第22頁共22頁校長培訓個人學習總結一、領導高度重視二、充分準備1、在教育局制定“景東彝族自治縣中小學校長培訓實施方案”的基礎上，教師進修學校制定了詳盡的“中小學校長培訓實施計劃”，計劃對培訓目標、培訓時間、培訓內容、教學要求、培訓方式、培訓管理、培訓考核作出明確規(guī)定。3、師資方面。校長培訓對師資要求較高，僅依靠我校教師很難較好地完成教學任務，取得教好的教學效果。為此，在我校選出三位教師的基礎上，校外聘請了縣教育局楊海、李卓君兩位副局長、職中羅中華校長、縣小周家榮校長、民小馬麗校長、幼兒園黃顯芬園長、這些教師有較高的理論水平，有較豐富的管理經驗，教學得心應手。其他方面，諸如后勤學員吃、住等的準備也有條不紊地開展，確保了培訓的順利開展。三、精心組織實施參加此次培訓的學員有中心校校長（副校長）、中學校長（副校長）、中心完小校長（副校長）、幼兒園園長（副園長）、中心校支部書記為主。培訓采用理論學習、案例分析、分組討論、互動交流、實地考察等方式進行。為能增強培訓的針對性、實效性。教學堅持理論聯(lián)系實際原則，針對不同類型學校校長的實際進行教學，做到因材施教。培訓中充分考慮到校長需求和成人在職學習的特點，積極發(fā)揮學員的主體作用，鼓勵和引導學員邊學邊用、學用結合、促進改革。每門課程均保證一定的時間用于問題討論、經驗交流、案例分析等活動。由于授課教師有較高的理論水平，較豐富的管理經驗，教學緊貼實際，針對性、實效性很強，教學得到學員廣泛好評。教學開設校長論壇，論壇上各位校長各抒己見，結合學校教育和管理案例相互交流，實地考察到了四所學校，每所學校各有側重，四中側重學習學校管理，縣小側學習重校園文化建設，民小側重學習師資隊伍建設，幼兒園側重學習校本教研的開展?？疾熳⒅貙嵭В涣饔谛问?，不走過場。四、嚴格管理縣中小學校長培訓領導小組負責對此次培訓工作進行組織、管理、協(xié)調、檢查、考核和評價，我校派專門負責人擔任班主任，對各期培訓班進行管理，成立班委會，制定、明確班委職責，處理班級日常管理事務，執(zhí)行嚴格考勤制度，由于管理到位，培訓開展井然有序。五、認真考核六、培訓取得的成績校長培訓個人學習總結（二）本學期是“十一五”培訓的最后一個學期，我市干訓工作緊緊圍繞教育局的中心工作，努力開展校長培訓及校長活動，取得了令人滿意的效果，為“十一五”培訓畫上圓滿的句號。一、舉辦各類培訓班（一）舉辦中小學校長后備干部培訓班本學期我們舉辦了為期三天的后備干部培訓班，培訓班以學校管理為主題，輔之以《綱要》解讀、全教育會精神學習，學員們不僅在專業(yè)上有所收獲，更在政治導向上有所明確。達到了培訓的預期效果。該班培訓學員80余人，為五常校長整體素質的提升奠定了基礎。（二）舉辦中小學校長專題培訓班____月21——____日，我們舉辦中小學校長專題培訓班，該培訓班以校園文化建設為主題，以突出特色辦學為目標，對全市中小學素質教育發(fā)展起到有力的推動作用。該培訓班共培訓學員260人。二、繼續(xù)開展校長辦學風格展示活動本學期舉辦校長辦學風格展示一次。我們在上學期分片預賽的基礎上，選出9名優(yōu)勝選手參加本次全市展示，并將他們的稿件裝訂成冊，發(fā)放到全市中小學校長手中。這次活動必將對全市中小學教育改革和發(fā)展起到強勁的助推作用。全市中小學校長均參加了此次活動。三、為鞏固培訓成果，組織校長外出考察為進一步鞏固培訓成果，把學到的理論結合于實踐。根據(jù)國家指導性教學計劃，我們周密組織中小學校長外出考察。本學期分別組織中小學校長各10人赴南方考察，學到了許多外地課改經驗，這些經驗必將對我市課改進程起到推動作用。四、各培訓班收尾工作有序進行“十一五”期間，我們舉辦小學校長提高培訓班五個，這五個班的結業(yè)收尾工作正在進行之中。預計在下學期全面完成。校長培訓個人學習總結（三）為期一年的化工專業(yè)培訓已順利結束一年來在安監(jiān)總局的精心安排下、在化工大學專家教授的悉心輔導下，自己能夠克服年齡偏大、家庭現(xiàn)實問題多等不利因素，自覺遵守學習班的各項規(guī)定，潛心學習、廣泛交流、深入研究，圓滿完成了化學類、化工類、設備與控制類、管理類等四個大類，20多門課程、1600多個學時的學習任務，三次深入工廠進行實習。