Word版本，下載可自由編輯-20-關(guān)于新員工培訓(xùn)方案的研究5篇

無數(shù)企業(yè)都將培訓(xùn)視為提高員工勝任力氣、哺育人才的重要方式,有些企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。下面是給大家?guī)淼年P(guān)于新員工培訓(xùn)計(jì)劃的研究5篇，渴望大家愛慕!

關(guān)于新員工培訓(xùn)計(jì)劃的研究1

一、培訓(xùn)的目的：

1.使員工在本公司工作時(shí)對公司有一個(gè)越發(fā)全面的全方位的熟悉，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)挑選，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作任務(wù)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作辦法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù)。

3.關(guān)懷員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象：

公司所有在職員工。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：天山科技工業(yè)園6號(hào)樓301室

四、培訓(xùn)時(shí)光：

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部依據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

五、培訓(xùn)方式：

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有些技能與工作崗位所要求的技能舉行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用平時(shí)工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

六、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等。

七、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)概況的熟悉

2.組織結(jié)構(gòu)圖;

3.組織所在行業(yè)概覽;

4.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

5.熟悉公司的考勤制度，例，如何請假等;

6.明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7.績效考核制度;

8.勞動(dòng)合同、保密合同及社會(huì)保險(xiǎn)等;

八、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師供給，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

九、效果評估：

行政部與員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表舉行培訓(xùn)后的跟蹤熟悉，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)越發(fā)富有成效并達(dá)到預(yù)期任務(wù)。

十、培訓(xùn)工作流程：

1.依據(jù)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，挑選《員工培訓(xùn)計(jì)劃》公布的培訓(xùn)項(xiàng)目。

2.部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式舉行統(tǒng)一審核。

3.依據(jù)《員工培訓(xùn)計(jì)劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個(gè)月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;編寫、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求。

4.將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓(xùn)和供給后勤服務(wù)工作。

5.行政部門對此次培訓(xùn)計(jì)劃做出考核和評估(以試卷形式舉行考試)。

關(guān)于新員工培訓(xùn)計(jì)劃的研究2

新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)錄取的員工從局外人改變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，是員工慢慢熟識(shí)、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮才干的過程。及時(shí)、規(guī)范、全面的新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可忽略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)時(shí)光：一個(gè)月

培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室、生產(chǎn)車間、部門辦公室

培訓(xùn)目的：讓新員工更好的熟悉公司的概況、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感，使新員工盡快的適應(yīng)公司的需要，，盡快發(fā)揮新進(jìn)員工的聰明智慧，達(dá)成雙方的互相認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共贏。

培訓(xùn)者：人力資源管理者、部門經(jīng)理

培訓(xùn)辦法：講授法、車間實(shí)習(xí)、多媒體協(xié)助培訓(xùn)、師徒制。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)則制度;

2、公司的用人機(jī)制，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等;

3、公司發(fā)展過程中的重大事件，讓大家更好的認(rèn)識(shí)公司;

4、公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、任務(wù)宗旨;

5、公司的薪酬福利待遇;

6、公司產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程;

7、公司企業(yè)文化的宣傳;

8、員工平時(shí)基本禮儀、行為規(guī)范，員工關(guān)系處理;

9、新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作平時(shí)事務(wù);

10、部門崗位的職責(zé)以及崗位技能知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)流程：

企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)

車間實(shí)踐培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)

信息反饋與結(jié)果評價(jià)

新員工培訓(xùn)安排：

第一個(gè)星期主要在會(huì)議室舉行上述1—9項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，讓新員工更好的認(rèn)識(shí)公司，以便更好的融入公司環(huán)境。除以上外還應(yīng)包括一下幾點(diǎn)：

1、致新員工歡迎詞;

2、向老員工介紹新員工的到來;

3、帶領(lǐng)新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置;

4、解決新員工的住宿問題;

5、給新員工發(fā)放學(xué)習(xí)用品;

6、第一天應(yīng)陪同新員工到公司餐廳吃第一頓午餐;

7、舉行一些新員工信息的收集。第二、三個(gè)星期讓新員工在車間舉行實(shí)踐，這期間在各生產(chǎn)區(qū)域都要指派一名工人師傅帶一名新員工舉行學(xué)習(xí)實(shí)踐。讓新員工熟識(shí)公司的.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)問題，讓新員工在車間找到一些有待改善的地方，然后每隔兩天抽出半天時(shí)光

