天車工事故案例心得體會篇一：平安心得體會

心得體會

全部的平安事故都是由于人的擔心全因素與物的擔心全因素交織在一起所造成的，這其中人的擔心全因素最為重要。各種規(guī)章制度制定的都很完善，但是全部的事故都是個人的平安意識缺乏和僥幸心理而造成最終的惡果。

作為平安管理者，對待每一起平安事故都應當更加客觀和深化的去進行剖析。分析事故應本著“三不放過”的原則。要想杜絕事故，只能夠通過不斷的努力來使發(fā)生事故的幾率削減。人的不穩(wěn)定因素永久都是存在的，因此在發(fā)生事故后我們不要總是強調(diào)人的個體差異性行為，那樣會使我們今后的工作走上歧途。我們應當更多的從自身的管理中查找差距。從天車工違章操作導致減速機損壞事故中我們應當糊涂的熟悉到即使是我們的制度也存在許多不完善的地方。而事實上平安培訓和平安監(jiān)督方面的問題更加尖銳。之前提到許多人其實并不非常清晰自己的平安操作準則，他們也是在違章以后才知道原來規(guī)定中還有這么一條，這就是平安訓練和培訓工作的問題。實際上現(xiàn)在許多的平安訓練都浮于形勢，就拿平安試卷來說，每年各類試卷答了不少，基本都是拿著答案對著抄，分數(shù)都挺高，可是真正里面的內(nèi)容沒記住幾條。我覺得這更像是平安工推卸責任的道具，一旦出了問題，就可以推脫是由于違章者沒有遵守規(guī)定，而不承認這些規(guī)定事實上并沒有讓全部人員真正熟知。

平安監(jiān)督、檢查方面也是存在許多的問題，在單位里我們大家會普遍發(fā)覺這樣一個現(xiàn)象，當一段時間內(nèi)平安檢查比較嚴峻的時候，那

么員工們都會比較留意，盡量避開觸犯規(guī)定，而一旦檢查放松，那么違章大事又會抬頭，這充分說明人的個體行為在缺乏監(jiān)管的狀況下自律性是很差的，作為管理者出了問題拿“缺乏平安意識”說事本身就是一種推卸責任的行為。

平安生產(chǎn)是一個長遠進展的最基本保障，但更重要的是來關(guān)心我們員工的平安。我們每一個員工在工作中都能注意平安生產(chǎn)，那我們就免遭事故發(fā)生的危害。

平安事故的發(fā)生，就是由于當事人平安生產(chǎn)意識嚴峻缺乏，違規(guī)違紀生產(chǎn)操作。事故發(fā)生了他們得到都是沉重的代價，對平安的重視是警示著我們不要違規(guī)生產(chǎn)操作。

努力提高員工的平安意識和平安學問，做為平安管理者切實做到平安管理不走過場，把平安工作做實、做到位，關(guān)心員工做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害，真正做到本質(zhì)平安。

篇二：心得體會

心得體會

今日我們天車作業(yè)區(qū)共計126人（點檢3人）共同學習了丙班天車操作員李永吉發(fā)生在2023年01月14日下午14點40分發(fā)生的加料跨2#車260T主鉤鋼絲繩沖頂?shù)膰谰鹿省?/p>

事故分析：

人為緣由：因操作失誤導致，沒有根據(jù)天車平安操作規(guī)程歸零位，導致主鉤沖頂。

設備緣由：1、天車極限位不好使。緣由端子排虛接。2、天車重錘限位不好使。緣由是天氣冷，鋼絲繩上潤滑油凝固，導致重錘與鋼絲繩纏繞。

整改措施：

1、天車交接班時必需對各車限位（極限位、重錘限

位）進行檢查，包括駕駛室液晶顯示器各個限位必需完好，否則堅決不允許動車。

2、每天交接班時對檢查的各車限位是否完好必需

在接班15分鐘內(nèi)完成限位檢查、記錄。

3、260T天車在進行任何操作時一律不允許在設備

運行的狀況下，手脫離操縱桿。

4、各車工作完成后必需將掌握器手柄歸到零位，確

認并進行斷電。

各班班長、組長必需每天對各跨天車工違章操作和不良操作

等進行監(jiān)督，發(fā)覺后必需馬上訂正。

心得體會：

天車作業(yè)區(qū)這件大事的發(fā)生，給我們每位員工敲響了平安警鐘，事故的主要緣由是操作員未仔細遵守本崗位操作規(guī)程，沒有按章作業(yè)，現(xiàn)場管理者管理不到位，執(zhí)行不到位，其次也顯露了平安管理疏忽的一系列問題，事實證明，假如對危急源不測定，不防范和掌握，那么在肯定條件下，它就可能演化成事故，后果不堪設想。同時也暴露出來操作員在工作中存在違章、麻痹大意、責任心不強、蠻干、只圖省事、僥幸心里，怕麻煩是事故發(fā)生的必定性，日常巡檢工作不仔細，對所使用的設備、設施了解不夠透徹，是導致事故發(fā)生的擔心全因素。

