....XX總控制計劃書審批：審核：執(zhí)筆：參與：XX有限司----....目

錄緒論第一章目概況

市場位項目介第二章目控制目標

投資模投資益標總成控目標銷售推目標招商標質量標第三章目實施工程進度控制計劃

前期作度控計項目設度控計第四章目實施成本控制計劃

前期程用工程設用銷售廣招商用管理用財務用營業(yè)費不可見用總成控目標第五章目實施銷售及推廣計劃

銷售劃推廣劃2----....三.

銷售標第六章目實施招商計劃

項目業(yè)態(tài)配項目業(yè)態(tài)布招商標項目商積（去售部）租收入定招商段分第七章目實施風險控制計劃第八章目組織架構及工作流程

項目織構項目施作流第九章目控制流程圖3----....緒

論《XX·XXXXX

項目總控計劃》是根據(jù)《XX·XXX項《XXXXX概念設計》和《XX假日XXX濟測算報告》等有關文件制定的，是指導項目實施的劃、綱性件，明了目定，定了部的職與作范，出了項實的投控計劃工進控制劃營銷廣制計和障項目標順利實現(xiàn)的組織架構、管理程序與監(jiān)控措施，是“XX·XXXXX”項目實施的指導性文件，也是制定《XXXXXXX項目執(zhí)行計劃書》的根本依據(jù)之一。編制依據(jù)：《XX·XXXXX《XX·XXXXX

項目可行性研究報告》項目策劃書》《XXXXX《XXXXX

項目經(jīng)濟測算報告》項目方案設計及初步設計》（五）XX項目部提供的工程進度計劃（六）成本控制中心提供的成本信息營銷中心提供的銷售推廣計劃購物中心發(fā)展管理公司提供的招商計劃4----....第一

項目況一場定位1.項名稱XX2.項定位現(xiàn)代商業(yè)步行街現(xiàn)代都市商業(yè)步行街系統(tǒng)，核心品牌主力店與大型平價超市為樞紐，以精品購物回廊，美食娛樂城，酒吧情調區(qū)為特色的集觀光休閑帶，地下商業(yè)城，生態(tài)豪宅，生活服務于一體的區(qū)域性景觀購物中心，XX地標性建筑。3標客戶目標客戶群：商業(yè)步行街70%為XX區(qū)為主體的商業(yè)物業(yè)投資者本區(qū)域拆遷的臨時門面經(jīng)營者XX區(qū)部分政府官員及灰色收入階層

30%：主城商物業(yè)資體主區(qū)人投經(jīng)戶主城區(qū)各餐飲、娛樂、休閑、購物等業(yè)態(tài)的擴張發(fā)展購買90%為XX區(qū)成功的私企、個體老板XX區(qū)部分政府官員、公務員

新都市精品豪宅10%：主城區(qū)向XX區(qū)擴張的經(jīng)營戶外來民住者追求現(xiàn)代生活的XX中青年人群終端消費群：區(qū)域內各小區(qū)的青中年居民、周圍寫字樓的工作人員、大江工業(yè)園區(qū)人群、李家沱地區(qū)流動時尚的消費者——年齡主要在18到之間，生活節(jié)奏快、消費檔次高、接受流行元素強；充滿個性、活力和激情、追求時尚消費和激情的生活方式。4.項形象概念5----....現(xiàn)代時尚的都市商業(yè)步行街二目簡介地塊占地面積約32畝，地塊北各建棟高層住宅建筑，中間由層商業(yè)用房組成，總建筑面積約85000平方米，容積率約，體指標如下：用地面積（㎡）總建筑面積（㎡）地上建筑面積（㎡）地上商業(yè)面積（㎡）住宅總建筑面積（㎡）垃圾站面積（㎡）地下建筑面積（㎡）地下商業(yè)面積（㎡）倉儲及設備用房（㎡）地下車庫（㎡）一層商業(yè)建筑面積（㎡）二層商業(yè)建筑面積（㎡）層商業(yè)建筑面積（㎡）層商業(yè)建筑面積（㎡）

21625.6845356284646062167315321689156621983404410052120041171511350

商業(yè)總建筑面積（㎡）主力店A㎡）主力店（㎡）住宅總戶數(shù)容積率覆蓋率綠化率機動車停車數(shù)地下停車位地面臨時停車一層商業(yè)套內面積（㎡）二層商業(yè)套內面積（㎡）層商業(yè)套內面積（㎡）層商業(yè)套內面積（㎡）