在會(huì)議室舉行爭辯，集思廣益，并做好記錄。培訓(xùn)者通過爭辯來對每位新員工賜予評價(jià)。

第四個(gè)星期讓新員工在所應(yīng)聘部門舉行崗位技能培訓(xùn)，由各部門經(jīng)理舉行培訓(xùn)。主要對新員工舉行崗位技能知識(shí)、崗位責(zé)任以及崗位平時(shí)事務(wù)的培訓(xùn)。讓新員工熟識(shí)工作環(huán)境以及一些工作規(guī)范等其他知識(shí)，以便于培訓(xùn)期結(jié)束后能盡快的開始工作。結(jié)束后由部門經(jīng)理對新員工的一些信息以及評價(jià)反饋給人力資源部。

培訓(xùn)期結(jié)束后，由人力資源部對每位新員工舉行評價(jià)。安排新員工入職，一個(gè)月后由人力資源管理人員組織新員工舉行茶花會(huì)談，發(fā)現(xiàn)一些問題并及時(shí)舉行解決。

員工心態(tài)培訓(xùn)

心態(tài)培訓(xùn)是近幾年在我國一些外資企業(yè)中特殊風(fēng)行的一種員工培訓(xùn)。實(shí)踐證實(shí)，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn)，通過正確的心態(tài)培訓(xùn)，可以改變員工態(tài)度，鼓勵(lì)員工勇氣，改善工作效率，進(jìn)而極大地增進(jìn)組織任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。然而，目前在我國仍有許多企業(yè)對這一新的企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，他們往往認(rèn)為員工的心態(tài)是先天固有而不可改變的，所以培訓(xùn)主要是知識(shí)技能培訓(xùn)。因此，本文認(rèn)為有須要對此問題作以專門研究。

一、心態(tài)與心態(tài)培訓(xùn)

所謂心態(tài)，指人們的意見、態(tài)度，就是人們對事物的思維方式與相應(yīng)的處事態(tài)度。美國潛能開發(fā)專家安東尼?羅賓說：“心態(tài)可說是發(fā)生在我們體內(nèi)幾百萬條神經(jīng)作用的結(jié)果，也就是說，在任何時(shí)光內(nèi)的感觸，是當(dāng)我們從四面得到某些刺激，就把訊號(hào)送到腦部，因而產(chǎn)生的感覺和狀態(tài)。我們大部分的心態(tài)都是直覺的。對于跟自己有關(guān)事物所做的反應(yīng)，就叫做心態(tài)，可能會(huì)是進(jìn)取的、有為的，也可能是頹喪的、受抑制的，但是很少有人想刻意地去掌控它?！泵绹晒W(xué)專家拿破侖?希爾關(guān)于心態(tài)的意義說過這樣一段話：“人與人之間惟獨(dú)很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。”

在現(xiàn)實(shí)生活中，往往有這樣一種狀況：相同的事物，人們往往有不同的意見，并會(huì)采取不同的行動(dòng)。如接到顧客投訴，有些員工認(rèn)為這是顧客故意挑刺，刻意與我們過不去;而有些員工則認(rèn)為這是顧客對我們的關(guān)心、相信。不同的心態(tài)自然會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。為什么有無數(shù)人可以得到成功，可以克服萬難去建功立業(yè)，有些人卻不可?不少心理學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)秘密就是人的“心態(tài)”。心態(tài)決定了員工的命運(yùn)，也決定了企業(yè)的命運(yùn)。

既然心態(tài)對員工行為有如此之大的影響，而且心態(tài)又是可以接受刺激而誘導(dǎo)，因此，徹低可以也有須要通過培訓(xùn)來調(diào)節(jié)和改善一個(gè)員工的心態(tài)。員工心態(tài)培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。

二、心態(tài)培訓(xùn)的意義

行為學(xué)家認(rèn)為，態(tài)度→行為→結(jié)果→環(huán)境是一個(gè)循環(huán)的過程，積極的態(tài)度導(dǎo)致良性的循環(huán)，消極的態(tài)度則導(dǎo)致惡性的循環(huán)，因此，良好的心態(tài)是人才的必備素質(zhì)之一。心態(tài)培訓(xùn)就是關(guān)懷員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)任務(wù)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持高興的心境。我們想要達(dá)到任務(wù)、取得成功，通常習(xí)慣在行動(dòng)上調(diào)節(jié)，而不是在心態(tài)上去做改善。事實(shí)上，從心態(tài)上出發(fā)，才干根本解決問題?？梢哉f，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn)，是企業(yè)員工培訓(xùn)之本。