在今后的工作中我們肯定要加強平安生產(chǎn)監(jiān)管，提升操作員在工作中的技術(shù)水平，嚴格要求自己，嚴格遵守本崗位操作規(guī)程，杜絕馬虎大意和僥幸心理，加強現(xiàn)場設備巡檢，把平安第一、預防為主的思想切實落實到日常工作中，杜絕平安事故的再次發(fā)生。

天車作業(yè)區(qū)全體員工

2023年1月21日

篇三：煉鋼廠平安心得體會

觀煉鋼廠平安管理心得體會通過公司安環(huán)部3月16日組織對標煉鋼廠連五工段平安管理工作，使我在平安管理上面

有了更深層次的熟悉，依據(jù)我這次對標學習的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作閱歷，談談本次學

習的感受：

首先，平安管理抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場潔凈干凈、區(qū)域物品定置管理，宣揚訓練緊貼實際。當進

入廠房那瞬間，我能觀察精神面貌比較好，各類宣揚欄，字跡清楚明白，內(nèi)容符合實際。0126

平安文化走廊宣揚準時跟進，花草樹木專人維護。現(xiàn)場標識明確，管理精細化做到位。就連

垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手潔凈光明，想想我們的扶手敢扶嗎？平安管理從

細節(jié)入手。

其次，臺帳是基礎，引領標準化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實，

有重點推廣并且細化，五化工作全面開展。平安是做出來的，通過長期的堅持，基礎堅固可

靠，我作業(yè)區(qū)將學習這一良好習慣。就如賀廠長說的：讓標準成為習慣。第三，特別規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認，按規(guī)操作。危急源點管控，治理有方，措施齊全。實行

分級分層管理，現(xiàn)場二次確認，派工單內(nèi)容齊全，危急因素辨識到位，值得我們學習。結(jié)合

我們現(xiàn)在做的二次確認制度，平安未確認，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位

制。

通過學習兄弟單位，我們?nèi)￠L補短，將自己的區(qū)域平安工作進一步精細化管理。為了設

備的平安、為了職工的平安，我們只有扎扎實實的做好平安工作，才能為公司良好的平安生產(chǎn)局面貢獻自己的一份力氣。篇二：煉鋼

學習心得體會煉鋼學習心得體會

為了進一步提高我廠的班組建設和平安文化水平，我有幸參與了此次去煉鋼學習參觀的

機會，并從中感受到公司各級領導對班組建設和平安文化建設的高度重視，學習到了兄弟單

位在班組建設和平安文化建設方面的先進閱歷，使我受益匪淺，體會頗深。此次學習，主要分電子教學和現(xiàn)場參觀兩部分，內(nèi)容主要包括特別規(guī)作業(yè)和班組建設兩