一、學習基本情況一是系統(tǒng)地學習無機化學、有機化學、高分子化學、高分子物理和安全化學等化學類基礎課程。通過學習對無機物、有機物和高分子化合物的物理、化學性質、結構、反應類型、合成及制備，對它們有了全面的了解，掌握了結構決定性質這一基本原理，從而能夠從微觀的分子、原子結構來分析物質的危險性;掌握了物質的化學穩(wěn)定性，一是看物質是否容易分解，二是看與它接觸環(huán)境中的物質是否發(fā)生反應。從宏觀熱力學的穩(wěn)定性來看就是看一個反應是放熱反應還是吸熱反應，如果是放熱反應，就存在不安全因素;而動力學的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在反應的速率，如果一個反應速度過快，就存在不穩(wěn)定因素。這些知識為危險化學品的監(jiān)管奠定了堅實的理論基矗。二是系統(tǒng)學習了化工單元操作（流體流動、傳熱、傳質）、無機工藝、有機工藝、化學反應工程、聚合物反應工藝等化工類基礎課程。通過學習掌握了化工生產中流體流動、傳熱、傳質過程的基本原理，典型設備的構造和性能，能夠簡單地利用自然科學的原理解釋和分析工程實際問題;了解了“三酸”、“兩堿”、合成氨和甲醇等典型無機化學品的生產過程，對原料制備、反應過程及產品、典型設備、工藝控制條件和主要危險部位都有了全面了解;掌握了乙烯、丙烯、苯乙烯等典型的有機危險化學品生產工藝及其過程的危險性分析，對乙二醇、聚乙烯、聚丙烯等聚合物生產有了初步的了解;學習了化工過程中主要反應器類型、基本原理、主要結構，能夠結合相應的工藝過程，對反應過程中的安全隱患進行初步分析。三是完成化工機械基儲流體機械與過程裝備、壓力容器、危險與可操作性分析、安全系統(tǒng)工程與安全評價、設備失效分析等設備與控制類課程。通過學習對化工設備的材料選擇，設備的受力分析、剛度、強度要求、設備疲勞裂紋萌生機理與規(guī)律、應力疲勞與應變疲勞、疲勞裂紋擴展規(guī)律、現(xiàn)代抗疲勞設計方法等內容有了一定的了解;掌握了風險的定義、識別，風險的后果和嚴重程度，風險分析的主要方法，能夠較簡潔的從全流程角度分析系統(tǒng)存在的隱患。四是參加了三次化工企業(yè)實習。學習期間，我們先后到燕山石化煉油廠，湖北宜化合成氨廠、氯堿廠、電石廠，巴陵石化順丁橡膠廠、己內酰胺廠，兗礦集團國宏化工、國泰化工和魯南化肥廠，日照港、青島海晶集團，煙臺萬華集團等企業(yè)進行了生產實習，了解了國內典型企業(yè)安全生產管理體系，主要的生產設備和工藝流程，做到了理論學習與實踐的結合，促進了對理論知識的理解把握，并對化工生產企業(yè)的安全監(jiān)管有了進一步的了解。五是聽取了十多場專題講座。學習期間，總局危化司、中石化研究院、化工大學等單位的領導和專家就危險化學品監(jiān)管、《指導意見》、安全生產許可、易制毒化學品監(jiān)管、石化企業(yè)安全設計、廠址選擇、危險與可操作性分析、制藥企業(yè)安全生產等內容進行了專題講座，使自己對國內外危險化學品監(jiān)管形勢、未來發(fā)展趨勢和重點有了更深的了解，拓寬了思路、開闊了視野，為今后的安全監(jiān)管工作打下了堅實的基矗。二、主要收獲（一）潛心學習理論、注重實踐鍛煉、化工專業(yè)知識得到強化。一年來，自己系統(tǒng)地學習化學、化工、設備和管理等相關內容，并能利用進廠實習的機會對所學的理論知識進行檢驗，并在實踐中深化理論，更好的指導工作，通過這種從理論到實踐，再從實踐到理論的不斷反復，每一次的反復都會得到深化和強化，為今后工作奠定了化工專業(yè)基矗。（二）廣泛開展交流、深入進行思考、安全監(jiān)管經驗得到積累。這次培訓的34名人員來自22個盛直轄市，既有總局、省直機關的，也有地、市機關的，既有機關處室的，也有一線的執(zhí)法人員。自己在抓好課堂學習的同時，能夠利用課余時間與兄弟單位的同志廣泛開展執(zhí)法交流，相互學習、取長補短，并能結合自身實際進行理性思考，積攢了寶貴的實踐經驗。