1、心態(tài)培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)人力資源主觀能動(dòng)性的培訓(xùn)。不可否認(rèn)，從理論上講，專業(yè)技能培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，導(dǎo)致工作績效的提高。但是如果員工心態(tài)本身就不正常，如他認(rèn)為培訓(xùn)只是企業(yè)在搞形式，或者他認(rèn)為自己無技能培訓(xùn)的須要，那么技能培訓(xùn)又會(huì)有什么效果呢?因此，心態(tài)培訓(xùn)是知識(shí)和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)，它是調(diào)動(dòng)人力資源主觀能動(dòng)性的培訓(xùn)。通過心態(tài)培訓(xùn)，解決了員工的心態(tài)問題，一切培訓(xùn)才有效果和意義。

2、心態(tài)培訓(xùn)是塑造企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)的風(fēng)格、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。但是這些無形的理念如果不能植根于員工的大腦之中，則只能稱之為企業(yè)文化的種子要素，而不能真正發(fā)揮作用。惟獨(dú)通過心態(tài)培訓(xùn)等手段才干催化其生根發(fā)芽。員工工作中所有的挑選和行為只不過是表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。如果他們知道自己最重視的價(jià)值觀是什么，生活中追求的任務(wù)是什么，就隨時(shí)都能更正確、迅速的做出決定。

3、心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵(lì)的主要內(nèi)容。拿破侖將軍曾說過，“一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)爭力的四分之三是由勇氣決定的?！蹦敲慈绾翁岣哂職?抑或如何激勵(lì)員工?實(shí)踐證實(shí)，現(xiàn)有些物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)手段對勇氣的提高作用有限。這一問題可以用期望理論來解釋，當(dāng)員工認(rèn)為估量能達(dá)到任務(wù)的概率(期望值)很小時(shí)，即使任務(wù)價(jià)值(效價(jià))很大，被激發(fā)的力量也不會(huì)很大?，F(xiàn)有些激勵(lì)手段往往針對效價(jià)的提高，而員工期望值照舊很小，自然激發(fā)力有限。而通過心態(tài)培訓(xùn)，針對的卻是期望值的提高，再配合其他激勵(lì)手段，就會(huì)大大提高員工勇氣。因此，可以說，心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)員工激勵(lì)不可忽略的主要內(nèi)容。

4、心態(tài)培訓(xùn)是提高員工情商的基本辦法。美國心理學(xué)家高曼綜合心理學(xué)的研究成績認(rèn)為，一個(gè)人的情商(EmotionalQuotient)對成功起到了關(guān)鍵性的作用，智商與先天性因素關(guān)系較為親熱，而情商的高低更取決于后天因素，它主要是通過后天的學(xué)習(xí)、哺育和鍛煉而形成的。對于大多數(shù)人，智力和力氣的差距并不大，知識(shí)和技巧也差不多，這時(shí)自我超越的重點(diǎn)，更應(yīng)該傾向于堅(jiān)持和堆積，即情商的提高。因此情商為人們開辟了一條事業(yè)成功的新途徑，它是企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)中一個(gè)重要的內(nèi)容。

三、心態(tài)培訓(xùn)的主要內(nèi)容

如前所述，一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài)，即PMA(PositiveMentalAttitude)。而失敗人士則習(xí)慣于用消極的心態(tài)，即NMA(NegativeMentalAttitude)，去面向人生。成功人士運(yùn)用PMA黃金定律安排自己的人生，他們始終用積極的思索、積極的精神和輝煌的經(jīng)驗(yàn)安排和掌控自己的人生;失敗人士則受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和安排，他們空虛、猥瑣、悲觀無望、消極頹廢，終于走向了失敗。因此，心態(tài)培訓(xùn)就是要使員工樹立積極的心態(tài)。這種積極的心態(tài)主要包括：1、積極的心態(tài)。積極的心態(tài)是成功人士的必備素質(zhì)。企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員和管理人員隨時(shí)可能面臨不利的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，如果沒有積極的心態(tài)，將嚴(yán)重影響工作勇氣和正確決策。

2、成就的心態(tài)。員工惟獨(dú)不安于現(xiàn)狀，有強(qiáng)烈的成就欲望，才干最大發(fā)揮個(gè)人潛能，使個(gè)人和組織任務(wù)最大化。

3、堅(jiān)持的心態(tài)。“百分之九十的失敗者不是被打敗的，而是自己放棄了成功的渴望。”員工保持堅(jiān)持的心態(tài)，或者毅力也是至關(guān)重要的。

