PAGE２試題一：書寫電話通知紀(jì)要[例文]關(guān)于召開(kāi)調(diào)整勞開(kāi)工資會(huì)議的電話紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2006年2月27日〔周一〕上午8：00開(kāi)始會(huì)議地點(diǎn)：勝利油田勞資處第二會(huì)議室參加會(huì)議人員：各二級(jí)單位勞資科長(zhǎng)及負(fù)責(zé)工資管理的勞資員。〔名單略。具體考試時(shí)可編寫相關(guān)人員姓名〕。會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)中央精神，對(duì)國(guó)有企業(yè)職工進(jìn)行工資調(diào)整表達(dá)黨和國(guó)家的會(huì)議精神，保障企業(yè)生產(chǎn)的正常開(kāi)展，提高職工生活水平。通知人：XXX〔勞資處相關(guān)人員〕通知人單位：XXXXXX〔勞資處相關(guān)部門〕通知人電話：XXXXXXX〔勞資處相關(guān)部門電話〕通知時(shí)間：X年X月X日記錄人：XXX〔接收電話人員姓名〕試題二：書寫協(xié)議書[例文]條款式賠償協(xié)議書XX地區(qū)XX公司〔簡(jiǎn)稱甲方〕代表人：XXXXX市XX路42號(hào)住戶〔簡(jiǎn)稱已方〕代表人：XXXXX地區(qū)XX公司因?yàn)樵赬X路建宿舍樓，對(duì)周圍局部民房有所影響?，F(xiàn)根據(jù)XX市城建局〔1994〕25號(hào)文件精神，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。一、根據(jù)市城建局〔1994〕25號(hào)文件第7條的指示精神，甲方一次賠償已方修理費(fèi)12000元。二、為了照顧乙方家庭的實(shí)際困難，甲方給乙方增加補(bǔ)助費(fèi)3000元。以上兩項(xiàng)共計(jì)15000元。三、今后乙方住房如發(fā)生任何事故，一切由乙方自行處理，概與甲方無(wú)關(guān)。四、乙方應(yīng)在協(xié)議簽訂之日起，限五天時(shí)間，搬出42號(hào)住宅；搬出后，甲方即行付款。五、乙方如有違約，按每日10%的比例扣除賠償金額；甲方如有違約，按每日10%的比例增加賠償金額。本協(xié)議一式兩份。自簽訂之日起生效，望雙方自覺(jué)遵守。XX地區(qū)XX公司〔公章〕代表人：XXX〔簽字〕XX市XX路42號(hào)住戶代表人：XXX〔簽字〕一九九九年十月二十日試題三：編寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告[例文]：2000年北京外商投資企業(yè)薪資調(diào)查報(bào)告調(diào)查地點(diǎn)：

北京

調(diào)查時(shí)間：

2000年

樣本量：

30

被訪者：

外商投資企業(yè)