（三）全面收集資料、注重歸納分類、分析解決問題的能力得到提高。一年的脫產學習，對自己來說是個難得的機會，學校有得天獨厚的資源條件，有老師、有專家、有網絡、有圖書館，還有全國各地的安全系統(tǒng)的同行，自己能充分利用有利條件，全面收集與本職工作相關的書籍、資料，認真加以歸納分類，結合工作實際進行分析，使自己分析問題、解決問題的能力有了顯著提高。三、幾點體會（一）政府安全監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點就是推動企業(yè)落實安全生產的主體責任。一年的學習和到典型企業(yè)的實習經歷，使自己感到，只有企業(yè)的安全生產主體責任真正落到實處，才能實現(xiàn)安全形勢的根本好轉，作為政府安監(jiān)部門就是要加強法律、法規(guī)和政策標準的研究和制定，以法規(guī)和制度建設著力推動企業(yè)落實安全生產的主題責任。校長培訓個人學習總結（四）1、學習期間，我們結識了一些有修養(yǎng)、學識造詣很深的學者和老師：楊鐵鋼書記、程春英所長、付紅霞老師、單松濤老師、肖杰老師，李淑文、徐鳳霞等知名校長，班長、學委、生活委員等我們的好同學……在感嘆他們學術造詣高的同時，自己收獲著思想與理念，學習中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實踐結合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學精神、兼容并包的辦學思想、銳意創(chuàng)新的辦學態(tài)度，足以讓我們受用終生。2、學習期間，讓我們看到了一些名校的辦學底蘊和文化氛圍：機關一小的校園文化，東胡二小、湖濱學校的課堂教學，都給我們留下了深刻的印象，覺得每次學習參觀都是不虛此行。通過參觀機關一小的校園文化建設，使我進一步明確了校園文化建設，是凸顯學校特色，提升學校競爭力的基本途徑，并不是“做”花瓶，而是提升內涵。它是個系統(tǒng)工程，需要整體安排全面考慮，需要從細處入手，通過細節(jié)求實效。通過聽湖濱學校和東胡二小的4節(jié)課，使我深刻地感受到學校辦學底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時間的歷練，正如教師的課程改革理念一樣，需要長久不間斷的培訓打磨才能入心入腦，教師的基本功更是需要周而復始的錘煉才能堅實。培訓班即將結束了，但我們有太多的不舍，我們多想再在一起交流學習、我們多想再在一起溝通了解，這種集中授課和外出考察學習的方式，是聯(lián)系實際研討、參觀、考察借鑒，實踐總結提高的模式，是十分符合校長們的特點和需求的方式。本次培訓內容的設計和選定注重突出專題性、針對性、時代性和前瞻性，使校長們真正學習到了最先進的教育理念、最新的教育信息、最有價值的教育改革和管理經驗，真可謂取到了“真經”。通過培訓參觀學習，我深深感到自己作為教學校長的責任，一定要努力工作，在本校教師隊伍建設下功夫，做到以下幾點：1、“量體裁衣”促進教師教師主動發(fā)展。將根據(jù)教師不同特點、需要，幫助他們制定、選擇適合自身發(fā)展的路徑。通過幫助使學校每位教師們找準位置，發(fā)揮好個人才能，享受到育人快樂，體驗事業(yè)成功。2、指導、服務到位，幫助教師快速發(fā)展。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家，適時地給予教師理論、實踐等多方面的指導，對于教師中好的經驗、方法及時要鼓勵總結推廣，對于存在的問題幫助分析解決，還要給教師創(chuàng)造機會、提供舞臺展示才華，體驗成功的喜悅。3、加強團隊建設，深化教師發(fā)展。創(chuàng)造努力工作的氛圍，敬業(yè)的氛圍。使教師在互相幫助中進步、在互相激勵中前行。4、強化教師培訓，推動教師跨越發(fā)展。要想教師跨越發(fā)展，你、必須解決教師的教育教學觀，進一步轉化教師的觀念。而觀念的轉變不是一個一蹴而就的過程，需要時間和反復磨合，需要要有一個逐步認識和接納的過程。