大塊。

電子教學部分：具體的講解了特別規(guī)作業(yè)的分類，各科室在檢修過程中的責任劃分，搶

修過程中的應急方法，并針對各種作業(yè)制定各類工作任務單、派工單，明確員工在檢修過程

中各自的職責和任務，有效的解決了員工在檢修過程中任務不明、職責不清等問題，杜絕了

擔心全事故的發(fā)生。

動態(tài)作業(yè)管理主要針對常規(guī)作業(yè)如：架子車拉運油桶、2-4人搬運物品、多人清掃公路

等制定了具體的作業(yè)程序，使員工操作程序化、標準化，很好的提高了作業(yè)效率，確保了作

業(yè)平安。

平安監(jiān)護人管理培訓方法，明晰了平安監(jiān)護人的任職條件、培訓選拔、開除條件、監(jiān)護

內(nèi)容等，并實行競爭上崗，有效的提升了平安監(jiān)護人的作業(yè)水平、先后協(xié)調(diào)力量、平安責任

心，把擔心全事故消退在萌芽狀態(tài)，形成了良好的平安氛圍。平安班組建設制定了具體的規(guī)章制度，包括：班組的愿景、目標，優(yōu)秀班組的評比、班

組的培訓、班組的考核、班組的事故掌握等，形成了各班組之間你追我趕爭先進的良好局面，

尤其是開展的每個班組每月學習兩句平安格言警句活動和班前會平安宣誓活動，營造了班中的平安氣氛，形成

了良好的平安生產(chǎn)格局。

現(xiàn)場參觀部分：走進操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺，一張張標語牌清楚的

記載了各工段員工的工作業(yè)績，敘述了員工的愿景、目標等。其次是班組組建成員榜使人一

目了然知道當班員工狀況，班組光榮榜以及三化曝光臺形成了鮮亮的對比，有獎有罰，大大

的促進了員工在平安工作方面的樂觀性。查看班組臺帳可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班

組簡介、班組基本狀況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員通訊簿、

班組休班方案、班組月度總結(jié)、班組培訓資料、各類工作任務單、派工單等，相當具體。整

個車間讓人感受最大的潔凈干凈，各類物品堆放有序，平安走廊、扶手幾乎是一塵不染，安

全走廊醒目處鑲有煉鋼廠的各種文化理念，突顯出了平安、生產(chǎn)共贏的局面。通過這次參觀學習，結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀我對班組建設的感悟有以下幾點：第一，要統(tǒng)一思想、提高熟悉。班組建設的目標是將班組建設成為“平安文明高效、培

養(yǎng)分散人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分

展現(xiàn)自己力量的平臺。

其次，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中

大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)懷，相互理

解，到處布滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學習中都證明白這樣一個道理：

一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱忱，更加有利

于班組分散力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推動班組建設的開展供應保障。第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點。班組長是班組建設的關(guān)鍵所在，一個班組管理水平的好

壞班組長的素養(yǎng)起著特別關(guān)鍵的作用，班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設

要落到實處，就必需重視班組的生產(chǎn)工作，班組長必需要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查

隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作

用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設工作。第四，要強化培訓，創(chuàng)建學習型班組。只有平常多培訓，多學習、多積累，關(guān)鍵時候才

能用的上。所以班組建設必需要仔細開展好培訓工作，培育班組成員擅長學習、勤于思索的

習慣，為每位員工營造深厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維力量，把創(chuàng)建學習型班組

作為班組建設的核心內(nèi)容。

煉鋼廠平安工作總結(jié)2023年煉鋼廠以平安環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、平安第一”的思想，在公

司生產(chǎn)平安處和煉鋼廠領導班子的正確指導下，從提高廣闊職工平安意識入手，狠抓基層基

礎工作，加大平安隱患檢查整改力度，強化平安管理的執(zhí)行力度。仔細貫徹執(zhí)行公司平安生

產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在2023年平安管理工作中，取得了

較好的成果，為煉鋼廠各項工作和平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

一、平安管理工作：

1、平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了平安考核力度，

做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，準時調(diào)整修訂健全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡。管理人

員每天利用班前會傳達公司和廠部有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和各項平安管理規(guī)章制度，并落實到

各班組和職工，對平安生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數(shù)老設備、老廠房問題沒整改，

上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢，堅持以

“誰使用誰檢查，誰負責”的原則，發(fā)覺隱患，準時處理，全年共更換滅火器250余具。加

大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴格規(guī)范了勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特殊是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變

動，新工人增加多，技術(shù)差，在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化，備

件跟不上、質(zhì)量差，修理頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠平安生產(chǎn)帶來了極大的隱

患。

3、加強職工平安訓練培訓，不斷提高職工平安意識：全年2－10月份共召開各種平安工

作例會85場次，每月組織召開全體職工平安生產(chǎn)總結(jié)會，總結(jié)上月平安生產(chǎn)和事故教訓，教

育職工遵章守紀，愛崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，細心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責任

書，各單位下發(fā)了平安生產(chǎn)工作禁令。制定了各項平安管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全

廠班組長以上干部和特別工124名，參與公司生產(chǎn)平安處舉辦平安培訓學習班，并進行平安

考試，共3場9小時，考試成果全部合格。特別工辦證培訓85人、3場24小時，辦證21人

全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格，并進行補考后合格。組織全體天車工進

行平安操作規(guī)程學習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動，

共查找123項并準時進行整改。組織全體職工參與公司進行“平安月學問”試題考試，辦宣

傳板欄和漫畫條幅。組織特別工平安學習辦證，和老工人旁聽學習考試，確保了平安月和安

康杯活動開展。進一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實習，轉(zhuǎn)崗返崗工平安學習訓練培訓200余名，學習事故案例教訓，勞

