Word版本，下載可自由編輯標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)15篇【第1篇】合約管理部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

部門職能

全面負(fù)責(zé)本項目合同評審、勞務(wù)分包的招標(biāo)、合同洽談、合同簽訂、合同管理工作。負(fù)責(zé)項目內(nèi)外部驗工計價、變更設(shè)計、清算索賠等合同管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項目部經(jīng)濟活動分析工作。

幫助項目相關(guān)部門搞好責(zé)任成本管理。參加工程竣工交驗，參加工程決算，作好終期計量。

工作內(nèi)容與要求

一、關(guān)于合約管理部運營——

（一）工作職責(zé)

1、堅持以提升經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織施工局的生產(chǎn)規(guī)劃；

2、了解施工生產(chǎn)狀況，定期舉行經(jīng)濟分析，把握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供匯報，并提供經(jīng)營；

3、決策建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟活動和方案經(jīng)營方面的參謀；

4、負(fù)責(zé)工地范圍內(nèi)的預(yù)算和定額，搞好合同管理，辦好對內(nèi)對外結(jié)算工作；

5、組織實施“合同評審”、“工程分包控制”、“服務(wù)”三個程序，按規(guī)定履行其他程序在實施過程中的協(xié)作、協(xié)管職責(zé)；

6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、收拾、統(tǒng)計，匯總各種統(tǒng)計報表，全面把握合同執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)工程調(diào)價補差和對外索賠；

7、催促、指導(dǎo)施工各單位的定額，預(yù)算、方案、統(tǒng)計人員的工作；

8、起草合約管理部文件，制定內(nèi)部單位施工定額分解和結(jié)算方法實施細(xì)則；

9、負(fù)責(zé)編制有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）配合職責(zé)

責(zé)任與權(quán)限

一、責(zé)任

二、權(quán)限

崗位設(shè)置崗位職責(zé)崗位條件

一、崗位設(shè)置

1、部門編制：合約管理部共設(shè)編制6人。

2、崗位設(shè)置：合約管理部共設(shè)5類崗位，其中：部門經(jīng)理崗位1人，部門主管崗位1人，預(yù)算員2人，合同管理員1人，綜合統(tǒng)計員1人。

二、崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理崗位

（1）在項目負(fù)責(zé)人和總經(jīng)濟師（副總經(jīng)濟師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管囫圇項目的合同管理工作，對項目負(fù)責(zé)人和總經(jīng)濟師（副總經(jīng)濟師）負(fù)責(zé)，完成其交給的有關(guān)工作；

（2）全面主持方案合同辦公室的行政管理以及方案、統(tǒng)計、合同管理、工程分包管理、預(yù)算、結(jié)算、調(diào)價補差、索賠等業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)組織合約管理部工作人員完成所規(guī)定的工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)

（3）協(xié)調(diào)處理與其它部門之間的行政和業(yè)務(wù)聯(lián)系；

（4）審核各類報表及有關(guān)通報數(shù)據(jù)；

（5）負(fù)責(zé)審核合約管理部各項費用支出。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、主管：

（1）主管工作中對建設(shè)單位（業(yè)主）的合同管理、預(yù)決算、監(jiān)理簽證、結(jié)算、調(diào)價補差、索賠等工作；

（2）主管合同管理工作中對分包工程和各作業(yè)單位的合同管理、預(yù)決算、結(jié)算；

（3）主管定額測定與貫徹；負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)濟政策及內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的制定、執(zhí)行等工作；

（4）分管工程分包控制及對工程分承包方舉行資質(zhì)評審工作；工程合同評審及施工過程中的服務(wù)工作；

（5）參加合同的洽談、簽訂與索賠；

（6）對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成部門經(jīng)理交給的有關(guān)工作；

4、預(yù)算員：

（1）幫助主管負(fù)責(zé)定額預(yù)算管理的全面工作；

（2）負(fù)責(zé)編制局內(nèi)分包項目結(jié)算單價及內(nèi)部承包結(jié)算單價；負(fù)責(zé)審核分包單位的工程預(yù)算；

（3）參加有關(guān)經(jīng)濟政策及內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的制定工作；參加前方值班、負(fù)責(zé)收集收拾定額、預(yù)算方面的各類有關(guān)資料；

5、合同管理員：

（1）幫助主管負(fù)責(zé)合同管理的全面工作；

（2）參加合同的洽談、負(fù)責(zé)書寫有關(guān)文函與索賠；

（3）負(fù)責(zé)關(guān)于合同預(yù)算、補充單價的編制校核及報審；收集和分析合同方面的有關(guān)資料，準(zhǔn)時做好索賠和調(diào)價補差工作；

6、綜合統(tǒng)計員：

（1）準(zhǔn)時認(rèn)識了解施工工藝、施工程序，了解施工進度；

（2）參加各類實物工程量的計算；

（3）建立各類統(tǒng)計臺帳，參加工程結(jié)算；

（4）負(fù)責(zé)編制月工程進度款結(jié)算報表；

（5）負(fù)責(zé)保管工程技術(shù)圖紙、修改聯(lián)系單和有關(guān)工程技術(shù)統(tǒng)計資料；

（6）負(fù)責(zé)保管項目公司與業(yè)主和監(jiān)理往來的文件；

崗位要求與規(guī)范

部門間工作關(guān)系

【第2篇】財務(wù)科的科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)科的管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，利用在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，其均為當(dāng)前有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，在使用過程中應(yīng)注重最新條文的發(fā)布。

國電財[1997]57號印發(fā)《關(guān)于加強財務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知