任何一項工作或事業(yè)的成功，無一不是重在落實，貴在堅持，因此我將定期組織教師培訓，提升素質促進轉變。培訓即將結束了，但我所學所思所感將延續(xù)到工作中去，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動力，“理想猶如天上的星星，我們猶如水手，雖不能達到天上，但是我們的航程可憑借它指引”。我們期盼著，未來的優(yōu)質教育行列里，有你，有我，我們一起攜手同行。校長培訓個人學習總結（五）1、教師管理人性化2、學生管理嚴格化3、校園管理常規(guī)化學校的管理制定計劃重在“細”，具體實施重在“嚴”。學校要有科學的目標體系，要有明確的近期、中期、遠期目標，分解轉化為學校各年級的目標任務，并保證目標的可操作性。有了目標之后，就要圍著這個目標展開具體實施。在實施的過程中，讓教師和學生做到有章可循，學校的任何工作都要做到有目標、有制度、有實施、有評價。并進行細致分工，使每名教師每名學生都知道什么是可以做的，什么是不可以做的，什么是應該做的，什么是不應該做的，應該做到什么程度，形成校園管理常規(guī)化。4、學校管理和諧化管理中要盡一切可能關注人的需求，是學校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態(tài)對待教師，念人之功，容人之過。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚個性，發(fā)揮潛能。領導要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關系，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關系。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到最大的調動。各項工作才能順利開展，才能取得更好的成績。建立和諧的師生關系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素，教師與學生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關系。教師在與學生的交往中，要理解學生，尊重學生，寬容平等地對待每一名學生。與學生互相信任，和諧共處，只有這樣，才能更好地進行教育教學。教育是為社會服務的，學校是實施教育的主陣地。校長培訓個人學習總結（六）1、通過這十天的跟蹤學習給我印象比較深的是在早晨____時間____點在校門口就可以看見田征校長的身影由衷感到實驗小學的校長是一個身先士卒、以身作則、務實勤奮的領導讓我們真的很欽佩。2、實驗小學的旗幟領航不在于學校的規(guī)模有多么大也不在于校園面積有多寬而在于學校文化內涵的提升辦學理念貫徹始終。學校確立了“以人為本”的教育理念。把人的全面、持續(xù)和個性化的發(fā)展作為教育的核心追求。學校辦學目標明確定位準確做法扎實。置身校園你能感受到明確的辦學思想、向上的校園文化、科學認真的研究態(tài)度、務實執(zhí)著的工作作風、勃勃向上的發(fā)展生機、充滿智慧的管理手段。在培訓的這段時間里我們發(fā)現(xiàn)田校長是一名高瞻遠矚、博學多才、心胸寬廣的校長。他的高瞻遠矚表現(xiàn)在他的辦學思想和辦學理念超前而大膽、博大而高遠。博才多學表現(xiàn)在學識涉足各個學科他是學?？茖W學科的成員學校的電教設備也是他親自設計規(guī)劃、指揮____。有人說過領導的思想高度決定著學校的發(fā)展之路正是因為田校長的教育思想高屋建瓴才有了實驗小學今天的蓬勃發(fā)展在他的帶領下實驗小學發(fā)展成了____的名校成為引領____小學的一名旗幟。3、對優(yōu)良的學校干____伍建設的認識。實驗小學有一支團結進取、高效協(xié)作的領導班子他們是富有思想具有專業(yè)精神、專業(yè)能力的領導班子。通過交流感受到班子成員都是教師群體之中的佼佼者他們不僅是具備良好的政治素養(yǎng)講正氣、講團結、甘當重任的好干部同時也是業(yè)務精湛率先垂范甘為人梯好教師。