動紀律，平安生產(chǎn)責任制，平安消防學問，平安操作等，簽定導師帶徒責任書，為公司進展

壯大和平安生產(chǎn)奠定了良好基礎。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身損害事故大幅度下降。從2023年前每年10起以上，

到2023年輕傷重傷事故為零。2023年發(fā)生1起輕傷。9月21日1＃爐因煙道漏水大，多次

補焊達不到應有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海

峰左眼，把眼膜燒傷。

5、2023年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比2023年下降27起，交通和外協(xié)單

位事故為零。

二、存在問題和不足之處

1、備品備件跟不上，質(zhì)量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠房需整改、天

車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴峻需要大修和檢驗，都潛在平安隱患不易發(fā)覺的特點。新

職工多、特種設備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉協(xié)作作業(yè)多、設備平安

管理工作難度大任務艱難，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職平安管理人員。有個別領導和

職工平安意識不強，平安監(jiān)督管理措施不到位，平安設施需要進一步完善，個別領導平安工

作管理差、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個別崗位職工協(xié)作協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想熟悉差，平安意識淡薄，今后需要

加大現(xiàn)場平安隱患檢查力度，增加職工平安意識和防范意識，加大平安工作檢查考核力度，

準時排解平安隱患，才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。三、2023年平安管理工作方案

1、每月組織召開1次全體職工平安會議。

2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡會議。

3、全年組織職工平安操作規(guī)程學習考試2次。

4、全年進行消防演習2次。

5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。

6、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。

7、加大日常現(xiàn)場平安隱患、勞保用品檢查整改力度，協(xié)作公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、平安、消防綜合檢查。

8、仔細組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安訓練學習、培訓、特種工取證工作。

回顧過去，展望將來，煉鋼廠平安管理工作任重而道遠，任務艱難，煉鋼廠全體領導決

心在公司和生產(chǎn)平安處領導下，加強設備維護和巡檢點檢，樹立全員設備管理的理念提高設

備管理水平，加強“反三違”宣揚工作，加強平安網(wǎng)絡管理工作，加強現(xiàn)場平安隱患檢查工

作，仔細查處違紀違規(guī)。加強干部職工隊伍平安管理學問的訓練，進一步提高職工法律意識，

平安學問。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工

人平安學習訓練培訓工作抓好各崗位平安操作規(guī)程的學習和落實推動平安管理理念和機

制創(chuàng)新。為2023年公司創(chuàng)新進展奠定良好基礎。篇四：平安心得體會平安心得體會

——結(jié)構(gòu)廠申作軍

在現(xiàn)代化建筑施工中，平安生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個特別重要的環(huán)節(jié)。平安管

理必需貫穿于施工管理的全過程，平安生產(chǎn)管理包含平安生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織

設計、分部（分項）工程平安技術(shù)交底、平安檢查、平安訓練、班前平安活動、特種作業(yè)持

證上崗、工傷事故處理和平安標志十項內(nèi)容。平安生產(chǎn)責任制必需細化到各部門、各工種。如結(jié)構(gòu)廠西昌鋼結(jié)構(gòu)制作基地，由于施工

生產(chǎn)量大，我方施工力量不足，需要外協(xié)隊伍擔當部分工程量的施工，因此，在施工前，與

各外協(xié)隊伍簽訂平安協(xié)議，協(xié)議中應明確了在承包期內(nèi)要實現(xiàn)的平安生產(chǎn)指標、文明施工目

標、工傷事故頻率、機械設備的使用、平安訓練培訓及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施

等問題，內(nèi)容全面、詳細，目標明確。平安管理的目標是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損

失。“平安第一，預防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必需以安

全作保證。

工程開工前，施工方案中，應依據(jù)該項目的工程特點、所處施工地點、施工條件、施工

工藝、機械設備、施工期間的季節(jié)特點、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進行綜合考查，制定了全面、

詳細、可操作性強、具有針對性的平安技術(shù)措施，以保證方案能指導施工。攀西釩鈦資源綜

合利用工程煉鋼廠房的施工方案就體現(xiàn)了這些方面。平安技術(shù)交底是施工平安管理中比較重要的一項內(nèi)容，技術(shù)員依據(jù)施工方案中的平安技

術(shù)措施，結(jié)合詳細的施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面、詳細、可操作性強、具有