6172462489177993.950.8%25.3%1401152569788822944988646----....第二章

項目控制總體目標一資規(guī)模項目計劃總投資萬元，啟動資金元，詳見第四章。二資收益目標項目投資收益率僅算現(xiàn)金回收部分產(chǎn)年收益庫未計算收益）。詳見第四章。三程進度目標

331元（中工程總進度從年9月11日開工商業(yè)部分主題建筑2004531完，930日戶進裝，12底商試營業(yè)；住宅建筑2004年12月31日完成結構封頂；整個項目宅200510月交使用。詳見第三章。四成本控制目

20056月竣工住總成本（含稅費）為20320萬元，力爭控制在19000元內；單方成本控制在元（不含稅控制在元㎡）。五售及推廣目項目計劃總銷售額億元，2003底力爭實現(xiàn)合同銷售收入億元（開盤3個月內）。詳見第五章。六商目標-2F的力店招商簽約應在2003年8月底定協(xié)或同；2003年910日成至少家骨架店招商；輔主力店必須引進知名品牌，年10月開始全面招商，年8完成90%的招商任務；

2003年出租總收益564萬（含物管費），其中自有資產(chǎn)出租收益第六章。七量目標工程質量達到合格標準。

331元詳見7----....第三項目施工進度制計一期工作進度制計劃為了保目的體度按司既目標行項目的前期工作要確保按既定時間完成。

必須格制項的施計，序號一1

工作內容前期手續(xù)初步設計

完成時間要求8月25完成初步設計方案，30辦理完報建手續(xù)

執(zhí)行部門8月項目部、研發(fā)部、總工辦、拓展部二

施工圖審查臨時施工許可證施工許可證預售許可證崗位安排

9月16完成建施圖，完成施工圖8月30至9月10108至1015日1016至1020

10月15項目部、研發(fā)部、營銷部、購物中心經(jīng)營公司、總工辦、拓展部項目部、拓展部、總工辦項目部、拓展部、總工辦項目部、拓展部、總工辦、銷售部三

項目總監(jiān)到崗監(jiān)理工程師到崗現(xiàn)場辦公室確定開工前準備施工臨時用水電市政管網(wǎng)拆遷地質勘察單位確定環(huán)境評估及污處平基單位確定土建單位招標

月1月1（土建、安裝、預算個一名）8月月4日至20日月10日完成8月22日進場8月15日確定8月30日確定8月31日完成

項目部、總工辦項目部、總工辦項目部、總工辦項目部、總工辦項目部、拓展部項目部、成本部、總工辦、設計院項目部、成本部、總工辦項目部、成本部、總工辦項目部、成本部、總工辦7四

監(jiān)理單位招標8月31完成銷售前期準備

項目部、成本部、總工辦

售樓部選址售樓部設計售樓部與圍墻銷售面積測繪報告交房標準確定

8月4日討論月12日完成方案，825日完成結構和裝修施工圖設計月11日動工，完工9月30日9月30日

項目部、營銷部、研發(fā)部項目部、研發(fā)部、營銷部、總工辦項目部項目部、研發(fā)部、銷售部項目部、研發(fā)部、銷售部8----....二目建設進度制計劃序號1

工作內容場地平整

完成時間要求9月10日至11月10

備注2

基礎工程基礎到±0.00

2003年1110日至年12月302004年11日至2004年30日

日

55

2004年530日體完工商業(yè)建筑主體2004年930日交客戶裝200412月底商業(yè)部分試營業(yè)住宅建筑主體2004年12月30日完工綜合竣工20056月30日完工住宅交付使用200510日9----....第四項目實施本控計劃一期工程費序號

費用名稱

計算方法

單價

金額

備注（元）

(元

土地費用方案設計費初設及施工圖設計費地質勘探費工程監(jiān)理費印花稅城市配套費

84535×（‰免

380

6000851482025.33.208

人

防費

84535×50%

13

54.9

白蟻防治費報建綜合費用、證照費施工用水電其它費用

84535×315KWA含實測費、審圖費

0.5

4.2354.98352113

小

計

7636452二程建設費序號

費用名稱土石方工程建筑安裝工程費外墻裝飾電梯工程智能化工程費配套水電工程費中央空調消防設施工程費市政設施費環(huán)境景觀工程天燃氣系統(tǒng)