我們知道有思想的人在一起有個性的人在一起才能迸發(fā)出創(chuàng)造力。他們?yōu)閷嶒炐W創(chuàng)造了一個又一個殊榮為實驗小學的發(fā)展增添了光彩。4、學校積極推進義務教育階段課程改革認真規(guī)范地落實國家課程和地方課程大力開發(fā)校本課程實施學科課程、活動課課程、講座課課程組成的多元化課程。堅持“有效教學”的課堂教學理念堅持師生雙主體互動式的課堂教學方式以生為本以強化基礎知識和技能培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點滿足不同興趣愛好、不同發(fā)展方向、不同層次學生的需求促進學生全面而有個性地發(fā)展。教師樹立起為學生終生發(fā)展打基礎的教育理念。課堂教學以學生為主體以打牢基礎知識培養(yǎng)創(chuàng)新意識和實踐能力為重點使學生得到生動、活潑主動的發(fā)展在參加校本研修、____備課、聽課、評課等教研活動中的體會一是培訓面廣面向全部學科教師培訓。二是培訓有層次如有學科骨干教師有管理干部做到了面向全體全面推進。三是培訓有重點主題鮮明既有語文學科區(qū)級學科帶頭人又有數(shù)學科的骨干還有專業(yè)教師的專題研討和做專家型干部等。四是培訓有方式有說課、做課、論壇校本研修小課題實驗有專家點評、專家講座。不管是傳統(tǒng)方式或創(chuàng)新的學習方式均能使受培訓者獲益匪淺。五是培訓有效果教師定點定時定員參加參與面廣參與積極性高。在交流中我們知道他們的研修已經常態(tài)化、規(guī)范化、科學化正是這種有效的研修活動使更多教師迅速成長起來。正是學校的教科研活動鍛造了一支業(yè)務精湛、技藝高超、人格高尚、教學____力盡顯的優(yōu)秀教師隊伍。第四、啟示____強化教學管理健全了業(yè)務學習制度、隨堂聽課制度、校本教研制度、____備課制度。同時加強教學的過程管理做到三個改進一是改進備課實行了個人全面?zhèn)湔n和____備課相結合的制度同時加強對教師備課修改和課后反思的檢查和引導。二是改進課堂教學完善了推門隨堂聽課的制度。三是改進練習設計。2深化課程改革課程設置的和諧。我校嚴格按照課程計劃開足開齊每一門課積極開展校本培訓和校內公開課促進教師職業(yè)道德和專業(yè)水平的提高從而推動了學校整體教育教學水平的提高。3加強校園文化建設營造良好的育人環(huán)境。依托校園文化形成學校精神創(chuàng)造學校的靈魂引領學校發(fā)展。4學生良好習慣的養(yǎng)成以習慣培養(yǎng)促進學生的學習規(guī)范學校的辦學提高學校的教育教學質量。5加強青年教師培訓和管理。加快學校特色挖掘和建設以學校特色建設打造學校的可持續(xù)發(fā)展。第二篇：校長培訓總結校長培訓個人學習總結（七）護國中心校大州驛分?？壮衲阓___月，我參加____省瀘州市校長提高班培訓。我懷著渴求提升自己管理能力、學習先進管理思想、交流管理經驗的心情，也帶著對教育的些許困惑，開始了為期三個月的學習培訓，整個活動在瀘縣教師進學校的的精心____安排下，在班主任李曾莉莉、李貞素辛勤付出下，活動安排合理，內容豐富。讓我們聆聽眾多教育專家的講座，深刻理解了校長的責任、性質，同時也對學校的行政管理、教學管理有了更深刻的理解和新的認識，現(xiàn)場聽課學習了課堂教學改革，吸收了課改學校先進的管理經驗和改革思路。后又進行了一個月的遠程學習，《學?？茖W發(fā)展》、《學校文化建設與現(xiàn)代學校管理》、《學校特色建設與發(fā)展》、《校長專業(yè)發(fā)展》、《國學經典》等____分鐘的網上課程學習，通過網絡聆聽著全國知名專家最前沿的教育理念講座，____著各地校長的辦學經驗和行之有效的管理操作方法，享受這國學經典博大精深的思想，收獲很大。在這段時間的學習中，不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝上級為我提供了難得的學習機會，感謝瀘縣進修校領導、老師的辛勤工作與無微不至的關心。