躍進路小游園施工組織設計

第一章、總體概述編制依據及原則編制依據柳州市2014年躍進路小游園工程施工招標文件和工程量清單。柳州市2014年躍進路小游園工程施工工程圖紙?！秷@林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ82-2012）《園林栽植土質量標準》（DBJ08-231-98）《城市綠化地分類標準》CJJ/T85-2002《城市容貌標準》GB50449－2008《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T24-1999）《園林植物養(yǎng)護管理技術規(guī)程》（DB33/T1009.6-2001）《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）《城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球苗》（CJ/T135-2001）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97-87）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《建設工程文件檔案整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）《工程測量規(guī)范》（GB50026－2001）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB50141-2008）《噴灌工程技術規(guī)范》（GB/T50085-2007）《節(jié)水灌溉技術規(guī)范》（SL207-98）《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46－2005）《特殊燈具安裝》（03D702-3）室外電氣標準名稱及編號《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-2006）《安全防范工程技術規(guī)范》(GB50348-2004)國家現行的其他施工規(guī)范、質量驗收標準及操作規(guī)程。施工現場的踏勘和調查資料。本單位曾經施工過的類似工程所積累的施工經驗及本單位的綜合管理水平，單位的質量、安全、環(huán)境體系文件，本公司所擁有機械設備、苗木品質、以及經濟實力、施工能力和技術管理水平?！吨腥A人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及國家和柳州市建設行政主管部門的有關的法律、行政法規(guī)。本工程適用現行國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標準和規(guī)程。編制原則遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附表中，嚴格做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。遵循設計文件和驗收標準規(guī)范的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。堅持質量第一、用戶至上的宗旨、切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，采用先進的施工設備和先進的管理模式，確保工程質量、進度和安全，從技術、組織、施工管理等方面滿足本工程要求。堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。嚴格執(zhí)行施工程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，精心施工，科學管理，加快施工進度，提高勞動生產率，努力降低工程成本，提高項目的經濟效率。嚴格遵守國家及市政府有關文明施工、環(huán)境保護和消防要求，采取有效措施，確保施工現場文明整潔，減少環(huán)境污染，降低噪音，做好消防工作。充分利用進度計劃，進行安排，對總體施工計劃進行時差、資源優(yōu)化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃確保優(yōu)質快速完成本工程，又降低造價的目的。工程概況概述工程名稱：柳州市2014年躍進路小游園工程。建設地點：柳州市躍進路中段西側。建設規(guī)模：本項目位于柳州市躍進路中段西側，與柳州市長林公園北段相鄰。占地面積約為7000平方米。主要內容包括建設景墻、景觀廊架和公廁一座，種植香樟和黃素梅等并鋪設透水磚、卵石等。資金來源：市財政資金。出資比例：100%。資金落實情況：已落實。質量標準：合格。投標范圍：具體內容詳見招投標文件、施工圖紙和工程量清單。工期要求：計劃工期75日歷天。計劃開、竣工日期：以開工令為準，計劃開工日期2015年7月10日，計劃竣工日期2015年9月22日。主要技術標準2.2.1.園路鋪裝施工技術標準鋪裝面層以花崗巖、陽朔石、鵝卵石、仿古青磚為主?；鶎覥20混凝土/C25混凝土，墊層碎石，素土夯實，夯實度≥93%。路緣石以100*100C15砼（側面），30厚1:3水泥砂漿，500*400*30陽朔路緣石。臺階面以150厚碎石墊層，100厚C20混凝土墊層，30厚1:3水泥砂漿，600*350*30厚燒面芝麻灰花崗巖臺階面層，120*600*30厚燒面芝麻灰花崗巖貼面。所有曲線需按定位尺寸及方格網放線，保證曲線流暢自然。各層的坡度、厚度、標高和平整度等應符合設計規(guī)定。各層的強度和密實度應符合設計要求，上下層結合應牢固。變形縫的寬度和位置、塊材間縫隙的大小，以及填縫的質量等符合要求。各層表面對水平面對設計坡度的允許偏差，不應大于30mm。供排除液體用的帶有坡度的面層應作潑水試驗，以能排除液體為合格。不同類型的面層結合以及圖案應正確。塊料面層相差兩塊料間的高差，應滿足規(guī)范要求。面層不應有裂紋、脫皮、麻面和直砂等現象。面層中塊料行列（接縫）在5cm長度內直線度的允許偏差，應滿足規(guī)范要求。各層的表面平整度，應用2m長的直尺檢查，如為斜面，則應用水平尺和樣尺檢查。各層表面對平整的偏差，應滿足規(guī)范要求。2.2.2.綠化種植技術標準所有苗木應生長茂盛，分枝均衡，整冠飽滿，土球達到相關規(guī)定大小。廣場、鋪裝地喬木分枝點1.5米以上，樹干直立，枝下控制高度為2m。嚴格按設計規(guī)格選苗，花灌木盡量選用袋苗，地苗盡量用假植苗，應保證移植根系完好，帶好土球，包裝結實牢靠。截干喬木鋸口處要干凈、光滑、無撕裂或分裂。正常截口應用蠟或漆封蓋；選用移植兩年以上的截干苗。種植材料應根系發(fā)達，生長健壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)要基本符合設計要求；樹池內含有有害物質及雜質必須清除，所用土壤必須符合植物生長要求；種植土選擇輕質自重輕、不板結、保水保肥、適宜植物生長的土壤。苗木冠幅指移植修剪后的最小規(guī)格。施工中若是與其它市政設施有沖突時，應按實際情況及《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》及有關條例進行協(xié)調處理，以下影響市政設施和設計效果為原則。當片植灌木地被與道路或鋪裝直接緊鄰時，需用一塊草皮的寬度將片植灌木地被與道路鋪裝進行分隔圍邊。若是由于苗木緊張或是其它未詳盡事宜，請與設計人員商定后方可施工。工程施工及工程竣工后應嚴格按《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）的規(guī)定及有關部門進行質量檢驗。其它未詳盡事宜施工中與設計人員商定，并嚴格遵照國家施驗收規(guī)范及有關規(guī)定進行施工。2.2.3.綠化灌溉技術標準綠化施工時，要求施工單位做好綠化用水的準備工作，保證綠化成活率。整條道路按地塊分別設置獨立噴灌系統(tǒng)，每個系統(tǒng)設計小時流量劃分單元輪灌區(qū)。水源由市政自來水管網提供，采用自壓型噴灌方式直接利用市政管道壓力。噴灌管材選用PVC給水管，粘結。管道布置盡量避免穿越喬、灌木根區(qū)減少對植物的傷害，方便管線維修。管線安裝要順暢減少折點，避免銳角相交，干、支管向閥門井方向找坡不小于2‰.管道應在綠化帶內直埋敷設，埋深不小于0.6m末端支管覆土不小于0.4m穿過車道路管埋深不小于1.2m，過路管道采用?80鍍鋅管保護。2.2.4.