計算方法100000×84535×70481×11509×（3000

金額(元14059174506501505508001763023036

備注包括塔樓外墻面裙房層24臺（部）室外綜合管網(wǎng)單冷暖-2F4F道路、綠化及廣場費用向業(yè)主收取入成本

環(huán)保治理工程燈飾工程印花稅

2550(1+‰4.515

小

計

9173

單方造價：元/注：項目前期工程費（一）和工程建設費（二）合計：6452+9173=15625三司管理費用

萬元10----....序號

費用名稱公司管理費小計

計算方法×2.0%

金額(萬元)500500

責任部門財務部、行政人事部四銷管理費用序號

費用名稱推廣費用銷售費用小計

計算方法××

金額(元)500250750

備注包括售樓部及模型含銷售人員工資、獎勵和日常管理費用五商管理費用序號

費用名稱

計算方法

金額

(萬元)

招商管理費用小計

一個月租金

50六務費用序號1

費用名稱公司財務費

計算方法1億××1年

金額(元)1000

責任部門財務部、項目部2

小

計

1000

貸款1億元人民幣七可預見費用序號

費用名稱不可預見費小計

計算方法（1+2+3+4+5+6）×3%

金額(元)530530

責任部門財務部、項目部八業(yè)稅費序號

費用名稱

計算方法

金額

(萬元)

營業(yè)稅交易過戶稅土地增值稅印花稅

×5.75%×1.0%×1.0%׉

1437.52502501255

小

計

2062.511----....九本控制目標1.總投資：1＋7=6452+9173+500+750+50+1000+530=184552.營業(yè)稅費、土地增值稅、交易稅等稅共計：萬3.含稅總成本：(1)+(2)=18240+2062.5=元3.總銷售額：（不含車庫、主力店及其他骨架店賣場）元4.單方造價為：18455元÷84535萬方米=2183/其中：商業(yè)建筑成本：2323/㎡住宅成本：1486/

萬元稅前銷售利潤：—18455萬元=萬元稅前投資利潤率（僅計算銷售收入）：6545萬÷18455萬=35.5%自有經(jīng)營性固定資產(chǎn)萬，另有車庫面積㎡，預每年產(chǎn)生現(xiàn)金收益564萬十明在執(zhí)行過程中，嚴格按合同的有關規(guī)定執(zhí)行，而單項合同的簽定不得超出以上單項費用控制計劃，合同簽定和資金使用由成本控制部和財務部監(jiān)督，分項費用所包含的具體費用項目由財務部解釋。12----....第五章

項目實施銷售及推廣計劃一、銷售則本項目盡可能全部銷售，實現(xiàn)最大現(xiàn)金流分部銷售，控制節(jié)奏，制造銷售饑餓度，實現(xiàn)快速集中銷售分三次開盤，在每次開盤中再進行銷控，互為穿插，實現(xiàn)立體銷售體系以上3開盤實現(xiàn)銷售總額節(jié)前在都市廣場的銷售中進行鋪王拍賣，拉升價位，聚集人氣二、銷售劃順序

時間

推出產(chǎn)品

備注第一次開盤2003年1026日（1026日至11第二次開盤2003年1115日（1115日至12月日第三次開盤2003年6（126）至年底

1F、2F負、負2F電梯公寓

臨街門面依廣場分三次推出：1.市廣場及相應的2F2.感廣場及相應的2F3.調廣場及相應的2F三、目標務（總銷售額計2.5）序號

執(zhí)行時間2003年11月年月年2004年月2004年月

目標銷售額4千2千1千1千

20042004200420042004

年年年年年

11111

千萬千萬千萬千萬千萬11四、推廣劃

總計

2.513----....1.第一階段：形象推廣（月旬——9中旬）

推廣題：（8月10—月）XX——重慶一個新興的工業(yè)強區(qū)，國家西部經(jīng)濟發(fā)展、綜合體改試點區(qū)目的：讓全社會了解XX，盡擴張客戶面通路：晨、晚、商報媒的新聞炒寫推廣主題：（8月——9月日欣欣XX，投資熱土XX各級黨委和政府為投資者創(chuàng)造一個發(fā)財發(fā)展的投資環(huán)境目的：項目是政府規(guī)劃開發(fā)，以增強投資者的信心通路：晨、晚、商報媒的新聞炒寫/府性投資招商會/DM/

