對(duì)微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的探討對(duì)微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制的探討

微利時(shí)期的到來(lái)，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為劇烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為微少，但企業(yè)想要在微利時(shí)代下獲得時(shí)機(jī)，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制，形成企業(yè)自身的本錢優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利和開展。現(xiàn)階段，微利時(shí)期不斷沖擊企業(yè)的本錢情況，有許多公司都面臨著虧損的情況。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制已經(jīng)變得刻不容緩，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取合適的加強(qiáng)本錢控制的方法，進(jìn)而形成企業(yè)自身的本錢優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康開展。

一、微利時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制中存在的問(wèn)題

〔一〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制意識(shí)不夠

在微利時(shí)期下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)外經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本錢控制的重視程度不夠，也就使得企業(yè)員工認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制工作就是由相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行的，與自身沒(méi)有明確的關(guān)系。這樣的本錢控制意識(shí)，就使得企業(yè)許多本錢控制措施和決策很難獲得有效施行，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員參與本錢控制管理。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的本錢控制理論知識(shí)和技能不夠完善，與微利時(shí)期的不相合乎，不能有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制，致使企業(yè)沒(méi)能形成自身的本錢優(yōu)勢(shì)，沒(méi)能通過(guò)本錢控制獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益

〔二〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制力度不強(qiáng)，不足有效的監(jiān)管伎倆

企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制效果不好，不只與企業(yè)對(duì)本錢控制的認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)相關(guān)決策的執(zhí)行力度也直接關(guān)系到本錢控制的效果，這主要是由于不足有效的監(jiān)管伎倆，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制工作不夠完善，相關(guān)決策不能得到有效的落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)日常工作中的本錢控制力度不夠。在生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到生產(chǎn)原料的影響。示例，水泥生產(chǎn)的過(guò)程中，需要大量的石灰石等原料，但隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)就不能通過(guò)廉價(jià)的價(jià)格購(gòu)置到優(yōu)質(zhì)的材料，而行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)又迫使企業(yè)不能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的上漲，這就迫使企業(yè)的利益獲得進(jìn)一步的降低。而在實(shí)際的原料采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)管理部門沒(méi)有指定相關(guān)的本錢控制方案，也不能對(duì)市場(chǎng)行情變化進(jìn)行把握，致使企業(yè)的生產(chǎn)本錢回升，經(jīng)濟(jì)效益降低。

〔三〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制實(shí)用性差，與企業(yè)開展不相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的本錢控制，需要結(jié)合企業(yè)自身的開展情況，結(jié)合實(shí)際展開本錢控制，不能生搬硬套一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制伎倆，這些沒(méi)能結(jié)合實(shí)際情況發(fā)展的本錢控制工作，就使得企業(yè)的本錢控制工作，不足實(shí)用性，影響企業(yè)開展。同時(shí)現(xiàn)階段許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行良好的本錢控制方案編制，導(dǎo)致企業(yè)本錢控制過(guò)于盲目，不足明顯效果。即使有的企業(yè)進(jìn)行了本錢控制方案的編制，但控制面狹窄僅僅針對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行本錢控制，也就使得企業(yè)全體員工沒(méi)有能夠有效地參與到本錢控制中去。相關(guān)管理人員，不足有效的控制伎倆，不能將本錢控制和企業(yè)開展相結(jié)合，不足大局觀，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制實(shí)用性差。不能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、微利時(shí)期下企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)本錢控制的措施

微利時(shí)期下，企業(yè)的本錢控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要伎倆。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制中存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)企業(yè)本錢控制的有效措施，為企業(yè)在微利時(shí)期下的艱難情況做出改善，促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和開展空間。

〔一〕強(qiáng)化企業(yè)本錢控制意識(shí)

首先需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注企業(yè)本錢控制，并將企業(yè)本錢控制添加到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上。并以領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的本錢控制觀念，加強(qiáng)員工對(duì)本錢控制的認(rèn)識(shí)，讓員工意識(shí)到“本錢可控、需全員參與〞的理念。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)各個(gè)部門之間的合作，使財(cái)務(wù)管理部門能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲得企業(yè)內(nèi)部的本錢控制情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中本錢控制中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決，增加企業(yè)本錢控制水平。還需要增加企業(yè)相關(guān)工作人員的相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)工作。定期為相關(guān)管理人員進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)和理論知識(shí)培訓(xùn)，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制的有效進(jìn)行。

〔二〕加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制力度，建立有效的監(jiān)管體系

面對(duì)企業(yè)本錢控制執(zhí)行力度不強(qiáng)的問(wèn)題，需要企業(yè)建立有效的監(jiān)管體系，制定合理獎(jiǎng)懲措施，對(duì)相關(guān)決策執(zhí)行效率低下的部門和個(gè)人給予一定的處分。通過(guò)有效的監(jiān)督管理體系，將員工的績(jī)效和企業(yè)的本錢控制聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)員工能夠積極地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制中去。同時(shí)，由于企業(yè)日常的本錢控制力度缺乏，就需要企業(yè)加強(qiáng)本錢控制的力度。工程部門在進(jìn)行原料采購(gòu)時(shí)，必須要做好提前的市場(chǎng)調(diào)查，了解原料價(jià)格的市場(chǎng)變化情況，力爭(zhēng)以最低的價(jià)格獲得最優(yōu)的原材料。并對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并嚴(yán)格做好相關(guān)采購(gòu)報(bào)表和采購(gòu)審批工作，需要確保采購(gòu)具有正當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

〔三〕增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制實(shí)用性，切合企業(yè)自身開展?fàn)顩r

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身的開展情況，將本錢控制的確落實(shí)企業(yè)各個(gè)部門中去，企業(yè)管理人員需要制定一套合乎企業(yè)開展的本錢控制方案，不要講一些與企業(yè)開展不相合乎的本錢控制伎倆應(yīng)用到企業(yè)本錢控制中去，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制的實(shí)用性。因此，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制不需要過(guò)于盲目，從而切實(shí)合乎企業(yè)的開展情況。還需要增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制的控制面，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制能夠有效控制效果。還要增加企業(yè)相關(guān)管理人員增加自身的大局觀，站在全局的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢進(jìn)行控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套專業(yè)的本錢控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制，重視本錢的耗費(fèi)，及時(shí)對(duì)本錢控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，并結(jié)合不同的本錢耗費(fèi)因素，制定有關(guān)方案，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。

三、結(jié)束語(yǔ)

微利時(shí)期下，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得日益嚴(yán)峻，企業(yè)的開展空間和利潤(rùn)空間受到極度的壓縮。因此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)本錢控制就顯得尤為重要。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢控制，促使企業(yè)能夠適應(yīng)微利時(shí)期下的市場(chǎng)現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)自身開展情況，制定合理的本錢控制方案，是企業(yè)開展的不二選擇。本文對(duì)微利時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定相關(guān)的加強(qiáng)措施，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)