調(diào)查機(jī)構(gòu)：

北京西三角人事技術(shù)研究所

報(bào)告來(lái)源：

北京西三角人事技術(shù)研究所

通過(guò)內(nèi)容：一般職員月薪在2500至6000元，主管、主任、督導(dǎo)的月薪為4000至1萬(wàn)元，經(jīng)理的月薪為5500至1．5萬(wàn)元，總監(jiān)的月薪為8000至2．5萬(wàn)元。日前，北京西三角人事技術(shù)研究所對(duì)北京的30多家外企作了最新薪酬調(diào)查。。調(diào)查的職位限于52個(gè)通用性職位，如市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事、行政、商購(gòu)、電腦、系統(tǒng)、制造、質(zhì)量、秘書、翻譯等，同時(shí)還收集了有關(guān)福利政策，如住房、保險(xiǎn)、醫(yī)療、各種津貼、出差待遇等內(nèi)容。關(guān)于2000年北京外商投資企業(yè)薪資情況，根據(jù)西三角調(diào)查顯示：在外企雇員平均年薪上，高科技企業(yè)為62653元；工業(yè)制造企業(yè)為28654元，快速消費(fèi)品企業(yè)為24013元，其中各類企業(yè)雇員薪酬占銷售收入比例為6．92％。在調(diào)薪制度上，83％的企業(yè)每年調(diào)薪一次，10％的企業(yè)每年調(diào)兩次；在薪資增幅上，1997年到1998年度增幅為11．4％左右，1998年到1999年度增幅那么下調(diào)為5．8％左右，1999年到2000年薪資增幅在7．3％左右，預(yù)計(jì)2000年到2001年度增幅能到達(dá)10％，其中高科技企業(yè)薪資增幅已連續(xù)多年排列第一。試題四：倉(cāng)儲(chǔ)保管合同[例文]倉(cāng)儲(chǔ)保管合同存貨方：XX有限公司〔以下簡(jiǎn)稱甲方〕保管方：XXXXX公司〔以下簡(jiǎn)稱乙方〕為保障勝利油田根本建設(shè)，促進(jìn)油田生產(chǎn)開(kāi)展，確保貨物良好保管，依據(jù)?中任命共和國(guó)合同法?，經(jīng)雙方協(xié)商同意，特制定本合同。一、貨物的品名、種類〔略〕二、貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝〔略〕三、貨物驗(yàn)收的工程、標(biāo)準(zhǔn)、方法及時(shí)間〔略〕四、貨物保管條件和保管要求〔略〕五、貨物進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)、時(shí)間、地點(diǎn)和方式〔略〕六、貨物耗損標(biāo)準(zhǔn)及處理方法〔略〕七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方法〔略〕八、違約責(zé)任〔略〕九、合同有效期限〔略〕十、合同變更、解除的期限〔略〕由于非人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成損失，經(jīng)查明后可免于承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本合同一式三份，正本兩份，雙方各執(zhí)一份，副本一份由公證機(jī)關(guān)存查。XX有限公司〔公章〕法定代表人：XXX〔簽字〕地址：XXXXXX電話：XXXXXXX開(kāi)戶銀行：XXXXXXXXX帳號(hào)：XXXXXXXXX郵編：XXXXXXXXXXX公司〔公章〕法定代表人：XXX〔簽字〕地址：XXXXXX電話：XXXXXXX開(kāi)戶銀行：XXXXXXXXX帳號(hào)：XXXXXXXXX郵編：XXXXXXXX年XX月XX日試題五：用McrosoftWord編制通知標(biāo)題內(nèi)容輸入：正文內(nèi)容輸入：稱呼、落款內(nèi)容輸入：頁(yè)面設(shè)置：點(diǎn)開(kāi)文件—頁(yè)面設(shè)置—頁(yè)邊距里包括〔上下左右，橫向、縱向〕、紙張大小格式設(shè)置：點(diǎn)開(kāi)格式選段落—縮進(jìn)和間距包括〔對(duì)齊方式、縮進(jìn)左右、特殊格式、段前段后、行距設(shè)置〕；點(diǎn)格式的分欄—選擇欄數(shù)排版：進(jìn)行排版，使通知美觀大方試題六：用McrosoftWord進(jìn)行圖文混排標(biāo)題輸入，輸入正文文字：插入剪貼畫：點(diǎn)插入—圖片-點(diǎn)〔來(lái)自文件、剪貼畫、自選圖形、藝術(shù)字〕，找到圖片點(diǎn)插入。正文文字格式設(shè)置：點(diǎn)開(kāi)格式選段落—縮進(jìn)和間距包括〔對(duì)齊方式、縮進(jìn)左右、特殊格式、段前段后、行距設(shè)置〕；點(diǎn)格式的分欄—選擇欄數(shù)圖片格式設(shè)置：鼠標(biāo)放在圖片上點(diǎn)右鍵—點(diǎn)設(shè)置圖片格式—點(diǎn)顏色與線條或大小〔包括高度、寬度〕或版式〔包括嵌入型、四周型、緊密型、襯與文字下方、浮于文字上方〕或圖片〔包括顏色、亮度、比照度〕頁(yè)邊距設(shè)置：點(diǎn)開(kāi)文件—頁(yè)面設(shè)置—頁(yè)邊距里包括〔上下左右，橫向、縱向〕、紙張大小文檔整體效果美觀：試題七：制作Word復(fù)雜表格標(biāo)題輸入：創(chuàng)立表格：點(diǎn)表格—插入表格—表格尺寸〔列數(shù)、行數(shù)〕確定表格內(nèi)容輸入表格樣式設(shè)置：合并單元格、拆分單元格、居中對(duì)齊文檔整體效果美觀頁(yè)面設(shè)置〔紙張方向設(shè)置為橫向，頁(yè)邊距設(shè)置〕：試題八：編制會(huì)計(jì)分錄試題九：編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表試題十：用指標(biāo)比照法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析比照分析法：用于檢查方案的完成情況，工作中的成績(jī)與缺點(diǎn)、先進(jìn)與落后、節(jié)約與浪費(fèi)、歷史與現(xiàn)時(shí)的分析與比擬。