云電司財[1998]3號關(guān)于印發(fā)云南省電力公司預(yù)算、投資管理方法的通知

滇東電財[1999]03號關(guān)于下達1999年度成本費用控制指標(biāo)的通知

滇東電財[1999]02號關(guān)于印發(fā)"獎金與售電量電費回收率掛鉤考核方法'的通知

云電司[1997]21號關(guān)于印發(fā)《云南省電力公司關(guān)于會議費等有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知

計價管理[1997]437號《國家計委、電力部關(guān)于1997年電價調(diào)節(jié)計劃有關(guān)問題的通知》

3職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)對本企業(yè)將來期的財務(wù)活動舉行規(guī)劃和支配。

3.1.11

分析和預(yù)測企業(yè)將來期財務(wù)狀況。把握有關(guān)資料和主客觀條件，分析企業(yè)自身的財務(wù)狀況，和外部條件對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，預(yù)測將來期財務(wù)狀況的進展趨勢。

3.1.2確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)包括企業(yè)將來期財務(wù)管理進展目標(biāo)和近期目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)需要遵從的財務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。

3.1.3設(shè)計實施目標(biāo)計劃，作出決策。對各種可供挑選的計劃舉行可行性討論和論證，為財務(wù)決策提供依據(jù)。利用財務(wù)決策，運用科學(xué)的辦法，挑選和確定實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)計劃。

3.1.4抉擇計劃，編制方案。按照最優(yōu)化原則選出最佳計劃后，通過報表、預(yù)算、定額等資料編制財務(wù)方案，并把財務(wù)方案與經(jīng)濟效益結(jié)合起來。

3.1.5貫徹執(zhí)行財務(wù)方案。

3.1.6廣泛應(yīng)用計算機等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財務(wù)管理辦法和技術(shù)，增加方案的科學(xué)性和正確性。

3.2按照財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)將來的財務(wù)活動和財務(wù)成績作出科學(xué)的預(yù)計和測算。

3.2.1測算各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的經(jīng)濟效益，為決策提供牢靠的依據(jù)。

3.2.2預(yù)測財務(wù)收支的進展變化狀況，確定經(jīng)營目標(biāo)。

3.2.3測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制方案、分解方案服務(wù)。

3.3為完成財務(wù)方案目標(biāo)，合理組織財務(wù)管理活動中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面，舉行合理的分工與配合，形成科學(xué)的管理體系。

3.3.1建立合理的組織機構(gòu)。

3.3.2根據(jù)財務(wù)管理的需要舉行分工，確定各崗位職責(zé)范圍，建立責(zé)任制，明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。

3.3.3建立信息交流渠道。

3.3.4確定財務(wù)管理方式。

3.3.5正確的挑選和配備財務(wù)管理人才，搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎懲，保證財務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動財務(wù)人員的樂觀性。

3.4財務(wù)管理人員應(yīng)按照財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)決策的要求，運用組織權(quán)力和適當(dāng)手段，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機構(gòu)和人員實現(xiàn)決策目標(biāo)。

3.4.1根據(jù)財務(wù)方案和確定的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財務(wù)活動舉行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際成績與財務(wù)方案目標(biāo)對比，發(fā)覺差異，找出緣由，實行措施訂正財務(wù)方案執(zhí)行中的偏差，以確保財務(wù)方案目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.5以會計核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果舉行調(diào)查討論，評價方案完成狀況，分析影響方案執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。

3.6以會計核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性舉行檢查。

3.7通過價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動舉行控制和調(diào)整。

4管理內(nèi)容與辦法

4.1管理內(nèi)容

4.1.1資金籌集的管理，主要包括資金籌集的概念、須要性，資金成本和投資風(fēng)險價值的計算，資本金的籌集與管理，以及企業(yè)負(fù)債的管理。

4.1.2流淌資產(chǎn)的管理，主要包括現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳預(yù)備金制度的建立、存貨的管理，以及低值易耗品的管理。

4.1.3固定資產(chǎn)的管理，主要包括固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。

4.1.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投資方案管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。

4.1.5成本費用的管理，主要包括成本開支范圍、管理費用管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。

4.1.6銷售收入、利潤及分配的管理，主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理。

4.1.7會計電算化管理，主要包括計算機軟硬件系統(tǒng)的維護，電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。

4.1.8財務(wù)報告和財務(wù)說明，主要包括資產(chǎn)負(fù)債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)狀況說明書的管理，以及財務(wù)分析。

4.2管理制度

4.2.1資金管理制度

4.2.1.1資金管理應(yīng)該遵從集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。

4.2.1.2資金的開支必需符合資金審批程序。凡5萬元以上的開支必需由局長批準(zhǔn)，凡1萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，10

萬元以上開支必需由資金委員會研究打算后審批。但更改、大修、業(yè)擴工程及三另費用有方案的項目不在此范圍內(nèi)。

4.2.1.3成立資產(chǎn)管理委員會，討論支配資金方案，檢查資金方案的執(zhí)行狀況，打算重大投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和詳細(xì)操作，重大狀況應(yīng)準(zhǔn)時向資金管理委員會報告。

4.2.1.4各項重大開支都必需履行方案申報、綜合平衡、批準(zhǔn)下達的程序，并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)控制，按季度分離編制營運資金支出、資本性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必需先按照工程項目舉行預(yù)算，由生技、財務(wù)、基建科審查后列入方案，經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。

4.2.1.5各項投資，各種資本性支出，各項重大支出方案，都應(yīng)當(dāng)舉行經(jīng)濟分析、論證和財務(wù)評價，以企業(yè)效益為主要檢測指標(biāo)舉行評價，采取效益拒絕制。

4.2.1.6對各項資金的使用采取財務(wù)監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成狀況以及資金使用效益。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性，內(nèi)控制度的鄭重性;項目決策的經(jīng)濟性;投資方向的牢靠性。