廠礦位展物準備/XX主城入口廣告位一塊推廣主題C：（9月5日——9月日）XX區(qū)政府舊城改造工程，2003XX區(qū)商業(yè)項目的典范XX目的：項目是政府規(guī)劃開發(fā)，以增強投資者的信心通路：晨、晚、商報媒的新聞炒寫府參與性的產(chǎn)品發(fā)布會民參與性的產(chǎn)品展示會樓書報2.第階段：產(chǎn)品推廣（月中旬——10月中）推廣主題：（9月——10月7）傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)域中心最具規(guī)模的港式購物中心，區(qū)域經(jīng)濟的核心點——XXXXX目的：開始了解產(chǎn)品、產(chǎn)生興趣通路：晨、晚、商報媒的新聞炒寫民參與性的產(chǎn)品展示會地現(xiàn)場房部、情景樣板區(qū)建成國慶狂歡節(jié)、商家巡展外廣告推主題：（108日——10月18日）購物、休閑、餐飲、娛樂、辦公、居住各種業(yè)態(tài)優(yōu)化重組，更顯龐大人氣三大主題廣場、兩大主力店，多條風情步行街生態(tài)商業(yè)，因勢能動XX·XXXXX——XX商業(yè)第一號目的：對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣、購買欲望通路：商家公關活動/主干線廣告牌/報紙夾報/報紙軟性/地區(qū)電臺殺3.第階段：銷售推廣（月20日—12月30）推廣主題：（1020日——1110）1028日第次開盤首創(chuàng)多個平街層，14----....體街鋪，鋪鋪臨街，更顯財富動力三大主題廣場、步行街臨街旺鋪發(fā)售目的：強擋入市，聚集最大人氣通路：主干線廣告牌/報夾報/報紙軟性/地區(qū)電視臺封殺/拍賣會/推主題：月日——12月8）1128日二次開盤大型江景特賣場，巧妙創(chuàng)造時尚商業(yè)氣氛，更小投資成為財富領袖。更低首付擁有更大財富升值空間目的：降低進入門檻，吸引更多小型投資經(jīng)營戶，繼續(xù)保證人氣通路：主干線廣告牌報紙夾報報軟性地電視臺封殺/推廣主題C：（12月10日——12月30日12月日第三次開盤熟商業(yè)配套、新都市精品豪宅、享受都市時尚新生活現(xiàn)代人——生活在時尚中心精品電梯公寓帶你進入更高一層生活品質目的：通過前期商業(yè)旺銷的保證，商業(yè)配套成熟，引導市民進入市中心的電梯精品公寓入住的欲望通路：主干線廣告牌/報夾報/報紙軟性/地區(qū)電視臺封殺XXXXX

開盤前期營銷活動細案812日819日828日828日-29日829日月31日月1-30日91-11日91-11日

前期活動宣傳方案政府匯報各媒體采訪XX區(qū)相關領導（宣傳部、商委、建委、區(qū)長等）完成臨時銷售接待處布置和形象單頁商報新XX新聞報道（新興工業(yè)強區(qū)、未來重慶交通樞紐）晨報、晚報新XX新聞報道（新興工業(yè)強區(qū)、未來重慶交通樞紐）完成XX項目銷售、推廣物料的所有平面設計工作漁洞主城區(qū)入口戶外廣告投資招商會籌備工作；XX投概念新聞報道銷售、推廣物業(yè)的所有平面設計確定及制作完成接觸拍賣專業(yè)代理公司15----....912日XX項目渝中區(qū)投資招商會（XX政府，項目各部門，主城區(qū)投資、經(jīng)營戶，商家，媒體）XX項目XX投資招商會（XX政府，項目各部門，XX投資經(jīng)919日9日日月日10月1月8日-10日10月日日10月17日

營戶，商家，媒體）銷售部現(xiàn)場布置投資招商會成功舉辦報道市民參與性產(chǎn)品展示活動（區(qū)政府旁，有獎問答活動）品牌商家國慶巡展大型時尚晚會品牌商家國慶巡展活動各媒體新聞發(fā)布拍賣會活動方案確定、拍賣會準備項目軟性宣傳拍賣會信息發(fā)布；拍賣會準備拍賣會舉行10月20—22拍賣會成功舉辦各媒體新聞報道10月——26日步行街門面開盤廣告10月26日