照明施工技術標準在綠化帶邊緣安裝草坪燈（15W節(jié)能燈），在景觀小道旁及人行道內側安4.0m庭院燈（70W節(jié)能燈），平均安裝間距為15m。道路照明設計，光源選擇：選用高效、節(jié)能、耐震、壽命長的燈具作為道路照明的主要光源。燈具及其附屬裝置選擇：采用半截光型燈具，防護等級為IP65。燈具附屬裝置與光源的安裝距離應符合產品的要求。照明配電：電源接自己設計路段的照明控制箱。為提高照明質量，使用照明燈具端電壓維持在額定電壓的90%-105%，4m庭院燈采用三箱回路（YJV-5×6m㎡）供電，草坪燈采用三箱回路（YJV-5×6m㎡）供電。經計算本設計各回路路燈末端低壓降小于10%可滿足日后照明符合容量增加。每個路燈照明回路設有熔斷器，道路照明供電線路的人孔井蓋及手孔井蓋、照明燈桿的檢修門及路燈戶外配電箱，均應設置需使用專用工具開啟的閉鎖防盜裝置。路燈控制及節(jié)能，路燈控制方式為：4m庭院燈半夜適當關閉部分燈具。樹池燈及草坪燈半夜全部關閉路燈供電回路開關的控制由智能終端裝置控制，要求智能終端裝置對其所控制的回路應根據所在地區(qū)的地理位置和季節(jié)變化合理確定開關時間。本路燈控制具有以下功能：全夜燈、與半夜燈由時間控制器自動控制；手控和自控可以轉換。2.3.自然條件工程所在柳州市躍進路，屬中亞熱帶季風氣候，影響柳州市的大氣環(huán)流主要是季風環(huán)流，夏半年盛行偏南風，高溫、高濕、多雨，冬半年盛行偏北風，寒冷、干燥、少雨。夏長冬短、雨熱同季，光、溫、水氣候資源豐富。年平均溫度為20.1～20.7℃，最冷月1月平均氣溫7.2～10.4℃，最熱月7月平均氣溫27.2～28.9℃。年總降雨量1345～1940毫米，但地區(qū)分布和季節(jié)變化很大。雨季一般始于4月下旬，終于9月上旬，這期間降水量占全年降水量的70%。年平均蒸發(fā)量1600～1700毫米，太陽輻射量年平均為95～110千卡/平方厘米，日照時數平均1250～1570小時。柳州市氣象災害主要有：春季低溫陰雨和干旱，夏季的暴雨洪澇和雷雨大風，有時候春夏之交季節(jié)有冰雹，秋季寒露風和秋旱，以及冬季的寒潮霜凍害?？傮w而言,柳州市屬亞熱帶季風氣候，夏長炎熱，冬短不寒，雨量充沛，光照充足，多年平均氣溫為20.6℃，雨季在四至九月之間且多暴雨，十月至第二年三月少雨，全年基本無霜凍。地表水網密布，地下水分布較廣。淺部地下水類型為松散巖類孔隙水，潛水位埋深1m～3m，年變幅2m左右。2.4.工程建設條件隨著城市綠化建設的飛速發(fā)展，人們對城市景觀綠地建設的質量要求也越來越高，不僅要體現以綠為主，同時要求建成的綠地有相當數量的高大喬木作為綠地的骨架，再進行喬、灌、草合理配置,從而在短期內達到綠化景觀效果，發(fā)揮綠地的生態(tài)效益。今年，柳州市將在生態(tài)花園建設中，繼續(xù)開展城市道路、提升城市出入口道路綠化彩化效果，增加綠量、顯示大氣；豐富色彩，顯示活力；分明四時，凸顯季相；豐富樹種，強化生態(tài)。增加大規(guī)格苗木，特別是開花喬灌木的種植量，營造色彩豐富、層次錯落的綠化景觀。2.4.1.工程地形、地貌柳州市2014年躍進路小游園工程位于躍進路中段西側，與柳州市長林公園北段相鄰，道路暢通，交通便利。地形復雜，高差大，施工可利用面積大。因此，在入口周邊選擇一空置地搭設臨時辦公室及倉庫，沿入口周邊適當位置堆放當日需種植的苗木。施工現場三通一平已基本完成，水電已接通，綠化種植前先進行地形整理后布置預埋給水管，綠化給水工作完成后再開展綠化種植工作。2.4.2.工程土質狀況本工程綠化種植地塊種植土部分回填好，但是有部分土壤不良需要回填優(yōu)質種植土，植物生長離不開土壤，土質的好壞影響植物的生存和生長。大多數樹種要求土壤PH值在8以下，電導值1.5以下，含鹽量0.1％以下。在種植前要求對施工范圍內的種植土進行詳細的踏勘和多點采樣測試，因地制宜，因土制宜。2.4.3.工程大氣條件植物對環(huán)境的敏感度很高，對大氣中的各種污染物有些不能適應，有些卻能夠吸收并凈化大氣。對現場空氣指數進行測定，特別是二氧化硫含量，視具體情況采取轉移或對綠化樹種進行調整。2.4.4.工程施工條件交通狀況：該項目所處的柳州市躍進路中段西側道路已經建成，可以通行施工車輛，該路交通便利。施工所需材料、設備等可通過公路直接運抵現場。施工場地：施工場地寬廣，有利于現場布置。但施工過程中仍要做好環(huán)保、水保工作，減少對周邊居民生活及周邊環(huán)境的影響。施工材料、水、電情況：施工所需地方材料供應較為豐富，其他材料運輸也方便；水源由市政自來水管網提供；施工用電較少，采用自配小型發(fā)電機發(fā)電即可滿足施工需要，打夯機采用柴油動力。通信：施工場地位于柳州市內，沿線均有無線網絡信號覆蓋，通信較為暢通。3.施工總體規(guī)劃3.1.施工組織機構及管理職責3.1.1.本工程將實行項目法管理，我司挑選一批有豐富施工經驗、年富力強、責任心強的工程技術人員作為施工技術骨干，成立項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理部將在公司總經理的領導下，嚴格按ISO9001：2000標準質量體系要求運作，代表我司直接對現場統(tǒng)一管理，實施本工程的施工。3.1.2.項目組織機構圖如下所示：財務材料員施工員質量員技術員財務材料員施工員質量員技術員安全員3.1.3.施工管理職責：我司與建設單位聯(lián)系協(xié)調,專業(yè)測量工程負責接收好坐、室外標高。本公司充分認識到，要實現本公司對本工程的質量目標、工期目標，必須要與建設單位通力合作，共同努力。本公司一旦中標，將確立“急工程所急，想工程所想”的指導思想，主動做好與有關單位的協(xié)調、配合工作，按照建設單位及監(jiān)理公司的指令，為各有關施工單位的施工創(chuàng)造必要的施工條件，以確保達到預定的目標。其主要著重點是土建與安裝的配合與協(xié)調。監(jiān)督檢查計劃及工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調穿插作業(yè)，保證施工鐵條理化、程序化。定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。3.1.4.與甲方駐工地工程師的配合協(xié)調在施工全過程中，嚴格執(zhí)照業(yè)主批準的“施工大綱”，施工組織設計，進行對施工單位的質量管理。在各個分項上接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，積極落實整改內容。貫徹我司已建立的質量管理體系，嚴格執(zhí)行質量控制措施，確保產品達到優(yōu)良等級，我司作為承包商，因而對整個工作產品的質量負有最終責任，任何工作上的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕分包方不服從監(jiān)理方的不正?，F象發(fā)生，確保監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動及早向駐場代表提交產品合格證和質量保證書，或試驗檢測報告，確保材料的合格使用。按部位或分項檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使駐場代表能順利開展工作，對可能出現的工作意見不統(tǒng)一情況，遵循先執(zhí)行甲方駐工地代表的指令后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現場質管工作中，維護其權威性。對于駐場代表的指令，應以書面形式為準，確有必要，也可接受駐場代表的口頭指令，但必須符合招標文件的要求，事后48小時內補辦手續(xù)。合同簽定后，開始施工前，應盡早將施工方案送甲方代表、監(jiān)理審定。3.1.5.與設計單位之間的配合協(xié)凋如果我司中標，即與設計方聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我方的施工實施方案。向設計院提交施工總進度計劃，以利于設計院的出圖計劃和設計修改的可行性實施，積極參與設計的深化工作。由監(jiān)理主持，我們認真閱讀施工圖紙，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。本工程擬采用以項目負責人責任制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制為目的的組織管理機構。項目負責人及技術負責人及時組織全體技術人員認真閱讀有關設計文件和技術資料，與業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關單位及時聯(lián)系，按照工程實際施工狀況，高效的落實和調整工作計劃和進度安排。