管理崗位競聘演講稿范文敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。真摯的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的時機。我叫xx，今年38歲，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)組裝車間主任助理。下邊，我對此次競聘作出自己的簡單陳說。一、我的工作簡歷19xx年畢業(yè)分派進廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，19xx年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項目小組任分管設(shè)計師，從事公司資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實行工作。二、我競聘的有益條件和優(yōu)勢1、我熱愛工作，有激烈的事業(yè)心，進步心，責(zé)任感和開辟精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻。工作敢于負責(zé)，恪盡責(zé)責(zé)，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以扎實仔細的工作態(tài)度，慎重仔細的工作作風(fēng)，圓滿的達成了每個崗位的工作，遇到了自己歷任領(lǐng)導(dǎo)的必定和四周同事的好評，并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者、技術(shù)好手，科技十佳候選。2、我熱愛學(xué)習(xí)，有激烈的求知欲念，有虛心向?qū)W的精神。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位，勤苦研究鉚工技術(shù)，xx年參加中南六廠員工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績。經(jīng)過在生產(chǎn)班組的工作實踐，深感自己理論知識短缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必需，所以，于xx年和xx年先后考中工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于xx年以優(yōu)秀的成績畢業(yè)。xx年，經(jīng)過自學(xué)，達成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸拜見了南車公司組織的香港綜合管理1項目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取很多先進的管理理念使自己更為的充分。3、擁有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，累積了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)質(zhì)量量、質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)施的管理經(jīng)驗，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)質(zhì)量量標準熟習(xí)。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓(xùn)，使員工了解自己的工作準則。主抓車間質(zhì)量系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，在工廠質(zhì)量系統(tǒng)五次內(nèi)審中均合格經(jīng)過內(nèi)審的審察。負責(zé)安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時間達成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負責(zé)下半年x6K平車的生產(chǎn)，圓滿達成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。實行兩個萬和產(chǎn)質(zhì)量量與績效薪資掛鉤的管理方法的實行，經(jīng)過這兩個方法的實行，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運轉(zhuǎn)剖析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢經(jīng)過率指標有了大幅度的提高。4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，建立了比較先進的管理理念。在詳細負責(zé)達成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實行過程中，比較清楚的認識生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟習(xí)制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準備流程，對成立在信息化管理的公司資源管理有了比較深刻的領(lǐng)會并累積了許多地實質(zhì)經(jīng)驗。三、此后工作假想車間是公司內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門，在公司管理中的作用是承前啟后，組織落實、生產(chǎn)過程控制、信息反應(yīng)、達成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是公司管理的縮影和落實，包含：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)施、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。假如應(yīng)聘成功，我想就以下三個方面來說說自己的工作思路及想法：21、聯(lián)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。做好生產(chǎn)先期準備，保證生產(chǎn)有序進行。第一要做的是依據(jù)生產(chǎn)工序的特點確立所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技術(shù)素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工部署好生產(chǎn)場所工藝裝備，組織員工按工序的先后做好動工前的準備工作，保證生產(chǎn)動工順利。生產(chǎn)全面展開后，其首要的工作是保證各條生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)，嚴格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達的JIT生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）賜予高度的關(guān)注，實時投入人力物力的力量趕快打通瓶頸，保證各生產(chǎn)線按節(jié)拍平衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利展開的另一個要點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上沒法保證生產(chǎn)的順利進行，為此，實時掌握每天生產(chǎn)線各工位配件的動向，提報配件的短線報表，增強配件供給部門的橫向聯(lián)系，實時催要生產(chǎn)線緊缺配件。