針對性的平安技術(shù)交底內(nèi)容，依據(jù)施工進度、施工部位分階段多次對班組工人進行交底，不

允許提前或事后補辦。交底應履行簽字手續(xù)，要求被交底人親拘束交底書上簽名，絕不允許

代簽。假如工程的施工工藝簡單、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危急，應重復多次對班組工人進行

平安技術(shù)交底，以引起操作工人的高度重視，避開平安事故的發(fā)生。攀西釩鈦資源綜合利用

工程煉鋼廠房的平安技術(shù)較低工作就嚴格履行該手續(xù)，并妥當保管。為貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強平安生產(chǎn)，應建立平安生產(chǎn)檢查制度。隱

患整改通知單就是平安生產(chǎn)檢查制度的一種體現(xiàn)，我方接到公司下達的隱患整改通知單后就馬上對相應隱患進行了整改。如7月6號，公司安保部到結(jié)構(gòu)廠

西昌鋼結(jié)構(gòu)制作基地進行平安檢查的時候，就發(fā)覺我們露天跨的雖然預留出了平安通道，但

是沒有“平安通道”字樣，也就是說未明確標識出平安通道，我方立即對其進行了整改。平安訓練工作在我廠始終做的比較好，全部新入廠職工包括勞務工都進行了系統(tǒng)的平安

學習，并經(jīng)過考試合格后方能上崗，并且簽訂相應平安協(xié)議。我們的班前活動主要體現(xiàn)是“kyt”和班前平安活動記錄本上。班組先平安工作確認后施

工，仔細填寫“kyt”，以掌握作業(yè)過程中的危急，猜測和預防可能發(fā)生的事故。平安活動記

錄本，由班組長依據(jù)施工平安技術(shù)交底和當天施工特點及作業(yè)環(huán)境、平安條件、機械設備的

平安防護裝置是否齊全有效、個人防護用品是否齊全、有否正確佩戴等，就當天施工過程中

應留意的平安事項班前向操作工人交待清晰，記錄在班前平安活動記錄本中，并妥當保管。特種作業(yè)人員應持證上崗，操作證及上崗證在結(jié)構(gòu)廠西昌鋼結(jié)構(gòu)制作基地都有留底。假如以上這些方面都做到位后，很難會發(fā)生工傷事故，但是一旦發(fā)生，“平安應急預案”

就起到了很好的善后工作。平安標志看似多余，實則特別重要，班組施工過程中抬頭低頭間，不經(jīng)意看到“嚴禁拋

物”、“必需佩戴平安帽”、“平安通道”等標識牌時，總會檢查下自己做的是否到位，可以說

平安標識牌無孔不入的深化到了職工的思想中。篇五：煉鋼廠學習心得崗位學習心得時間飛逝，在水鋼學習即將一年的時間。目前學習了三個車間，最近幾個月在連鑄車間

學習，這個月是連續(xù)對澆鋼崗位的技術(shù)和技巧的學習，同時加強對其他崗位的嫻熟操作程度。

本月連鑄車間消失了幾次事故，從事故中我學到了許多，事故讓我發(fā)覺問題，在師傅們的幫

助下解決問題。最重要的是能從生產(chǎn)中尤其是在搶事故中能看出兩個字“團結(jié)”，這點很值得

我們學習。假如不團結(jié)生產(chǎn)將不順行，事故搶不回來，直接影響整個生產(chǎn)流程。在這段時間

的學習心得如下：

一、學習內(nèi)容體會

大家都知道結(jié)晶器是連鑄機的心臟，那么澆鋼工就是心臟的動力，所以我們可以看出澆

鋼操作崗位的重要性。澆鋼操作崗位是連鑄生產(chǎn)過程中的核心崗位和蘊含技術(shù)的崗位，所以

每組鋼的開澆、停澆及生產(chǎn)過程的順當進行，澆鋼工處于主導作用。當然要排解一些外界原

因，例如鋼水溫度過低導致鋼水結(jié)瘤堵流和跳電造成生產(chǎn)設備停止等。我在連鑄這段時間里

見過許多次是事故，有的事故可以搶救回來，有的就造成非方案停澆，影響生產(chǎn)。連鑄生產(chǎn)

過程中最常見的事故有：開澆漏鋼、生產(chǎn)過程中拉漏、鋼水溫度過低結(jié)瘤等。有時候正確的

操作和依據(jù)實際狀況進行操作可以避開事故的發(fā)生。例如，6月24日2#連鑄機丁班白班也就

是我所在的班組進行生產(chǎn)一組特種鋼造成非方案停產(chǎn)。緣由是由于當時鋼水溫度過低再加上

中間包是