為能保質、保量、按時完成本工程，我司將組織管理經驗豐富、技術全面的技術和現場管理人員，組成本工程項目經理部。項目經理部設項目經理一名、技術負責人一名，下設項目的職能部門主要含：工程技術部、質量安全部、機械設備部、工程材料部、試驗室、預算財務部、文明施工部。按照建設單位及監(jiān)理公司的指令，為各有關施工單位的施工創(chuàng)造必要的施工條件，以確保達到預定的目標。3.2.施工場地布置規(guī)劃施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施園林工程的重要程序。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據，施工準備工作還是種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理計劃、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。為此，施工準備工作是順利完成項目建設任務的一個重要階段，必須從思想上、組織上、技術上和物資供應等方面做好充分準備，并做好施工準備工作計劃。3.2.1.前期準備1)搞好調查（1）水文、自然條件調查：委派專人到水文、氣象部門查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等情況，預測安排好最佳進度計劃。（2）施工場地土壤調查：對施工現場進行全面考察，對需用的土壤取樣化驗，測定PH值、N、P、K及礦物質含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學配方施肥，滿足種植植物的生長要求。（3）水源調查：對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析，其水量、水質需滿足施工要求，達到種植植物生長需求標準。（4）所需種植材料調查：調查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術參數等，以及綠化施工輔助材料實驗數據和季節(jié)使用參數等。（5）生活辦公場所周邊社會環(huán)境調查：了解熟悉工地周邊的民風、民俗和社會關系，避免或減少與地方的糾紛。做好各級技術及安全交底工作，辦理書面簽字手續(xù)并存檔。2)現場交接準備：進入現場前，須對現場實況進行交接，如對現場的平面、豎向控制標、標高與設計要求是否相符進行復驗。并經各方簽字確認。3)資料整理準備：根據國家施工規(guī)范及質量檢驗標準的規(guī)定，開工前準備好各種表格，施工中隨進度填報和整理裝訂成冊歸檔。4)勞動組織準備（1）施工組織機構的組建應遵循以下原則：根據工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把施工經驗豐富、有創(chuàng)業(yè)精神、工作效率高的人員選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。（2）組建精干的施工隊伍：施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（專業(yè)施工隊伍或是混合隊伍），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。（3）本工程的施工隊伍選用與我單位長期合作，具有熟練技術，紀律嚴明。經多個大型園林景觀工程錘煉的能打硬仗的高素質作業(yè)隊伍在本項目中進行施工。施工隊伍由本單位具有豐富經驗的園林綠化施工員帶班。（4）集結施工力量、組織勞動力：工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。5）向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底：（1）施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，這是落實計劃和技術責任制的好辦法。（2）施工組織設計、計劃和技術交底內容有工程施工進度計劃、旬或周作業(yè)計劃；施工組織設計、施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更等事項。交底工作應該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施的操作要領。必要時應該進行示范并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。6)接到業(yè)主簽發(fā)開工令1天內，項目部人員及相關人員立即進場。開工前1天，所有施工管理人員全部就位，施工人員將根據現場需要分批進場，并在單位內部備足各類專業(yè)的施工人員。7)建立健全各項管理制度：工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；植物、材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；項目及隊組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。3.3.總體施工方案根據工程的實際需要，結合工程自身的特點，采用流水法施工，遵循先地下后地上的原則，在地下隱蔽工程完工經監(jiān)理認定合格后，再進行地上工程施工。抽調本公司業(yè)務好、施工經驗豐富和管理水平高的人員組建精干、高效的項目部。根據現場的情況，為了加快施工進度，各分項工程同時展開流水施工，十個分部分項工程：綠化工程、鋪裝工程、景墻及木坐凳、鼓樓、廊架、公廁建筑、室外電氣工程、室外景觀給水工程及公廁水電工程是分工分任務，爭取條件、創(chuàng)造條件盡快按工期完成本工程內容。3.4.總體施工順序針對本工程施工面積較大，工程內容豐富，包括綠化工程、鋪裝工程、景墻及木坐凳、鼓樓、廊架、公廁建筑、室外電氣工程、室外景觀給水工程及公廁水電工程等，工期緊張、工程量大，應合理緊湊安排施工時間。本工程總體施工順序為：定位測量放線——土方工程——室外景觀給水工程、室外電氣工程————鋪裝基層——鋪裝面層——公廁建筑、鼓樓基礎——公廁建筑、鼓樓結構——公廁建筑、鼓樓裝飾裝修——收尾清理驗收交付。3.5.各階段施工組織措施3.5.1.施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。3.5.2.做好場內外運輸，施工用主干道，水、電來源及其引入方案。根據本工程特點，施工主干道利用現有的路為運輸主干道。施工種植的水源主要利用水車為主，用電采用配備發(fā)電機備用。3.5.3.做好場地平整方案和全場性的排水、防洪。按照工程現場實際狀況，以及實際施工要求，本工程應根據原種植場地進行整地，同時對施工現場的排水、防洪，可利用原種植場地的地質地貌進行調整。3.5.4.施工機械準備根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等各項工作。3.5.5.施工材料物資準備根據各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場。3.5.6.做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實非種植季節(jié)、雨季等施工項目的施工設施和技術組織措施。3.5.7.做好“四通一清”，“四通一清”是指水通、電通、道路暢通、通信暢通和場地清理。3.5.8.水通：是施工現場的生產和生活用水是關鍵，應使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來，并做好施工現場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。3.5.9.電通：電是施工現場的主要動力來源。工程開工前，要按照施工組織設計要求，接通電力設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。3.5.10.道路暢通：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。工程開工前，必須按照施工現場平面布置圖的要求，利用施工現場已經通行車輛的道路，形成完整暢通的運輸網絡，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。