2023年度車間職員個人工作總結(jié)2023年度車間職員個人工作總結(jié)

2023年2月份，車間領(lǐng)導班子改組，一年來，在新的領(lǐng)導集體的帶著下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓治理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整風光貌煥然一新，各方面工作扎實推動。我們橫三班作為車間的重要組成局部，對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的奉獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)受也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細到我們自己，特殊是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)整滯后等，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴峻，則是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了許多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱忱，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中消失的問題，治理者個人駕馭全局的力量也有待進一步提高；人員構(gòu)造沖突突出，中堅力氣缺乏，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責任心也心有余而力缺乏。固然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有許多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來擔當責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避開的方面，有力量的問題，有治理的問題，或許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。

班組的日常治理和建立方面，我個人以及班組的成員始終以來都認為我們橫三班是一個特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結(jié)，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球競賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關(guān)鍵是氣概，是分散力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。治理上，在車間考核細則根底上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細狀況會做出肯定調(diào)整，目的就是獎罰清楚，鼓舞典型，充分調(diào)動大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護航。比方張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特殊是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶著幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們許多人去學習…”，日常的巡檢中也屢次發(fā)覺隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導的全都好評，確實是我們身邊一位平凡卻高尚的學習典范，起到了很好的帶頭作用。獎金的安排上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是教師傅，都能夠獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公正，所以從這個月開頭取消內(nèi)外操的差異，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個表達，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，但是肯定要相互學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，才能有一個大的提高…”。也有問題和缺乏之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，固然這主要是我個人作為一級責任人的治理問題，我也進展了仔細的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改良和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員構(gòu)造上、思想上的沖突和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們仔細對待。

對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備消失問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設(shè)備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)力量要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要連續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度由于生產(chǎn)的緣由有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作力量仍舊是一個很好的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應(yīng)變力量，豐富閱歷，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是連續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氣氛，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠熟悉到公司的進展機遇和前