一般可從這樣三個(gè)方面進(jìn)行比擬：①比方案，本期實(shí)際指標(biāo)與方案指標(biāo)相比擬，找出兩者差距，確定方案任務(wù)完成情況，分析造成差距的原因，提出改良意見(jiàn)，充分挖掘潛力，以便更好地完成方案任務(wù)。"差異分析"實(shí)際指標(biāo)比方案指標(biāo)增減數(shù)額=實(shí)際—方案實(shí)際指標(biāo)比方案指標(biāo)增減%=實(shí)際/方案—100%②比歷史，本期實(shí)際指標(biāo)與上期或上年的同期實(shí)際完成數(shù)相比擬，以揭示經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的速度、變化趨勢(shì)及其規(guī)律，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。"趨勢(shì)分析"本期實(shí)際指標(biāo)比前期實(shí)際指標(biāo)增減數(shù)額=本期實(shí)際—前期實(shí)際本期實(shí)際指標(biāo)比前期實(shí)際指標(biāo)增減%=本期實(shí)際/前期實(shí)際—100%③比先進(jìn)，本期實(shí)際指標(biāo)與條件大致相同的同行先進(jìn)水平比照，從中找出差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確趕超目標(biāo)。"橫向比擬"舉例：指標(biāo)甲隊(duì)乙隊(duì)〔先進(jìn)〕實(shí)際增〔+〕減〔-〕上年實(shí)際本年與方案比與上年比與乙隊(duì)比方案實(shí)際產(chǎn)量/噸900010000110001200011000-10000=+100011000-10000=+100011000-9000=+200011000-12000=-1000分析結(jié)果：甲隊(duì)實(shí)際比方案多生產(chǎn)了1000噸，完成了方案的110%，超方案10%，超額完成方案。甲隊(duì)本年實(shí)際比上年實(shí)際多生產(chǎn)了2000噸，是上年實(shí)際產(chǎn)量的11000/9000，比上年增加了22.2%。比去年有較大的進(jìn)步。甲隊(duì)本年實(shí)際產(chǎn)量與先進(jìn)的乙隊(duì)比差距是1000噸，是乙隊(duì)的11000/12000，比乙隊(duì)少了8.3%，說(shuō)明甲隊(duì)還有潛力可挖。試題十一：建立物資管理臺(tái)賬試題十二：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案結(jié)構(gòu)框圖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案結(jié)構(gòu)框圖制定人：XXX制定期限：2023年制定預(yù)算：工程投資預(yù)算本錢費(fèi)用預(yù)算制定預(yù)算：工程投資預(yù)算本錢費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)預(yù)算銷售預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查和問(wèn)題診斷：市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向產(chǎn)品品種、質(zhì)量、效勞、產(chǎn)品開(kāi)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制定方案書：確定目標(biāo)：我們打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、何時(shí)實(shí)現(xiàn)確定前提條件：我們的方案在什么樣的內(nèi)外部環(huán)境條件下實(shí)施制定方案書經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施：生產(chǎn)管理2.銷售管理擬定可供選擇的方案：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有哪些最有希望的方案經(jīng)營(yíng)方案控制：確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求測(cè)定執(zhí)行結(jié)果。通過(guò)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料測(cè)定經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行結(jié)果。比擬執(zhí)行結(jié)果。將測(cè)定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比擬、分析。比擬分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。常用方法是經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況圖表。