土木工程施工工程管理分析土木工程施工工程的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理,決定了要進度快、本錢低、質(zhì)量優(yōu)、平安好,決定了要強約束的控制性管理等等。以下是為您的土木工程施工工程管理分析，歡送閱讀借鑒。改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建立和建筑業(yè)開展都非?？臁Ｔ陂_展過程中,土木工程施工工程管理也存在不少的問題。當前建立領域中問題最突出的是管理不夠標準,質(zhì)量、平安形勢依然嚴峻兩大問題。工程法人制的落實還有較大的死角現(xiàn)在工程建立的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是工程籌資、建立管理、運營、還貸一體化的工程法人制運作;有的那么是籌資建立一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到工程管理中來,這個根底未做好自然會涉及到工程管理工作中的方方面面。招投標管理不標準主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比擬嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比擬嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。合同管理不標準一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資工程上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的工程經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到工程管理的質(zhì)量和效果。工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距工程監(jiān)理應該是從工程可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其沉重的損失。施工單位“以包代管”非法轉包依然存在工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉包。建立資金不能有效地運用到工程中去由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從工程抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對工程的制造本錢、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管工程“肥瘦”都砍一刀,把有限的建立資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程工程的施工。(1)管理體制與土木工程施工工程管理的特點不相適應土木工程施工工程的主要特征是它的單件性