—公司技術(shù)工程師的辭職申請書在現(xiàn)代社會，辭職或許也是每個職場人都會閱歷的，而在離職的時分怎樣寫一份得體的辭職報告呢？下面是搜集到的關(guān)于公司技術(shù)工程師辭職申請書20XX，歡迎大家借鑒和參考，下面大家一起來看看吧！公司技術(shù)工程師辭職申請書1尊敬的姜總：非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個一般的初涉社會的設(shè)計師，培育成一個能在多方面小有成果的管理者?；厥走^去，從公司組建，閱歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所希望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前進展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹗繗?，提交這份辭職報告，我想是時分該離開了，其實早在X年就想過要離開，可那時分正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時辰，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時辰，為了報答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光線，我想應(yīng)當離開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的抱負，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當向自己有個交待了，十年的幻想未能完成而深感擔心，我堅信在不遠的時分我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會始終向著我的抱負去向往與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，好友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜愛勞碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒牵腋矏廴Ｗ⒃O(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦蘇醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了許多東西，比方經(jīng)驗，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深入的認知，華彬是一個宏大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的力量。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠長久進展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最終，感謝您對我工作與生活上的幫忙，賜予我成長的環(huán)境，賜予我進展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫忙與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在X年的最終的四個月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，結(jié)束最終的工作，劃一個完好的句號。此致敬禮!辭職人：X20X年X月X日公司技術(shù)工程師辭職申請書2尊敬的h總、s部長：你們好!在藍迪公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的同學(xué)，到如今對電氣設(shè)計有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開藍迪公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫忙。然而在應(yīng)當對公司做出回報的時分，經(jīng)過謹慎考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還常常協(xié)作，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險力量太差。提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅zcy對我的傾心指導(dǎo)與幫忙，忘不了我們電氣部同事之間的相互幫忙、包涵與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛惜毫無保存，年輕同事之間學(xué)問共享的毫無保存，都是我所感謝和思念的。如今，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感謝。感謝藍迪公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍迪公司培育了我!在藍迪公司的三年將是我人生的一筆珍貴財寶。在此，我自愿申請辭去在一汽藍迪自動化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請批準。在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。祝福藍迪公司的事業(yè)蓬勃進展。藍迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心!此致敬禮!辭職人：X20X年X月X日公司技術(shù)工程師辭職申請書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡潔闡述離職工程師崗位的原因，比方父母年老、X分居），經(jīng)過沉思熟慮，我確定辭去所擔任的工程師崗位的工作。我很遺憾自己在這個時分向您正式提出辭職，給XX（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開工程師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的困難確定。相信在我目前的工程師崗位上，XX（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）有許多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后肯定會批準我的申請。轉(zhuǎn)瞬之間，在XX（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)X年，回首工程師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期望，也有過迷茫，有過歡笑，也有過哀痛。XX（改成自己工程師崗位所在的單位名稱）工程師崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫忙下，使我成為一名具有肯定實際工作力量和處理日常事務(wù)力量的合格的工程師崗位工。我非常感謝幫忙和見證我成長的。公司技術(shù)工程師辭職申請書4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時分正式向公司提出辭職申請。來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個同學(xué)到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照料，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，慢慢消磨了自己的X，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開頭有了思索，認真的思索，或許這一思索，會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思索的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不合適硬件工程師的工作，否認自己總是讓自己感覺很苦痛，然而人總要面對現(xiàn)實，學(xué)會自我成長，自己的愛好是什么，自己喜愛做什么，自己又合適做什么，這一連串的問題，讓我很懊喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開頭，重新遭受挫折，才能給自己一個精確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清晰這個時分辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不由于我而造成損失，本著對自己、對公司負責的看法，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我肯定會把好自己最終一班崗，做好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱忱，工作需要X，我想趁年輕做自己喜愛做的事情。最終，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝福公司興盛興旺!公司技術(shù)工程師辭職申請書5尊敬的公司董事會成員：我經(jīng)過沉思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20XX年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20XX年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是由于原因接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了，當時原公司副總經(jīng)理溫強劇烈邀請經(jīng)公司董事會確定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀看，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和進展目標，而且告知我，董事會全都通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種.種冗雜的原因讓我接受了這份任命。路困難、人冗雜，跌跌撞撞，忙勞碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程失利了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20XX年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車可鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進入韶關(guān)四個月后，漸漸意識到公司不注意長遠利益，授權(quán)也遠不夠充足管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失利不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失利不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿容易看到自己的失利。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍近求遠；反之，試圖轉(zhuǎn)變公司的結(jié)局，往往注定失利的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司認識并接受轉(zhuǎn)變自己的時分。二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，充足分析優(yōu)勢、劣勢、時機、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。1.今天勝利的經(jīng)驗，有可能是明天失利的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%；2、認同企業(yè)而留下的占比：？%；3、員工公正滿意度：？%；4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%；5、文件執(zhí)行率：？%。長痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財寶中心工程，市場給我們喘息的時機，把工作重心放到標準基礎(chǔ)管理上迫不及待，必需用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!回憶一下我們公司進展的歷史，我們企業(yè)的進展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)進展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天勝利的經(jīng)驗，有可能是明天失利的根源。2.董事會的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深入理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其伴著規(guī)模的進展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗防止失利。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言!領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對后期工作的推動一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人布置會顯現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財寶中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里？1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進展的需要進行崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊長在公司組織X的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清晰；當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多？像這種老板一樣成為了救火隊長!3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎？當層層都可以不聽從布置，工程會是一個什么樣的局面，人事權(quán)的掌握將確定一個管理者的X。我