這次培訓的收獲，我總結如下：1、校長要善于學習，做一個有思想的學者。校長是一個學校的靈魂，是一個學校的引領者，校長應該是個研究者、學習者，只有不斷學習才能成為教學的行家里手，專家型校長，通過學習，不斷提高自身素質和領導力，用自己先進的教育理念和思想指導工作，規(guī)劃學校的發(fā)展，管理教師隊伍，促進學生全面發(fā)展。沒有學習，就沒有提高，就沒有可持續(xù)發(fā)展—個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此。這次培訓，讓我重新點燃了學習____。2、校長要有科學規(guī)劃學校發(fā)展的能力。學校發(fā)展規(guī)劃應該是自下而上的，而不是由校長等幾個人編制的，一定要使所有教師達成的共識。校長在制定學校發(fā)展規(guī)劃中應當充當一個____者，帶領教師，負責與家長學生溝通，聽取上級主管部門意見。而學校的發(fā)展目標應來自于教職工，“發(fā)展規(guī)劃”一經制定，就不能只是一紙空文，而是學校的行動綱領，必須付之于行動。用“規(guī)劃”的認同來調動各方面的積極因素，用“規(guī)劃”去分析、診斷學校存在的問題，找到解決問題的關鍵。進而找到解決問題的策略、方法、措施。落實學校發(fā)展規(guī)劃的過程就是促進學校的發(fā)展的過程。同時在學校制訂發(fā)展規(guī)劃的基礎上，要指導教師編制自己的成長計劃，制訂出個人發(fā)展目標，當然，個人目標與學校的目標要相適應。學校是促進人們發(fā)展的，學校要成為學習型____。3、校長應該要是善于思考的人，還應該是個思考者、踐行者，對工作的預見、調整和反思都需要不斷地研究，隨時去發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題。校長要有善于思考的特殊敏感性，不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念，并將其付諸于教育實踐中。教育是服務人的，我們所培養(yǎng)的人將來也是要服務于社會。當今社會提倡優(yōu)質教育，這就要求我們校長不能只把____點落在學生的考試成績上，還要培養(yǎng)學生的社會責任感，____其綜合素質，創(chuàng)新能力和實踐能力，同時也要____學生的體驗及幸福感。要通過學校教育培養(yǎng)其科學精神，提升其人文素養(yǎng)，使學生走向智慧之路，健全其人格，增長其才干。4、校長要注重學校的德育建設。學校培養(yǎng)的學生應該以培養(yǎng)品德高尚的人為主，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，優(yōu)秀的品格，在德育工作中要目標高遠，更要立足于現(xiàn)實，德育教育要具有時效性，因此德育內容要不斷創(chuàng)新，要創(chuàng)設情境，要讓學生去實踐，在活動中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和復雜性，要堅持不懈，要對小學生心理行為要有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力量在于實踐的積累，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀、價值觀，從而使其成為一個品格高尚的人，對社會有責任感的人，富有同情心的人，一個懂得感恩的人。5、校長要注重師資隊伍的建設，____教師的專業(yè)發(fā)展。學校要以教師為本，教育要以學生為本。校長要充分了解教師自我實現(xiàn)價值的需求，為教師的發(fā)展提供有效的幫助，讓教師成為研究者，成為思想者，成為有思想的行動者。在新課程改革的背景下，學校通過專家引領，校本研修，案例討論，反思實踐等方式提升教師的業(yè)務水平和執(zhí)教能力。真正的課程改革之戰(zhàn)場發(fā)生在課堂之中，而最終教育目標的實現(xiàn)要依靠廣大教師，教師的水平有多高，學校的發(fā)展就能走多遠。