4.2.2流淌資產(chǎn)管理制度

4.2.2.1貨幣資金管理制度

4.2.2.1.1應(yīng)配備專職人員負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。

4.2.2.1.2每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理，即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理，都應(yīng)做到申請、審批、支付、記帳、復(fù)核等分離有專人負(fù)責(zé)，以起到互相牽制和制約的作用。

4.2.2.1.3對貨幣資金收入和支出的流程，應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度的規(guī)定辦理。

4.2.2.1.4貨幣資金收入應(yīng)即時入帳，現(xiàn)金應(yīng)準(zhǔn)時解繳銀行，貨幣資金支出應(yīng)有正值的審批手續(xù)，貨幣資金應(yīng)常常或定期舉行盤點與核對。

4.2.2.1.5即時、正確地舉行貨幣資金核算，照實反映貨幣資金的收入、支付和結(jié)存狀況，加強貨幣資金收支憑證的審核，庇護貨幣資金的平安。

4.2.2.2應(yīng)收及預(yù)付款管理制度

4.2.2.2.1企業(yè)應(yīng)控制應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時光，實行有效措施，準(zhǔn)時組織催收，避開企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款舉行管理。

4.2.2.3存貨、低值易耗品的管理制度

4.2.2.3.1財務(wù)部門應(yīng)非常關(guān)注存貨的積壓，盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。

4.2.2.3.2財務(wù)部門應(yīng)定期與供給部門對存貨、低值易耗品舉行清查盤點，作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。

4.2.3固定資產(chǎn)的管理制度

4.2.3.1企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門共同負(fù)責(zé)，采取集中統(tǒng)一管理，按使用部門歸口，用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。

4.2.3.2對固定資產(chǎn)應(yīng)采取設(shè)備定號、保管定人、管理定戶和建立保管折的辦法舉行管理，做到有帳、有卡、有實物。

4.2.3.3對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必需按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2.3.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定舉行核算管理。

4.2.4在建工程管理制度

4.2.4.1堅持按基建程序辦事的原則，基建投資嚴(yán)格按年度投資方案和工程進度撥付，按規(guī)定項目支用，不得挪用，不得任意提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4.2工程價款的支付必需符合規(guī)定、手續(xù)齊全，不得以概預(yù)算代替實際支付。

4.2.4.3電力項目基建財務(wù)必需按財政部頒發(fā)的會計制度舉行核算，同時按省集團公司財經(jīng)部要求設(shè)置'工程項目基建支出臺帳'及設(shè)備記下簿等，完整反映各項目建設(shè)成本，為編制竣工決算打下良好基矗

4.2.4.4電力基建項目在驗收完畢、投入運行的當(dāng)月，必需將已完工項目的"固定資產(chǎn)暫估入帳通知單'遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù)，以便生產(chǎn)單位舉行會計處理。

4.2.4.5電力基建項目完工后，建設(shè)單位應(yīng)趕緊辦理"工程結(jié)算'，財務(wù)按照"工程結(jié)算批復(fù)'調(diào)節(jié)投資報量，如有節(jié)余資金，必需準(zhǔn)時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù)，原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥當(dāng)處理。

4.2.4.6電力基建工程大中型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算;小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。

4.2.5電費電價管理制度

4.2.5.1必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的電價政策，不得任意加價和亂收費。

4.2.5.2各種加價和征收，必需持有省物價局和省電力集團公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。

4.2.5.3電價的執(zhí)行必需接受各方面的監(jiān)督，如有違背現(xiàn)行電價政策的要準(zhǔn)時訂正或一經(jīng)發(fā)覺有亂收費亂加價現(xiàn)象必需立及訂正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。

4.2.5.4滇東電網(wǎng)全部用電戶，必需采取當(dāng)月電費當(dāng)月托收，即在當(dāng)月15日前辦理完畢。

4.2.5.5當(dāng)月電費的結(jié)算，以月末抄見數(shù)計算，結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額，使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必需于次月8日前付清上月結(jié)算電費。

4.2.5.6對部分小用戶一律采取電費保證金制度，電費保證金數(shù)額，按上季度電費總額收齲

4.2.5.7電費所有收回后，必需統(tǒng)一存入電費專戶，一經(jīng)存入不得支取或任意劃入其他帳戶。

4.2.5.8根據(jù)《供用電營業(yè)規(guī)章》的規(guī)定，嚴(yán)格采取電費遲納金制度。

4.2.6成本費用的管理制度

4.2.6.1嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，劃分收益性支出和資本性支出，生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限，不以亂擠、亂攤成本、資本性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，不能政出多門。

4.2.6.2對于各種費用按一定標(biāo)準(zhǔn)考核到科室、班組，獎懲結(jié)合，把成本費用控制在省集團公司下達年度方案內(nèi)。

4.2.6.3堅持抵制地方自行出臺的各種集資、攤派和不合理的加價收費。

4.2.6.4加強企業(yè)自我約束，貫徹穩(wěn)健性原則，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本，不得以少進成本，少列財務(wù)費用，搞虛盈實虧，套取消費基金。

4.2.6.5優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理控制成本。要適應(yīng)形勢的變化，重點加強對購電成本的控制，加大各種消耗性費用的控制力度。

4.2.6.6建立成本預(yù)算控制制度，強化費用預(yù)算方案的剛性，采取成本管理和資金管理相結(jié)合，嚴(yán)格按預(yù)算和時光進度使用經(jīng)費。

4.2.6.7加強技改、大修、業(yè)擴等專項工程管理，努力降低工程成本。

4.2.6.8業(yè)務(wù)款待費要嚴(yán)格控制，合理使用，報銷采取主管一支筆簽字，一支筆驗收，誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)手。