3.5.11.通訊暢通：施工現場應具備一定數量的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以便應付突發(fā)事件。3.5.12.場地清理：園林工程中的平整場地主要包括場地的清理，去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物及填平場地。3.5.13.安全防護用品的準備本工程主要安全防護用品需用量見下表：序號名稱用途單位數量1安全帽人體防護頂1182安全帶人體防護付623手套人體防護雙1184水鞋人體防護雙1185防毒面罩人體防護個456口罩人體防護個607防護服人體防護套608警示背心道路安全套809安全標志施工安全個4510干粉滅火器消防安全個1511安全警示帶施工安全米50012安全錐筒施工安全個503.5.14.材料的采購：部分苗木必須外購。與生產單位聯(lián)系、組織好貨源、簽好材料訂貨、采購合同。材料采購必須由專人負責，按照材料構件用量計劃及進場時間按時進場。3.5.15.與建設單位、設計單位和監(jiān)理單位以及當地公安交通管理部門、防疫站、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門加強溝通和聯(lián)系。施工中遇到需與上述部門的聯(lián)系時，由專人及時與之聯(lián)系。、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責任承諾1.總體進度計劃安排工期安排原則根據施工現場的自然條件，合理配置生產要素，科學計劃安排，精心組織施工，保證質量安全的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術措施，在按時完工的前提下，保證本工程質量達到合格水平，爭取創(chuàng)優(yōu)。統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，提高設備、器材利用率，確保整個工程順利進行。交叉施工要為下一工序做好準備，將各工序之間的相互影響降到最小。1.2.總工期要求及承諾本工程總工期75日歷天，計劃開工日期2015年7月10日，計劃竣工日期2015年9月22日。實際開工日期以開工令為準。具體工期安排如下:定位測量及場地整理5天，土方工程6天，室外電氣工程、室外景觀給水工程15天，鋪裝基層10天，鋪裝面層8天，公廁建筑、鼓樓基礎8天，公廁建筑、鼓樓結構10天，公廁建筑、鼓樓裝飾裝修8天，綠化工程35天，收尾清理驗收交付5天。土方工程、鋪裝工程、室外電氣工程、室外景觀給水工程等主要施工工序均可依次插入施工。室外電氣工程5天后插入給室外景觀給水工程，室外景觀給水工程5天后緊接著開展鋪裝基層，鋪裝基層5天后進行鋪裝面層施工。整個工程形成分工作面施工、同時作業(yè)、依次推進、同時完成作業(yè)態(tài)勢，爭取能按時合格竣工交付。我司根據本工程招標文件的要求，經詳細的現場實地調查，結合我司的施工技術力量、設備能力和對類似工程的施工實踐經驗，并充分考慮了現場實際情況及施工時交通通道的需要而制訂出本工程的施工計劃。在我司所訂的施工計劃經認真的編排優(yōu)化后，確定本工程的工期安排為75日歷天。1.3.總體進度計劃安排1.3.1.充分發(fā)揮我單位優(yōu)勢，全天候進行施工，確保按期按質完成任務。重點抓好工程量大工期長，耗用勞動力大，凡關鍵工程和特殊工作，合理組織內外、上下平衡交叉作業(yè)。1.3.2.本工程根據業(yè)主提供的計劃工期分為三個階段：第一階段為施工準備階段，在此期間完成項目部組建、施工力量調配、臨時設施布置、場地四通一平、人員設備進場、地形調查、材料調研、訂貨，積極和業(yè)主、監(jiān)理接觸，熟練掌握業(yè)主和監(jiān)理的施工管理運作程序和各種標準的申報程序，為施工全面展開打下良好基礎。第二階段為施工全面展開階段，主要完成工程范圍內的工作等。第三階段為工程收尾、竣工驗收階段，主要完成工地收尾、場地清理等工程。1.4.各階段進度計劃安排1.4.1.施工準備階段的質量控制園林綠化工程施工準備是為了保證園林施工正常進行而必須先做好的工作。施工準備不僅在工程開工前做好，而且貫穿于整個施工過程，確保施工順利進行，工程質量符合要求。研究和會審圖紙及技術交底研究和會審圖紙，廣泛聽取施工人員的不同意見，彌補設計上的不足，提高設計質量；使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。技術交底是施工的一項重要準備工作，以便施工的技術人員和工人了解承建工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。施工組織設計要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，考慮施工順序、流向，主要分部的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，進行技術、經濟比較，使本工程符合設計要求以及保證質量，求得工期短、成本低、安全生產、效益好的施工過程?，F場勘察“四通一平”和臨時設施搭建掌握地質勘察資料，檢查“四通一平”、臨時設施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行物資準備檢查苗木、材料、配件是否符合要求；施工機具是否可進入正常運行狀態(tài)。勞動力準備施工力量能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及緊缺工種的培訓，是否具備應有的操作技術和資格；勞動力的調配，工種間的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)建合理的、足夠的工作面。1.4.2.施工階段的質量控制按照施工總進度計劃，編制相應的質量計劃。對材料機具設備、施工工藝、操作人員、生產環(huán)境等影響質量的因素進行控制，以保證本工程工期、質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。施工工藝的技術控制本工程施工應編制“施工工藝技術標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求。上述內容應預先進行交底，并要求認真貫徹執(zhí)行。對關鍵環(huán)節(jié)的質量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證，使工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。施工工序的質量控制人、材料、機具、方法、環(huán)境，工序質量的數據波動處于允許的范圍內：通過工序檢驗等方式，準確判斷施工工序質量是否符合規(guī)定的標準，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現偏離標準的情況下，分析原因，及時采取措施，使之處于允許的范圍內。對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質量不穩(wěn)定，容易出現問題的工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質量控制管理點。設立工序質量控制點主要作用是使工序按規(guī)定的質量要求和均勻的操作而能正常運轉，從而獲得滿足質量要求的最大經濟效益。對工序質量管理點要確定合理的質量標準、技術標準和工藝標準；還要確定控制水平及控制方法。對施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進行分析，并進行必要的控制。同時做好驗收記錄。人員素質的控制定期對職員進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。設計變更與技術符合的控制加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題經過業(yè)主、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建設規(guī)模，投資方案等的變更，需經原設計單位同意，方可進行修改。所有設計變更資料，均需有文字記錄按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術工作進行控制，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。