開盤16----....第六章

項目實施招商計劃一目商業(yè)業(yè)態(tài)置1.主業(yè)態(tài)大型綜超營百貨店大型電器賣場中型小商品市場2.輔力業(yè)態(tài)餐飲品牌貨專營店家賣場數(shù)賣場休閑樂社區(qū)服務店化教育電影院二目商業(yè)業(yè)態(tài)局1.業(yè)布局特色定位立體式商業(yè)步行街，精品購物回廊，全面導入江景商場、休閑廣場概念（功能性都市廣場、生態(tài)型運動廣場、景觀型情調廣場）。2.業(yè)規(guī)劃布局數(shù)據(jù)分析（見附表：項目商業(yè)布局數(shù)據(jù)分析表）項目總建筑面積：萬㎡商業(yè)用房建筑面積：㎡3.各種布局位置分布（見附圖）三目招商目標1.力店大型綜超——新世紀百貨、山城超市（-1F，面積約7000）百貨店——重百、南方百貨、立丹百貨（主力店

B區(qū)—3F層面積約7000㎡）中型電器賣場——廠家直銷店、品牌電器專賣店、魚洞本地電器專營店。17----....層，面積約5114㎡中型小商品市場——類似朝天門現(xiàn)有業(yè)態(tài)，種。（-1F，面積約6000㎡）2.輔力業(yè)態(tài)）餐飲——

整合魚洞地區(qū)現(xiàn)有同檔次的業(yè)大型餐飲（主題店）—重慶各品牌餐飲連鎖店（小天鵝、外婆橋、陶然居等）特色餐飲—南濱路各品牌店、南方花園各品牌店風味餐飲—整合魚洞本地各餐飲店）百貨專營店——精品專賣店—重慶地區(qū)品牌時裝店、皮具箱包店、鞋類店等（移植朝天門、“XX·黃金海岸”相關業(yè)種、業(yè)態(tài)）（1F層社區(qū)服務類—投資經(jīng)營戶、地區(qū)品牌連鎖機構，如金夫人、誠泰通訊、千葉眼鏡、和平藥房、鐘表等。（1F層）運動休閑街—針對各運動休閑品牌連鎖專營店（注意對“XX·金海岸”相關品牌的移植）。（2F層）優(yōu)雅女人坊—整合魚洞地區(qū)女性用品專營店、重慶朝天門地區(qū)批發(fā)店、“XX·黃金海岸”相關品牌。（2F）兒童紳士館—整合魚洞地區(qū)兒童及男性用品專營店、重慶朝天門地區(qū)專營店、區(qū)域性的品牌連鎖店。（2F層家居主題賣場—整合魚洞地區(qū)各專營店。（A區(qū)層）數(shù)碼通訊類主題賣場—整合魚洞地區(qū)各專營店。（A區(qū)層）休閑娛樂——西餐茶樓—整合魚洞本地業(yè)種、引進重慶投資經(jīng)營戶。（3F）洗腳城—整合整合魚洞本地業(yè)種。（3F層KTV歌城（主題店）—整合洞本地業(yè)種、引重慶投資經(jīng)營戶。層）美容美發(fā)—整合魚洞本地業(yè)種。（3F層風情酒吧—整合魚洞本地業(yè)種。（3F層網(wǎng)吧、游戲廳—整合魚洞本地業(yè)種、引進電信投資經(jīng)營。（4F層影劇院（主題店）—利用XX政府的政策引導。層18----....四目招商面積除去銷售部分及租金收入確定1.招面積招商出租面積總合約2.91萬㎡其中綜超為㎡、A—4F主店為6900㎡、4F主題店為2300㎡主百貨（）6900㎡、3F其他計租面積為6048。2.收確定項目招商物業(yè)出租租金收入總和約564.75（含物管費），自有資產(chǎn)出租收益為331.2萬中綜超元、百貨主力店元、主題店元月、其他為元等。五目招商時段分1.前準備工作2003年610日完成魚洞地區(qū)各主干道所有商鋪的市調工作及目標客戶的資料收集。2.綜百貨主力店2003年5下旬開始與重百、新世紀、山城超市、重客隆等同時接觸，預計年8底簽定租（售）合同（或意向合同）。3.各態(tài)骨架店