進一步落實的提報和完美車間實行的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理方法，使報表能真切的反應(yīng)生產(chǎn)線的不良品和割廢配件狀況，并著手在全車間各個班組全面展開。為了實時辦理不良品和配件的補廢，我以為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，防止一些互相扯皮、推委的現(xiàn)象，加速不良品和廢品的處理速度。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，不單是一個車間就可以達成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能達成的，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不一樣的限制生產(chǎn)的內(nèi)部和外面問題，關(guān)于內(nèi)部要增強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并實時做好預(yù)防舉措。關(guān)于外面要增強交流和信息反應(yīng)，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來辦理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以實時辦理。倡議以“真摯合作”工作理念，逐漸形成一種“人人都把事情做好，我為別人創(chuàng)建條件”的優(yōu)秀工作氣氛。2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，持續(xù)深入展開兩個萬活動及產(chǎn)質(zhì)量量和績效薪資掛鉤管理方法的實行。質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量的利害也直接影響到生產(chǎn)，而當(dāng)前車間的大多數(shù)質(zhì)量問題的產(chǎn)生原由都來自員工的質(zhì)量意識上，為了完全改變員工這類廣泛的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和3績效雙方面下手來促使員工質(zhì)量意識的提高，如當(dāng)前實行的兩個萬活動和質(zhì)量與績效薪資掛鉤的方法就是一個很有效的舉措，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面展開，第一對實行以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行剖析，對各個班組的指標進一步細化使之更為的合理更為有可操作性，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要歸入績效查核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，進而促使員工質(zhì)量意識和產(chǎn)質(zhì)量量的提高。如可對連續(xù)三個月獲取績效獎賞的班組車間授與“質(zhì)量信得過班組”稱呼，對班組長給與一次性獎賞等。3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。到達組裝車間快一年的時間，我看到一個團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打長久戰(zhàn)的隊伍，也看到我們的員工不達成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的動人情形，能夠說經(jīng)過這幾年工廠績效薪資和每年讀一本書等舉措的實行，員工在達成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執(zhí)行力。但反省產(chǎn)質(zhì)量量等仍是有很多有待提高之處，比方班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，特別是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)固，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。此外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真切按程序言件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的狀況，所以在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提高到和不達成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效薪資掛鉤，每個月或每季對各生產(chǎn)班組展開無安全事故優(yōu)越班組評選，每個月或每季在班組績效薪資中表現(xiàn)賞罰。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氣氛。各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結(jié)果，能競爭上，自己必定珍惜工廠賜予的這個時機，在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道，達成好崗位給予自己的職責(zé)，當(dāng)好助手努力達成分公司各項經(jīng)營任務(wù)；若未能競聘上，則自始自終，在本員工作崗位上誠實為人，扎實做事。我的競聘陳說到此結(jié)束，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。感謝！4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！不論等候我的將是如何的結(jié)果，但我能夠參加此次競聘的時候，就已經(jīng)感覺了十分的有幸和幸福了。好風(fēng)依靠力，送我上青云。我愿意借此次競聘的東風(fēng)，揚起達到成功此岸的帆船。20xx年的工作實踐使我深深領(lǐng)會到急診是一個擁有突發(fā)性、緊迫性、不行預(yù)見性和高風(fēng)險性于一體的特別科室，高明熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)是院前急救工作高效安全的重要保障。在辦理三無病人、棄嬰、醉酒鬧—事患者時還要與各臨床科室、醫(yī)務(wù)部、總值班領(lǐng)導(dǎo)及捍衛(wèi)科人員密切配合，這也鍛煉了自己的交流協(xié)調(diào)能力，令個人綜合素質(zhì)獲取全面提高。我曾與同志們一同無數(shù)次參加大量傷員救治，學(xué)生集體食品中毒，一家六口同時煤氣中毒等重要急救現(xiàn)場，與死神賽跑，分秒必爭，看著一個個柔弱的生命重現(xiàn)光彩，面對病人感謝的眼神，傾聽病人及家眷發(fā)自心里的感恩之語，一種職業(yè)驕傲感油但是生！