1.4.3.交工驗收階段的質量控制工序間的交付→驗收工作的質量控制工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋；分項或分部工程質量成果被后續(xù)的工序或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項和分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行本工序的自檢、互檢、交接檢和中間質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。出現不合格工序時，做到“四不放過”（原因不查清不放過、責任不明確不放過、事故責任人和相關人員沒有受到教育不放過、未采取防范措施不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生?？⒐そ桓妒褂闷陂g的質量控制工程竣工后，先由我單位自檢，再由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對施工質量進行全面鑒定、評定，作為竣工交付的依據。驗收階段應有計劃、有步驟、有重點的進行收尾工程的清理工作，通過交付前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工。還要做好竣工產品的保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經自檢、互檢后，與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位進行正式的交付驗收工作。1.4.4.進度計劃表安排說明計劃實施的前提條件應當是材料、設備、勞力及管理的充分滿足，嚴肅認真地執(zhí)行總計劃,注意工序的銜接時間及工種間的配合。項目部應統(tǒng)籌安排,靈活機動,切實的執(zhí)行本計劃,本公司將隨時檢查計劃的落實情況。1.5.進度計劃網絡圖：(詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃網絡圖。2.施工進度計劃保證措施2.1.總體進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。2.1.1.材料質量：本工程材料采購均由施工員提供材料采購計劃，計劃單上必須注明材料的規(guī)格、數量、使用部位等，制定內部驗收管理程序，執(zhí)行嚴格的自檢制度，對不合格的材料不準進場施工，不合格材料及時作退場處理。任何進入工地的材料，必須經過監(jiān)理工程師和發(fā)包人的認可才能使用。2.1.2.材料運輸：與材料商簽訂合同時，必須注明材料進場規(guī)格、數量。在運輸的時候，必須在下面墊軟料（如：編織袋等），防止互相碰撞。2.1.3.制定質量管理責任制項目部及各職能部門，人員及作業(yè)層均制定質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質量要求，為實現這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的處罰。管理層質量責任制制定后，將其納入年度考核內容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。專職質檢員的配置：根據本工程的特點，決定配備專職質檢員負責綠化、養(yǎng)護、后勤工作，分工明確，責任落實到人。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量與進度，發(fā)生矛盾時，進度必須服從質量，充分發(fā)揮質量否決權的作用。在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。重點完善施工現場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使全過程處于受控狀態(tài)。2.1.4.施工過程的質量控制嚴格按照質量保證程序框圖及質量程序控制圖施工。質量控制程序圖如下：2.1.5.根據對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素設置管理的原則，在測量放線、土方回填、鋪裝工程、苗木的搭配與種植等關鍵點設立管理小組。管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。以項目部為主，提高工作質量為目的的“管理型”小組，以及攻克技術難關或蟲災防治為目的的“攻關型”小組。建立高效敏感的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質檢員等技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態(tài)信息至決策機構（項目部）。決策機構對異常信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的工作程序閉合的質量信息網?，F場質檢員要及時地將隊組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整理隨機抽樣法，客觀地提取產品質量數據，為決策提供可靠依據。采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、記錄表開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，“對癥下藥”。業(yè)內技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程同步考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內技術資料。竣工后的服務：如我單位有幸中標承建本工程，我單位承諾：工程竣工交付使用后，在保修期或養(yǎng)護期內，由工程項目負責人帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用（管理）單位對工程質量的意見。2.1.6.質量檢驗及技術措施各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、定部位施工檢查，層層把關，做好質量等級的驗評工作。苗木種植以及隱蔽工程施工前，必須經建設、監(jiān)理等有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。工程所有的材料，包括苗木、種植土等的規(guī)格及造型必須通過專職質檢員、項目技術負責人的檢驗，方能進行施工。檢查質量措施：檢查其是否符合實際，內容是否齊全，是否有針對性。主要檢查項目是：選擇施工隊伍的標準、項目技術交底內容、關鍵工序質量控制措施、細部處理統(tǒng)一施工方法、樣板工程的質量標準、后期養(yǎng)護質量檢測方法。2.1.7.強化質量監(jiān)管、落實預控措施項目技術負責人組織質檢員和各工種隊組認真學習質量標準和施工工藝的標準，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工程質量。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質量等級掛牌上墻制，獎優(yōu)罰劣。項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工質量動態(tài)，分析質量情況，加強檢查驗收，找出影響質量的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質量水平提高。2.1.8.坐標及高程的控制措施開工前根據建設單位提供的原始坐標點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域的構筑物或固定物體上，作為本工程的基準坐標點及高程點；工程測量采用方格網測量，經緯儀、水準儀及鋼尺必須進行統(tǒng)一標定、校驗。2.2.各階段進度計劃保證措施2.2.1.建立進度控制管理網絡如下圖：各作業(yè)班組長各作業(yè)班組長2.2.2.