〔 ABCD )A。固定間隔 B.可變間隔 C.固定比率 D?？勺儽嚷蔈.時(shí)間間隔80．以下關(guān)于期望理論表達(dá)中正確的有( ABC 〕A效價(jià)可以是負(fù)值 B鼓勵(lì)力同期望值成正比C期望值是一種主觀概率 D效價(jià)越小，則鼓勵(lì)力越大81．X理論的要點(diǎn)包括〔CDE 〕A。一般人都是勤奮的 B。掌握和懲罰不是唯一手段 C.多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任D.多數(shù)人個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相沖突 E.多數(shù)人工作都是為了金錢與地位82。人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)有〔ACE )A。職工是社會(huì)人B。職工是經(jīng)濟(jì)人C.企業(yè)中存在著非正式組織D。對(duì)人必需嚴(yán)加治理E。治理者應(yīng)實(shí)行型的領(lǐng)導(dǎo)方法83．在領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論中，確定領(lǐng)導(dǎo)行為的因素是〔AB )AB.對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心C.對(duì)規(guī)章的關(guān)心D.對(duì)上級(jí)命令的關(guān)心E。員工的素養(yǎng)F。正式任務(wù)構(gòu)造企業(yè)文化的中層包括〔AB )A。規(guī)章制度 B.組織機(jī)構(gòu) C。產(chǎn)品形象 D.企業(yè)形象 E。員工風(fēng)貌85、依據(jù)決策的條件和后果分，決策的類型有( ABD )A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.確定型決策C．戰(zhàn)略決策D.不確定型決策E．戰(zhàn)術(shù)決策86、影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素有( BDE 〕A.決策的代價(jià)B。決策的影響面C．治理哲學(xué)D。決策的數(shù)量E．組織的規(guī)模87．內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)有〔ABD )A。候選人能較快勝任工作B。鼓勵(lì)組織內(nèi)成員的進(jìn)取心C．可給組織代來的思路和方法 D?？墒褂?xùn)練投資得到回報(bào)E．避開“近親生殖”88.在各組織中，治理層次要受到以下哪個(gè)因素的影響〔BC 〕A。組織成員 B。組織規(guī)模 C.治理幅度 D。組織層次 E.組織生命周期89.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是〔BD )A。爭(zhēng)論與開發(fā)B。供給組織構(gòu)造系統(tǒng)圖C。分析財(cái)務(wù)構(gòu)成D.編制職務(wù)說明書 E。安排工作崗位90．需求層次理論的內(nèi)容有〔CDE 〕A工作與工作條件的需求 B文藝、文化消遣生活的需求C.生理需求、安全需求、社交和愛情需求 D自尊與敬重別人的需求E。自我實(shí)現(xiàn)的需求91。治理層次與治理幅度的反比關(guān)系打算了兩種根本的組織構(gòu)造形態(tài)是〔CD 〕A梯形 B。方形 C.扁平形D。錐形E。菱形92．形成一種治理活動(dòng)應(yīng)包括以下內(nèi)涵(ABCD)ABCD93．治理的屬性包括〔AD 〕A。自然屬性B。生產(chǎn)屬性C。原始屬性D.社會(huì)屬性E.人本屬性94．按治理者在組織中所處的地位劃分，治理者可分為〔 ABC 〕A。高層治理者 B。中層治理者C?；鶎又卫碚?D.職能治理者E。決策指揮者95．按治理者的職責(zé)任務(wù)劃分治理者可分為〔 AC )A。決策指揮者 B.中層治理者C。職能治理者 D.決策參謀人員E.基層治理者96．治理學(xué)的特點(diǎn)表現(xiàn)在〔 ACDE 〕A.一般性 B。簡(jiǎn)單性 C.綜合性 D.社會(huì)性 E。有用性97．由波特－勞勒鼓勵(lì)模式可以看出( ABC 〕ABC波特－勞勒模式是在期望理論根底上引伸出來的D先有績(jī)效才能獲得滿足98．以下哪一個(gè)不屬于古典治理理論〔 CD 〕A.行政組織理論 B.一般治理理論C。勞動(dòng)分工理論 D。人事治理理論E.科學(xué)治理理論99．科學(xué)治理的內(nèi)容包括〔 ABCD 〕A?？茖W(xué)選擇工人 B.差異計(jì)件工資制C.職能治理 D.工時(shí)爭(zhēng)論與標(biāo)推化E.人事治理100．彼得。圣吉的五項(xiàng)修煉的內(nèi)容包括( ABCDE 〕A.自我超越 B.改善心智模式C。建立共同愿景 D.系統(tǒng)思考E。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)101．一個(gè)人造系統(tǒng)的特征有〔 ABCDE )A集合性 B目的性C環(huán)境適應(yīng)性 D整體性D相關(guān)性102．組織文化的內(nèi)容包括〔 ABC )A組織體系內(nèi)部的價(jià)值觀 B敬業(yè)精神與治理哲學(xué)C道德標(biāo)準(zhǔn)與員工的行為準(zhǔn)則 D科學(xué)技術(shù)與文化水平將來治理理論的進(jìn)展方向應(yīng)當(dāng)是〔ABCE 〕A。對(duì)系統(tǒng)理論的重視B?，F(xiàn)代組織構(gòu)造的進(jìn)展C。對(duì)組織中的人性、行為的爭(zhēng)論D.對(duì)下屬部門活動(dòng)的掌握的集中與強(qiáng)化E。對(duì)于變革或革的治理日益重視組織外部環(huán)境的特征包括〔ABC〕A簡(jiǎn)單性B變動(dòng)性C穿插性 C不行預(yù)見性我們把與個(gè)人和組織生存和進(jìn)展有關(guān)的環(huán)境分為〔BCDE 〕A地理環(huán)境 B社會(huì)環(huán)境C人文環(huán)境 D自然環(huán)境E文化環(huán)境106．組織文化的功能有( ABCD 〕A導(dǎo)向功能 B鼓勵(lì)功能 C分散功能 D約束功能E改善公共關(guān)系功能107。下面哪些是集體決策方法；〔 ACD 〕A德爾菲法B線性規(guī)劃法 C 名義小組法 D頭腦風(fēng)暴法 E波士頓法打算是108．道德標(biāo)準(zhǔn)是通過什么起作用的〔 BC 〕A.倫理道德 B.內(nèi)心情感信念C。輿論 D。獎(jiǎng)懲E。批判109．目標(biāo)治理對(duì)目標(biāo)的要求是〔 ABCD )A目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的力量水平BC目標(biāo)要盡量具體化D目標(biāo)要定量化E110．〔 ABCDE )A.任務(wù) B.目的 C。指標(biāo)的時(shí)限 D。具體的目標(biāo)工程 E。指標(biāo)111．德魯克目標(biāo)治理的根本思想是〔 ABD 〕A。重視成果評(píng)價(jià) B.自我掌握C。強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn) D.進(jìn)展評(píng)價(jià)和嘉獎(jiǎng)E.提倡力量主義112．目標(biāo)治理包括的階段〔 BCD 〕A.目標(biāo)分析 B。目標(biāo)制定 C。目標(biāo)執(zhí)行 D.目標(biāo)成果評(píng)價(jià) E.目標(biāo)調(diào)整113．風(fēng)險(xiǎn)型決策需要具備的條件〔 BCDE 〕A。決策者對(duì)將來可能消滅何種自然狀態(tài)不能確定B.具有一個(gè)決策者企圖到達(dá)的明確目標(biāo)C.存在兩個(gè)以上可供選擇的