4.2.7會計電算化管理制度

4.2.7.1會計憑證應(yīng)審查無誤后，方可輸入計算機，經(jīng)復(fù)核無誤后，方可舉行匯總記帳、產(chǎn)生報表等工作。

4.2.7.2計算機操作人員在操作中若發(fā)覺機器故障，應(yīng)立刻時向財務(wù)負(fù)責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報，并作好記錄，盡快恢復(fù)。

4.2.7.3未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意，禁止使用外來軟件軟盤。

4.2.7.4未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意，不得將財務(wù)計算機設(shè)備借出。

4.2.7.5會計軟件，會計電算化資料應(yīng)由專人嚴(yán)格管理，財務(wù)會計電算化的備份盤，應(yīng)統(tǒng)一編號，記下入冊，各盤標(biāo)簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)名目和日期，并作雙備份，分開地點保管。

4.2.7.6非財務(wù)科人員查閱財會電算化資料，須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意，由財會電化操作員查詢提供資料，非財務(wù)科人員不得擅自運行計算機查詢資料。

4.2.7.7計算機系統(tǒng)管理員和操作員應(yīng)嚴(yán)格按操作權(quán)限舉行計算機操作，不得越權(quán)操作。

4.2.8財務(wù)分析制度

4.2.8.1財務(wù)科每季舉行一次財務(wù)分析，并向局領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營活動分析報告。

4.2.8.2財務(wù)務(wù)分析活動，全科人員應(yīng)所有參與。

4.2.9培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

4.2.9.1財務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)問及新政策規(guī)矩的學(xué)習(xí)，對新事務(wù)、新政策要花時光、花精力去學(xué)習(xí)、去把握，并在工作中去運用。

4.2.9.2在日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作中嚴(yán)守財經(jīng)法紀(jì)，在辦理財會業(yè)務(wù)的過程中自覺地遵守國家有關(guān)規(guī)則制度。

4.3銷售收入管理制度

4.3.1銷售收入的實現(xiàn)應(yīng)遵從權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，據(jù)實入帳，并適時舉行帳齡分析，區(qū)別出不良資產(chǎn)，并實行有效措施對不良資產(chǎn)舉行處置。

4.3.2對電費的回收工作，采取獎金與電費回收率掛鉤考核的方法，責(zé)任落實到個人

【第3篇】供電所營銷管理專責(zé)職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

體'>本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與辦法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本局供電營業(yè)所經(jīng)營管理專責(zé)。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,利用在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

gb/t15498—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作體系的構(gòu)成與要求

3職責(zé)

3.1在供電營業(yè)所所長和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本所經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計分析及管理工作。

3.2組織經(jīng)濟活動分析,開展電力負(fù)荷預(yù)測,并提出改進經(jīng)營管理的措施并催促整改。

3.3對供電營業(yè)所的經(jīng)營管理工作舉行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查,并提出獎懲看法。

4崗位人員基本技能

4.1具有高中及以上文化程度,并取得本崗位培訓(xùn)合格證書。

4.2認(rèn)識電力系統(tǒng)基本學(xué)問和電力營銷特地學(xué)問。

4.3認(rèn)識國家有關(guān)電力的方針、政策、規(guī)矩和規(guī)則。

【第4篇】cca2102:2023《成本管理體系要求》職責(zé)和權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2023《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:職責(zé)和權(quán)限

標(biāo)準(zhǔn)條文

最高管理者應(yīng)確保組織的各職能和層次以及對成本有影響的從事管理、執(zhí)行、核算和驗證工作的人員的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定、理解、交流和履行。

目的和意圖

為了在成本和成本管理方面明確分工、落實責(zé)任和協(xié)調(diào)工作,以便有效地運行和保持成本管理體系,實現(xiàn)成本目標(biāo),本要素條款規(guī)定了職責(zé)和權(quán)限的要求。

理解要點

●最高管理者應(yīng)規(guī)定組織各職能和層次的職責(zé)和權(quán)限。

●最高管理者應(yīng)規(guī)定對成本有影響的人員的職責(zé)和權(quán)限。對成本有影響的人員包括:

――管理人員。管理人員是指能代表組織立法和檢查執(zhí)法狀況的人員。如:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門職能人員等。

――執(zhí)行人員。執(zhí)行人員是指不能代表組織立法,只是執(zhí)行文件的人員。如:設(shè)計人員、選購人員和操作人員等。

――核算人員。核算人員是指從事業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算等核算工作的人員。

――驗證人員。驗證人員是指從事判定成本和成本管理有效性的工作的人員。如:成本管理體系審核人員、審計人員、檢查人員和計量人員等。

上述人員往往具有自立行使職權(quán)的功能。組織各職能和層次內(nèi)的崗位和編制設(shè)置確實定,是規(guī)定各類人員職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)和依據(jù)。

●各職能、層次和各類人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定,應(yīng)盡可能充分,不留盲點和死角。職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定應(yīng)形成文件,并予以保持。已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限,最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)得到理解、交流和履行。

●對已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限舉行交流是為了:

――使各職能、層次和各類人員了解成本管理的組織機構(gòu)和職能;

――使各職能、層次和各類人員清晰地知道自己在成本和成本管理方面的職責(zé)和權(quán)限;

――明確與其他職能、層次和人員的互相關(guān)系;

――明確各項活動間的接口;

――成本和成本管理的有效性。

●對已規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限舉行交流的方式可以是會議、培訓(xùn)、文件或口頭傳達等。

●落實職責(zé)和權(quán)限的基本原則:

――誰的“孩子”誰抱走;

――誰的“山頭”誰來守。

●組織可采納成本考核、成本拒絕或成本激勵等手段來確保職責(zé)和權(quán)限得到充分履行。

●成本管理職責(zé)涉及成本管理體系所有要素,通常包括:

――制定和實施成本戰(zhàn)略和實現(xiàn)成本戰(zhàn)略規(guī)劃;

――制定和實施成本方針和成本目標(biāo);

――規(guī)定和落實成本職責(zé)和權(quán)限;

――改善或保持成本水平的策劃;

――作業(yè)管理和作業(yè)流程的策劃;

――文件和記錄;

――建立和實施成本動量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、制度、辦法等成本管理基礎(chǔ)工作;

――編制和實施資源預(yù)算和成本方案;

――根據(jù)成本方案的要求實行作業(yè)技術(shù)和活動;

――按照成本損失的程度系統(tǒng)地、延續(xù)地應(yīng)用控制辦法,在為組織增強更多的效益方面改進過程的有效性和效率;

――盡可能地控制成本風(fēng)險、降低成本,節(jié)約資源,使利潤最大化,以滿足組織和顧客的期望;

――開展成本核算,測量成本水平;

――成本培訓(xùn)和教導(dǎo);

――成本放行;

――實施成本檢查、體系審核、業(yè)績評價、成本分析和持續(xù)改進;

――采取成本拒絕和激勵。

上述這些職責(zé)的落實,應(yīng)由組織的最高管理者來推進,實施和履行這些職責(zé)涉及組織的全體人員。

與其他要素條款間的互相關(guān)系

職責(zé)和權(quán)限涉及全部其他的要素條款,是實施全部要素條款的根本保證。

【第5篇】資料管理員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā)人：

責(zé)任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

※做好在用生產(chǎn)設(shè)備及零部件圖紙管理

1.負(fù)責(zé)底圖的編號、記下、入庫保管和出庫。

2.負(fù)責(zé)藍圖的編號、記下、建賬、建卡、保管和借閱。

3.負(fù)責(zé)提曬圖紙和發(fā)送藍圖。

※做好圖書資料的管理

1.負(fù)責(zé)編制訂購圖書、技術(shù)資料方案。

2.負(fù)責(zé)辦理外購圖紙、圖書、技術(shù)資料手續(xù)。

3.接受訂購的圖書、技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)記下、建賬和保管。

4.定期清查所管圖紙、圖書和技術(shù)資料，并向檔案處移交有關(guān)資料。

5.對圖紙、技術(shù)資料、圖書遺失者，追究責(zé)任，并酌情令其賠償。

6.追回調(diào)出人員借用的圖紙、技術(shù)資料和圖書。

【第6篇】土木建造管理員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā)人：_________責(zé)任人：_________簽發(fā)日期：_________執(zhí)行階段：_________．定期組織檢查室面、室架、梁柱、墻壁、門窗、地面、設(shè)備基礎(chǔ)、地溝等維護保養(yǎng)與使用狀況。．建立健全工業(yè)建（構(gòu)）筑物技術(shù)檔案。．負(fù)責(zé)工業(yè)建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的鑿孔、拆遷、加固、增強負(fù)荷等的技術(shù)鑒定和審查。．編制審核建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)年、季、月度檢修方案及單項工程預(yù)算，辦理零修手續(xù)。．組織編制、審核項目土木建造承包施工方案。．深化施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時解決有關(guān)技術(shù)問題，參與竣工驗收并收拾竣工資料，組織繪制竣工圖。．組織編制、審核工業(yè)建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的檢修定額令組織編制檢修計劃和公司內(nèi)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。．參與建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的事故分析，提出處理看法和防范措施．推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新（工）機具。

【第7篇】供水管理員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā)人：

責(zé)任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

◆貫徹執(zhí)行供排水操作規(guī)程、管理制度。

◆組織編制、修訂供排水運行規(guī)程和有關(guān)規(guī)則制度。

◆監(jiān)督、檢查供排水方面的平安運行、維護保養(yǎng)、合理用水、節(jié)省用水工作。

◆負(fù)責(zé)編制公司供水、排水等方面的年、季、月方案；并報有關(guān)部門。

◆會同方案、生產(chǎn)等部門制定用水消耗定額指標(biāo)，并舉行每月考核。

◆準(zhǔn)時組織在供排水方面發(fā)生的事故分析和搶修工作。

◆建立、健全公司供排水方面的技術(shù)檔案和報表統(tǒng)計資料。

◆審查供排水方面的合理化建議、技改技措項目。

◆負(fù)責(zé)聯(lián)系公司用水平衡和分配工作，負(fù)責(zé)舉行有關(guān)水方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作和水費結(jié)算工作。

◆參與供排水、采暖方面設(shè)備試車和交工驗收工作。

【第8篇】供電管理員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā)人：

責(zé)任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

◆貫徹執(zhí)行有關(guān)電氣檢修運行方面的規(guī)程、規(guī)則制度。

◆監(jiān)督、檢查、電氣設(shè)備檢修運行中的平安技術(shù)措施、實施狀況，解決檢修中與運行有關(guān)的問題，參與交工驗收、質(zhì)量鑒定工作。