選擇方案：選擇我們所采取的行動(dòng)方案擬定派生方案：投資方案生產(chǎn)方案采購(gòu)方案培訓(xùn)方案營(yíng)銷方案評(píng)價(jià)各種備選方案：哪個(gè)方案最有可能使我們以最低本錢和最高的效益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)反應(yīng)：采取措施使經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目標(biāo)；修正預(yù)期目標(biāo)。2011年7月11日試題十三：決策樹(shù)法例1：某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)五年的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)：出現(xiàn)高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。企業(yè)有兩個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車間，需要投資110萬(wàn)；擴(kuò)建改造一個(gè)車間，需要投資50萬(wàn)。對(duì)各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)如下表，該企業(yè)應(yīng)做出哪種決策？高需求中需求低需求新建80400改擴(kuò)建6030150.30.3×80×確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求測(cè)定執(zhí)行結(jié)果。通過(guò)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料測(cè)定經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行結(jié)果。比擬執(zhí)行結(jié)果。將測(cè)定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比擬、分析。比擬分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。常用方法生產(chǎn)管理2.銷售管理=1200.5×40×5=1000.2×0×5=0220解：2200.3×80×5=120新建改擴(kuò)建－110確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求測(cè)定執(zhí)行結(jié)果。通過(guò)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料測(cè)定經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行結(jié)果。比擬執(zhí)行結(jié)果。將測(cè)定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比擬、分析。比擬分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。常用方法是經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況圖表。－0.3×80×5=120新建改擴(kuò)建－110確立標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的指標(biāo)、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求測(cè)定執(zhí)行結(jié)果。通過(guò)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料測(cè)定經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行結(jié)果。比擬執(zhí)行結(jié)果。將測(cè)定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比擬、分析。比擬分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差。常用方法是經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況圖表。－501800生產(chǎn)管理2.銷售管理.3×60×5=900.5×30×5=750.2×15×5=15試題十四：統(tǒng)計(jì)表的種類1.統(tǒng)計(jì)表按工作階段劃分，可分為調(diào)查表、匯總表和分析表。調(diào)查表：用于統(tǒng)計(jì)調(diào)查階段中的各種表式，如搜集原始資料的調(diào)查登記表、花名冊(cè)、個(gè)人檔案；匯總表：用于統(tǒng)計(jì)整理階段中的各種表式，包括職工的考核成績(jī)、工作底稿的劃點(diǎn)線表、過(guò)錄表和反映匯總結(jié)果的綜合匯總表、分組表等。分析表：用于統(tǒng)計(jì)分析階段中的各種表式，如完成方案情況分析、比重分析、各種比照表等。2.統(tǒng)計(jì)表按調(diào)查對(duì)象分組情況分類：可分為簡(jiǎn)單表、分組表和復(fù)合表。簡(jiǎn)單表：對(duì)統(tǒng)計(jì)個(gè)體未經(jīng)任何歸類，直接排列的統(tǒng)計(jì)表。分組表：對(duì)統(tǒng)計(jì)總體只按一個(gè)標(biāo)志進(jìn)行分組的統(tǒng)計(jì)表。復(fù)合表：是指對(duì)統(tǒng)計(jì)總體按兩個(gè)或