固然護理工作又臟又累，晨昏顛倒的生活過早衰減了一張張年青的容貌，但我從未懊悔悟當(dāng)初的選擇，此后也將無怨無悔把一生獻給這一高尚而神圣的事業(yè)！擔(dān)當(dāng)護理組長以來，角色與職責(zé)的變化也令個人潛能獲取全面挖掘，累積了一些可貴的管理經(jīng)驗，為此后的工作確立了優(yōu)秀的基矗在昨年的奶粉寶寶篩查事件中，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，特意負責(zé)每天上千名患兒的就診工作，仔細詳確做好登記，耐心向每一位就診的患兒父親母親解說，勸導(dǎo)宏大的就診集體，在近兩個月的時間內(nèi)，每天連續(xù)工作十個小時，體重降落五、六斤，嗓子啞得說不出話，再苦再累，也是心甘寧愿！值得寬慰的是在此次重要戰(zhàn)斗中，未出現(xiàn)一例漏報、錯報，未發(fā)生一同醫(yī)患糾葛，未給領(lǐng)導(dǎo)增添任何麻煩，圓滿達成院領(lǐng)導(dǎo)交給的這項榮耀而神圣的政治任務(wù)，保障了患兒就診的綠色通道，表現(xiàn)了公立醫(yī)院優(yōu)秀的社會信用。最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期，我科的三名護士長所有被抽調(diào)得手5足口病門診及病房，作為留守的護理組長，走開護士長的督查管理，每天接診上百名急診患者，轉(zhuǎn)送危大病人，保證護理質(zhì)量安全，當(dāng)我單獨面對這些繁瑣重要的工作時，我深深領(lǐng)會到護士長工作的重要性，也深感肩上的責(zé)任重要。常言道，低谷是創(chuàng)建自己價值的基礎(chǔ)，困難是發(fā)揮自己才干的機會，我憂如一個斗志高昂的戰(zhàn)士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團結(jié)，增強交流，每天向護士長報告，程度減少她們的后顧之憂，保證了急診工作的高效安全，與全科同志共同堅定堅強地達成了一次抗擊手足口病的捍衛(wèi)戰(zhàn)！物競天擇，適者生計，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創(chuàng)新；只有競爭，才會發(fā)展、我理解的競爭是不競則退，不爭難進。固然我已經(jīng)是第三次參加競聘，但我絕不以一時之喜悅而自夸豈能，更不會因一時失落而自墜其志。假如成功，我必定不負眾望，確實執(zhí)行職責(zé)，快速轉(zhuǎn)變角色，努力做到以下幾點：一、找準地點，目注明確。在思想和行動上與院黨委護理部保持高度一致，敬業(yè)愛崗，扎實做人，發(fā)揮自己的能力，為科室及醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。二、嚴于律己，寬以待人。言傳身教，搶先垂范。我們每個人起碼有兩個家，一個是自己的小家，一個是醫(yī)院這個大家。佛說百年修得同船渡，況且是我們在一同的不計其數(shù)個日晝夜夜？在共同的相處中，我們相互之間都結(jié)下了深沉的親情。作為護士長更要關(guān)懷到每一個姐妹們的疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴格要求，人性化管理，充分調(diào)換每個人的踴躍性，讓載焦急診科護理隊伍的這只小舟充滿溫馨，洋溢快樂，包含工作熱忱，快速安全地行駛在改革的浪潮中！三、展開護理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng)新才能發(fā)展，改革才有活力。為適應(yīng)新醫(yī)改的需要，一定改變醫(yī)生的嘴，6護士的腿這類落伍傳統(tǒng)的護理模式，使護原由附屬于醫(yī)到形成獨立學(xué)科，從副角轉(zhuǎn)變成主角，醫(yī)護一盤棋，協(xié)調(diào)發(fā)展，供給高明的醫(yī)療技術(shù)與優(yōu)良的護理服務(wù)。四、培育經(jīng)營意識，擅長進行成本效益核算。有人說，家大業(yè)大浪費點沒啥，此言差矣，不積細流無以成江河，每一張紙，每一滴水，每一度電，假如不嚴加管理就會形成巨大的浪費，增添不用要的醫(yī)療開銷。要培育主人翁精神，以科為家，在保障優(yōu)良服務(wù)的同時創(chuàng)建的經(jīng)濟效益。五、與科主任密切配合，共同管理。急診科是招待急危重癥患者的前沿陣地，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到患者對整個醫(yī)院的.評論。提高急救技術(shù)，增強護理隊伍的綜合素質(zhì)，狠抓護理安全管理，展開四點服務(wù)，讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)良招牌，讓急診護理成為一只擁有專科特點的隊伍，讓這只面向社會的窗口更亮麗。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，我需要一個飛騰的機會，飛騰的空間，飛騰的平臺；欲窮千里目，更上一層樓，只有站得更高才會看得更遠；好風(fēng)依靠力，送我上青云，我相信我的努力會化作領(lǐng)導(dǎo)和評委們的信任，對此，我將以綿薄之力往返報組織和同志們對我的相信與支持。我的演講完了，感謝大家！敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫xx，19xx年出生，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)人事督查科長，本科學(xué)歷。今日我競聘的職位是老干科科長。這里，我不會用華美的語言修飾自己、也沒有豪言壯語許諾什么，有的不過敞高興扉說說對這個職位的理解以及對老干工作的向往。一、第一，說說我對這個崗位的認識7離退休老同志的管理服務(wù)工作不是全局，但影響全局，不是中心，卻牽動人心。為了表現(xiàn)國家對離退休老同志所做貢獻的充分必定，黨明確提出要讓他們“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”。為了實現(xiàn)這一奮斗目標，做好離退休老同志的管理服務(wù)工作就顯得十分重要。固然我此刻擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨耸露讲榭崎L，可是對老干工作狀況也自然認識。我知道做好老干工作不是簡簡單單的節(jié)日慰勞、住院安排、用車安排、報刊定閱、各樣花費發(fā)放等工作，更重要的要從政治上尊敬老同志、思想上關(guān)懷老同志、生活上照料老同志，溫馨、和睦、實時、周祥、耐心地解決老干部的所思、所想、所念的事情，可是做到這全部需要的不不過是仔細的工作態(tài)度，更是需要擁有豐富生活經(jīng)歷，這樣才能夠真切認識老干部的心思。二、我選擇這一職位進行競聘的優(yōu)勢表此刻：第一，我有高度的責(zé)任感和激烈的事業(yè)心。能以高度的責(zé)任感和激烈的事業(yè)心來仔細負責(zé)的辦妥每項事情，不求榮譽，只求進步。有正確的政治方向，扎實奉獻的敬業(yè)精神，較強的工作能力，優(yōu)秀的人際親和力以及團聯(lián)合作意識。第二，我愛學(xué)習(xí)，仔細負責(zé)。在長久的工作中我養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，為了能夠深入認識國家政