◆負(fù)責(zé)電氣設(shè)備運行中的各種記錄、報表、數(shù)據(jù)審查歸檔工作。

◆負(fù)責(zé)組織編制電氣運行規(guī)程和平安操作規(guī)程。

◆負(fù)責(zé)對電氣運行人員定期平安教導(dǎo)和考試工作。

◆組織和參加電氣事故調(diào)查、分析處理和搶修工作。

◆常常檢查各用戶平安用電狀況，處理違章和鋪張電力的人和單位。

◆參與新建和擴建工程的有關(guān)電氣方面的驗收及試車工作。

◆監(jiān)督、檢查、審批廠區(qū)暫時用電工作。

◆負(fù)責(zé)編制公司各種產(chǎn)品的月、季、年供用電方案。

◆負(fù)責(zé)向外申請本廠用電量，呈報用電方案及批復(fù)工作和每月電費結(jié)算工作。

◆負(fù)責(zé)各用戶電量平?和各種產(chǎn)品實際用電核算工作。

◆負(fù)責(zé)公司供電系統(tǒng)運行調(diào)度，確保供電質(zhì)量，平安經(jīng)濟運行。

◆對違章用電有權(quán)處罰和停止供電。

◆對擔(dān)心全供電、操作有權(quán)制止。

◆對不合理的暫時用電有權(quán)不批和停供。

◆對不準(zhǔn)時反饋信息數(shù)據(jù)的部門和個人有權(quán)提出批判和處理看法。

【第9篇】壓力容器起重機械管理員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

◆編制鍋爐、壓力容器和起重機械的定期檢驗方案。

◆監(jiān)督、檢查并參加壓力容器及平安附件、起重機械的檢驗。

◆監(jiān)督鍋爐、壓力容器和起重機械的使用、維護,并檢查其運行狀況和技術(shù)狀態(tài)。

◆參與鍋爐、壓力容器和起重機械的安裝、檢修、驗收及試車工作。

◆負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和起重機械記下及檔案資料的收拾、填寫與保管。

◆參與鍋爐、壓力容器、起重機械的事故調(diào)查,對預(yù)防事故措施的執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督。

◆組織或參加對鍋爐、壓力容器和起重機械的檢驗、操作、修理人員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。

【第10篇】某財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)科的管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,利用在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,其均為當(dāng)前有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,在使用過程中應(yīng)注重最新條文的發(fā)布。

國電財[1997]57號印發(fā)《關(guān)于加強財務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知

云電司財[1998]3號關(guān)于印發(fā)云南省電力公司預(yù)算、投資管理方法的通知

滇東電財[1999]03號關(guān)于下達1999年度成本費用控制指標(biāo)的通知

滇東電財[1999]02號關(guān)于印發(fā)“獎金與售電量電費回收率掛鉤考核方法”的通知

云電司[1997]21號關(guān)于印發(fā)《云南省電力公司關(guān)于會議費等有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知

計價管理[1997]437號《國家計委、電力部關(guān)于1997年電價調(diào)節(jié)計劃有關(guān)問題的通知》

3職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)對本企業(yè)將來期的財務(wù)活動舉行規(guī)劃和支配。

3.1.11

分析和預(yù)測企業(yè)將來期財務(wù)狀況。把握有關(guān)資料和主客觀條件,分析企業(yè)自身的財務(wù)狀況,和外部條件對企業(yè)財務(wù)狀況的影響,預(yù)測將來期財務(wù)狀況的進展趨勢。

3.1.2確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)包括企業(yè)將來期財務(wù)管理進展目標(biāo)和近期目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)需要遵從的財務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。

3.1.3設(shè)計實施目標(biāo)計劃,作出決策。對各種可供挑選的計劃舉行可行性討論和論證,為財務(wù)決策提供依據(jù)。利用財務(wù)決策,運用科學(xué)的辦法,挑選和確定實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)計劃。

3.1.4抉擇計劃,編制方案。按照最優(yōu)化原則選出最佳計劃后,通過報表、預(yù)算、定額等資料編制財務(wù)方案,并把財務(wù)方案與經(jīng)濟效益結(jié)合起來。

3.1.5貫徹執(zhí)行財務(wù)方案。

3.1.6廣泛應(yīng)用計算機等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財務(wù)管理辦法和技術(shù),增加方案的科學(xué)性和正確性。

3.2按照財務(wù)活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)將來的財務(wù)活動和財務(wù)成績作出科學(xué)的預(yù)計和測算。

3.2.1測算各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的經(jīng)濟效益,為決策提供牢靠的依據(jù)。

3.2.2預(yù)測財務(wù)收支的進展變化狀況,確定經(jīng)營目標(biāo)。

3.2.3測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制方案、分解方案服務(wù)。

3.3為完成財務(wù)方案目標(biāo),合理組織財務(wù)管理活動中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面,舉行合理的分工與配合,形成科學(xué)的管理體系。

3.3.1建立合理的組織機構(gòu)。

3.3.2根據(jù)財務(wù)管理的需要舉行分工,確定各崗位職責(zé)范圍,建立責(zé)任制,明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。

3.3.3建立信息交流渠道。

3.3.4確定財務(wù)管理方式。

3.3.5正確的挑選和配備財務(wù)管理人才,搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎懲,保證財務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動財務(wù)人員的樂觀性。

3.4財務(wù)管理人員應(yīng)按照財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)決策的要求,運用組織權(quán)力和適當(dāng)手段,指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機構(gòu)和人員實現(xiàn)決策目標(biāo)。

3.4.1根據(jù)財務(wù)方案和確定的標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)的財務(wù)活動舉行監(jiān)督、檢查,將財

務(wù)活動的實際成績與財務(wù)方案目標(biāo)對比,發(fā)覺差異,找出緣由,實行措施訂正財務(wù)方案執(zhí)行中的偏差,以確保財務(wù)方案目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.5以會計核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果舉行調(diào)查討論,評價方案完成狀況,分析影響方案執(zhí)行的因素,挖掘企業(yè)潛力,提出改進措施。

3.6以會計核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性舉行檢查。

3.7通過價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動舉行控制和調(diào)整。

4管理內(nèi)容與辦法

4.1管理內(nèi)容

4.1.1資金籌集的管理,主要包括資金籌集的概念、須要性,資金成本和投資風(fēng)險價值的計算,資本金的籌集與管理,以及企業(yè)負(fù)債的管理。

4.1.2流淌資產(chǎn)的管理,主要包括現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳預(yù)備金制度的建立、存貨的管理,以及低值易耗品的管理。