工程進度管理程序如下：由施工隊編制進度計劃總進度計劃編制項目部施工組由施工隊編制進度計劃總進度計劃編制項目部施工組施工隊日會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長施工隊日會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長經濟曲線計劃匯報為檢查進度計劃的依據根據工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據。由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查計劃的依據。項目部每周由項目負責人主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查計劃執(zhí)行情況和落實進度計劃。每日由施工隊編制日作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。在施工過程中當某項工程進度出現問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要。如多次開會研究，工作仍無多大改進，應及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。2.2.3.技術上的保證措施根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人的實力和經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，縮短非關鍵工序的搭接時間和延續(xù)時間，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度達到要求。2.2.4.經濟上的保證措施在工程施工前期，本投標人將投入足額數量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。對其中的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。2.2.5.管理上的保證措施抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目負責人組建項目負責人部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。項目部安排2名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領導協(xié)助材料人員的供應工作，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產的意識。由項目部成立安全小組，負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，使工程施工進展順利。2.2.6.工期保證措施根據設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。在業(yè)主要求的工期內確保工程達到合格標準。工程施工將嚴格按照業(yè)主要求和簽訂的合同組織施工。為確保工程能如期、優(yōu)質的完成，特制訂如下措施：我單位工程技術人員具有多年的施工經驗，具有很強的施工能力和良好的社會信譽。進場后，將嚴格按照合同施工，保證工程按規(guī)定的工期保質保量完成。開工后項目負責人組織施工機械及人員進場，保證按期開工。在施工中靈活調整網絡計劃和增投足量的施工隊伍和機械。在具體實施中，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細致、切實可行的日計劃、周計劃，強調當天計劃當日完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成過程中，各級進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記錄計劃中的每項工作開始日期、進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是的記錄，填好有關圖表。材料供應也是工程能否按期完成的關鍵，要求材料供應部門的人員要切實做到三勤：勤到施工現場查看、勤問、勤跑和一先：每工序施工前相應的材料先到位。及時做好材料供應計劃和材料進場驗收工作，質量不合格的材料堅決不放行。員工素質是保證工程按期優(yōu)質完成的決定因素。我單位將盡力發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵員工群策群力，人盡其才完成本工程任務。同時，我單位將進一步加大此方面的投入，分批分級地對員工進行技術培訓及職業(yè)道德的培訓。針對本工程，我單位將投入大量的施工人力和優(yōu)質的施工隊伍，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包責任狀。施工項目負責人、施工隊和施工班組之間分別簽訂承包責任制，按計劃目標明確規(guī)定完成工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務。施工機械、機具在工程施工中具有“事半功倍”作用。因此在本工程施工過程中，機械部門和施工人員緊密配合，務求施工機械、機具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配。要求施工人員一定要做到二勤：勤查、勤保養(yǎng)，保證施工機械、機具在任何情況下都能正常運轉，機械完好率達到90%以上。資金對工程的順利進展起到舉足輕重的作用。因此我單位想方設法配備足夠的工程所需資金。除保證本工程的資金?？顚Ｓ猛?，還將調動一切可以調動的資金，為本工程服務。2.2.7.質量是企業(yè)的生命，工期是保證。為了保證工程質量，防止因質量問題引起的工期延誤，我單位將嚴格執(zhí)行質量保證體系及措施。2.2.8.做好與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。2.3.關鍵路線及關鍵工序控制措施本工程中，我單位將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械設備和勞動力，科學地組織和管理，確保按期完工。在施工過程中，進度控制是施工單位管理的內容之一，也是反映綜合管理能力的一項重要指標。我們將利用以往承建現場條件類似項目的施工經驗樹立一個良好的形象，在創(chuàng)造優(yōu)質工程的同時，我們保證本工程能在75天內如期完成施工任務，為達到此目的，我們采取以下措施：2.3.1.在工程開工前，我們將組織工程技術人員和有關方面專家對工程的環(huán)境條件進行詳細調查，充分掌握工程第一手資料，對工程的地理、地質情況、水電、道路方面情況做出一個全面的評估分析，對工程所需的材料供應以及機械、設備、人員、物資等進入施工現場的途徑做出詳盡的計劃和必要的落實。2.3.2.迅速投入現場的各項準備工作，在開工后2天內全部結束施工前期準備工作。2.3.3.在全單位范圍內進行思想總動員，增強員工的積極性，并將該工程的建設規(guī)模、工期要求、質量要求等貫徹到每一個施工人員心中，使全體施工人員上下一條心。2.3.4.尊重科學、質量第一、嚴字當頭。強化施工人員質量意識。一切按“技術規(guī)范”和有關“施工規(guī)范”施工，并積極開展群眾性活動，建立和完善質量管理體系，以質量求速度、保進度。2.3.5.加強工程計劃管理，詳細編制各分部分項工程的施工進度計劃，并應用電子文檔和圖表表示編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備和勞動力安排、施工質量和安全保證措施等內容，使施工進度計劃符合工程現場實際。各分部分項工程按計劃要求進行施工，做到有條不紊。2.3.6.采用網絡計劃圖對施工進度進行動態(tài)管理。根據實際情況進行施工進度計劃修改，再進行控制。保證工程在計劃工期內按質、按量完成。2.3.7.加強現場施工管理工作。做到場內道路暢通，水電供應正常，物資供應計劃周詳，機械狀況良好，防止因機械等不良情況造成停工待料、影響施工進度。施工現場出現影響施工進度的因素，通過現場調度協(xié)調、解決，實行統(tǒng)一指揮。2.3.8.加強現場管理，施工員、質檢員以及一些特殊工種人員必須常駐現場一線，對施工中出現的問題應及時解決，對一時解決不了的問題應做好記錄，及時找相關人員或部門給予解決，以免影響施工進度。2.3.9.加強資源計劃管理。提出資源使用計劃和進場時間。加強機械的維修、保養(yǎng)，提高機械設備的出勤率、完好率、利用率。2.3.10.科學安排施工順序，重點、難點突出，對控制工期的重點工程，優(yōu)先保證資源供應，加強施工管理和控制。