因此，校長要倡導教師備課要有目標，上課要有創(chuàng)意，評課要有誠意，課堂要有詩意。通過不斷地實踐營造一個學習的氛圍。老師們的心態(tài)要積極陽光的，老師們的學習要自覺努力的。而學校更應該給老師們搭建了一個成長鍛煉的平臺。讓教師們不斷積累資源，向專家學習，創(chuàng)新鼓勵方式，讓每位老師都能體驗成功。6、校長要引領學校走特色發(fā)展之路。首先要有符合自己學校實際的校本課程，校本課程的開發(fā)與實施應緊緊圍繞著學校的辦學特色進行，校本課程是學校具有特色的關鍵。特色學校的建設在一系列的活動中體現(xiàn)。學校也要不斷地創(chuàng)新，在教學實踐中找到適合自己學校發(fā)展的特色之路。7、校長應該是個細心人。學校工作包羅萬象，瑣事繁多，所以校長要盡量做一個有心人、細心人。細節(jié)決定成敗，要善于從微小的現(xiàn)象看問題、找原因；善于從細小的工作入手凝眾力、聚人心。此次培訓已經結束，盡管只有兩個月的時間，但我覺得它對我今后的工作具有很深的影響。盡管這次培訓所學的內容也不可能解決學校實際工作中的一切問題，所學理論應用到實踐也需是一個艱難的過程，在借鑒的過程中也會遇到很多問題和困難，還需要時間去研究去探索，但此次培訓中的先進的教育理念，行之有效的方法，尤其是對當今教育的思考，將會在自己今后的工作具有重要的指導意義，在我的工作中也是一個很大的引領方向?！叭诵校赜形?guī)熝伞?，在培訓中所結識的老師和各位校長更是一種取之不盡，用之不竭的資源，一定會為自己今后工作提供強而有力的支持。不管是專家的教育理念還是我所結識的朋友，都是我這次培訓中獲得的金錢也買不了的財富。培訓已結束，但學無止境。我將會用培訓中得到的理論、經驗與研究方法，不斷探索，勇于實踐，提升自己，為學校的教育工作做出自己的綿薄之力。第三篇：校長培訓學____結在____市美術學校校長崗位干了四年，基本實現(xiàn)了上任之初班子定下的工作目標：一是轉變觀念、凝聚人心、形成團隊精神和團隊意志；二是加強管理、規(guī)范管理，提高辦學質量和辦學效益；三是以推行現(xiàn)代教育技術應用為核心，全面改善學校的辦學條件；四是加強學校特色建設，提升學校特色影響力和競爭力；五是讓每一個教職員工充____受學校發(fā)展成果，不斷提高教師待遇?？梢哉f，在全校干部教師的共同努力下，學校第一階段的發(fā)展目標于____年底已經基本完成。在目前教育競爭日趨激烈的情況下，學校發(fā)展是一個永恒的話題，競爭的規(guī)律就決定了學校不進則退，沒有發(fā)展就必然衰敗。學校班子設想，要實施學校第二階段發(fā)展戰(zhàn)略，即全面提升學校的辦學水平和辦學質量，打造特色品牌學校。實施第二階段發(fā)展戰(zhàn)略，有兩個問題一直困擾著我，一是實現(xiàn)學校第二階段的發(fā)展目標，突破口選在哪里。二是在當前財政政策下如何調動教師積極性。在參加華東師大校長培訓班的學習期間，我一方面冷靜反思自己的辦學思想和管理實踐，理性思考第二階段工作的布局，另一方面尋求實施第二階段發(fā)展戰(zhàn)略的理論指導；并廣泛考察____教育，充分借鑒____教育改革的成功經驗。在____學習的一個月期間，收獲頗豐，返校后，即啟動了學校的相關工作，得到干部、教師的廣泛支持。下面重點談四個方面的體會。?調整課程設置，充實校本教材。我校目前的辦學形式，有兩大類，其一為參加普通高考的基礎美術專業(yè)；其二為以市場為導向、以就業(yè)為目的的電腦美術和卡通制作專業(yè)。后兩個專業(yè)招進來的學生，普遍存在著基礎薄、學習習慣差的問題。而學校現(xiàn)行教學計劃，基本沿用原省頒教學計劃，學生數(shù)學、英語課程基本跟不上，教與學嚴重脫節(jié)，造成課堂上學生無興趣、課堂難管理的局面。從某種程度上講，搞壞了作風、浪費了時間、消耗了資源。究其原因，首先是教學計劃脫離學生實際，一味追求知識的全面性、系統(tǒng)性。其次是脫離市場需求，市場需求的是品德過硬、動手能力強的學生。其三是脫離了家長的要求，家長的目的非常清楚，就是畢業(yè)后能找到一份基本滿意的工作，今后能夠養(yǎng)家糊口。