4.1.3固定資產(chǎn)的管理,主要包括固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。

4.1.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投資方案管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。

4.1.5成本費用的管理,主要包括成本開支范圍、管理費用管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。

4.1.6銷售收入、利潤及分配的管理,主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理。

4.1.7會計電算化管理,主要包括計算機軟硬件系統(tǒng)的維護,電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。

4.1.8財務(wù)報告和財務(wù)說明,主要包括資產(chǎn)負(fù)債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)狀況說明書的管理,以及財務(wù)分析。

4.2管理制度

4.2.1資金管理制度

4.2.1.1資金管理應(yīng)該遵從集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。

4.2.1.2資金的開支必需符合資金審批程序。凡5萬元以上的開支必需由局長批準(zhǔn),凡1萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),10萬元以上開支必需由資金委員會研究打算后審批。但更改、大修、業(yè)擴工程及三另費用有方案的項目不在此范圍內(nèi)。

4.2.1.3成立資產(chǎn)管理委員會,討論支配資金方案,檢查資金方案的執(zhí)行狀況,打算重大投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和詳細(xì)操作,重大狀況應(yīng)準(zhǔn)時向資金管理委員會報告。

4.2.1.4各項重大開支都必需履行方案申報、綜合平衡、批準(zhǔn)下達的程序,并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)控制,按季度分離編制營運資金支出、資本性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必需先按照工程項目舉行預(yù)算,由生技、財務(wù)、基建科審查后列入方案,經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。

4.2.1.5各項投資,各種資本性支出,各項重大支出方案,都應(yīng)當(dāng)舉行經(jīng)濟分析、論證和財務(wù)評價,以企業(yè)效益為主要檢測指標(biāo)舉行評價,采取效益拒絕制。

4.2.1.6對各項資金的使用采取財務(wù)監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成狀況以及資金使用效益。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性,內(nèi)控制度的鄭重性;項目決策的經(jīng)濟性;投資方向的牢靠性。

4.2.2流淌資產(chǎn)管理制度

4.2.2.1貨幣資金管理制度

4.2.2.1.1應(yīng)配備專職人員負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。

4.2.2.1.2每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理,即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理,都應(yīng)做到申請、審批、支付、記帳、復(fù)核等分離有專人負(fù)責(zé),以起到互相牽制和制約的作用。

4.2.2.1.3對貨幣資金收入和支出的流程,應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度的規(guī)定辦理。

4.2.2.1.4貨幣資金收入應(yīng)即時入帳,現(xiàn)金應(yīng)準(zhǔn)時解繳銀行,貨幣資金支出應(yīng)有正值的審批手續(xù),貨幣資金應(yīng)常常或定期舉行盤點與核對。

4.2.2.1.5即時、正確地舉行貨幣資金核算,照實反映貨幣資金的收入、支付和結(jié)存狀況,加強貨幣資金收支憑證的審核,庇護貨幣資金的平安。

4.2.2.2應(yīng)收及預(yù)付款管理制度

4.2.2.2.1企業(yè)應(yīng)控制應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時光,實行有效措施,準(zhǔn)時組織催收,避開企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款舉行管理。

4.2.2.3存貨、低值易耗品的管理制度

4.2.2.3.1財務(wù)部門應(yīng)非常關(guān)注存貨的積壓,盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。

4.2.2.3.2財務(wù)部門應(yīng)定期與供給部門對存貨、低值易耗品舉行清查盤點,作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。

4.2.3固定資產(chǎn)的管理制度

4.2.3.1企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門共同負(fù)責(zé),采取集中統(tǒng)一管理,按使用部門歸口,用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。

4.2.3.2對固定資產(chǎn)應(yīng)采取設(shè)備定號、保管定人、管理定戶和建立保管折的辦法舉行管理,做到有帳、有卡、有實物。

4.2.3.3對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必需按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2.3.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定舉行核算管理。

4.2.4在建工程管理制度

4.2.4.1堅持按基建程序辦事的原則,基建投資嚴(yán)格按年度投資方案和工程進度撥付,按規(guī)定項目支用,不得挪用,不得任意提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4.2工程價款的支付必需符合規(guī)定、手續(xù)齊全,不得以概預(yù)算代替實際支

付。

4.2.4.3電力項目基建財務(wù)必需按財政部頒發(fā)的會計制度舉行核算,同時按省集團公司財經(jīng)部要求設(shè)置'工程項目基建支出臺帳'及設(shè)備記下簿等,完整反映各項目建設(shè)成本,為編制竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

4.2.4.4電力基建項目在驗收完畢、投入運行的當(dāng)月,必需將已完工項目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù),以便生產(chǎn)單位舉行會計處理。

4.2.4.5電力基建項目完工后,建設(shè)單位應(yīng)趕緊辦理“工程結(jié)算”,財務(wù)按照“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)節(jié)投資報量,如有節(jié)余資金,必需準(zhǔn)時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù),原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥當(dāng)處理。

4.2.4.6電力基建工程大中型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算;小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。

4.2.5電費電價管理制度

4.2.5.1必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的電價政策,不得任意加價和亂收費。

4.2.5.2各種加價和征收,必需持有省物價局和省電力集團公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。

4.2.5.3電價的執(zhí)行必需接受各方面的監(jiān)督,如有違背現(xiàn)行電價政策的要準(zhǔn)時訂正或一經(jīng)發(fā)覺有亂收費亂加價現(xiàn)象必需立及訂正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。

4.2.5.4滇東電網(wǎng)全部用電戶,必需采取當(dāng)月電費當(dāng)月托收,即在當(dāng)月15日前辦理完畢。

4.2.5.5當(dāng)月電費的結(jié)算,以月末抄見數(shù)計算,結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額,使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必需于次月8日前付清上月結(jié)算電費。