4、付出的心態(tài)。要讓員工銘記，天下沒有免費(fèi)的午餐，成功沒有捷徑可走，要想成功，必須付出。

5、務(wù)實(shí)的心態(tài)。企業(yè)是實(shí)業(yè)，反駁務(wù)虛不務(wù)實(shí)，反駁“面子工程”。企業(yè)員工要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，如果注重“面子”可能連“里子”都保不住。

6、感恩的心態(tài)。讓員工知道個(gè)人的力量畢竟是有限的，人都是需要?jiǎng)e人的支持和配合的，哪怕別人為你做了一點(diǎn)微不足道的關(guān)懷都要謝謝。

7、謙虛的心態(tài)。教導(dǎo)員工要有做小學(xué)生的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，謙虛學(xué)習(xí)，惟獨(dú)謙虛才干得到別人的關(guān)懷，才干適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對人才的要求，才干長進(jìn)。8、自信的心態(tài)。必須讓員工認(rèn)識(shí)到，首先相信自己能成功才可能成功，信心是成功的基礎(chǔ)，自暴自棄必一事無成。

四、心態(tài)培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視心態(tài)培訓(xùn)。心態(tài)培訓(xùn)能否成功舉行取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視又取決于他們對心態(tài)培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)。因此，搞好企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)的前提是先對領(lǐng)導(dǎo)舉行心態(tài)培訓(xùn)，改變他們對心態(tài)培訓(xùn)的根本認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)要將心態(tài)培訓(xùn)理念貫通于平時(shí)工作中。心態(tài)培訓(xùn)不同于知識(shí)技能培訓(xùn)，必須保持它的長效性。而長效性的保持又不能徹低依賴專門的培訓(xùn)活動(dòng)，因?yàn)檫@樣一方面增強(qiáng)企業(yè)成本，另一方面可能會(huì)引起部分員工的逆反心理。正確的方式是企業(yè)在培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上將心態(tài)培訓(xùn)理念貫通于平時(shí)工作中，如優(yōu)秀的經(jīng)營者應(yīng)清楚地向員工描繪企業(yè)遠(yuǎn)景，同時(shí)徹底讓員工熟悉所從事工作的神圣意義，有了遠(yuǎn)景及使命感，員工自然心態(tài)積極積極，效率的提高與任務(wù)的達(dá)成也將指日可待。

3、企業(yè)要針對員工心態(tài)情況來培訓(xùn)。舉行心態(tài)培訓(xùn)以前，應(yīng)該先對員工的原始心態(tài)情況舉行摸底，如通過調(diào)查問卷方式熟悉員工，究竟是工作信心不足，還是胸有成竹甚至狂妄自大?究竟是安于現(xiàn)狀，還是盼望更大成功?究竟是積極向上，還是悲觀消極?如果心態(tài)不正常，原因何在?熟悉了這些，再有些放矢地舉行培訓(xùn)會(huì)收到事半功倍之效果。

4、企業(yè)要盡量通過鮮活的案例來培訓(xùn)。企業(yè)員工都是成人，成人培訓(xùn)的特點(diǎn)是避免一味灌輸大量的空洞理論知識(shí)，而是要盡量結(jié)合四面或教材上的鮮活案例或寓言故事舉行生動(dòng)講解，讓他們首先產(chǎn)生興趣，第二認(rèn)為可信，從而樂于學(xué)習(xí)、接受。

5、企業(yè)要采用多種培訓(xùn)手段培訓(xùn)。員工心態(tài)培訓(xùn)可以采用多種培訓(xùn)手段和辦法，如講演法、案例分析、情景模擬、角色飾演等，應(yīng)該針對情況結(jié)合采用。

關(guān)于新員工培訓(xùn)計(jì)劃的研究3

本著以“快樂、學(xué)習(xí)、簇?fù)怼F(tuán)結(jié)、安全、創(chuàng)新”作為本公司20_年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新鮮適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈敏多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對員工舉行知識(shí)、技能、意愿、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與哺育。特制定各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的

1、讓員工熟悉公司發(fā)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)則制度，組織架構(gòu)，使一線員工清晰的熟悉公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己的工作環(huán)境及要求。

2、讓各崗位一線員工熟識(shí)自己崗位職責(zé)、工作流程，不斷提高崗位技能，對于換崗的員工舉行新崗位的技能培訓(xùn);對于一部分要求長進(jìn)的員工，除了不斷提高技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度。愜意公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。

3、舉行9S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，使企業(yè)每一位員工都清楚9S管理的目的及實(shí)際內(nèi)容，并執(zhí)行到工作當(dāng)中。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、崗前培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對象：針對新進(jìn)廠員工(入職第一天上午)