20032003年6初開始接觸，預計在2003年9月日至少確定家，并簽定租（售）合同（或意向合同），以配合項目的開盤銷售。4.輔力業(yè)態(tài)店2003年10月開始全面招商。其中包括各業(yè)態(tài)骨架店。預計在項目90%招商工作。

20048月完成19----....第七

項目施風控制XXXXX

項目是我公司在區(qū)縣開發(fā)的第一個商業(yè)房地產(chǎn)項目，該項目的實施是我公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉移和實現(xiàn)的重要步驟，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的風險主要體現(xiàn)在四個方面：一是政策風險；二是財務風險；三是經(jīng)營管理風險；四是價格風險。本項目的政策風險和財務風險很小，著重考慮項目的經(jīng)營管理風險和價格風險。XXXXX

項目的總投資估算為億元，銷售收益估算為億元，年出租總收益564萬元，扣除各種折扣和優(yōu)惠后，項目的凈收益約億元（出租部分按年租金折算為現(xiàn)值），因此從整體上看項目抗風險能力較強。但是由于商業(yè)項目的特殊性，必須注意項目的風險管理和控制。第一，從影響項目收益的幾個關鍵因素看，價格是最敏感的因素，它不僅影響銷售和招商周期，而且影響項目的回款速度、價格走勢和客戶心理。因此必須制定合理的銷售價格和銷售策略，特別是大門面銷售難度較大，必須細分這部分目標市場，有針對性地策劃推廣，采取行之有效的銷售方式，實現(xiàn)可持續(xù)銷售。第二、招商環(huán)節(jié)是XXXXX項目開發(fā)成敗的關鍵一環(huán)，必須加強招商質量和進度的控制。質量體現(xiàn)在業(yè)態(tài)的組合方面，以下幾種情況可能破壞原有業(yè)態(tài)組合。第一，極富號力主力態(tài)入；二租（主店單方違退場第，具投和經(jīng)營重份的戶營業(yè)與邊態(tài)不。于第種況，以極的度促成其進入，在不影響業(yè)態(tài)招商比例的情況下，盡量通過轉移調整以促成主力店入駐，同時，也可通過一系列優(yōu)惠策略轉移已生成業(yè)態(tài)。對于第二種情況，解決辦法是加強客戶儲備管理，項目業(yè)態(tài)的客戶儲備量越大，選擇的空間就越大，風險也就較小，對于第三種情況出現(xiàn)的可能性較小，但仍要注意通過商鋪置換的方式解決。第三、加強組織保障，完善投資控制措施。XXXXX項目采用總經(jīng)理領導下的項目經(jīng)理負責制，公司其他各部門予以大力配合、協(xié)助，切實解決項目實施中遇到的問題。對投資的控制采取限額包干、落實責任部門和相應的責任人，特別是工程費用、設計費用、策劃推廣費用、管理費用、銷售費用等應重點控制。20----....第八

項目織架及工流程一目組織架構1.基構架XX

項目由XX城建公司研發(fā)中心進行前期項目策劃，XX項部承擔開發(fā)建設任務，并由其負責項目的整個實施工作。項目部實施組織結構如下：公司總經(jīng)理XX項目部公司研究發(fā)展部

公司拓展報建部

公司成本控制部

公司營銷部

購物中心發(fā)展公司

公司總工辦

集團財務部說明：XXXXX項目部將于年930日前組建完成，形成以項目部為核心、其他部門接受項目部業(yè)務調控的運作模式，公司各個部門對項目部的運作必須予以全力配合與支持。2.項部人員編制及職責說明經(jīng)理工程總監(jiān)1人

1土建工程師2

設備工程師2

預算人員1

外勤人員1

內勤人員1說明：1土建工程師負責現(xiàn)場建筑、結構工程監(jiān)理21----....2設工程負現(xiàn)場、、暖工監(jiān)理3預算人員負責工程的預、決算工作外勤員責辦、調現(xiàn)相施手續(xù)內勤人員負責資料管理、計劃及日常事務二目實施工作程控制公司總經(jīng)理XXX

項目經(jīng)理項目部

監(jiān)理部配合與協(xié)