4.2.5.6對部分小用戶一律采取電費保證金制度,電費保證金數(shù)額,按上季度電費總額收取。

4.2.5.7電費所有收回后,必需統(tǒng)一存入電費專戶,一經(jīng)存入不得支取或任意劃入其他帳戶。

4.2.5.8根據(jù)《供用電營業(yè)規(guī)章》的規(guī)定,嚴(yán)格采取電費遲納金制度。

4.2.6成本費用的管理制度

4.2.6.1嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),劃分收益性支出和資本性支出,生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限,不以亂擠、亂攤成本、資本性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定,不能政出多門。

4.2.6.2對于各種費用按一定標(biāo)準(zhǔn)考核到科室、班組,獎懲結(jié)合,把成本費用控制在省集團公司下達年度方案內(nèi)。

4.2.6.3堅持抵制地方自行出臺的各種集資、攤派和不合理的加價收費。

4.2.6.4加強企業(yè)自我約束,貫徹穩(wěn)健性原則,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本,不得以少進成本,少列財務(wù)費用,搞虛盈實虧,套取消費基金。

4.2.6.5優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),合理控制成本。要適應(yīng)形勢的變化,重點加強對購電成本的控制,加大各種消耗性費用的控制力度。

4.2.6.6建立成本預(yù)算控制制度,強化費用預(yù)算方案的剛性,采取成本管理和資金管理相結(jié)合,嚴(yán)格按預(yù)算和時光進度使用經(jīng)費。

4.2.6.7加強技改、大修、業(yè)擴等專項工程管理,努力降低工程成本。

4.2.6.8業(yè)務(wù)款待費要嚴(yán)格控制,合理使用,報銷采取主管一支筆簽字,一支筆驗收,誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)手。

4.2.7會計電算化管理制度

4.2.7.1會計憑證應(yīng)審查無誤后,方可輸入計算機,經(jīng)復(fù)核無誤后,方可舉行匯總記帳、產(chǎn)生報表等工作。

4.2.7.2計算機操作人員在操作中若發(fā)覺機器故障,應(yīng)立刻時向財務(wù)負(fù)責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報,并作好記錄,盡快恢復(fù)。

4.2.7.3未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,禁止使用外來軟件軟盤。

4.2.7.4未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,不得將財務(wù)計算機設(shè)備借出。

4.2.7.5會計軟件,會計電算化資料應(yīng)由專人嚴(yán)格管理,財務(wù)會計電算化的備

份盤,應(yīng)統(tǒng)一編號,記下入冊,各盤標(biāo)簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)名目和日期,并作雙備份,分開地點保管。

4.2.7.6非財務(wù)科人員查閱財會電算化資料,須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,由財會電化操作員查詢提供資料,非財務(wù)科人員不得擅自運行計算機查詢資料。

4.2.7.7計算機系統(tǒng)管理員和操作員應(yīng)嚴(yán)格按操作權(quán)限舉行計算機操作,不得越權(quán)操作。

4.2.8財務(wù)分析制度

4.2.8.1財務(wù)科每季舉行一次財務(wù)分析,并向局領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營活動分析報告。

4.2.8.2財務(wù)務(wù)分析活動,全科人員應(yīng)所有參與。

4.2.9培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

4.2.9.1財務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)問及新政策規(guī)矩的學(xué)習(xí),對新事務(wù)、新政策要花時光、花精力去學(xué)習(xí)、去把握,并在工作中去運用。

4.2.9.2在日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作中嚴(yán)守財經(jīng)法紀(jì),在辦理財會業(yè)務(wù)的過程中自覺地遵守國家有關(guān)規(guī)則制度。

4.3銷售收入管理制度

4.3.1銷售收入的實現(xiàn)應(yīng)遵從權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,據(jù)實入帳,并適時舉行帳齡分析,區(qū)別出不良資產(chǎn),并實行有效措施對不良資產(chǎn)舉行處置。

4.3.2對電費的回收工作,采取獎金與電費回收率掛鉤考核的方法,責(zé)任落實到個人

【第11篇】業(yè)務(wù)科合同管理員工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)

一、編制依據(jù)

《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔2023〕18號《****干部月度崗位履責(zé)考核方法》等規(guī)定。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1.參加平安風(fēng)險研判,確定風(fēng)險項點及控制措施,明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn),落實管控措施。

2.在主管業(yè)務(wù)副段長和科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級和段長發(fā)布的有關(guān)工作指示、指令、措施及各項物資質(zhì)量規(guī)則制度。

3.自覺遵守黨紀(jì)國法、物資紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行段及各級物資管理部門的要求,堅持原則,廉潔奉公,不以權(quán)謀私,為鐵路運送和平安生產(chǎn)搞好物資供給工作。

4.仔細(xì)學(xué)習(xí)《****合同管理方法》、《****合同管理方法》和《****法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)管理方法》,嚴(yán)格貫徹落實執(zhí)行,且要按照鐵路的改革形勢,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,努力提升專業(yè)技能。

5.仔細(xì)遵守各項制度,確保不發(fā)生任何事故。

6.按各項規(guī)則制度仔細(xì)執(zhí)行落實。

7.在實際操作中,本著平等、公正原則,按照詳細(xì)狀況需要增減條款,合同簽訂雙方商議解決爭議問題,削減合同糾紛。

8.按照中標(biāo)方出具《中標(biāo)通知書》,起草合同文本,登陸****法律事務(wù)信息管理系統(tǒng),填寫《****合同審查聯(lián)簽表》,送方案、業(yè)務(wù)、財務(wù)等相