針對上述情況，我想，首先要改革課程計劃，按照“砍、強、改”三原則，對現(xiàn)行教學計劃動大手術。所謂“砍”，就是要砍掉學生不愿學、市場要求不高的文化學科，把學生從學科“恐懼”中解脫出來；“強”，就是要大量增加技能培訓課，強化學生的動手能力培養(yǎng)，大幅提高學生的技能水平。另外，技能訓練場地全天向學生開放，以培養(yǎng)學生的興趣，并充實學生的活動內容。“改”，就是要改革課程教學目標和教學內容，使之符合學生專業(yè)素養(yǎng)的要求。象英語課，重點放在應用軟件操作上。語文課要增加勵志和欣賞的內容。隨著課改的啟動，校本教材必定提上議事日程。從學校課程改革的動機和目標考慮，符合學校要求的教材，必難選擇，出路在哪里。只能依靠自己的力量編寫校本教材。我想，我校校本教材應從三個方向開始著手，即語文、英語和軟件操作。為此，學校要拿出專門的經費，成立專門的課題組加以研究和落實。?加強心理健康教育，提高德育工作的有效性。職業(yè)學校學生管理和教育工作，是一個非常頭痛的問題。一方面，其教育對象基本上是弱勢群體的子女，父母整天為生計而奔波，顧不上子女的教育和管理。有的家長，從小對小孩缺乏管教，等小孩長大后根本管不了；另一方面，社會倫理道德的滑坡對青少年的負面影響很大，加之“體罰學生”概念的濫用，導致部分學生視學校規(guī)矩于不顧，使教師對一些學生束手無策。學校甚至出現(xiàn)了教師崗位聘任中，極不情愿聘任的是班主任崗位，盡管班主任的崗位津貼設置很高?，F(xiàn)在德育工作難做已是不爭的事實。第四篇：校長培訓總結校長培訓個人學習總結（八）“一個好校長就是一所好學?！?。作為學校發(fā)展的核心人物，校長角色的重要性已被廣泛認同。為了進一步提高全縣中小學校長的業(yè)務素質和管理水平，以推動全縣教育教學穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展，我校校長參加了培訓。由于認識明確，____嚴密，措施得力，追求效益，至目前已較好的完成了培訓工作?，F(xiàn)在，我們將這些先進理念和做法進行交流了學習，促進了對我校管理工作?，F(xiàn)將具體培訓工作總結匯報：一、主要表現(xiàn)培訓期間，嚴格按照有關要求，遵守紀律，按時出勤，認真聽講，堅持記有效率的筆記。充分利用課余時間閱讀了《高績效校長的____種特質》、《學校管理策略》等書籍，認真記錄了讀書筆記。在培訓班結業(yè)式上與全體學員進行了交流。二、培訓所得實話實說，我們對此次培訓期望值很高，也告誡自己要珍惜機會，潛心學習。經過努力，我覺得自己在多方面都有收獲，尤其是對校長角色的標準有了更清晰的認識，綜合起來，我覺得有這么四點：1.校長應該是個多面手（校長工作的“廣”度）。一看到培訓班的課程安排，我就產生了這種強烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢，從國內教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情況，從基本的政治理論到具體的教育原理。校長應該了解的東西實在是太多了。不了解，便茫然；不了解，便盲目。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通。2.校長應該是個細心人（校長工作的“精”度）。學校工作包羅萬象，校長要盡量做一個有心人，細心人，善于從微小的現(xiàn)象看問題、找原因；善于從細小的工作入手聚民力、聚人心。3.校長應該是個學習者（校長工作的“遠”度）。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習，就沒有可持續(xù)發(fā)展—個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此。4.校長應該是個研究者（校長工作的“深”度）?；蛘哒f，校長應該是個思考者。對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內