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎;介紹公司概況，公司的組織架構(gòu)，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀(jì)，工資及福利情況;熟識(shí)員工餐廳、宿舍、打卡情況，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項(xiàng)內(nèi)容由人事部培訓(xùn);第二，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，熟悉設(shè)備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對崗位安全教導(dǎo)舉行詳細(xì)培訓(xùn)。

3)培訓(xùn)時(shí)光：上崗前

2、在崗培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：通過生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過案例分析法、講授法，演示法、爭辯法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提高。

3)培訓(xùn)時(shí)光：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。

3、技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象：電工、焊工、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種

2)培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn);

3)培訓(xùn)時(shí)光：按通知規(guī)定。

三、培訓(xùn)反饋與考核

1、無論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)舉行。

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實(shí)施過程中不斷修改，完美。隨時(shí)依據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn)。

3、公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)。

4、培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期任務(wù)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)的理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。

關(guān)于新員工培訓(xùn)計(jì)劃的研究4

一、培訓(xùn)目的

為增進(jìn)新員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和個(gè)人業(yè)務(wù)力氣提高，關(guān)懷員工越發(fā)勝任本職工作，發(fā)揮自身才干，特制定本計(jì)劃書。

二、培訓(xùn)任務(wù)

通過面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式，使得員工在1-2周的時(shí)光內(nèi)熟悉并熟識(shí)公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)則和與此有關(guān)的法律規(guī)矩。同時(shí)灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識(shí)，提高崗位勝任力氣，保證合格上崗。

三、培訓(xùn)對象

市場部新入職員工

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分基礎(chǔ)知識(shí)

1.延續(xù)現(xiàn)貨知識(shí)

2.渤海商品交易所介紹

第二部分商品交易所的交易規(guī)則

1.渤商所延續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

2.交易品種

此章節(jié)要求熟悉各個(gè)品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和倉儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.交易規(guī)則

全面熟悉交易所的各項(xiàng)規(guī)則制度和適用條款。

第三部分盤面的基礎(chǔ)知識(shí)

認(rèn)知渤海商品交易所品種和不同品種的價(jià)格或者價(jià)格區(qū)間。

第四部分簡潔基本面和技術(shù)面分析

熟悉對一個(gè)品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價(jià)格、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等;簡潔熟悉K線、成交量、均線、移動(dòng)平均線等知識(shí)。

五、培訓(xùn)時(shí)光

宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會(huì)議室

七、培訓(xùn)方式

講授、自學(xué)為主

八、培訓(xùn)導(dǎo)師

公司投資顧問部

九、培訓(xùn)考核

1.考核方式：筆試

2.考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

3.考核時(shí)光：按照公司規(guī)定執(zhí)行

4.考核內(nèi)容：自學(xué)和講授的內(nèi)容

5.考核方向：渤海商品交易所基礎(chǔ)知識(shí)和與培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)

6.達(dá)標(biāo)要求：筆試成績的75%作為達(dá)標(biāo)要求

十、考核不合格處理方式

考核以提高新入員工個(gè)人業(yè)務(wù)力氣為主要目的，對于考核優(yōu)秀者提出表揚(yáng)。對于首次考核不合格者，該員工應(yīng)該深度自省，對自己知識(shí)水平和工作態(tài)度及時(shí)反思。及時(shí)調(diào)節(jié)和改正，爭取再次考核時(shí)通過，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。

對于三次考核不通過的員工，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。

關(guān)于新員工培訓(xùn)計(jì)劃的研究5

一、分析培訓(xùn)需求——計(jì)劃設(shè)計(jì)的前提

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種辦法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的須要性，以及培訓(xùn)的任務(wù)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基矗培訓(xùn)需求可從三方面舉行：

1、組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體任務(wù)和戰(zhàn)略要求。

2、工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)、技能和力氣，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3、差距分析。指將員工現(xiàn)有些水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求舉行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任力氣。

二、明確培訓(xùn)任務(wù)，分層設(shè)置總?cè)蝿?wù)和具體任務(wù)

培訓(xùn)總?cè)蝿?wù)是囫圇培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表達(dá)如通過新員工入職培訓(xùn)關(guān)懷新進(jìn)員工熟悉和熟識(shí)公司的普通情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的熟悉，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)挑選，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體任務(wù)是對總?cè)蝿?wù)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它普通包括熟悉企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟識(shí)企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)則制度;熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對該計(jì)劃在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)光鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中迅速成長;針對不同類別的新員工針對性哺育;哺育過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

四、明確培訓(xùn)計(jì)劃的適用對象

如本計(jì)劃適用于某公司或某部門的新員工哺育。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)光

普通公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

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