2.3.11.實行切實可行的獎罰制度，提高工作效率。2.3.12.根據不同的天氣特點抓住施工的黃金時段，加快施工進度。2.3.13.注意將設計圖紙與現場進行核對，如有不相符或錯誤之處及時簽發(fā)工程聯(lián)系單，與建設單位和設計單位聯(lián)系，積極協(xié)調各方面的關系，使其對施工進度影響降到最低點。2.3.14.根據現場實際情況組織各分項工程的流水施工，使后續(xù)工作在前面工作創(chuàng)造工作面后可提前插入施工或相關工程平行、交叉施工作業(yè)。2.3.15.因多方面原因造成施工進度計劃拖后，應采取趕工等有效的措施趕上進度。必要時可夜間施工甚至24小時搶工。2.3.16.采用有資質的勞務公司的勞務隊信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工期按期完成的基本條件，采用勞務分包模式，并通過我單位嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現。2.3.17.生產例會制度:每周召開各專業(yè)隊伍例會，解決施工中出現的問題，并為下周做好準備。3.違約責任承諾本工程招標要求工期為75日歷天。雖然工期緊、任務重又面臨跨越春節(jié)和雨期施工等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結合我公司雄厚的技術力量及機械設備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準，計劃開工日期2015年7月10日，計劃竣工日期2015年9月22日，總工期不超過75日歷天。我公司承諾：在本項目工成施工中，由于我公司對施工進度控制不力或管理不善而使整個工程進度拖延，造成工期延誤的，每拖延一天，我公司愿意接受業(yè)主規(guī)定的有關條款進行處罰，并承擔相應的違約責任。、勞動力和材料投入計劃及保證措施勞動力投入計劃1.1.勞動力投入計劃（詳見附表三：勞動力計劃表）根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現場施工人員平均在60人左右，高峰期約118人。1.2.勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類園林專業(yè)豐富經驗的成建制的來自柳州的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。1.3.人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。組織施工人員在規(guī)定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準備本工程施工高峰期投入近132人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。2.勞動力投入保證措施2.1.勞動力準備根據本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分施工準備、主體施工、調試試運行、竣工交付四個階段來準備，相應制定各施工階段勞動力需要量計劃。然后挑選有豐富施工經驗和勞動技能的勞務隊伍，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的班組長帶班。項目經理部根據施工進度計劃安排各班組人員進場。2.2.教育培訓及技術交底勞動力上崗前，進行工程相關情況介紹，如工程的工作量、工期、質量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設好本工程。做好工人進場的安全、質量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓，對關鍵技術工種必須持證上崗。按規(guī)定進行三級安全技術交底，交底內容包括：施工進度計劃；各項安全、技術、質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；設計變更和技術核定等。必要時進行現場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。勞務隊伍在入場前要辦理有關合法的勞務用工手續(xù)，經入場教育合格后，項目部的管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。嚴格執(zhí)行班前安全教育制度，除對職工、民工進行文字安全技術交底外，班組長還應根據當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育。抓專業(yè)技術培訓工作。組織各專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設計，認真學習施工驗收規(guī)范及省、市有關消除建筑安裝工程質量通病若干規(guī)定。并進行技術基礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質量要求、施工生產工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術精、管理硬的施工隊伍。加強技術交底工作。施工班組進場施工前，由項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質量要求、質量通病防治措施和有關注意事項、施工安全及文明施工的技術交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。2.3.后勤保障在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應予全面考慮，認真落實，以充分調動工人的生產積極性。施工現場配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品,并設置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生。定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。3.勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協(xié)調和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。4.提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及施工技術的發(fā)展。提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。5.材料投入計劃及保證措施5.1.材料投入計劃材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經理的管理下直接進行。依據計劃進度要求，現場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。5.2.材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現場使用,確保實現對業(yè)主工程質量的承諾。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。主材的進場計劃：第一批水泥、碎石、實心磚、石材等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現場的臨時倉庫內，作好開工前的準備工作。線纜、管道等材料進場計劃：由于現場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書或投標書內選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發(fā)生。水電設備的進場計劃：螺紋截止閥等需早期預埋的設備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、壓力表、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前1-2天采購、檢測及時安裝。主要苗木的進場計劃表（見下頁）序號名稱規(guī)格單位數量產地生產單位計劃進場時間01香樟A胸徑46-50cm,高度800-900cm，冠幅300-400cm株5廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天02八月桂A胸徑13-14cm,高度400-450cm，冠幅300-400cm株19廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天03八月桂B(yǎng)胸徑9-10cm,高度400-450cm，冠幅300-400cm株21廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天04洋紫荊胸徑9-10cm高度450-500cm,冠幅200-300cm株21廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天05紅花羊蹄甲胸徑9-10cm,高度360-400cm，冠幅150-200cm株28廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天06四季桂高度310-350cm，冠幅100-110cm株32廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天07紅花繼木球高度90-100cm，冠幅80-90cm，袋裝苗3株/叢叢71廣西本公司苗圃及合作苗圃種植前一天08黃金榕高度20-25cm,冠幅15-20cm,種植密度36株/m2m2395廣西本公司苗圃及合作苗圃種植當天09黃素梅高度20-25cm,冠幅18-24cm,種植密度36株/m2m2475廣西本公司苗圃及合作苗圃種植當天10馬尼拉草滿鋪m23465廣西本公司苗圃及合作苗圃種植當天采購員應按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產地向供貨商定貨，進場后負責人應及時會同甲方與監(jiān)理對各設備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結合施工現場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質量可靠。5.3.材料投入計劃保證措施依據采購及分包控制程序，實施各種材料的采購和管理。（1）材料的分類本工程材料分為主材和輔材等。（2）材料采購供應計劃本工程材料采購由項目材料部負責，根據物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應及時。施工材料根據進度提前三天進場，材料進場后安排專人保管。（3）材料采購控制措施主材：根據甲方及設計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設計等相關方審核，符合要求后及時封樣。輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產廠家的相關資料、質量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。（4）采購程序的控制設備、材料進場計劃及機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料和設備，應充分考慮其加工周期和供應周期。對材料質量的控制：好的設計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料“樣板制度”:我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現場使用。材料供應“需求制度”:根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數量和時間要求，詳見材料需求表。材料驗收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。（5）材料的現場搬運配備一支專業(yè)的材料隊伍負責材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負責管理，對搬運人員進行針對性技能培訓，合格后方能上崗。配備相應的運輸工具，比如：手推車、背帶、夾具等。施工期間，大量的基層材料，比如：水泥、砂子、鋼材、龍骨、木方等通過現場的樓梯進行運輸，石材、地磚及各種定尺加工材料的運輸主要通過室內電梯或樓梯進行。（6）材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護，認真履行進出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（7）材料環(huán)保檢測措施本工程所用材料中可能對環(huán)境造成污染的有細木工板、各種木飾面板、大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對以上材料，我們將加強環(huán)境保護檢測，具體控制措施如下：材料廠家的選擇：在材料廠家選擇方面，我們堅決選用經環(huán)保部門檢測達標的知名企業(yè)生產的材料。材料樣品的確認：所選材料樣品必須符合設計，并且各項檢測報告齊全，真實有效。材料的復試：針對本工程所采用的材料特點，對大理石、花崗巖的放射性，大芯板、木飾面板、各種膠粘劑的甲醛含量等做復試，檢測合格后，方能大面積使用。材料的驗收：在材料驗收過程中，嚴把質量關，與樣品不符、各項檢測報告不齊全的材料堅決退回。（8）材料投入計劃保證措施由于施工材料的供應及時與否對于工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作（其中包括進場前的樣品等送檢）進場主要原材料必須經試驗合格后方可進場，采購時嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定。部分緊缺材料應事先予訂，確保材料及時供應。有項目經理主導，材料進行分層管理，明確材料管理制度，使施工過程的材料周轉順利。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現象發(fā)生。材料的進場計劃有各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現象進度作出計劃，有工程技術部、物質部校核數量、型號規(guī)格，總工程師、項目經理逐級申核批準后，由物質部實施采購。材料到達工地后，由物質部保管、發(fā)放。6.材料的采購、檢驗和使用原則6.1.材料的采購特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。6.2.材料的檢驗采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。6.3.材料的使用原則建立以項目經理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7.材料的儲存與管理7.1.材料在施工中的儲存：材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。總公司財務部每周進行清查、盤點。7.2.材料在施工中的管理：7.2.1.施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。了解材料的供應方式。確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。作好現場材料平面布置規(guī)劃。作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。7.2.2.施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。合理安排材料進場，作好現場材料驗收。履行供應合同，保證施工需要。掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。組織料具的合理使用。7.2.3.施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：根據收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫。及時拆除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。、機械設備投入計劃及檢測設備施工機械設備組織配置及原則1.1.施工機械設備組織配置要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)